1. Identifikation von Arbeitsschwerpunkten der Personalentwicklung in M+A-Prozessen/Übergängen
• Wie weit unterstützt das Verfahren/ Tool die anstehenden Anforderungsdimensionen im Wandel?
• Fokus ist die Handlungsfähigkeit der Organisation
len
ge stel
c kfra Das eigene Profil
Das eigene Profil
Zw e
Stärken und erhalten
Stärken und erhalten
OrientierungsCenter zur
individ. Standortbestimmung
Qualität der eigener Leistungen
Qualität der eigener Leistungen Zusammenhalt fördern
Zusammenhalt fördern
entwickeln u. offensiv vertreten
entwickeln u. offensiv vertreten und weiter entwickeln
und weiter entwickeln
MA-Befragung als Instrument Nachwuchsentwicklungs-
f. d. Organisationsgesatltung programme
Führungskräftewerkstatt
Führungskräfte-
Curriculum / MAG Personalauswahl
Kompetenzmanagement Auf Tour EFK-Veranstaltungen
(Outdoor, Tischkicker,…)
Steuerung über
Zielvereinbarungen
Herstellung von Ziel-
Herstellung von Ziel- Curiculum Fördern von Beziehung
Fördern von Beziehung
und Aufgabenklarheit
und Aufgabenklarheit Wandel gestalten und Emotionalität
und Emotionalität
SeitenWechsel
Auseinandersetzung mit
Markt und Markttrends Learning journey
Learning espedition
Forum – Einladung
fremder Manager/Experten
Unternehmensbesuche
Benchmarking-Prozesse
im regionalen Umfeld
Nüchterner Blick auf
Nüchterner Blick auf Anderes, Fremdes integrieren
Anderes, Fremdes integrieren
erfolgreiche Fremdkonzepte
erfolgreiche Fremdkonzepte können
können
Die Attraktivität von
Die Attraktivität von
anderem/ neuem erkennen
anderem/ neuem erkennen