NR. 5 2011
DE GRAAFSCHAP-LIEMERS
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL••••••••••••••••
LeeuwenMoed helpt mens en
organ...
Succesvol
ondernemen
is creatief
communiceren.
com
m
unicatieadvies
|
logo’s |
huisstijlen | campagnes | websites | brochu...
Zevenaar hand in hand met de Randstad en Duitsland
oost en west binnen handbereik
Ondernemen is kansen zien
en ze grijpen....
het ONDERNEMERS BELANG
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:
www.studioroede.nl
Helaas Frits, na mod...
het ONDERNEMERS BELANG
n In het hartkatern
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang
spelen, voor het leni...
Nieuws
het ONDERNEMERS BELANG04
Column
Economische
gevangenschap
Weer iemand die iets schrijft over de kre-
dietcrisis den...
het ONDERNEMERS BELANG 05het ONDERNEMERS BELANG 05
Regels en wetten zijn er voor het behoud van een
goede en rechtvaardige...
In de vorige editie van Het Ondernemersbelang heeft u kunnen lezen waar het bij Maket
om draait. ‘Maken’, van ideeën naar ...
Met 600 profielen van jonge-
ren, bijna 100 bedrijfsprofielen
en meer dan 1000 bezoekers per
maand, is de online profielenb...
08
Familiebedrijven Tekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten
Veruit de meeste bedrijven in Nederland zijn een familiebe...
het ONDERNEMERS BELANG
jaar en Ingenieursburo Tom Brunsveld
zestien jaar. De heren kijken niet op
van deze leeftijden. “Op...
10
Familiebedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Maar ja, kun je objectief zijn?” Het idee
van benchmarken, zoals Gerrit Pillen ...
11het ONDERNEMERS BELANG
over de zaak. Wat gaat er niet goed en
hoe lossen we dat dan op? Dat soort
dingen. Nu praten we w...
12
Hij meent het bloedserieus en vindt
daarin bijval van Harry Verheij: “Als jij
in jouw bedrijf dertig mensen moet
ontsla...
13het ONDERNEMERS BELANG
doen ze voortdurend. Daarmee dwingen
ze respect af bij een heleboel klanten.”
Dat ziet Oscar Kuhl...
Het coachingstraject Leeuwen-
Moed helpt organisaties, teams
en medewerkers een stap verder.
Met als uitgangspunten Veilig...
Een prachtig pand aan een van de bekendste singels van Arnhem; vanaf 12 december is dat voor Lodder-Dales Accountants en A...
Hameland is hét
arbeidsontwikkelbedrijf
voor de Oost - Achterhoek
Schakel
tussen werknemer en opdrachtgever
www.hameland.n...
‘Stanstechniek haalt meer uit metaal’. Aldus het motto. Stanstechniek ontwerpt, maakt prototypes en vervaardigt de benodig...
E
en jaar geleden is Tiecken VHP
Manager begonnen met een nieuwe
formule op het gebied van verzekerin-
gen, hypotheken en ...
H.W. (Henk) Sloot houdt er niet van om met een negatieve blik naar markt-
ontwikkelingen te kijken. Dat is ook helemaal ni...
Beenengang 8 | 7131 DA Lichtenvoorde | 0544-353000
www.vitamee.nl
PO | Verzuim | Training | Coaching
VOLLEDIG ELECTRISCH
E...
Junior Chamber International Oost-Achterhoek organiseert
16 - 17 - 18 DECEMBER 2011
De Achterhoekse bijdrage aan Serious R...
22
Bedrijfsreportage
Nog maar net 26 jaar was hij! Als eerste fran-
chisenemer in Nederland opende hij zijn
McDonald’s res...
23het ONDERNEMERS BELANG
Hamburger University; een wereldwijd
trainingscentrum waar restaurantmanagers,
franchisenemers en...
Diesel Oil Company BV
Albert Schweitzerstraat 7
7131 PG Lichtenvoorde
T: 0544-372 345
E: info@docbv.nl
H
et zijn niet alle...
X-mas fair 2011
Ook dit jaar organiseert Fatima Zorg zijn bekende X-Mas Fair! Op vrijdag 16 december, zaterdag 17 december...
26
Interview Fotografie: Carlo Stevering
OnlangskreegM8erhoekdeGoudenKroketuitge-
reikt. Deze Gouden Kroket staat garant v...
Mooie namen prijken op de referentielijst, zoals BMW, Coca Cola, Wal Mart, NIKE en bijvoorbeeld Lavazza. Toch weten maar w...
Kraantransport
Containers
Recycling
Afvalbrengpunt
de Hogenkamp 7 | 7071 EC Ulft | T. 0315 - 64 04 66
Kwaliteit verbindt.
...
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def

1,859
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,859
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

R042 0511 Hob De Graafschap Liemers Def

  1. 1. NR. 5 2011 DE GRAAFSCHAP-LIEMERS •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL•••••••••••••••• LeeuwenMoed helpt mens en organisatie een stap verder BestuurVNO-NCWAchterhoek: regionaal belang staat voorop ‘AWEJA was onzichtbaar in de Achterhoek ...’ De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte Achterhoekis familiebedrijvenmekka
  2. 2. Succesvol ondernemen is creatief communiceren. com m unicatieadvies | logo’s | huisstijlen | campagnes | websites | brochures | verpakkingen | social media | applicaties | communic bureau voor spetterende communicatie En dat is Frappant. In de Achterhoek gebeuren echt de mooiste dingen. Daar worden uitvindingen gedaan. Komt er innovatie tot stand door samenwerking. Blinken bedrijven uit in kwaliteit waar de wereld op zit te wachten. Genoeg dus om trots op te zijn en wereldkundig te maken. En daar heeft de Achterhoek een communicatiebureau voor: Frappant! Wij dragen met creatieve communicatie maximaal bij aan jouw succes. Meer weten? Kijk op www.frappant.com.
  3. 3. Zevenaar hand in hand met de Randstad en Duitsland oost en west binnen handbereik Ondernemen is kansen zien en ze grijpen. Geef uw bedrijf en uw visie de ruimte op een van de prachtige kavels in BusinessPark 7Poort in Zevenaar: • unieke ligging aan de A12 en het nieuwe station Zevenaar Oost • in no time naar de Randstad of het Ruhrgebied • 90 ha bedrijventerrein, met kavels varierend van 0,1 tot 9 ha, basisprijs € 124 per m2 • hoogwaardige voorzieningen als parkmanagement, glasvezel en centrale bluswatervoorziening • 50.000 bedrijven en 1 miljoen consumenten binnen een straal van 20 kilometer • pal naast 1.500 nieuwe woningen in Groot Holthuizen Kijk op www.7Poort.nl projectbureau@zevenaar.nl | 0316 595 517
  4. 4. het ONDERNEMERS BELANG Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties: www.studioroede.nl Helaas Frits, na modernisering is jouw functie op onze postkamer overbodig… Daar was ik al bang voor in deze tijd van internet en mail… Hmm… internet en mail… …dat is misschien ook wel een idee… Inhoud 08 ACHTERHOEK IS FAMILIEBEDRIJVENMEKKA Veruit de meeste bedrijven in Nederland zijn een familiebedrijf. Waar komt dat door? Wat maakt een familiebedrijf zoveel mooier, beter of anders? Zes rasechte ‘familieondernemers’ stoeien met elkaar over de antwoorden. Eén ding is duide- lijk: als je een familiebedrijf runt, is je verantwoordelijkheid anders. Ook in tijden waarin het minder gaat. “Want dan verkoop je toch gewoon de boot?” 14 LEEUWENMOED HELPT MENS EN ORGANISATIE EEN STAP VERDER Het coachingstraject LeeuwenMoed helpt organisaties, teams en medewerkers een stap verder. Met als uitgangspunten Veiligheid, Vertrouwen en Verantwoor- delijkheid kunnen de kwaliteiten van medewerkers maximaal worden benut. 27 ‘AWEJA WAS ONZICHTBAAR IN DE ACHTERHOEK, MAAR OPE- REERT AL 17,5 JAAR WERELDWIJD!’ Mooie namen prijken op de referentielijst, zoals BMW, Coca Cola, Wal Mart, NIKE en bijvoorbeeld Lavazza. Toch weten maar weinig mensen wat er in het bedrijfs- pand aan de Stenenmaat 10 in Ulft gebeurt. Dat is ook niet zo raar, zegt direc- teur Arthur Jansen. “Want de meeste opdrachtgevers van AWEJA komen uit het buitenland.” Dit verhaal mag daar, tezamen met het Open Huis op 25 november, verandering in brengen. 36 BESTUUR VNO-NCW ACHTERHOEK: REGIONAAL BELANG STAAT VOOROP Hun betrokkenheid bij meer dan alleen het eigen bedrijf kenmerkt de Achterhoekse ondernemers, die zitting hebben in het bestuur van werkgeversorganisatie VNO- NCW Achterhoek. Ze maken zich sterk voor de bereikbaarheid van het gebied, prijzen de mentaliteit van de Achterhoekse werknemers en hebben veel zorg over de vooruitzichten van de bouwsector. Met ruim vierhonderd leden is de Achterhoek een van de grootste afdelingen binnen VNO-NCW. Twee beroepskrachten steunen het bestuur: regiomanager Toin de Ruiter en regioadviseur Wilma Elbertsen. Wie zijn de ondernemers achter de bestuursleden? Het Ondernemersbelang De Graafschap-Liemers verschijnt vijf keer per jaar. Achtste jaargang, nummer 5, 2011 OPLAGE 4.500 exemplaren COVERFOTO Deelnemers Ronde Tafelgesprek Familiebedrijven Fotografie: Heidi Otten UITGEVER Novema Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 info@novema.nl www.novema.nl EINDREDACTIE Hilde Groen h.groen@novema.nl T 0594 - 51 03 03 WEBSITE www.ondernemersbelang.nl BLADMANAGER Johan Kraaijinga j.kraaijinga@novema.nl T 0594 - 51 03 03 M 06 - 51 14 04 76 VORMGEVING VDS Vormgeving!, Drachten DRUK D+L Printpartner GmbH, Bocholt REDACTIE André Staas – Comm’Art Jeroen Kuyper Huub Luijten Gerard Menting Henk Roede (strip) Frieda Tax André Vermeulen (columnist) René Zoetemelk FOTOGRAFIE Gerrit Boer Jur Engelchor Huub Luijten Marco Magielse Heidi Otten Gert Perdon ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeldt svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties. B E L A N G het ONDERNEMERS het ONDERNEMERS BELANG02
  5. 5. het ONDERNEMERS BELANG n In het hartkatern Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve Nederland in de top als het gaat om donaties. - Het Kantoorblok - LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil - Zicht: Een heldere kijk op zekerheid - Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten aan christendemocraten en sociaal- democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de leider van een minderheids- kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen. Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership n En verder Column het ONDERNEMERS BELANG 03 04 Nieuws 06 Maket: Maak het in de Achterhoek 07 Website maakt Achterhoekse bedrijven zichtbaar aan jongeren 15 Lodder-Dales Accountants en Adviseurs brengen ‘stadskantoor’ terug in Arnhem 17 Stanstechniek Gaanderen BV: Sterk in metaal en mensen! 18 Tiecken VHP Manager: Een frisse wind door verzekeringsland 19 REBOgroep biedt totaalpakket in vastgoed 21 Junior Kamer: WintersWeekend 2011 22 McDonald’s blijft groeien; Trots op het merk 24 Diesel Oil Company BV, bedrijf met Achterhoeks elan 25 Fatima Zorg: Zakelijke contacten laten zien wat onze cliënten allemaal kunnen 26 Of het nu een Gouden Kroket of een Gouden Tandenstoker is, alles is welkom bij M8erhoek 29 Reworks Benelux BV neemt arbeidsprocessen op innovatieve manier uit handen 30 BOSCH Scharnieren breidt uit met BOSCH Metaal 31 Gratis kennisbank onderstreept kernwaarden webbedrijf BeSite 32 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro? 34 ROMA marktonderzoek advies helpt organisaties met volgende stap 35 MEE Oost-Gelderland: ondersteuning bij leven met een beperking 39 Altop Kunststoftechniek: Complete technische oplossingen in kunststof 41 Allure Bouw: vakmanschap en kwaliteit in korte bouwtijd 43 ONZ Achterhoek 45 Het belangrijkste in het leven is . . . weten wat het belangrijkste is! 45 Vrijheid op de werkvloer? Ja, maar niet te veel 47 In Doetinchem krijgen starters én groeiers extra aandacht 48 Spreekuur met… De Commercie Dokter We gaan de lucht in! Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston- den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol. Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning- nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer, Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw- oorden. In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin- nen‘naar buiten’gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver- liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980 had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog geen 10 kilometer te overbruggen. Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam. De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma- nente slang van computergestuurde botsautootjes. Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties met 20 procent gestegen. In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000 euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie, die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt. Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter. Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par- keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd. Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in een echte luchtfile. AndréVermeulen info@avoor.nl
