B ® AND EX20 11 ™
Session 8  brand  strategy
Vorige week <ul><li>Brand value </li></ul><ul><li>Brand equity </li></ul><ul><li>Brand measuring </li></ul><ul><li>RTL4 he...
brand  strategy
b randed  house  vs.  house of  brands
Dillema van een brandmanager: <ul><li>Verschillende producten </li></ul><ul><li>Verschillende producttypen </li></ul><ul><...
1. MERK-PRODUCTMATRIX Deze matrix geeft alle merken en producten weer van een organisatie T en einde meer inzicht te geven...
Producten 1 2 3 N Merken 1 2 3 N
Producten 1 2 3 N Merken 1 Becel bakboter Becel  vloeibaar Becel op brood Etc. 2 Zwitsal shampoo Zwitsal billendoekjes Zwi...
2. MERK-HIERARCHIE BREEDTE  MERKSTRATEGIE VERSCHILENDE PRODUCTEN ONDER EEN MERK http://www.starbucks.com/
Producten 1 2 3 N Merken 1 Becel bakboter Becel  vloeibaar Becel op brood Etc. 2 Zwitsal shampoo Zwitsal billendoekjes Zwi...
2. MERK-HIERARCHIE DIEPTE  MERKSTRATEGIE VERSCHILENDE MERKEN
Producten 1 2 3 N Merken 1 Becel bakboter Becel  vloeibaar Becel op brood Etc. 2 Zwitsal shampoo Zwitsal billendoekjes Zwi...
 
Meerdere merken in 1 productcategorie
 
Voordelen? <ul><li>Marktbereik (prijssegmenten, distributiekanalen, regio’s) </li></ul><ul><li>Vergroten schap aanwezighei...
MERKPORTFOLIO: de verzameling van alle merken en merklijnen die een bedrijf aanbiedt aan kopers in een specifieke categorie
IDEALE MERKPORTFOLIO: maximaliseren van het marktbereik van de eigen merken, zonder dat er merkoverlapping ontstaat (merkk...
IDEALE MERKPORTFOLIO BEREIKEN <ul><li>1. Inzicht </li></ul><ul><li>Bijdrage </li></ul><ul><li>3. Marktpositie </li></ul><u...
1. INZICHT Inventarisatie van de merken
2. BIJDRAGE Wat is de bijdrage van een merk in de totale portfolio
3. MARKTPOSITIE 1.loyaliteit van het merk 2.Toekomst van het merk
4. INKOMEN / opbrengst Is het merk: 1 machtig: felle verdediging 2 slaperig: met extra inzet naar machtig 3 afglijer: heef...
MERK HIERARCHIE: Merken maken onderdeel uit van een organisatie/bedrijf. Strategische keuzes bepalen hoeveel merklagen er ...
Merkhi ë rarchie <ul><li>Organisatie- of bedrijfsmerk </li></ul><ul><li>Familiemerk (paraplu-merken)  </li></ul><ul><li>In...
Merkhi ë rarchie <ul><li>Organisatie merk (Unilever) </li></ul><ul><li>Familiemerk (Unox) </li></ul><ul><li>Individueel me...
Merkhi ë rarchie <ul><li>Organisatie merk (Microsoft / MSN) </li></ul><ul><li>Familiemerk (Windows) </li></ul><ul><li>Indi...
<ul><li>Opdracht: </li></ul><ul><li>Stel een merkhi ë rarchie samen voor: </li></ul><ul><ul><li>EA-games </li></ul></ul>
Merkhiërarchie  EA-games <ul><li>EA als organisatie </li></ul><ul><li>EA sports </li></ul><ul><li>FIFA </li></ul><ul><li>F...
http://www.cupasoup.nl/#/home Pepsi  proef
Opdracht: Artikel:  125  jaar  Coca Cola
CAUSE-MARKETING Wij kennen dit als embedded-giving Je merk of organsatie koppelen aan een goed doel www.joinred.com
Werk in groepjes  4 nieuwe voorbeelden van merken en goede doelen
 
questions?  /comments
thank  you!
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Session 8 brandstrategy 3

1,412

Published on

Published in: Entertainment & Humor
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,412
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
46
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Session 8 brandstrategy 3

