Your SlideShare is downloading. ×
0
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Vergaderen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Vergaderen

4,249

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
4,249
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
40
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Vergaderen<br />Theorie over vergaderen<br />
  • 2. Soort Vergaderingen<br />Instructie vergadering<br />Informatieve vergadering<br />Brainstorm vergadering<br />Probleemoplossende vergadering<br />Besluitvormende vergadering<br />Evaluerende vergadering<br />
  • 3. Besluitvorming<br />Unaniem Besluit<br />Consensus<br />Compromis<br />Stemmen<br />
  • 4. Effectiviteit van de besluitvorming<br />Ook al bedenken we nog zo’n goed besluit, als we de medewerkers er niet in laten geloven, komen we er niet<br />De wet van maier maakt dit duidelijk<br />E= K x A<br /> Effectiviteit= Kwaliteit x Acceptatie<br />
  • 5. Type voorzitter<br />De dirigerende voorzitter<br />De opiniërende voorzitter<br />De begeleidende voorzitter<br />De laissez-faire voorzitter<br />
  • 6. De dirigerende voorzitter<br />Stuurt zelf het gesprek<br />Draagt zijn eigen mening uit<br />Probeert anderen te overtuigen<br />Is zelf veel aan het woord<br />Probeert zelf de beslissing te nemen<br />Gebruikt soms suggestieve vragen<br />Laat alle discussie via hemzelf lopen.<br />
  • 7. De opiniërende voorzitter<br />Stuurt zelf het gesprek<br />Toetst zijn eigen mening aan die van de anderen<br />Is regelmatig aan het woord<br />Staat onderling contact tussen deelnemers toe<br />Gebruikt in hoofdstuk gerichte suggestieve vragen en keuzevragen<br />Probeert uiteindelijk zelf de beslissing te nemen<br />
  • 8. De begeleidende voorzitter<br />Stimuleert inbreng van de deelnemers<br />Probeert het onderling luisteren te bevorderen<br />Stimuleer het onderling contact<br />Wil meningsvorming bevorderen<br />Laat besluitvorming over aan de groep<br />Gericht op het proces en niet enkel op het resultaat<br />
  • 9. De laissez-faire voorzitter<br />Legt het probleem in de groep en houdt zich afzijdig van het groepsproces<br />Conformeert zich aan de besluitvorming<br />
  • 10. Taken Voorzitter<br />Agenda opstellen<br />Vergaderprocedure voorbereiden<br />Convocaties opstellen<br />Ingekomen stukken verzamelen<br />Vergaderruimte en faciliteiten regelen<br />
  • 11. Vaste agendapunten<br /><ul><li>Opening
  • 12. Vaststellen agenda
  • 13. Ingekomen stukken
  • 14. Mededelingen
  • 15. Notulen
  • 16. W.v.t.t.
  • 17. Rondvraag
  • 18. Afsluiting</li></li></ul><li>Taken Notulist<br />Eerdere verslagen lezen<br />Vooraf de agenda doornemen<br />Extra exemplaar vorige verslag meenemen<br />Duidelijke roosterafspraken maken<br />Namen van de deelnemers kennen<br />Afspreken welk type verslag je zult gaan maken<br />
  • 19. Doel van notulen<br />Informeren van afwezige deelnemers<br />Geheugensteun voor de vergaderdeelnemers<br />Informeren van de achterban van vergaderdeelnemers<br />Verantwoorden van het besprokene aan de achterban<br />Vastleggen van afspraken<br />Voortgangsbewaking/waarborgen continuiteit<br />Documenteren van vergaderresultaten voor toekomstige leden of bv onderzoekers<br />
  • 20. Soort notulen<br />Woordelijk verslag<br />Essentie per spreker<br />Essentie per agendapunt<br />Besluitenlijst<br />
  • 21. Tips om effectiever te vergaderen:<br />Vergader alleen met mensen die daar een positieve bijdrage aan leveren<br />Vergader alleen als dat nodig is<br />Alle vergaderingen moeten heldere doelen hebben<br />Alle vergaderingen moeten een heldere agenda hebben<br />Bepaal de duur van de bespreking van elk agendapunt<br />Plan korte vergaderingen<br />Laat notulen maken<br />Maak een besluitenlijst<br />Maak een actielijst<br />
  • 22. Voorbeelden<br />Vergaderen<br />Vergadertips<br />

×