  6. 6. Nieuws het ONDERNEMERS BELANG04 Column Economische gevangenschap Weer iemand die iets schrijft over de kre- dietcrisis denkt u wellicht. Klopt, maar dan wel met de intentie om u het paradigma van economische vrijheid voor te houden. De kredietcrisis hangt al maanden als een dikke onweerswolk boven Europa. Veel berichtgeving gaat over de crisis en de mate waarin de crisis slecht is voor onze economie. Wat het ons ‘kost’ als we de Grieken moeten redden, of de Italianen, of de Portugezen. Na de bankencrisis zijn we in Europa nu in een schuldencrisis beland, waarvan geprobeerd wordt deze te bezweren door veel geld in het economische systeem te pompen. Doel: terug naar een grote economisch sterke eurozone. Terug naar een Europees Bruto Nationaal Product van voor de crisis in 2008. Terug naar het ‘oude’ groeimodel. Een situatie waar wij vanuit onze manier van welvaart denken opnieuw dezelfde fouten kunnen gaan maken. Na de bankencrisis zou de schuldencrisis toch de grote ‘wake up call’ moeten zijn dat wij ons los moeten zien te maken van deze collectieve economische gevangenschap. Paradigmashift In Bhutan laat men met het Bruto Nationaal Geluk zien dat het echt anders kan. Geen zweverig gedoe, maar een uiterst succesvolle manier van leven. Het Bruto Nationaal Geluk van Bhutan is een verruimd begrip van ons Bruto Nationaal Product waar wij in het westen onze economische gevangenschap aan ontle- nen. In het regeringsbeleid van Bhutan staan naast de economische factoren ook het milieu, de sociale waarden en het innerlijk geluk van de mens centraal. De gedachte achter het BNG is dat naast materialistisch succes het gevoel van welzijn, veiligheid, waardering en het vinden van emotionele en spirituele groei de elementen zijn waaruit mensen hun persoon- lijke duurzame geluk halen. De paradigmashift naar het Bruto Nationaal Geluk zal in mijn visie zorgen voor economi- sche vrijheid van een ieder. En als de politici deze shift nog niet (kunnen) maken, laten wij als ondernemers dan het goede voorbeeld gaan geven. Je onderneming leiden vanuit de gedachte van Bhutan geeft je economische vrijheid, met groei op alle onderdelen van het Bruto Nationaal Geluk-principe. Ook de economische. René Wingelaar adviseur/personal coach WaterWerk Training, Coaching Consultancy renewingelaar@waterwerk.nu www.waterwerk.nu Tekst: René Wingelaar Iedere ondernemer is op zoek naar de beste oplossing voor bedrijfsrisico’s. Ook voor u staat deze vraag centraal. Maar hoe kunt u voor de beste oplossing kiezen als onvoldoende in beeld is welk probleem opgelost moet worden? De Zicht, risico- en verzekerings- adviseurs vestiging in Eindhoven helpt u graag hierbij. Met onze BedrijfsRisicoVerkenner brengen wij uw bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren u over maatre- gelen, u maakt keuzes. Welke risico’s zijn voor u acceptabel en welke kunt u door preventie minimaliseren? Of welke risico’s wilt u met een ver- zekering afdekken? Alles gericht op de continuïteit van uw onderneming. www.zichtadviseurs.nl In Zelhem is het Small Business Center (SBC) Bronckhorst geopend. Wethouder D. Mulderije van de gemeente Bronck- horst, voorzitter J. van Halteren van Plattelandshuis Achterhoek en Liemers en voorzitter W. Waalderbos van de Vereniging Kleine Kernen Gelderland verrichten de openingshandeling. Het Small Business Center faciliteert zelfstandige ondernemers en andere organisaties die behoefte hebben aan werkplekken of een vergaderlocatie. Ondernemers of organisaties kunnen per dagdeel een bureau huren om aan te werken. Daarbij staan hen verschil- lende kantoorfaciliteiten ter beschikking, zoals een draadloos netwerk, printer en kopieerapparaat. Daarnaast zijn in het Small Business Center representatieve vergaderruimtes te huur, variërend van zalen voor twee tot twaalf personen. De gemeente Bronckhorst, Plattelands- huis Achterhoek en Liemers en Vereni- ging Kleine Kernen Gelderland willen met dit initiatief Het Nieuwe Werken aanbieden in de gemeente Bronckhorst. Daarnaast is het doel kennis te delen en meer kruisbestuiving tussen organisaties te laten plaatsvinden. Op deze wijze hopen de initiatiefnemers bij te dragen aan een vitale gemeente Bronckhorst én Achterhoek. “Dit is een uitstekend voor- beeld van slim en snel verbinden tussen vraag en aanbod, tussen ondernemers en organisaties”, zei Mulderije bij de opening. Nadere informatie over het Small Business centrum is te verkrijgen via de website www.sbcbronckhorst.nl of door te bellen met 0314-625 000. Detacheren van Hameland medewerkers blijkt een succesvolle aanpak! Ruim een jaar geleden heeft Hameland de kanteling ingezet van een productie- en dienstverleningsbedrijf naar een arbeidsontwikkelbedrijf. De focus van de toekomstige Hameland organisatie ligt op het begeleiden van haar mede- werkers naar een zo regulier mogelijke baan. Hiervoor worden ondermeer intensieve samenwerkingen aangegaan met professionele partners. Externe op- drachtgevers willen graag samenwerken met Hameland. Steeds meer vacatures bij het reguliere bedrijfsleven worden via Hameland ingevuld. Op deze wijze dragen medewerkers via Hameland bij aan de bedrijvigheid in de Oost–Achter- hoek. Met ingang van 1 oktober 2011 heeft FN-Metaal uit Neede een deel van de metaal activiteiten overgenomen van Hameland. FN-Metaal is een metaal- en kunststof- verwerkingsbedrijf, dat zich bezighoudt met het vervaardigen van kwalitatief hoogwaardige producten uit metaal en kunststof voor diverse industrieën. De activiteiten worden voortgezet op dezelfde locatie in Neede, aan de Indu- strieweg nummer 1. De werkplekken worden ingevuld door de gemotiveerde medewerkers van Hameland. Een heldere kijk op zekerheid Small Business Centrum Bronckhorst geopend FN-Metaal uit Neede neemt metaal activiteiten over van Hameland Henry Wullink, algemeen directeur van Hameland wenst Frank Nijboer, eigenaar van FN-Metaal een succesvolle toekomst toe
  7. 7. het ONDERNEMERS BELANG 05het ONDERNEMERS BELANG 05 Regels en wetten zijn er voor het behoud van een goede en rechtvaardige samenleving. Om die reden hebben we tegenwoordig een breed as- sortiment aan controleurs. De BOA, de handhaver, de nieuwe ambtenaar. Nieuwe banen, een baan die je moet liggen en die je aan moet kunnen. Als horeca uitbuiter kom je ze wel eens tegen, de controleurs op de naleving van de Drank en Horecawet. Regels heb je nodig, moeten duidelijkheid geven en nageleefd worden. Als controleur moet je controleren, communiceren, adviseren, maar jezelf ook kunnen inleven en inschattingen en afwegingen kunnen maken. Is dit het geschikte moment? Of zal ik een weekje wachten? Zo’n moment is bijvoorbeeld ons volksfeest, de kermis, waarvoor honderden mensen hun jaarlijkse spaarcenten weer uit de horecakluisjes halen en dit in redelijke porties verdelen voor een drie of vierdaagse dekking van de alcohol- behoefte. Op het moment dat je weer in de benen moet omdat je niet te lang tegen mooie schuimkragen wilt aankijken, constateer je dat je niet het enige feestnummer bent: topdrukte voor de bar, de een nog vrolijker dan de ander. Veel in- teractie, positieve geluiden, prachtige anekdotes, louter en alleen vrolijke mensen die het jaarlijkse hoogtepunt, de kermis, eens goed willen vieren. Maar dan is hij er - de controleur - zich mengend in de massa, er op uit om te scoren. Helemaal niets mis mee - goede zaak - , maar niet op een kermis. Niet op het moment dat er tientallen mensen, rijen dik wachten tot ze hun biertjes mee kunnen nemen. Niet op het moment dat de horecabaas alleen maar te goeder trouw een bier- tje tapt en door de drukte totaal geen overzicht heeft op waar de biertjes allemaal naar toe gaan. Honderden drankjes gaan van hand tot hand, worden verdeeld, maar blijven ook wel eens op de praattafeltjes staan. Als je dan in die chaos van onoverzichtelijkheid wilt scoren, een kind wilt betrappen met een biertje in de hand, dan ben je niet slim. De horecabaas op dat moment een boete opleggen; dan snap je de wereld niet meer. Dit is handhaving in enge zin. Blijkbaar kunnen mensen doorslaan op het moment dat ze een uniform dragen, of een zwaailicht op de auto krij- gen, of zichzelf een bepaalde status toe eigenen. Ze overzien de consequenties niet meer, sociaal soms compleet de weg kwijt. Overhangend groen, de autoband op het trottoir enzovoort, een eigen buurman, familie of vrienden, niemand wordt ontzien. De goede nagelaten: hoe snel kan een mens veranderen? Varkensmarkt 1, 7131 DH Lichtenvoorde T 0544 - 37 54 61 F 0847 - 10 24 31 www.ebbersmedia.nl Hoe ver kun je gaan? Onder belangstelling van ongeveer 25 ondernemers uit onze regio is op woens- dag14 september Quality School Achter- hoek (QSA) officieel van start gegaan. Volgens directeur Quintus Stokvis, kun- nen in de Achterhoek en de Liemers nu nagenoeg alle studierichtingen op MBO en HBO niveau gevolgd worden en be- staat er zelfs de mogelijkheid om masters te volgen. “Kan niet, is in de Achterhoek is geen argument meer, we hebben de oplossingen en we hebben het lef om buiten de gebaande paden te denken.” NCOI lichtte tijdens de bijeenkomst de opbouw van de studieprogramma’s toe. Door alleen te werken met ervaren vak- mensen en onderwijs te bouwen rondom de behoeften van de klant met optimale flexibiliteit kan er écht maatwerk worden geleverd. Door diverse subsidieregelingen kunnen de kosten van opleidingen beperkt blijven. Hoe snel en klantgericht het gaat blijkt volgens Stokvis uit de nieuwste ontwikkelingen: “Speciaal op verzoek van ondernemers in onze regio werken we nu aan twee nieuwe minors ‘communicatie en commercialiteit voor technici’ en ‘innovatie’”. De samenwerking tussen QSA en NCOI werd met een goed glas beklon- ken. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met info@qsa-trainingen.nl. Het Ondernemersbelang De Graafschap- Liemers zal vanaf 2012 niet meer in de huidige vorm verschijnen. Om beide regio’s beter te kunnen bedienen is er besloten om twee ‘nieuwe’ magazines te creëren en Het Ondernemersbelang De Graafschap-Liemers op te splitsen in: Het Ondernemersbelang Achterhoek en Het Ondernemersbelang De Liemers. Wilt u ook een kraam huren tijdens de kerstmarkt in Westervoort? Oprichting Quality School Achterhoek Noot van de redactie Op de foto Joke Elzenaar, directeur NCOI en Quintus Stokvis, directeur QSA. Net als voorgaande jaren zullen Onder- nemend Westervoort en Winkeliersver- eniging de Wyborgh op zaterdag 17 december a.s. een kerstmarkt organise- ren op het Dorpsplein. Winkelcentrum de Wyborgh zal op 17 december a.s. vanaf 14.00 uur voor de 4e keer het decor vormen voor de Xmas Midnight Shopping. De inwoners en bezoekers van Westervoort krijgen de gelegenheid langs kraampjes te trekken. Kinderen kunnen de ijzers onderbinden om fijn te schaatsen op een mini-schaatsbaan. Xmas Midnight Shopping moet het gevoel van saamhorigheid onder de Westervoortse inwoners bevorderen. Om 20.00 uur stoppen de activiteiten bij de kraampjes. Vanaf dat tijdstip is iedereen van harte welkom voor een afsluitende borrel bij Miniresto Le Promenade op het Dorpsplein. Wilt u met uw vereniging, onderneming of als particulier een kraam huren, of op een andere wijze iets voor de kerst- markt betekenen, neem dan contact op met Ondernemend Westervoort via www.ondernemendwestervoort.nl 026- 3120163 of loop eens langs bij William Boekhorst van Slagerij Hetterschijt. WWW.ZEVIM.NL BEDRIJFSWAGENINRICHTING
  8. 8. In de vorige editie van Het Ondernemersbelang heeft u kunnen lezen waar het bij Maket om draait. ‘Maken’, van ideeën naar doen! ‘Open innovatie’ is het sleutelwoord tot succes! In deze editie leest u de ontwikkelingen rondom het initiatief Maket. Maket: Maak het in de Achterhoek M aket is een samenwerkings- verband. Dennis Hoftijzer (Frappant), Tom Salemink (Adigo en Achterhoek Werkt), Rolf Winter (Centrum voor Jong Ondernemerschap, CvJO) en Jurgen Rutgers (BeSite en Trip Ticket) stropen de mouwen op om het Maket-concept Achterhoekbreed in te zetten. Open innovatie moet leiden tot de realisatie van meer goede ideeën en projecten. Website Maket staat online Afgelopen maand is de website van Maket gelanceerd met informatie over het concept. Daarnaast worden ook projecten in de Achterhoek gepresen- teerd die voortkomen uit de Maket- bijeenkomsten. Zo probeert Maket transparant te zijn en te laten zien wat er in de Achterhoek wordt gerealiseerd. Alle ontwikkelingen rondom Maket zijn te lezen op de website. Grijsen Park- en Straatdesign In samenwerking met het CvJO Doe- tinchem en Martin Stor van het ACT, kreeg Grijsen Park- en Straatdesign de mogelijkheid om een nieuw bedrijfsidee te pitchen. De deelnemersgroep bestond voornamelijk uit ondernemers en organisa- ties. Met behulp van deze groep kwamen de ondernemers van Grijsen tot hun eigen verbazing tot werkelijk nieuwe oplos- singen. Directeur Patrick Grijsen gaat het brainstormconcept van Maket ook vaker toepassen met eigen medewerkers. Social Media strategie Student Tijs Cruysen voert voor Basisno- tarissen in Doetinchem een onderzoek uit in het kader van zijn afstuderen. Hij liep vast in zijn redelijk zelfstandige opdracht. Hij had behoefte aan meer input qua creativiteit en benaderde Maket. Samen met andere studenten en ondernemers uit de regio werd het brainstormconcept van Maket toegepast. Zowel Tijs als de deelnemers gingen met veel inspiratie en enthousiasme naar huis. Maket Open voor iedereen Regelmatig worden er Maket Open sessies gehouden waar iedereen aan kan deelne- men. Doel van een Maket Open sessie is het helpen van elkaar met bepaalde vraagstukken. Bijvoorbeeld een onder- nemer die bezig is om een zorgconcept op te zetten en zich afvraagt hoe hij de doelgroep kan benaderen. Deze vraagstelling leidde tot een flip-over vel vol met ideeën die kosteloos door de deelnemers werden aangedragen. Hierdoor kon de ondernemer weer verder met het uitwerken van zijn idee. Het uiteindelijke doel van Maket Open is het verder brengen van ondernemers in de Achterhoek, door elkaar te helpen met ideeën en tips. Goed idee? Heeft u zelf ook een goed idee of project waar u even niet mee verder lijkt te komen? Durft u uw idee in vertrouwen te delen met andere Achterhoekers omdat u gelooft dat delen leidt tot vermenig- vuldigen? Dan nodigen wij u graag uit om uw idee te pitchen tijdens één van de Maket bijeenkomsten. Neem contact op met één van de aanjagers van Maket via de website www.maket.nl. Wilt u ook geïnspireerd raken door de Maket bijeenkomsten? Op de website ziet u wanneer de eerstvolgende bijeenkomsten zijn en waar deze worden georganiseerd. het ONDERNEMERS BELANG06 Redactie De nieuwe website van Maket. Meer informatie www.maket.nl.