  1. 1. B ® AND EX20 11 ™
  2. 2. Session 8 brand strategy
  3. 3. Vorige week <ul><li>Brand value </li></ul><ul><li>Brand equity </li></ul><ul><li>Brand measuring </li></ul><ul><li>RTL4 het sterkste merk </li></ul><ul><li>Brand value chain </li></ul><ul><li>Brand following </li></ul><ul><li>Brand asset valuator (BAV) </li></ul>
  4. 4. brand strategy
  5. 5. b randed house vs. house of brands
  6. 6. Dillema van een brandmanager: <ul><li>Verschillende producten </li></ul><ul><li>Verschillende producttypen </li></ul><ul><li>Verschillende markten </li></ul><ul><li>Verschillende merken </li></ul><ul><li>Verschillende submerken </li></ul><ul><li>Welk product krijgt welk merk? </li></ul>
  7. 7. 1. MERK-PRODUCTMATRIX Deze matrix geeft alle merken en producten weer van een organisatie T en einde meer inzicht te geven in de product/merkstrategie van een bedrijf NRC
  8. 8. Producten 1 2 3 N Merken 1 2 3 N
  9. 9. Producten 1 2 3 N Merken 1 Becel bakboter Becel vloeibaar Becel op brood Etc. 2 Zwitsal shampoo Zwitsal billendoekjes Zwitsal zonnebrand Etc. 3 Glorix bleekmiddel Glorix reinigingsdoekjes Glorix toiletblokjes Etc. N Etc. Etc. Etc.
  10. 10. 2. MERK-HIERARCHIE BREEDTE MERKSTRATEGIE VERSCHILENDE PRODUCTEN ONDER EEN MERK http://www.starbucks.com/
  11. 11. Producten 1 2 3 N Merken 1 Becel bakboter Becel vloeibaar Becel op brood Etc. 2 Zwitsal shampoo Zwitsal billendoekjes Zwitsal zonnebrand Etc. 3 Glorix bleekmiddel Glorix reinigingsdoekjes Glorix toiletblokjes Etc. N Etc. Etc. Etc.
  12. 12. 2. MERK-HIERARCHIE DIEPTE MERKSTRATEGIE VERSCHILENDE MERKEN
  13. 13. Producten 1 2 3 N Merken 1 Becel bakboter Becel vloeibaar Becel op brood Etc. 2 Zwitsal shampoo Zwitsal billendoekjes Zwitsal zonnebrand Etc. 3 Glorix bleekmiddel Glorix reinigingsdoekjes Glorix toiletblokjes Etc. N Etc. Etc. Etc.
  14. 15. Meerdere merken in 1 productcategorie
  15. 17. Voordelen? <ul><li>Marktbereik (prijssegmenten, distributiekanalen, regio’s) </li></ul><ul><li>Vergroten schap aanwezigheid en afhankelijkheid detailhandelaar </li></ul><ul><li>Aantrekken van consument die variëteit wil </li></ul><ul><li>Versterken van interne concurrentie </li></ul><ul><li>Boek: schaalvoordelen in reclame, verkoop, artikelopstellingen, etc. Maar waarom? </li></ul>
  16. 18. MERKPORTFOLIO: de verzameling van alle merken en merklijnen die een bedrijf aanbiedt aan kopers in een specifieke categorie
  17. 19. IDEALE MERKPORTFOLIO: maximaliseren van het marktbereik van de eigen merken, zonder dat er merkoverlapping ontstaat (merkkannibalisatie)
  18. 20. IDEALE MERKPORTFOLIO BEREIKEN <ul><li>1. Inzicht </li></ul><ul><li>Bijdrage </li></ul><ul><li>3. Marktpositie </li></ul><ul><li>4. Inkomen / opbrengst </li></ul><ul><li>5. Ontwikkeling </li></ul>
  19. 21. 1. INZICHT Inventarisatie van de merken
  20. 22. 2. BIJDRAGE Wat is de bijdrage van een merk in de totale portfolio
  21. 23. 3. MARKTPOSITIE 1.loyaliteit van het merk 2.Toekomst van het merk
  22. 24. 4. INKOMEN / opbrengst Is het merk: 1 machtig: felle verdediging 2 slaperig: met extra inzet naar machtig 3 afglijer: heeft zijn waarde verloren 4 soldaat: redt zichzelf 5 zwart gat: kost veel geld 6 raket: gaat snel naar machtig 7 muurbloempje: kleine trouwe klantenkring 8 afval: opheffen
  23. 25. MERK HIERARCHIE: Merken maken onderdeel uit van een organisatie/bedrijf. Strategische keuzes bepalen hoeveel merklagen er onder een dergelijk organisatie/bedrijf vallen
  24. 26. Merkhi ë rarchie <ul><li>Organisatie- of bedrijfsmerk </li></ul><ul><li>Familiemerk (paraplu-merken) </li></ul><ul><li>Individueel merk </li></ul><ul><li>Modifier </li></ul>
  25. 27. Merkhi ë rarchie <ul><li>Organisatie merk (Unilever) </li></ul><ul><li>Familiemerk (Unox) </li></ul><ul><li>Individueel merk (Cup-a-Soup) </li></ul><ul><li>Modifier (diverse smaken) </li></ul>
  26. 28. Merkhi ë rarchie <ul><li>Organisatie merk (Microsoft / MSN) </li></ul><ul><li>Familiemerk (Windows) </li></ul><ul><li>Individueel merk (Visa, Live) </li></ul><ul><li>Modifier (Hotmail, Messenger, Search) </li></ul>
  27. 29. <ul><li>Opdracht: </li></ul><ul><li>Stel een merkhi ë rarchie samen voor: </li></ul><ul><ul><li>EA-games </li></ul></ul>
  28. 30. Merkhiërarchie EA-games <ul><li>EA als organisatie </li></ul><ul><li>EA sports </li></ul><ul><li>FIFA </li></ul><ul><li>FIFA 2009, 2010 en 2011street </li></ul>
  29. 31. http://www.cupasoup.nl/#/home Pepsi proef
  30. 32. Opdracht: Artikel: 125 jaar Coca Cola
  31. 33. CAUSE-MARKETING Wij kennen dit als embedded-giving Je merk of organsatie koppelen aan een goed doel www.joinred.com
  32. 34. Werk in groepjes 4 nieuwe voorbeelden van merken en goede doelen
  33. 36. questions? /comments
  34. 37. thank you!
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×