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Planificación Estratégica
de Recursos Humanos
Proceso dinámico que desarrolla la
capacidad de las organizaciones
para fijar un objetivo y observar,
analizar y anticiparse a los desafíos
y oportunidades que se presentan
con relación a la realidad interna y
externas de la organización.
Objetivos
-Optimizar el factor humano de la empresa.
-Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria
cualitativa y cuantitativamente.
-Desarrollar, formar y promocionar al
personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de una empresa.
-Contribuir a maximizar el beneficio de la
estrategia.
-Motivar el factor humano de la
organización.
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Importancia
Es de gran importancia ya
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estos con el tiempo. que
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Estratégica
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Trata de
considerar a la
empresa con
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general de
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estratégica.
Proceso de Planificación
Estratégica
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de la empresa.
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y conocimientos requeridas.
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necesidades adicionales de
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Planificación Estratégica
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Mapa conceptual

  • 1. Planificación Estratégica de Recursos Humanos Proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijar un objetivo y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan con relación a la realidad interna y externas de la organización. Objetivos -Optimizar el factor humano de la empresa. -Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa y cuantitativamente. -Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de una empresa. -Contribuir a maximizar el beneficio de la estrategia. -Motivar el factor humano de la organización. -Mejorar el clima laboral de una empresa. Importancia Es de gran importancia ya y la organización lograra estos con el tiempo. que asegura que el personal pueda manejar situaciones imprevistas que surjan a medida de que la empresa evoluciona. Niveles de la Planificación Estratégica Estrategia Corporativa Trata de considerar a la empresa con relación a su entorno y constituye el plan general de actuación de una empresa. Estrategia de Negocios Trata de determinar como desarrollar lo mejor posible las actividades correspondiente s a la unidad estratégica. Estrategia Funcional Trata de como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional , actividad o unidad estratégica. Proceso de Planificación Estratégica -Determinación de los objetivos de la empresa. -Determinación de la habilidades y conocimientos requeridas. Determinación de las necesidades adicionales de Recursos Humanos. -Desarrollo de Planes de Acción. -Desarrollo de un sistema de control y Desarrollo eficaz. -Desarrollo de la instrumentación adecuada y la utilización de elementos de racionalidad. Fases del proceso de Planificación Estratégica Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad.Análisis Previsión Establecer los planes de formación y desarrollo de nuevas personas Programación Establece la metodología y procedimientos para la realización de estudios indicados. Realización Practica de cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores. Control Análisis en el tiempo de las desviaciones que se van produciendo. Presentación de Resultados Descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y resultados a utilizar. Elaborado por: Johana Hernández Guarenas, junio de 2014