  9. 9. Met 600 profielen van jonge- ren, bijna 100 bedrijfsprofielen en meer dan 1000 bezoekers per maand, is de online profielenbank www.achterhoekwerkt.nldefinitief uitdestartblokken.“Welatenletter- lijk zien dat de Achterhoek werkt”, zegtinitiatiefnemerTomSalemink. Achterhoek Werkt Postbus 24 7000 AA Doetinchem Bezoekadres: Terborgseweg 106 7005 BC Doetinchem info@achterhoekwerkt.nl www.achterhoekwerkt.nl D at het Centrum voor Jong Onderne- merschap, vlakbij het treinstation van Doetinchem, bruist van de creativiteit en jong talent is allang geen nieuws meer. Ook Tom Salemink vestigde zijn bedrijf Adigo in het ondernemerscentrum. En sindsdien lan- ceerde hij al verschillende, vernieuwende ini- tiatieven. Waaronder de online profielenbank om Young Professionals bekend te maken met het bedrijfsleven in de Achterhoek. En andersom: om het bedrijfsleven te koppelen aan jonge starters, afstudeerders, stagiaires en vakantiewerkers. “Uit onderzoek is gebleken dat jongeren best in de Achterhoek willen werken, maar dat zij de bedrijven niet kennen. Daarin zagen wij kansen. Om bedrijven en jongeren aan elkaar te koppelen.” Gratis bedrijfspresentatie Zo kunnen bedrijven op de website gratis een bedrijfspresentatie aanmaken, waarop zij aangeven wie zij zijn en wat zij doen. Maar ook wie hun werknemers zijn (zoals leeftijden) en de soorten functies in het bedrijf. Tegen een kleine vergoeding is het mogelijk om actuele vacatures te melden. Salemink geeft aan dat de website zo laagdrempelig mogelijk werkt. “We willen de site ook interessant maken voor kleinere bedrijven. Het gaat om de mooie opdrachten voor Young Professionals. Dan maakt het niet uit of de ondernemer misschien maar een paar mensen in dienst heeft.” Een andere mogelijkheid is dat de Young Professionals via de website rechtstreeks sol- liciteren. En met de speciale button kunnen zij los daarvan aangeven of zij interesse hebben in het bedrijf. “De site is zeker geen online vacaturebank”, benadrukt Salemink. “Het gaat erom dat bedrijven zichtbaar worden voor jongeren.” Hoger opgeleiden Inmiddels staan zo’n zeshonderd jongeren in de database van de site. Vooral hoger opgelei- den en zowel studenten als pas afgestudeer- den. Veel met een technische of commerciële achtergrond. “Maar,” zegt Salemink, “ik weet dat we bijvoorbeeld ook een student psycholo- gie in ons bestand hebben.” De eerste ideeën voor www.achterhoekwerkt. nl kreeg Salemink al twee jaar geleden. Maar pas afgelopen zomer werden de ideeën concreet toen de Achterhoeker samen met de gemeente Doetinchem en IGD de website www.werkenindoetinchem.nl lanceerde. “Deze website is voor bedrijven in Doetinchem en was al meteen een groot succes. Maar ik dacht: als we in de toekomst jongeren uit de studentensteden voor bedrijven hier willen interesseren, dan moeten we breder gaan. Dus ook de Achterhoek laten zien.” Uiteraard blijft de Doetinchemse website bestaan. De site is zelfs gekoppeld aan de Achterhoekse profielenbank. “Een jongere uit Doetinchem kan automatisch naar de Doetinchemsite worden geleid.” Hiermee geeft Salemink aan dat deze gedachte ook voor andere plaatsen is uit te voeren. “We hebben het wiel echt niet opnieuw uitgevonden. We combineren bestaande initiatieven, maar presenteren die wel op een verfrissende manier. Dat is wel nieuw.” En dat is wat Salemink altijd heeft aangesproken. “Toen ik nog small business studeerde, deed ik al veel opdrachten die met innovatie en vernieuwing te maken hadden. De focus kwam vanzelf ook steeds meer op personeelsbemiddeling te lig- gen. Ik vind het leuk om de passie van mensen te matchen met de behoefte van bedrijven. De passie voor innovatie past daarbij. Het gaat niet alleen om de nieuwe ontwikkelingen, maar ook om de juiste mensen erbij te vinden.” het ONDERNEMERS BELANG 07 BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten www.achterhoekwerkt.nl Website maaktAchterhoekse bedrijven zichtbaar aan jongeren Voor de lancering van www.achterhoekwerkt.nl werkt Tom Salemink (voorgrond) samen met hbo-studenten Casper Landewers en Anjuli Driessen.
  10. 10. 08 Familiebedrijven Tekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten Veruit de meeste bedrijven in Nederland zijn een familiebedrijf. Waar komt dat door? Wat maakt een familiebedrijf zoveel mooier, beter of anders? Zes rasechte ‘familieondernemers’ stoeien met elkaar over de antwoorden. Eén ding is duidelijk: als je een familie- bedrijf runt, is je verantwoordelijkheid anders. Ook in tijden waarin het minder gaat. “Want dan verkoop je toch gewoon de boot?” Zes ondernemers in gesprek over de kracht van hun familiebedrijf Achterhoekis familiebedrijvenmekka het ONDERNEMERS BELANG
  11. 11. het ONDERNEMERS BELANG jaar en Ingenieursburo Tom Brunsveld zestien jaar. De heren kijken niet op van deze leeftijden. “Op de langere termijn is een familiebedrijf gewoon duurzamer”, zegt Gerrit Pillen stellig. Harry Verheij is het daarmee helemaal eens. “Familiebedrijven zijn op de lange termijn berekend. Daarmee kun je ook makkelijker een tegenvaller overleven.” Er wordt een vergelijking gemaakt met grote niet-familiebedrij- ven die vaak kwartaalgestuurd zijn. Elk kwartaal moeten de cijfers bij voorkeur een plus laten zien, om zo de externe aandeelhouders tevreden te stellen. Beslissingen zijn dan ook vaker gericht op het effect op de kortere termijn, zoals kostenbesparingen die vrijwel meteen de boeken doen veranderen. Aan de consequenties op de langere termijn wordt veelal niet gedacht. Ondenkbaar voor het familiebedrijf, vinden de zes Achterhoekse familie- bedrijven aan tafel. “Zodra je in een familiebedrijf stapt, doe je dat voor langere tijd. Je hebt geen zin om door niet goed te managen je bedrijf tekort te doen. Natuurlijk is ook voor het familiebedrijf het banksaldo belangrijk, omdat het zegt hoe jouw bedrijf ervoor staat. Maar je voelt je vooral heel verantwoordelijk, voor jezelf en je familie en vooral ook voor je personeel. Misschien is het de bezieling die het anders maakt.” Stelling: Het familiebedrijf is een cadeautje Daarmee is het zestal het eens. De voordelen van het familiebedrijf zijn namelijk overduidelijk. Als ondernemer hoef je minder verantwoording af te leggen aan ‘vreemden’, het bedrijf is duurzamer omdat je langetermijnvisie kunt ontwikkelen en je weet met familie in het bedrijf beter welk vlees je in de kuip hebt. De broer van Oscar Kuhl werkt ook in het bedrijf. “Maar doordat ik hem beter ken, weet ik ook beter voor welk soort zaken ik hem kan inzetten”, illustreert de ondernemer. Harry Verheij erkent de pluspunten, maar hij ziet ook de risico’s. Die liggen vooral op het relationele vlak. “Hoe bekijk je of iemand wel vakbekwaam is voor een post?” Volgens hem is dit in een familiebedrijf veel lastiger te be- palen. “Eigenlijk zou je iemand moeten meten aan een niet-familielid. M aandagochtend, 10.00 uur. Oscar te Pas van Ulamo is de eerste die binnenkomt. “Leuk om de week bij een ander te beginnen.” Eén voor één schuiven de ondernemers aan. Gerrit Pillen van Pil- len BV, Harry Verheij van Verheij Metaal BV, Ivo Brunsveld van Ingenieursburo Tom Brunsveld. De eerste kennisma- king is het uitdelen van visitekaartjes. “Ik leg de kaartjes altijd op volgorde van hoe iedereen aan tafel zit. Weet ik precies wie wie is”, zegt Harry Verheij. Ivo Brunsveld neemt de tip graag over: “Hé, daar heb ik nooit aan gedacht.” Als ook Oscar Kuhl van Novacon binnen is (‘Sorry heren, ik was nog bij een klant. En klanten gaan voor, is het niet?’), liggen de kaartjes inderdaad op volgorde. Maar lang is het ezels- bruggetje niet nodig. Want zoals het Achterhoekers betaamt, is het al snel ‘ons kent ons’. Of is dat juist iets voor familiebedrijven? Oscar te Pas twijfelt er niet aan: “Ik heb verschillende klan- ten die ook familiebedrijf zijn. Je merkt toch dat zakendoen dan anders is, het schept gelijk een band. Dan heb je het vijf minuten over de handel en een uur over de rest.” Gastheer van de ochtend is Jan Willem Hoopman van Hoopman Machines BV. “We zitten hier in de oude sme- derij”, leidt hij het verhaal over zijn familiebedrijf in. Achter hem staan verschillende landbouwmachines. “Dat is één van de dingen die wij hier doen”, vervolgt Hoopman. De aanwezigen luisteren geboeid naar het verhaal dat in 1911 begint met opa Hoopman die vanaf dat jaar de oude smederij in het buurtschap IJzerlo (bij Aalten) voortzet, en naar de stappen die in de decennia daarna volgen. Zoals de innovatieve uitvindingen van een boer uit de omgeving, die het bedrijf daarna succesvol op de markt brengt. En naar de keuze van vader Hoopman om al in de jaren zestig van de vorige eeuw een professionele directie aan te stellen. Hoopman Machines BV is het oudste familiebedrijf aan tafel. Dit jaar vierde het bedrijf het 100-jarige jubileum. Ook Oscar te Pas van Ulamo kan over een jubileum meepraten. Zijn bedrijf bestaat dit jaar precies vijftig jaar. Het rondje langs de bedrijven maakt duidelijk dat het stuk voor stuk om ‘oude’ familieondernemingen gaat. Zo bestaat Pillen BV al 56 jaar, Verheij Metaal BV veertig jaar, Novacon twintig Jan Willem Hoopman van Hoopman Machines BV Jan Willem Hoopman kijkt met zijn bedrijf dit jaar terug op precies een eeuw historie. Op 8 september 2011 leverde deze mijlpaal zelfs de titel ‘Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier’ op. Het verhaal van Hoop- man Machines BV begint als grootvader Jan Hoopman in IJzerlo een smederij start. Zijn voorganger was naar Amerika geëmigreerd. Bij de smederij hoort al snel ook een winkel, waar Sola-messen en -vorken, spijkers en andere artikelen voor de aannemerij worden verkocht. Na de Tweede Wereldoorlog komt vader Bram Hoopman in het bedrijf. Het smidsvak is niet helemaal aan hem besteed, de handel echter wel en dus breidt hij het bedrijf uit met een handelsmaatschappij. Met de uitvinding van de Knollenplukmachine, door een boer uit de buurt, groeit het bedrijf ook uit naar een succesvolle machinefabriek. Als eind zestiger jaren een heel nieuwe bedrijfstak op- komt, haakt de familie Hoopman ook daarop in. Voor kwekers van jonge groenteplanten wordt een speciale zaaimachine (pileermachine) ontwikkeld, voor heel fijne zaden. Begin jaren zeventig leidt dit zelfs tot een aparte BV: Hoopman onderzoek ontwikkeling. Zelf komt Jan Willem Hoopman in 1981 in het bedrijf, als zijn vader plotseling overlijdt. “We bepaalden dat de kinderen in het bedrijf konden blijven, mits zij wel actief zouden zijn. Mijn twee zussen hadden niet die affiniteit, zij zijn toen eruit gestapt. Mijn broer en ik zijn in het bedrijf gebleven.” Op dit moment noemt Jan Willem Hoopman zichzelf ‘een typische DGA-op-afstand’ De Hoopman Groep BV bestaat momenteel uit de onderdelen machines – Holaras – en equipment engineering. Het zaad- veredelings- en verloonbedrijf is enkele jaren geleden verkocht. Info: www.holaras.nl, www.hoopman-equipment.nl. 09 Hoopman: ‘Familiebedrijven kunnen een vuist maken’
  12. 12. 10 Familiebedrijven het ONDERNEMERS BELANG Maar ja, kun je objectief zijn?” Het idee van benchmarken, zoals Gerrit Pillen het noemt, spreekt de anderen aan. Toch zou Oscar Kuhl dan wel graag ‘de wat softe factoren’ laten meewegen. Kuhl: “Die zouden voor mij best de doorslag kun- nen geven. Je kunt een man hebben die beter is of sneller, toch zijn het de softe factoren als vertrouwen of de kritische blik die ik dan zwaarder vind wegen. Ik vind het bijvoorbeeld fijn dat ik nu hier kan zitten, zonder in de stress te hoeven schieten. Omdat ik weet dat mijn vader de touwtjes prima in handen heeft. Al is het inderdaad een illusie om te denken dat een familielid altijd de beste is voor die positie.” Oscar te Pas redeneert door: “Als iemand niet goed functioneert, is dat lastig. Maar als het een familielid is, is het dubbel zo vervelend. Hiermee kampt elke familiebedrijf van tijd tot tijd.” Instemmend geknik. We komen op ingewikkeld terrein. Want durf je elkaar in een familiebedrijf wel de waarheid te zeggen? Tenslotte ‘ben je wel familie’ en hoor je met Kerst gewoon met elkaar aan het Kerstdiner te zitten. Maar zijn fami- lieruzies eigenlijk wel te voorkomen? Het antwoord is een volmondig ‘ja’. “Familie is belangrijker dan het bedrijf”, zegt Ivo Brunsveld. Al is pappen en nathouden er niet bij, meent Oscar Kuhl. “Als er wat is, moet je het wel kunnen bespreken.” Ivo Brunsveld had in het verleden menige discussie met zijn vader. “Mijn vader heeft in het bedrijf bijvoorbeeld nooit een pc aangeraakt. Hij deed alles op het tekenbord. Dat was prima, hij was daar ook heel goed in. Maar dat maakte het wel lastig. Als ik de pc’s wilde vernieu- wen, had hij zoiets van: ‘Die staan er pas twee jaar, het is toch goed spul?’. En dat was ook zo, maar de tijden waren in die twee jaar wel veranderd en ook onze computers moesten sneller. Het is een klein voorbeeld, maar op een gegeven moment merk je dat je niet meer met elkaar kunt klankborden. Dat is wel lastig.” Het is het bekende generatie- conflict, weten ook Oscar te Pas en Gerrit Pillen uit ervaring. “Toen wij de eerste computergestuurde machines kochten, kreeg ik ook de reactie: ‘Krieg je d’r wel werk op, zoveul geld’.” Toch is het niet zo dat deze conflicten de familierelaties per definitie verstoren. Bij Ulamo hadden ze daar jarenlang zelfs een prima oplossing voor. Toen opa Te Pas nog leefde, was het op zondagmiddag vaste prik om naar opa en oma te gaan. “Dan werden alle plooien van die week onder het genot van een potje kaart of bier gladgestreken en op maandag ging iedereen weer aan het werk en werd er nergens meer over ge- praat.” Ook nu zit die traditie er nog een beetje in, ook al zijn de rondetafelconfe- renties bij opa inmiddels verleden tijd. “Ik merk dat als ik bij mijn vader ben, ik gelijk de waarheid te horen krijg. Maar ook al hebben wij discussies gehad die niet te zuinig waren, er is nooit een permanente beschadiging opgetreden in de relatie met mijn vader. Gerrit Pillen van Pillen BV Gerrit Pillen werkt met twee broers en een zus in het familiebedrijf, dat momen- teel bestaat uit de divisies Pillen Sheet Metal (plaatverwerking), Pillen Precision (verspanende activiteiten) en Pillen Checkout Systems (de eigen productgroep in kassameubelen en winkelconcepten). “Wij zijn alle vier voor 25 procent DGA. Ook werken wij alle vier in de onderneming, maar wel op verschillende fronten”, zegt Pillen die zelf de algemene commerciële zaken regelt. Toch begon Gerrit Pillen zijn carrière buitenshuis: “Ik vond het niet verantwoord om zomaar het familiebedrijf in te stappen.” Het geschiedverhaal van Pillen BV begint in 1956 als Theo en Catharina Pillen een bedrijfje in Amersfoort overnemen. De eerste producten worden aardklemmen en aardstrippen voor installateurs. Hoewel de keuze van vader Pillen bewust is (want: ‘Wat ik voor een ander doe, kan ik ook voor mezelf’), is het keihard werken. De tijd verbetert iets als de televisie komt en vader Pillen een eigen product ont- wikkelt, waarmee hij een snelle verbinding tussen de tv-antenne en de schoor- steen kan realiseren. Maar de echte goede tijd breekt aan vanaf de vondst van de gasbellen bij Slochteren. Pillen komt in contact met iemand van de DRU, die hij vervolgens helpt met de bewerking van gietwerk. Zo rolt de firma Pillen, dan nog Winterswijkse Metaalindustrie geheten, de gasmarkt binnen. In Winterswijk groeit het familiebedrijf in die tijd uit het jasje. In 1965 wordt in Lichtenvoorde dan ook de eerste eigen hal gebouwd. Als vader Pillen om gezondheidsredenen een stap terug zet, komt de tweede generatie één voor één het bedrijf binnen. De kinderen zetten in op groei. Momenteel is de derde generatie in aantocht. Pillen: “Ook voor hen geldt dat zij iets moeten toevoegen aan de onderneming. Gebeurt dat niet, dan helaas pindakaas.” Info: www.pillen.eu. Te Pas: ‘Het is een eer om dat wat mijn opa heeft opgericht, voort te zetten’
  13. 13. 11het ONDERNEMERS BELANG over de zaak. Wat gaat er niet goed en hoe lossen we dat dan op? Dat soort dingen. Nu praten we weer meer over koetjes en kalfjes, dat is wel heel prettig.” Stelling: Volgens onder- zoek van Nijenrode is 69 procent van alle Nederlandse bedrijven een familiebedrijf. Nederland kan dus niet zonder familiebedrijven Er zijn meer cijfers: familiebedrijven in Ne- derland zijn samen goed voor 53 procent van het BNP, ook leveren zij 49 procent van de totale werkgelegenheid. Een verras- sing? “Dat is wel heel veel, dat had ik niet verwacht”, reageert Harry Verheij die echter wel denkt dat vooral de Achterhoek ‘het familiebedrijvenmekka’ is. “De Achterhoek past bij het familiebedrijf. Woord is woord, het is ons onderscheidende element.” Jan Willem Hoopman had graag nog andere cijfers gezien. “Ik ben eigenlijk wel benieuwd naar hoeveel inkomsten de staat via ons heeft. Ik denk heel veel.” Even vliegen de procenten over tafel. De discussie geeft aan dat het familiebedrijf onmisbaar is voor Nederland. Maar de conclusie is volgens Jan Willem Hoopman ook: “Familiebedrijven kunnen dus veel sterker een vuist maken, omdat ze zeer waarschijnlijk veel meer bijdragen aan de totale belastinginkomsten.” Stelling: Familiebedrijven doorstaan de crisis beter “Misschien hopen we dat met z’n allen”, lacht Oscar Kuhl. Maar Ivo Brunsveld weet zeker dat het genuanceerder ligt: “Een familiebedrijf zegt eerder: ‘Het is niet leuk, maar ik heb voor dit bedrijf wel jarenlang gebuffeld. Dat laat ik niet zomaar verloren gaan’.” Gerrit Pillen vult aan dat familiebedrijven in zijn beleving ‘toch wat meer spek op de botten heb- ben opgebouwd’. “Zij kunnen een klap wel tijdelijk opvangen.” Maar als de nood daadwerkelijk aan de man komt, is het toch vooral de loyaliteit die de doorslag geeft, denken de ande- ren. “Dan verkoop je toch gewoon de boot.” Jan Willem Hoopman citeert de bekende reclameslogan. Er is nooit iets bij mij blijven hangen, waarvan ik dacht: ‘Nu heeft hij iets ge- zegd, daar kom ik nooit meer overheen’.” “Misschien is het een manneneigen- schap”, denkt Jan Willem Hoopman. “Mannen kunnen nu ruzie maken en over tien minuten samen een sigaretje staan te roken.” Oscar te Pas denkt eerder dat het ligt aan de inhoud van de discussies: die gingen altijd over de zaak. Ivo Bruns- veld is evenwel blij dat zijn strubbelingen voorbij zijn, nu zijn vader uit het bedrijf is. “Heel zwart-wit gezegd, heb ik het idee dat ik mijn vader min of meer heb terug- gekregen. Onze relatie was een zakelijke relatie geworden. We zagen elkaar op de zaak, maar ook thuis ging het gesprek Oscar te Pas van Ulamo Oscar te Pas leidt het Achterhoekse Ulamo samen met zijn neef Marco te Pas. Oscar als directeur van Ulamo Coating en Ulamo Special Coating, Marco als directeur van de radiatordivisie Ulamo Metaal en Sentimo (designradiatoren). Al vijftig jaar is Ulamo een echt familiebedrijf, dat in 1961 wordt opgericht door de dan 50-jarige Jan te Pas. Jarenlang heeft hij bij de DRU gewerkt en deze kachelfabrikant biedt hem twee ‘leuke zekerheden’: als het ondernemerschap binnen een jaar niet slaagt, kan hij terugkomen. Daarnaast biedt de DRU werk. Het startkapitaal verkrijgt Jan te Pas door de verkoop van zijn ‘gouden duiven- koppel’ aan een Duitse vriend. Het werk begint met het ontvetten van gaskachels. Later wordt het natlakken en nog later poedercoaten. Daarmee heeft opa Te Pas een primeur, vertelt Oscar. “Hij had het poedercoaten gezien in Japan. Hij was zo enthousiast, dat hij een van de eerste poedercoaters in Nederland werd.” Alle zonen komen gaandeweg de jaren in het bedrijf. Steeds als het ‘uit kan’. Oscar te Pas, de derde generatie, begint in 2000 als inkoper bij Ulamo Metaal. Hij leert daarna het bedrijf van alle kanten kennen, waarna hij in augustus 2010 directeur wordt van Ulamo Coating. “Het was altijd al duidelijk dat ik in het bedrijf zou komen. Alleen het moment waarop was de vraag.” Oscar te Pas was 28 toen de vraag kwam. “Twee, drie maanden nam ik de tijd om erover na te denken. Het is tenslotte een beslissing voor het leven. Ik heb echt rijtjes met plussen en minnen gemaakt.” Sinds november 2010 is Ulamo Special Coatings actief op het gebied van het lakken van lengtes tot wel zestien meter en van grote constructiewerken. Ook worden hier allerlei voorbehandelingen als stralen, schooperen en chromate- ren en het aanbrengen van natlakken verzorgd. Ulamo zet in op perfecte en duurzame kwaliteit, getuige alle kwaliteitskeurmerken. Daarnaast beschikt het bedrijf over een uniek chroomvrij voorbehandelingssysteem. Info: www.ulamo.com. Pillen: ‘Familiebedrijven hebben meer spek op de botten’
  14. 14. 12 Hij meent het bloedserieus en vindt daarin bijval van Harry Verheij: “Als jij in jouw bedrijf dertig mensen moet ontslaan, die ook in hetzelfde dorp wonen als jij en jij hebt zo’n boot… dan denk je echt niet lang na over wat je doet.” Oscar Kuhl: “Het is natuurlijk krom, want bij een grote multinational worden dan nog gewoon dure auto’s gekocht en bonussen gegeven. Denk maar even aan de banken. Maar daarin is een familiebedrijf inderdaad anders. Als jij op het sportveld staat en je weet dat je het hele elftal hebt moeten ontslaan, dan sta je er niet fijn. Het gevoel van samen de kar trekken, speelt bij het familiebedrijf een stuk sterker. Of in ieder geval bij kleinere bedrijven.” Keerzijdes zijn er ook. Loyaliteit kan ook tegen je werken. Oscar te Pas: “Als familiebedrijf stel je moeilijke beslissingen zo lang mogelijk uit.” De on- dernemer neemt zijn eigen reorganisatie als voorbeeld. Een keuze die niet leuk was, maar uitein- delijk wel een verademing betekende. “Eigenlijk hadden wij het een jaar eerder moeten doen. Een multinational had echt niet zolang gewacht.” Stelling: Het familiebedrijf is een sterk marketing- instrument “Ons 100-jarig jubileum hebben wij bewust 100 procent commercieel neergezet. Dus de branche, onze klanten en leveranciers hebben we nadrukkelijk ons 100-jarige familiebedrijf laten zien”, reageert Jan Willem Hoopman. Het is de kwestie die Ivo Brunsveld al langer wil aansnijden: in hoeverre levert het familiebedrijf je écht iets op? “Ik vraag mij af of het meerwaarde zou hebben als ik mij profileer als familiebedrijf.” het ONDERNEMERS BELANG Harry Verheij van Verheij Metaal BV “Mijn verhaal begint in 1970. Mijn vader begon een bedrijfje in een voormalige varkensschuur”, begint Harry Verheij het geschiedverhaal van Verheij Metaal BV. Zijn vader raakt door faillissement zijn baan kwijt (hij heeft dan 24,5 jaar bij een DRU-afsplitsing gewerkt) en besluit voor zichzelf te beginnen. Aanvankelijk zijn het eenvoudige werkzaamheden: de productie van fietsenonderdelen. “Het was hard werken en weinig verdienen”, weet Harry Verheij nog. Zelf komt hij in 1982 in beeld, als hij net uit militaire dienst komt en zijn vader met gezondheidsproblemen kampt. “Zonder eerst elders te werken, kom ik in het bedrijf.” Harry Verheij groeit met het bedrijf mee. Hij ziet de noodzaak in om ook andere klantenkringen aan te boren. Dit wordt onder meer Ulamo, waar Verheij ook een lichtboxenstal betrekt. Maar ook de DRU wordt klant. “Binnen de kortste keren verhuizen we opnieuw”, vervolgt de ondernemer. In 1995 bouwt Verheij een nieuwe hal die in de jaren daarna alsmaar wordt uitgebreid tot nu 4.300 m2. Harry Verheij is al ruim 25 jaar DGA. Rond 2005 hakt hij echter de knoop door en stelt hij een managementteam aan. “Ik wil mijn kinderen niet verplichten om in het be- drijf te komen. Als de gelegenheid zich voordoet, prima. Maar anders niet.” De drie compagnons hebben elk een aandelenpakket en dat werkt prima. Al weet Verheij dat er ook risico’s zijn. “Het is net als een huwelijk”, zegt hij. “Als de klik verdwijnt, wordt het lastiger en kan het ook een anti-klik worden. Maar ik heb het gedaan en bij ons werkt het super.” Op dit moment is de core business van Verheij Metaal BV het toeleveren van plaatwerk voor uiteenlopende sectoren; van elektro en elektronica tot onderdelen voor traptreden en roldeuren. Info: www.verheijmetaal.nl. Familiebedrijven Verheij: ‘Familiebedrijven zijn lange termijn berekenend’
  15. 15. 13het ONDERNEMERS BELANG doen ze voortdurend. Daarmee dwingen ze respect af bij een heleboel klanten.” Dat ziet Oscar Kuhl ook in zijn praktijk. “Wij kunnen altijd heel mooi het Kleine Duimpje tegen de groten spelen”, lacht de ondernemer. “Wij zien dat opdracht- gevers het familiebedrijf sneller iets gunnen.” Dan is de ochtend voorbij. “Een openhar- tig gesprek”, blikt Gerrit Pillen terug op de afgelopen uren. Oscar te Pas besluit: “Ik ben enorm trots dat ik in het bedrijf kan en mag werken. Ik vind het een eer om dat wat mijn opa heeft opgericht, voort te zetten.” Hij krijgt brede bijval. “Dat geldt ook voor mij.” En: “Daar sluit ik mij bij aan.” Oscar Kuhl tot besluit: “Dat is nu een mooie afsluiter.” Jan Willem Hoopman weet het zeker: “Wij hebben er heel veel geld tegenaan gegooid, maar ik weet zeker dat het een goede investering is geweest.” De jubila- ris ziet het familiebedrijf als een troef in het marketingspel. “Bewust en onbewust speel ik die kaarten voortdurend. Je trekt je kaarten op het moment dat je ze nodig hebt. Dat is niet de boel voor de gek hou- den, maar dat is gebruik maken van wat jij wel hebt en veel anderen niet.” Zo werkt dat ook bij Gerrit Pillen: “Je hebt iets extra’s. Het is onderdeel van je marketing, net zoals je andere onderdelen hebt die je op de juiste momenten inzet.” Pillen merkt bovendien dat het zijn van een familiebedrijf respect afdwingt. Vooral in Duitsland. “Een familiebedrijf werkt en in- vesteert in dezelfde onderneming en dat Ivo Brunsveld van Ingenieursburo Tom Brunsveld In 1995 start Tom Brunsveld, na jarenlang ervaring opgedaan te hebben bij andere bedrijven, een ingenieursbureau. Na de eerste jaren een bureau aan huis te hebben gehad, verhuist het bedrijf rond 2000 naar een bedrijfspand aan de Wilhelminastraat in Aalten. Ivo Brunsveld neemt in 2005 het bedrijf samen met Daniël Veerbeek over. Nu, zo’n zestien jaar na de oprichting en zo’n zes jaar na de bedrijfsopvolging, verhuist het bedrijf opnieuw. Vanaf 1 januari 2012 verrichten de eigenaren hun werkzaamheden in een recent (aan)gebouwd pand aan de Varsseveldsestraatweg 70A, een echte zichtlocatie. Ingenieursburo Tom Brunsveld adviseert opdrachtgevers in de utiliteitsbouw en (particuliere) woningbouwmarkt over gebouwgebonden installaties en duurzame energieopwekking. Het bureau is een deskundig en volledig onafhankelijk contactpersoon die de wensen van opdrachtgevers vertaalt naar de gewenste oplossing. Op dit moment spreidt het ingenieursbureau de vleugels uit. Het oriënteert zich op het buitenland en ook de industriële markt. “Volgens mij valt daar nog heel veel te winnen op energiebesparing”, zegt Ivo Brunsveld, voor wie duurzame energie geen vreemd verhaal is. “Het is nu een hot item, maar wij deden het altijd al. Je adviseert immers altijd de installatie die het beste past bij het gewenste gebruik, in combinatie met het minste energieverbruik.” Info: www.tombrunsveld.nl. Oscar Kuhl van Novacon Novacon is in de afgelopen twintig jaar van gespecialiseerde machinefabriek uitgegroeid tot een veelzijdige partner voor de procesindustrie. Het bedrijf, met vader en zoon aan het roer, ontwikkelt innovatieve procesinstallaties, produceert onderdelen, verzorgt onderhoud en levert technische service op locatie. Toch blikt het familiebedrijf terug op een veelbewogen historie. Zo ambieert vader Kuhl al op jonge leeftijd het ondernemerschap. Het beno- digde startkapitaal verkrijgt hij door het uitvinden van een manier om protheses hard te maken. “Een soort magnetronidee, dat hij daarna verkoopt”, vertelt zoon Oscar. Vader Kuhl begint een bedrijf in de chemie, maar het loopt spaak als een grote order niet wordt betaald door een bekende Franse autobouwer. Toch geeft de familie niet op. Na enkele jaren loondienst kan vader Kuhl zich inkopen in een machinefabriek die toelevert aan de defensie-industrie. Als ‘De Muur’ wegvalt, en daarmee veel opdrachten, besluit Kuhl zelfstandig verder te gaan. Het nieuwe bedrijf gaat zich vooral op de technische dienstverlening richten en zo is het volgens Oscar Kuhl nog steeds. Vlak na zijn studie komt hij in het bedrijf, waar hij verantwoordelijk wordt voor de algemene zaken en de commercie. De jaren 2009 en 2010 zijn voor Novacon opnieuw geen makkelijke jaren. Al heeft het bedrijf de crisis goed doorstaan, het waren volgens Oscar Kuhl duidelijk ‘Lehrjahre sind kein Herrejahre’. “Daarvoor dacht ik dat ik kon ondernemen, maar eigenlijk heb ik het toen pas een beetje geleerd.” Naast ondernemerschap kiest Kuhl ook voor andere activiteiten. Zo is hij voorzitter van Jong Management (‘mijn bijbaantje’). Het levert hem nieuwe ideeën op. “Ik zie andere plekken en heb de mogelijkheid om met anderen te sparren. Waarom? Je moet toegevoegde waarde leveren en geen kloon worden van wat er al is.” Info: www.novacon.nl. Brunsveld: ‘Elke euro winst gaat terug naar het bedrijf’ Kuhl: ‘In moeilijke tijden samen er ‘D’ran’ gaan is een onbetaalbare ervaring’
  16. 16. Het coachingstraject Leeuwen- Moed helpt organisaties, teams en medewerkers een stap verder. Met als uitgangspunten Veiligheid, Vertrouwen en Verantwoordelijk- heid kunnen de kwaliteiten van medewerkers maximaal worden benut. LeeuwenMoed Engelse Schans 31 7137 MS Lievelde T: 06-128 62 184 E: info@leeuwenmoed.com I: www.leeuwenmoed.com LeeuwenMoed helpt mens en organisatie een stap verder R onald Jonker heeft in diverse mana- gersfuncties gewerkt, onder meer bij banken, later bij een trainings- bureau. “Alles waar ik training in geef heb ik zelf ondervonden. Ik heb geleerd door te doen.” Helden hebben hem altijd al gefas- cineerd. Ze zijn moedig en de leeuw (ook zijn sterrenbeeld) staat er symbool voor. LeeuwenMoed is bovendien precies het tegenovergestelde van de kop in het zand steken; gedrag bij mensen en ondernemin- gen waar hij graag verandering in brengt. “Al lang voordat ik het bedrijf begon had ik de naam bedacht, en het voelt nog steeds goed”, zegt hij daarover. Durf een nieuwe weg in te slaan! Samen met Karin Bosman, die een achtergrond in de zorg kent en daarna diverse opleidingen heeft gevolgd, is het coachingstraject LeeuwenMoed ontwik- keld. Veiligheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen zijn de drie facetten die daarbij de basis vormen, geeft Karin Bosman aan. “Als dat op orde is, dan ben je klaar om uitdagingen aan te gaan. Durf eens een nieuwe weg in te slaan!” Het symbool van het traject LeeuwenMoed is de zandloper, waarbij het centrum van de zandloper staat voor een versmalling die leidt tot stagnatie en blokkades. “Als het binnen een organisatie, een team of bij me- dewerkers niet loopt, dan zoek je waar het knelt, het smalle stukje van de zandloper. Haal de blokkade weg en het stroomt weer door”, legt Ronald Jonker uit. Twinkeling in de ogen Het is een heel resultaatgerichte aanpak, voegt Jonker daar aan toe. En het levert veel op: een betere werksfeer en com- municatie, betrokken medewerkers, meer creativiteit, plezier in het werk en een beter bedrijfsresultaat. “We zeggen niet: ‘zo moet het’, moeten is iets wat is opgelegd. Wij zorgen dat moeten weer willen wordt. En willen komt vanuit jezelf.” “Wij zorgen voor perspectief en vertrou- wen, maken mensen bewuster van wie ze zijn, wat ze kunnen en waar ze naartoe willen. Bij onze sollicitatietrainingen zie je mensen soms gebukt onder het verlies van werk de trainingsruimte binnenkomen en drie dagen later hebben ze weer perspec- tief en een twinkeling in de ogen.” Ronald en Karin benadrukken dat bij hen niet de structuur of de organisatie, maar de mensen centraal staan. “Je moet aansluiten bij de kwaliteiten die mensen hebben. Als een werknemer iets moet doen wat totaal niet bij hem of haar past, dan kun je nog zoveel investeren in trainingen en opleidingen, optimaal wordt het niet. Kijk naar wat mensen in huis hebben en sluit daar bij aan. Je zult zien dat de organisatie ook profiteert als je de kwaliteiten van de mensen benut.” Trainingen en DISC LeeuwenMoed maakt in zijn coachings- traject en zijn verkoop-, management- en communicatietrainingen veel gebruik van de DISC persoonlijkheidsanalyse. Jonker is bevoegd om met dat internationaal veel gebruikte systeem analyses te maken. DISC maakt gedrags­ en communicatievoor- keuren zichtbaar. “Het is een instrument waardoor je inzicht krijgt in jouw com- municatiestijl, gedrag en kwaliteiten. Het is vooral een praatstuk wat wordt gebruikt om mensen in hun kwaliteit te zetten. Meer weten over LeeuwenMoed en zijn aanpak? Bel of mail voor een afspraak! het ONDERNEMERS BELANG14 Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotografie: Gert Perdon advies | training | interim-management
  17. 17. Een prachtig pand aan een van de bekendste singels van Arnhem; vanaf 12 december is dat voor Lodder-Dales Accountants en Ad- viseurs realiteit. Toch gaat het de accountants bij de opening van de nieuwe vestiging in hartje Arnhem niet alleen om het mooie pand. “Wij kiezen de Velperbinnensingel omdat wij dicht bij onze klanten willen zijn. Wij willen een stadskantoor zijn, net als in het verleden”, zeggen Denny ten Camp en Wilko van Zadelhoff. Lodder-Dales Accountants en Adviseurs Postadres: Postbus 553, 7000 AN Doetinchem Bezoekadres: Koopmanslaan 29, 7005 BK Doetinchem T 0314 - 36 98 20 doetinchem@lodder.com www.lodder.nl Lodder-Dales Accountants en Adviseurs brengen ‘stadskantoor’ terug in Arnhem O ok vanuit Arnhem biedt Lodder-Dales straks alle disciplines. Zoals fiscale advisering, accountantscontrole, fi- nanciële administratie en ondersteuning. Maar ook parttime controlling van financieel ma- nagement, voor mkb’ers die zelf geen fulltime controller in dienst hebben. “Het gaat erom dat wij met medeondernemers meedenken om ‘in control’ te blijven”, schetst Denny ten Camp, één van de partners van het nieuwe kantoor in Arnhem. Samen met medepartner Wilko van Zadelhoff en kantoormanager Niek Wormgoor runt de registeraccountant straks de nieuwe vestiging, die overigens wel een verhuizing van het kantoor in Zevenaar inhoudt. Huiskamergevoel “Dat we naar Arnhem gaan, is eigenlijk heel logisch”, vindt het drietal. Ten Camp: “Van oudsher hebben we in Doetinchem een sterk kantoor staan. Dat willen we zo houden en zelfs versterken. Maar vanuit Arnhem kunnen we ons gezicht straks makkelijker op andere plekken laten zien. In bijvoorbeeld Elst en Nijmegen, maar ook in Ede en omgeving.” Van Zadelhoff, die Ten Camp al meer dan twintig jaar kent, ziet dit zeker als een ‘kans om in te koppen’. Maar hij schetst ook: “In Arnhem zijn en blijven wij een middelgroot kantoor. Omdat we willen dat mensen bij ons kunnen binnenlo- pen voor een kop koffie, zonder dat meteen de teller begint te lopen.” Het ‘huiskamergevoel’ beogen Van Zadelhoff, Ten Camp en Wormgoor dan ook. “Vroeger was het gewoon dat mensen hun accountant om de hoek vonden. De laatste jaren is dat verdwenen. Het echte persoonlijke is weg. Dat willen we in Arnhem weer terug brengen, dus een modern advieskantoor met huiskamer in plaats van het accountantskantoor pur sang.” Dat betekent concreet: “Bereikbaar zijn op je 06, begrijpen wat de ondernemer bedoelt, dezelfde taal spreken en vooral ook waar voor je geld leveren!” Ontzorgen Het nieuwe kantoor gaat met zo’n achttien medewerkers van start. “In de toekomst verwachten we meer mensen”, geeft Van Zadelhoff al aan. Want de focus ligt ook op de meer vakmatige ontwikkelingen en de ver- taalslag die Lodder-Dales daaraan geeft. Zoals het aanbieden van vergaande automatisering, zodat de klant wordt ontzorgd in de basispro- cessen. Zo is het voor klanten tegenwoordig simpel om de benodigde informatie digitaal bij Lodder-Dales aan te leveren. Daarnaast biedt Lodder-Dales de mogelijkheid om, samen met de klant, de kansen in zijn of haar sector te ont- dekken. Hiervoor leidt het kantoor momenteel eigen adviseurs op, via intensieve één-op-één coaching. Ten Camp: “Vorig jaar zei ik nog dat wij niet kunnen zorgen voor meer omzet bij onze klanten, maar de praktijk leert dat wij daarin wel degelijk een stimulans kunnen zijn. Door met onze klant onbevangener naar hun bedrijf en de kansen te kijken.” Hoewel de verhuiswagen nog moet voorrijden, zijn de accountants in Arnhem al wel aan het ‘inburgeren’. Afgelopen maand werd Lodder-Dales sponsor van Upward, de Arnhemse Mixed Hockey Club. Sponsor van Vitesse waren de accountants al. “Daar gaan we natuurlijk ook mee door.” het ONDERNEMERS BELANG 15 BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten Het nieuwe kantoor van Lodder-Dales Accountants en Adviseurs (‘een modern advieskantoor’) is vanaf 12 december 2011 gevestigd aan: Velperbinnensingel 5, 6811 BP Arnhem.
  18. 18. Hameland is hét arbeidsontwikkelbedrijf voor de Oost - Achterhoek Schakel tussen werknemer en opdrachtgever www.hameland.nl www.rabobank.nl/deliemers (0316) 585 585 Rabobank. Een bank met ideeën. Rabobank De Liemers. Voor u, buitengewoon goed en dichtbij. vestiging Gelderland Fabriekstraat 19c 7005 AP Doetinchem 0314 - 365150 doetinchem@econsultancy.nl Wij bieden realistisch advies en concrete oplossingen voor uw milieuvraagstukken Onze dienstverlening is onderverdeeld in de volgende werkvelden: - bodem - waterbodem - water en infra - archeologie - ecologie - milieu en ruimte Voor uw tekst op maat brochures folders jaarverslagen magazines persberichten websites groet, Frieda! FriedaTax Teksten van Munsterstraat 16 6901 AX Zevenaar t 0316 34 34 50 m 06 201 33 664 info@friedataxteksten.nl Didamsestraat 28 6901 HC Zevenaar t 0316 34 34 50 m 06 201 33 664 info@friedataxteksten.nl
  19. 19. ‘Stanstechniek haalt meer uit metaal’. Aldus het motto. Stanstechniek ontwerpt, maakt prototypes en vervaardigt de benodigde gereedschappen om onderdelen en eindproducten te fabriceren. Maar Stanstechniek investeert ook in mensen. Stanstechniek Gaanderen BV Westerbroekstraat 24 7011 EX Gaanderen T: 0315-324 000 mail@stanstechniek.com www.stanstechniek.com Stanstechniek Gaanderen BV: Sterk in metaal en mensen! S tansen, dat is toch gaatjes maken, bijvoorbeeld een perforator? “Ja, in principe wel”, zegt Jurgen van Loon, directeur eigenaar van Stanstechniek. Maar de ‘gaatjes’ die wij maken zijn van een bedui- dend ander kaliber. Klanten hebben meestal geen verstand van metaalbewerking. En dat is helemaal niet erg. Ze willen een specifiek pro- duct hebben. Wij bekijken met hen hoe we dat het beste kunnen maken. Daarbij gaat het om factoren als: Wat is de functie van het pro- duct? Welk metaal heeft de voorkeur? Welke kwaliteit is gewenst? Welke gereedschappen zijn ervoor nodig om het product te maken en wat is uiteindelijk de kostprijs?” In dat hele proces adviseert Stanstechniek. “Ideaal is om in een zo vroeg mogelijk stadium met elkaar om tafel te zitten.” Kennisintensief Van Loon: “We zijn een kennisintensief bedrijf. We kunnen 3D ontwerpen, elk product be- oordelen op kwaliteit door onze diepgaande kennis van metalen en hun eigenschappen en we hebben een eigen gereedschapsmakerij. We bedenken en maken zelf de gereedschap- pen die we nodig hebben om een product exact naar wens te maken. Hier is de hele keten van ontwerp tot product in huis en daarin zijn we onderscheidend.” Veel verschillende disciplines “Omdat we de complete ‘assembly’ willen leveren, hebben we veel verschillende disciplines in huis. Er werken bij ons hoog opgeleide technisch medewerkers en we be- schikken over een modern, geautomatiseerd machinepark met onder meer een aantal lasrobots. Het ontwerp en maakwerk varieert van enkelstuks (prototypes) voor onderdelen en eindproducten tot samengestelde produc- ten in massafabricage. Het meeste werk zit in de range tot A3 grootte, maar we kunnen tot 6 meter lengte stansen! Prototypes zijn uit oogpunt van productie minder aantrekkelijk, maar wel om state of the art kennis op te doen.” Klanten zijn veelal handelsbedrijven die groot inkopen, de producten gaan dan ook de hele wereld over. Zo maakt Stanstechniek onderdelen voor de auto-industrie (onder andere voor de SMART), maar ook voor magazijninrichtingen, apparatenbouw en overheaddeuren. Van idee tot pakket Mensen en kennis zijn belangrijk. Van Loon: “Om onze kennis op peil te houden en goede krachten te werven, werken we nauw samen met de afdeling techniek van de HAN, de Anton Tijdinkschool en de MTS Doetinchem. Voor assemblage, verpakking en het verzendklaar maken van producten schakelen we medewerkers van de Sociale Werkplaats Doetinchem in. Het is belangrijk werk dat tot voor kort op de SW locatie werd gedaan, maar sinds 1 augustus is het gebouw pal naast onze bedrijfshal ingericht met een assemblagelijn. We zitten nu letterlijk bijeen en kunnen daardoor snel schakelen. De SW medewerkers zijn er enthousiast over, en wij niet minder. We kunnen nu echt van idee tot kant en klaar pakket aanleveren.” het ONDERNEMERS BELANG 17 BedrijfsreportageTekst en fotografie: Huub Luijten Jurgen van Loon (r) en medewerker Dennis Lucassen bij een lasrobot: “Er werken bij ons hoog opgeleide technisch mede- werkers en we beschikken over een modern, geauto- matiseerd machinepark.”
  20. 20. E en jaar geleden is Tiecken VHP Manager begonnen met een nieuwe formule op het gebied van verzekerin- gen, hypotheken en pensioenen. Tiecken VHP Manager is een 100% onafhankelijke interme- diair. Zij bemiddelen zonder ontvangst van provisies van banken, verzekeraars of ander aanbieders van financiële producten. De klant betaalt een vast bedrag voor de diensten die zij voor hen verrichten en de provisies van de financiële producten worden terug- geboekt in de premies. Hierdoor worden de premies en maandlasten lager. Het financiële voordeel kan de klant zelf berekenen op het vergelijkingsprogramma op de website www.tieckenvhpmanager.nl. Het grootste financiële voordeel is te behalen wanneer een relatie alle financiële producten bij Tiecken VHP Manager onderbrengt. Deze frisse wind door verzekeringsland sluit naadloos aan bij de wijzigingen die de over- heid op beloningstransparantie begin dit jaar heeft doorgevoerd. Per 1 januari 2013 mag er niet meer bemiddeld worden in uitvaart-, ar- beidsongeschiktheid- en levensverzekeringen en hypotheken op provisiebasis. Relaties van Tiecken VHP Manager kunnen op de website van www.tieckenvhpmanager.nl, door middel van een unieke inlogcode hun eigen verzekeringspolissen inzien. Administratieve wijzigingen kunnen even- tueel ook op onze website doorgegeven worden. De laatste nieuwtjes op verzeke- ringsgebied zijn door de klant volgen op Twitter. Het belangrijkste dat Tiecken VHP Manager wil uitdragen is service, het persoonlijk en onafhankelijk adviseren en bemiddelen in fi- nanciële producten, afgestemd op de wensen van de klant, tegen zo laag mogelijke kosten en met een zo uitgebreid mogelijke dekking. het ONDERNEMERS BELANG18 Bedrijfsreportage Tiecken VHP Manager: Een frisse wind door verzekeringsland
  21. 21. H.W. (Henk) Sloot houdt er niet van om met een negatieve blik naar markt- ontwikkelingen te kijken. Dat is ook helemaal niet nodig, vindt de bestuur- der van REBOgroep. “Hadden we het dan vijf, zes jaar geleden zo slecht? Nee toch? Als we nu op dat niveau zitten kun je moeilijk volhouden dat het zo dramatisch is.” Bestuurder Henk Sloot opgetogen over nieuwbouwprojecten REBOgroep biedt totaalpakket in vastgoed S childers zijn druk in de weer, de buiten- boel wordt met een bladblazer aan kant gemaakt. Beheer en onderhoud van panden zijn bij REBOgroep een specialisme dat deze dag direct bij het eigen hoofdkantoor in de praktijk wordt gebracht. Het fraai gelegen ’t Leihuis, in het bosrijke gebied tussen Dieren en Laag Soeren, is het hart van het bedrijf met in totaal 80 medewerkers. Het ligt ook centraal in het werkgebied, dat met kantoren in Deven- ter, Arnhem, Apeldoorn, Doetinchem, Loenen, Amersfoort, Zwolle en in de nieuwe vestiging in Utrecht een belangrijk deel van Gelderland, Overijssel en Utrecht bestrijkt. Totaalpakket De REBOgroep bestaat uit vijf disciplines, waar- mee een totaalpakket aan elkaar aanvullende diensten op de vastgoed- en woningmarkt wordt geboden. In totaal worden circa 20.000 eenheden (kantoren, woningen, bedrijfsruim- tes) beheerd. Om een vergelijking te maken: dat is meer dan de gemiddelde woningcor- poratie. REBO Vastgoed Management neemt eigenaren van woningen, kantoren winkels en bedrijfsruimtes alle taken op het gebied van verhuur en onderhoud uit handen. Vereni- gingen van Eigenaren vinden de benodigde expertise bij Rebo VVE Management. Op de particuliere woningmarkt is REBO ERA Make- laars een vertrouwde naam in Oost-Nederland, de bedrijfsmakelaardij is ondergebracht bij REBO-Van der Worp Bedrijfsmakelaars. Op maat gemaakt Via dochteronderneming Mandaat Assura- deuren (een samenwerking met Heilbron) kan REBO De Zekerheid Assurantiën voor bedrijven en particulieren ‘op maat’ verzekeringen samenstellen. “Mandaat verleent pakketservice aan twaalf tussenpersonen, het is de markt van de toekomst”, verwacht Sloot. Bij de bedrijfsmakelaardij worden de activitei- ten uitgebreid. Henk Sloot: “We zijn al actief in Deventer, Zwolle en Doetinchem en we gaan opstarten in Apeldoorn.” De vier bedrijfsmake- laars, ondersteund door kantoormedewerkers, hebben veel opdrachten. In de portefeuille zitten opdrachten van zowel institutionele beleggers, particulieren en bedrijven. Stimulans Kijkend naar de woningmarkt constateert de REBO-bestuurder dat de korting op de overdrachtsbelasting een gunstige invloed heeft gehad. “Het zorgt voor een stimulans op de woningmarkt. De markt daalt iets maar dat is in zekere zin een natuurlijke correctie door de verminderde vraag. Als het zich zo blijft ontwikkelen volgt begin volgend jaar hopelijk een stabilisering, mits de banken hypotheken verstrekken tegen de normen van NHG garan- tie”, aldus een optimistische Sloot. De afgelopen jaren halveerde de kopersmarkt en ook nu is er nog sprake van een dip. Deson- danks kijkt Sloot positief vooruit. Duidelijkheid rond de renteaftrek helpt om de markt te nor- maliseren en op de langere termijn krijgt de groei de overhand. “Dat moet goed komen”, is de overtuiging van Sloot. Mooie projecten Hij is opgetogen over een aantal mooie projec- ten, die REBO momenteel in portefeuille heeft, zoals Velperbroek in Velp, waar een speciale starterslening voor is ontwikkeld, De Nieuwe Wereld in de wijk Kanaaleiland in Utrecht, Parktoren de Jonker in Nijmegen en Lookwar- tier in Doetinchem. In Doetinchem wordt ook Iseldoks ontwikkeld, waar de rivier de Oude IJssel weer de stad in komt op het voormalige bedrijventerrein Hamburgerbroek. In Dieren hebben appartementen in het wooncomplex Solaris eveneens uitzicht over de rivier de IJs- sel. In Brummen wordt De Prinsenhof ontwik- keld. Op een bijzondere locatie in Doetinchem ontstaat Buitenplaats Wijnbergen: dorps en landelijk wonen aan de rand van de stad, een project waar veel belangstelling voor is. Meer informatie over deze en andere nieuwbouwprojecten is te vinden op de website www.rebogroep.nl. BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografie: Gert Perdon REBOgroep Priesnitzlaan 1 6957 DD Laag-Soeren T 0313 - 42 73 21 (makelaardij) T 0313 - 49 02 80 (vastgoed) info@rebogroep.nl www.rebogroep.nl het ONDERNEMERS BELANG 19
  22. 22. Beenengang 8 | 7131 DA Lichtenvoorde | 0544-353000 www.vitamee.nl PO | Verzuim | Training | Coaching VOLLEDIG ELECTRISCH EN WEGTOELATING Edisonstraat 20 - 7131PB Lichtenvoorde - T: 0544-371200 - info@bringo.nl WWW. .NL EDIG MINIHUMMER HX-T Ontstemd? Dé pianospecialist van de Achterhoek advies • in- verkoop • stemmen • onderhoud www.westera-pianos.nl 110920_WIW_Adv_Westera_105x78_v1.indd 1 02-11-11 (week 44) 10:41 (week 44) www.rs.netwerknotarissen.nl Winterswijkseweg 23 7141 DM Groenlo T (0544) 46 19 25 E info@rsnotarissen.nl Deze zakenrelatie is vaak dichterbij dan u denkt. Bijvoorbeeld binnen uw eigen familie of bekenden. Wij adviseren de startende ondernemer en de ’business angel’ graag over de fiscaal voordelige geldlening. Gezocht: ‘Business angel’ Ondernemer zoekt startkapitaal. Biedt‘business angel’ fiscaal voordeel. Meer resultaat met uw website? www.besite.nl Tel: 0543 49 00 80 uw website? Bij BeSite maken we websites die net zo goed zijn op een mobiel apparaat als op uw computer thuis. Onze websites zijn klaar voor de toekomst. HET HARDSTE VUURWERK OOIT! De beste service voor u en uw auto. www.wassinkopgenoort.nl Arnhem - Doetinchem - Nijmegen - Winterswijk 110920_WIW_Adv_Wassink_105x78_v1.indd 1 31-10-11 (week 44) 10:33 (week 44) “Wij zijn advocaten. We denken als ondernemers.” eigenzinnig professioneelHét advocatenkantoor voor ondernemers vindt u op www.jpr.nl Junior Chamber International Oost-AchterhoekDeze pagina wordt mogelijk gemaakt door de ondernemers in JCI Oost-Achterhoek. Kijk op www.jkoa.nl
  23. 23. Junior Chamber International Oost-Achterhoek organiseert 16 - 17 - 18 DECEMBER 2011 De Achterhoekse bijdrage aan Serious Request De maand december staat weer voor de deur. De maand van Sinterklaas en Kerstmis, de maand van donkere dagen, warme chocolademelk en kans op sneeuw. Maar ook de maand om nog eenmaal terug te kijken op afgelopen jaar, zaken af te sluiten en je te richten op het nieuwe jaar. Serious Request in de Achterhoek! Deze december is anders. Want Junior Kamer Oost-Achterhoek organiseert op 16, 17 en 18 december WintersWeekend op de markt in Winterswijk! Een weekend dat in het teken staat van 3FM’s Serious Request. Met een weekend vol muziek en gezelligheid gaan wij ons actief inzetten om zoveel mogelijk geld op te halen voor het goede doel van Serious Request van dit jaar: moeders in oorlogsgebieden die beschadigd zijn door oorlog of geweld. Drie dagen gezelligheid voor een serieus goed doel Op deze dagen hebben wij een boordevol programma in petto voor jong en oud. Wat te denken van een kindermiddag, Serious Guitar met een spectaculaire veiling en Achterhoekse bands, een interreligieuze kerkdienst, een gezamenlijke brunch voor zoveel mogelijk mensen tegelijk en een knaller van een feest tijdens Winterswijk in White! Ook maken we drie dagen lang, 24 uur per dag radio via Gelre FM, zo hoeft u niets te missen. Kunnen we ook op u rekenen? We willen zoveel mogelijk geld inzamelen voor Serious Request. Zo kunnen we de week na WintersWeekend een knaller van een cheque overhandigen in Leiden waar het Glazen Huis dit jaar staat. Gelukkig zijn er al veel Achterhoekse bedrijven die deze actie een warm hart toedragen. Wilt u als bedrijf ook een Achterhoekse bijdrage doen aan Serious Request? We hebben sponsorpakketten samengesteld waarmee u naast onze waardering ook volop gelegenheid voor uw eigen promotie krijgt. Ook giften en ludieke veiling-items zijn welkom, of misschien zet u met uw bedrijf wel uw eigen actie op! Voor de mogelijkheden en meer informatie over WintersWeekend 2011 verwijzen we u graag naar de website, of stuur een mail naar info@wintersweekend.nl. U komt toch ook? www.wintersweekend.nl ECHT SAMEN BIJDRAGEN.
  24. 24. 22 Bedrijfsreportage Nog maar net 26 jaar was hij! Als eerste fran- chisenemer in Nederland opende hij zijn McDonald’s restaurant in het centrum van Arnhem. Ben Dekker: een zelfstandig ondernemer die, inmid- dels 35 jaar verder, nog steeds elke dag aan het werkisvoordezeAmerikaansefastfoodgigant.Het is niet bij één filiaal gebleven, ondertussen exploi- teert hij zes succesvolle McDonald’s restaurants in de regio. Wij schuiven aan bij een nog steeds erg gedreven en energievolle ondernemer. H ij is het in ieder geval niet verleerd na al die jaren. Want zoals je bij McDonald’s mag verwachten, ontvangt ook Dekker ons vol enthousiasme. De koffie staat klaar, samen met een heerlijke oer-Hollandse appeltaartpunt. Hij popelt om ‘zijn’ verhaal toe te doen. “McDonald’s is een prachtige formule waar veel mensen niet alles over weten. En dat terwijl het ons beleid is om een transparant bedrijf te zijn. Wij zijn trots op ons merk en iedereen mag weten waarom.” Brief Eerst even terug in de tijd met Dekker. Het merk McDonald’s was namelijk nog wel even wennen in zijn beginjaren. Na zijn opleiding op de Handelsschool, ging Dekker op zijn negentiende bij Lucas Bols werken om erva- ring op te doen. Deze drankenfabrikant was juist bezig een reeks van Gall Gall filialen in Nederland op te zetten. Hij leverde daar zijn bijdrage aan. “Toen ik pakweg zes jaar later in een krant las dat ook McDonald’s een keten van zaken in Europa wilde beginnen, heb ik ze via een brief benaderd. Zo is het begon- nen. Menig vriend en familielid krabden zich toen op het achterhoofd. En niet onbegrijpe- lijk, want in de jaren ’70 was fastfood hier nog een onbekend verschijnsel. Maar ik geloofde in het ‘McDonald’s concept’ en zette door.” Zijn organisatie is inmiddels gegroeid tot een bedrijf waar bijna 700 mensen werkzaam zijn. het ONDERNEMERS BELANG Metamorfose exterieur McDonald’s blijft groeien Trots op het erk
  25. 25. 23het ONDERNEMERS BELANG Hamburger University; een wereldwijd trainingscentrum waar restaurantmanagers, franchisenemers en stafmedewerkers uit alle landen, cursussen volgen op het gebied van bijvoorbeeld marketing, operations en human resources. Duurzaam ondernemen “Er waait een frisse, groene wind bij McDonald’s”, aldus Dekker. “Duurzaam ondernemen ligt al jaren verankerd in onze bedrijfsvoering. Continu houden wij rekening met zorg voor het milieu, dierenwelzijn en voedselveiligheid. Om de CO2-uitstoot te verminderen voeren we praktische maatregelen door op het gebied van verlichting, water, verwarming, ventilatie en airconditioning. Zo draaien bijvoorbeeld al onze restaurants volledig op groene stroom en groen gas. Al deze maat- regelen betalen zichzelf op korte termijn terug.” Maar het terugverdienen is niet het uitgangspunt. De aandacht voor onze leef- omgeving is dat wel, verklaart Dekker. Om dit te benadrukken wijst Dekker naar een passerende McDonald’s medewerker. “Wij hebben medewerkers in dienst die fulltime de directe omgeving van onze restaurants schoonhouden. Ons afval wordt verwerkt in ons eigen systeem waarin het gescheiden opgehaald en deels gerecycled wordt.” ‘Think global, act local’ Ondernemen met oog voor de omgeving staat centraal bij McDonald’s. “Inderdaad, wij zijn een wereldwijd merk. Maar, wel met een lokaal gezicht.” Oftewel, ‘Think global, act local’. Het duurzaam ondernemen zet zich namelijk ook voort in de hechte, langdurige samenwerking met lokale leveranciers; gewoon agrarische bedrijven in Nederland. Dekker gooit wat feiten op tafel: 35% van Great Place to Work Het succes van zijn organisatie dankt Dekker grotendeels aan de inzet en enthousiasme van zijn mensen. “Onze medewerkers vormen de kern van onze organisatie. Omdat we bij McDonald’s blijven groeien, moeten we continu ons best doen om goed personeel te werven en te behouden. We bieden onze medewerkers volop kansen zich te ontwik- kelen en door te groeien. Onze medewerkers waarderen dat ook. Ze laten ons weten dat werken bij McDonald’s ‘fun’ is en zijn blij met de flexibiliteit in hun werk.” Uit landelijk on- derzoek blijkt dat 80% van de ondervraagde medewerkers McDonald’s een goede werkge- ver en een Great Place to Work® vindt. De titel Great Place to Work® ontving McDonald’s in 2011 voor het vijfde achtereenvolgende jaar van het Great Place to Work® Institute, een onderzoeks- en adviesorganisatie die jaarlijks in meer dan veertig landen praktijkvoorbeel- den van goed werkgeverschap onderzoekt. McDonald’s Academy Om de ontwikkeling van medewerkers te stimuleren trekt McDonald’s alles uit de kast. Elk jaar betaalt McDonald’s het collegegeld van 15 ambitieuze medewerkers die tege- lijkertijd werken en studeren. Maar het gaat nog veel verder dan dat. “Onze McDonald’s Academy biedt een intern opleidingstraject waarin crew en management een landelijk erkend MBO- of HBO-diploma kunnen halen terwijl ze werken. Ze doen praktijkkennis op in het restaurant en volgen daarnaast theorieonderdelen op een opleidingscen- trum. Ook is het mogelijk om een regulier traject voor beroepsbegeleidend leren (BBL) te volgen en zo een erkend MBO-diploma te behalen.” Dekker zet zijn enthousiasme over het personeelsbeleid voort. Want er is nog meer. Zo heeft McDonald’s zijn eigen al het verkochte rundvlees (hamburgers) is afkomstig uit Nederland, 49% van alle gebruikte aardappelen (frietjes) is afkomstig uit Nederland en 39% van alle gebruikte sla is afkomstig van het Nederlandse land. Maar, in veel gevallen zoekt McDonald’s het nog dichter bij huis. Dekker: “Wij maken gebruik van veel regionale diensten. Zo bankieren wij bijvoorbeeld bij de lokale Rabobank Graafschap-Midden, is ons accountantskan- toor het regionale KroeseWevers en werken wij met tal van bedrijven in de regio samen voor onderhoud en verbouwing van onze restaurants.” De ‘vaste’ gast van McDonald’s zal het niet ontgaan zijn. Alle restaurants in Nederland ondergaan een metamorfose. Zowel interieur als exterieur krijgen een nieuwe uitstra- ling. Deze restyling is onderdeel van het McDonald’s beleid om alle restaurants een eigentijdse uitstraling te geven waarbij sfeer, comfort en kwaliteit centraal staan. Dekker zit trots voor zijn restaurant ‘nieuwe stijl’ in Doetinchem. “Ook deze restyling is onderdeel van blijven groeien. Wij gaan hiermee vol enthousiasme door…” Ben Dekker, trots voor zijn McDonald’s ‘nieuwe stijl’ Restaurant McDonald’s restaurant Doetinchem Ettenseweg 1 7004 GX Doetinchem Kantoor J.B. Dekker Beheer B.V. Bremersmaat 5 6987 EL Giesbeek Adminkantoor.Giesbeek@nl.mcd.comNieuw interieur met eigentijdse uitstraling
  26. 26. Diesel Oil Company BV Albert Schweitzerstraat 7 7131 PG Lichtenvoorde T: 0544-372 345 E: info@docbv.nl H et zijn niet alleen de grotere bedrijven die in doc de ideale partner hebben gevonden voor brandstoffen en smeermiddelen. Het totaalpakket dat geboden wordt sluit ook goed aan bij de wensen van de kleinere klanten. En dat mag in de regio wel meer bekend worden, vinden Kirkskothen en Derksen, die onlangs bijvoorbeeld als bedrijf met een stand te vinden waren op het Oldtimerfestival in Meddo. “Je komt zo dichter bij de klant en omdat je de taal van de regio spreekt merk je al snel dat er een drempel verdwijnt.” In mei van dit jaar droeg oud directeur Henk Wikkerink de aandelen van de holding over aan Kirkskothen en Derksen, die al deel uitmaakten van het managementteam. Daarmee kwam het volledige bedrijf met terugwerkende kracht vanaf 1 januari 2011 in hun handen. Verder uitbreiden Het bedrijf heeft een rijke historie en kent inmiddels een grote, vaste klantenkring in heel Nederland. Uiteraard koesteren we onze klanten zeer. Toch denken we juist in de regio van grotere betekenis te kunnen zijn als totaalleverancier van brandstoffen, smeermid- delen en aanverwante producten. “Het goede blijft behouden, daarop willen we verder bouwen”, schetst Derksen. Het bedrijf telt een aantal onderdelen dat elkaar goed aanvult. In Noord- en Oost-Nederland worden zo’n dertig tankstations geëxploiteerd of van brandstof- fen voorzien. “Het netwerk willen we graag uitbreiden, als er gelegenheid is een locatie te huren of te kopen zijn we geïnteresseerd”, zegt Kirkskothen. Ondernemers kunnen bij onze stations gebruik maken van de gemak- kelijke doc bedrijvenpas. Uiteraard is het ook mogelijk op de verschillende locaties met een gewone bankpas te betalen. “En wij verzorgen homebase leveringen op locatie.” Compleet pakket Als dealer van Total/Elf en met het eigen merk Combi Oil verzorgt doc een compleet pakket aan topkwaliteit smeermiddelen, vetten en aanverwante producten. Daarmee wordt onder meer de automotive-branche, de indu- strie en de agrarische sector bediend. Vrijwel alle producten worden uit voorraad geleverd vanuit het magazijn in Lichtenvoorde. Landelijk actief is het bedrijf met POC, wat staat voor Private label Oil Company. Met een eigen afvullijn worden bedrijven bediend die een product met een eigen label/verpakking op de markt willen brengen. Hiervoor beschikt het bedrijf onder meer over opslagtanks met een totaalcapaciteit van een kleine 3000 m³. Heel flexibel Diverse klanten kiezen voor een eigen lijn. Dat kan een garagebedrijf zijn, maar ook een machinebouwer, geeft Kirkskothen als voorbeeld. “Hij kan zo bij de machines die hij verkoopt de onderhoudsolie van eigen merk aanbieden zodat de klant verzekerd is van de juiste producten. Omdat we heel flexibel zijn hoeven niet hele grote partijen in een keer geproduceerd te worden. Het eigen autogasmerk iQ autogas en de transporttak WTA Logistics completeren de activiteiten van het Lichtenvoordse bedrijf. Dit transport wordt overigens geheel ingezet voor het vervoer van eigen producten. “Dat willen we graag in eigen hand houden. Daar- mee waarborg je kwaliteit, flexibiliteit en een hoge servicegraad.” Meer informatie over de mogelijkheden van doc en een overzicht van de tanklocaties vindt u op www.docbv.nl. het ONDERNEMERS BELANG24 Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting Harald Kirkskothen (l) en Léon Derksen bij de afvullijn voor koelvloeistof in de productieruimte. (Fotografie: Simone Nijmeijer) Met een nieuwe leiding timmert Diesel Oil Company BV (afgekort tot doc bv) vanuit Lichtenvoordenadrukkelijkaandeweg.DedirecteurenLéonDerksenenHaraldKirkskothen willen graag onderstrepen dat ze een op en top Achterhoeks bedrijf zijn, dat flexibel en klantgericht werkt. Diesel Oil Company BV, bedrijf met Achterhoekselan
  27. 27. X-mas fair 2011 Ook dit jaar organiseert Fatima Zorg zijn bekende X-Mas Fair! Op vrijdag 16 december, zaterdag 17 december en zondag 18 december bent u van harte welkom! Plaats van handeling: ’t Brewinc in Doetinchem. Onze cliënten onthalen u tijdens deze sfeervolle fair in kerstsfeer op lekkere hapjes en drankjes. En er is natuurlijk de markt, waar cliënten hun zelfgemaakte keramiek, kaarsen, schilderijen en andere producten te koop aanbieden. Kijk voor meer informatie op www.fatimazorg.nl, www.kerstmarktdoetinchem.nl, of www.brewinc.nl. U kunt ons ook volgen op www.twitter.com/fatimazorg. FatimaZorgbiedtbehandeling,begeleiding,woonruimteendagbesteding aanmensenmeteenverstandelijkebeperking.VanuitdehoofdlocatieNieuw Wehlzwermencliëntenelkewerkdaguitindewijdeomtrek.Omnaarschool tegaan,maarookvoorallerleivormenvandagbesteding.Wantdecliënten van Fatima Zorg steken, net als iedereen, graag de handen uit de mouwen! Fatima Zorg Nieuw Wehlseweg 14 7031 HW Nieuw Wehl T 0314 - 69 69 11 info@fatimazorg.nl www.fatimazorg.nl @fatimazorg I n Doetinchems cultuurcluster ’t Brewinc is de nieuwste – en misschien wel mooi- ste – dagbestedingslocatie van Fatima Zorg gehuisvest: ‘Kunst Klei’ en lunchcafé Tesoro. Bij Kunst Klei kunnen bezoekers vrij binnenlopen en door cliënten gemaakte keramiek kopen. Pal ernaast zit lunchcafé Tesoro. Hier zorgen cliënten van Fatima Zorg ervoor dat het de gasten niet ontbreekt aan een kop heerlijke koffie, soep of belegde broodjes. Gastheer en begeleider Patrick Post straalt van wat hij elke dag meemaakt. Hoe serieus en taakbewust de cliënten zijn in het klaarmaken van eten en drinken en het bedienen van de gasten. Tonen wat we kunnen Ook Clemens Kock, staffunctionaris Werk Dagbesteding bij Fatima Zorg glundert. “Tesoro is een geweldig initiatief. Hier kunnen we aan een groot publiek tonen dat mensen met een beperking tot veel meer in staat zijn dan vaak wordt gedacht. Het is belangrijk dat we ons meer laten zien aan bedrijven en publieke organisaties. Onbekend maakt onbemind. Ten onrechte, want wie met ons in zee gaat, ervaart dat we een betrouwbare partner zijn. Wat we doen willen we goed doen!” Als ‘reizend ambassadeur’ van Fatima Zorg in de regio is Clemens Kock lid van de Business Club De Graafschap, I,G D en ’t Trefpunt van voetbalclub Concordia in Wehl. “Clubs en netwerken zijn belangrijk, daar kan ik vertellen wat Fatima Zorg is en wat onze cliënten allemaal kunnen. Ook nodig ik bedrijven uit om te komen kijken wat we doen. Persoonlijk contact is belangrijk.” Mogelijkheden cliënt centraal Fatima Zorg werkt steeds meer samen met organisaties die werk uitbesteden aan de dagbesteding. In Ulft bij het winkelcentrum en op het DRU-terrein verricht een aantal cliënten schoonmaak- en opruimwerkzaam- heden. Bij voetbalclub De Graafschap houdt een Fatima Zorg-ploeg het stadion en de parkeerplaatsen schoon. “We zoeken bedrijven die eenvoudig (productie)werk aan ons willen uitbesteden. Denk aan inpakwerk, mailings verzorgen, groenvoorziening. Dat werk kan plaatsvin- den bij de opdrachtgever, maar ook op het terrein van Fatima Zorg. De begeleiding blijft altijd in handen van Fatima Zorg.” “In alle gevallen letten we op de mogelijk- heden van onze cliënten. Het is en blijft dag- besteding, maar het is o zo belangrijk voor hun eigenwaarde. Zo ontdekken ze wat ze leuk vinden en doen ze waar ze goed in zijn.” het ONDERNEMERS BELANG 25 BedrijfsreportageTekst fotografie: Huub Luijten Fatima Zorg: Zakelijke contactenlaten zien wat onze cliënten allemaal kunnen
  28. 28. 26 Interview Fotografie: Carlo Stevering OnlangskreegM8erhoekdeGoudenKroketuitge- reikt. Deze Gouden Kroket staat garant voor een te besteden bedrag van € 1000,- bij Het Hele Arse- naal,eensamenwerkingsverbandvan5bedrijven dieonlangsdezesamenwerkingfeestelijkinluidde. Of het nu een Gouden Kroket of een Gouden Tandenstoker is, alles is welkom bij M8erhoek Z o welkom deze bijdrage, meldt Berna van Campen, maatschappelijk makelaar van M8erhoek. “Het is de eerste keer dat een bedrijf ons ziet staan als stichting die zeker wat steun kan gebruiken. Vreemd eigenlijk, aangezien er veel donaties naar de diverse stichtingen in de Achterhoek gaan en dat er bij M8erhoek altijd gedacht wordt ‘die redden het wel’. Dat komt natuurlijk doordat M8erhoek gedragen wordt door Maatschappelijke Maten, directeuren van bedrijven die een bedrag doneren om maatschappelijke ellende in de Achterhoek te verhelpen. Dat geld is lang niet genoeg om, daar waar nodig, ad hoc te kunnen ondersteunen. Ook de grote projecten zoals een Beursvloer in april 2012 (waar bedrijven en maatschap- pelijke organisaties duurzaam bij elkaar worden gebracht, red.) en het project waar 4 keer per jaar, 80 kinderen – die in een bijzondere thuissituatie verkeren – per keer, met de voetballers van VV De Graafschap gaan sporten, slurpen veel budget op.” Van Campen geeft aan dat ze graag voor Achterhoekse kinderen die in een nare financiële thuissituatie verkeren, graag een toffe Sinterklaasmiddag had willen organi- seren. Aan de medewerking van de Maat- schappelijke Maten lag het niet. Kees van de Wouw (Arriva), bood ook voor dit project de diensten van de bussen met chauffeurs en vrijwilligers aan. Ook was Stichting Kanjers voor Kanjers bereidt een deel van de kosten op zich te nemen. De laatste gaatjes in het totaal benodigde budget bleek Van Campen net niet te kunnen dichten. “Natuurlijk was de termijn waarin het geheel gerealiseerd moest worden ook kort. Maar niet geschoten is altijd mis en het staat nu in januari weer bij M8erhoek op de kalender. Volgend jaar komt er zeker een Sintfeest voor 200 kinderen uit de Achter- hoek. Ik wil die zorgeloze vrolijke snuiten zo graag zien!”, aldus een enthousiaste en gedreven Van Campen. M8erhoek is voornemens om in 2013 een 24 uurs estafette in de Achterhoek te organiseren voor mensen met en zonder een beperking. 24 uur samen optrekken voor het goede doel. Op dit moment wordt er een bestuur gevormd onder leiding van Mike Timmer van Bax Advocaten, tevens bestuurslid van M8erhoek. Omdat de or- ganisatie hiervan zeer omvangrijk is, wordt gezocht naar gedreven bestuursleden die vanuit hun organisatie hier ook iets aan kunnen toevoegen. “Ik wil bij bedrijven die iets feestelijks te vieren hebben en hiervoor een goed doel willen benoemen, M8erhoek graag onder de aandacht brengen,” zegt Van Campen. “Laatst kreeg ik een noodkreet voor een ernstig zieke dame uit de Oude IJsselstreek die financieel gezien geen enkele ruimte heeft. Alle fondsen waren aangesproken, maar er bleek geen geld te zijn voor een bad. Dagelijks een warm bad is de oplossing voor deze dame om normaal te kunnen functioneren. Dankzij de geweldige gulheid van Joop Helmink (Helmink Woontechniek) en de inzet van de mannen van Bouwbedrijf Goldewijk staat hier nu een bad en neemt deze dame weer deel aan de maatschappij. Een kleine financiële bijdrage van M8er- hoek was hiervoor nodig, maar nu is de pot leeg!” het ONDERNEMERS BELANG
  29. 29. Mooie namen prijken op de referentielijst, zoals BMW, Coca Cola, Wal Mart, NIKE en bijvoorbeeld Lavazza. Toch weten maar weinig mensen wat er in het bedrijfspand aan de Stenenmaat 10 in Ulft gebeurt. Dat is ook niet zo raar, zegt directeur Arthur Jansen. “Want de meeste opdrachtgevers van AWEJA komen uit het buitenland.” Dit verhaal mag daar, tezamen met het Open Huis op 25 november, verandering in brengen. AWEJA Railsystemen BV Postbus 172 7070 AD Ulft De Stenenmaat 10 (bezoekadres) 7071 ED Ulft T 0315 - 64 00 47 F 0315 - 64 04 99 info@aweja.nl www.aweja.nl ‘AWEJA was onzichtbaar in de Achterhoek, maar opereert al 17,5 jaarwereldwijd!’ W ij zijn qua reclame-uitingen altijd heel ingetogen geweest en omdat het vanuit commercieel oogpunt geen noodzaak was, zijn we hierdoor nooit echt op de voorgrond getreden. Kanttekening hieraan is dat we daardoor soms ‘onzichtbaar’ zijn, zelfs hier op het bedrijventerrein, zegt de huidige directeur Arthur Jansen. Omdat Aweja Railsystemen BV binnenkort het 17,5-jarig bestaan viert, zijn dat redenen genoeg om de deuren eens een keer open te zetten, vindt ook Tonnie Jansen, die als oprichter in 1994 de eerste railsystemen van AWEJA aan de man bracht. “De eerste zes weken nog vanachter de keukentafel. De inkopers kwamen gewoon aan huis”, lacht de oud-directeur die inmiddels afscheid heeft genomen. Zware railgeleiding nauwkeurig geïnstalleerd Het Ulftse AWEJA Railsystemen verkoopt, levert en monteert railsystemen. De simpelste uitleg volgens compagnon André Weenink: “Onze klant verkoopt een automatische pallet- kraan en bij die kraan hoort een railgeleiding. Voor die rails zorgen wij.” Foto’s aan de wand laten hoge stellingmaga- zijnen zien, met daarin gangen waarin een rail ligt zodat de kraan feilloos heen en weer kan voor het halen en brengen van pallets of krat- ten. Het overgrote deel van de railsystemen levert AWEJA aan de logistieke magazijnin- richting, maar ook machinebouwers die een railgeleiding nodig hebben of leveranciers van havenkranen weten AWEJA te vinden. “Praktisch alle toepassingsgebieden voor zware railgeleiding worden door ons bediend, behalve het spoor”, aldus Arthur Jansen. Alle leveringen en installatiewerken worden vanuit Ulft voorbereid, van verkoop tot levering. “We hebben een eigen productieafdeling en emballeren en verpakken alles zelfstandig in eigen huis.” Veruit de meeste opdrachten zijn in Europa, maar ook in Azië, Noord- en Zuid-Amerika, Afrika en Australië realiseerde AWEJA al de nodige projecten. Monteurs van AWEJA sturen ter plaatse de volledige montage aan en zorgen voor een constante kwaliteit van de systemen. “Door hun jarenlange ervaring pres- teren ze ook in onbekende omstandigheden zeer goed en weten keer op keer de projecten tot een succes te maken. Feitelijk zijn onze mensen op de werkvloer en de monteurs het hart en de ziel van dit bedrijf”, zegt Tonnie Jansen niet zonder trots. AWEJA Railsystemen is overigens een echt familiebedrijf. Naast Arthur en Tonnie werkt namelijk ook Annelies Jansen bij AWEJA. Zij runt al vanaf het eerste begin de financiële administratie en boekhouding. Gecontroleerde groei In 1994 betrekt AWEJA een kantoorunit op de Rieze. Tonnie verzorgt er de verkoop en directie, compagnon André Weenink de werk- voorbereiding en projectbegeleiding. Enkele oud-collega’s komen bij AWEJA in de montage werken. Zo wordt bij de transportfirma Hell- man in Osnabrück het eerste project voltooid. In 1997 is de eerste kantoorunit te klein gewor- den, een tweede unit wordt erbij geplaatst. Het bedrijf specialiseert zich dan onder andere in de installatie van rails voor wisselrijdende kranen. Na een aantal jaren volgt in 2001 de nieuwbouw van het huidige pand. In 2003 be- gint Arthur in het bedrijf en komt geleidelijk de focus ook buiten Europa te liggen. In de zomer van 2008 neemt hij de directiefunctie over. “Het is geweldig om Tonnie te mogen opvol- gen en onze bestaande markt met nieuwe ideeën en impulsen te vergroten. Zaten we voorheen vooral in Europa, sinds de laatste vijf jaar zijn ook Azië en Amerika belangrijke groeimarkten voor ons. Ook het renoveren van bestaande railtrajecten en magazijnen is een steeds groter wordende markt. AWEJA heeft zich in deze markt de afgelopen jaren diep kunnen wortelen.” In de nabije toekomst zal het bedrijfspand wederom worden uitgebreid, de naastgelegen grond is hiervoor recentelijk aangekocht. Ar- thur Jansen: “Het groeiende aantal leveringen aan vooral Azië vraagt om een grotere voor- raad en daarmee meer opslagcapaciteit!”. het ONDERNEMERS BELANG 27 BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografie: Heidi Otten
  30. 30. Kraantransport Containers Recycling Afvalbrengpunt de Hogenkamp 7 | 7071 EC Ulft | T. 0315 - 64 04 66 Kwaliteit verbindt. Om ook in de toekomst grip te krijgen op uw productiebudget, hebt u een partner nodig, die u terzijde staat met de modernste druktechnologie. Een partner, die u een optimale kwaliteit in relatie tot de best gegarandeerde prijs kan bieden. We hebben een gespecialiseerd machinepark afgestemd op de productie van cataloges, tijdschriften, prospecten, handleidingen en mailings. Kontaktpersoon: Karl Reichenberg +49 (0) 172 2803425 k.reichenberg@dul-print.de Schlavenhorst 10 D-46395 Bocholt + 49 (0) 2871 24660 info@dul-print.de www.dul-print.de Eigenanzeige_Novema_1011 14.10.11 09:14 Seite 1

×