Modelo básico de empresa do vestuário

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Modelo básico de empresa do vestuário

  1. 1. Gestão de Confecção Modelo Básico Confecção Joaquim Ribeiro
  2. 2. Gestão de Confecção Modelo Básico Financeiro Produção Comercial Estilo O sucesso de uma empresa do vestuário depende da forma como estas quatro funções se relacionam. Joaquim Ribeiro
  3. 3. Gestão de Confecção Produção A Função produção na realidade consiste em todas as atividades que diretamente estão ligadas com a produção de vestuário. Assim, a produção não compreende apenas as operações de fabricação de roupas, mas também as atividades de armazenagem, movimentação etc. A função de produção deve transformar insumos em produtos do vestuário por meio de processos organizados de conversão. Joaquim Ribeiro
  4. 4. Gestão de Confecção Produção INSUMOS CONVERSÃO SAÍDAS Capital Cortar Roupas Trabalho Costurar Bolsas Materiais Embalar Calçados A Essência da função produção consiste em adicionar valor aos produtos durante o processo de transformação. Assim, todas as atividades produtivas que não adicionarem valor aos produtos devem ser consideradas como perda e eliminadas. Joaquim Ribeiro
  5. 5. Gestão de Confecção Comercial O papel do Comercial tem que estar voltado para a estabilização da base consumidora por um lado, e a busca de clientes confiáveis com a nítida vantagem de fortalecer os laços comerciais e direcionar objetivos mútuos para o bem da cadeia produtiva onde o fornecedor e o cliente estão envolvidos. Joaquim Ribeiro
  6. 6. Gestão de Confecção Estilo O desenvolvimento de novos produtos envolve uma série de atividades multidisciplinares que não é função apenas de uma única área, mas de várias, com o foco no consumidor. Incluem, entre outras, atividades relacionadas à análise do mercado, geração e seleção de idéias, desenvolvimento e teste do conceito, produção-piloto, definição de estratégias de posicionamento com o mix adequado. Joaquim Ribeiro
  7. 7. Gestão de Confecção Finanças A Função de finanças, tradicionalmente está incumbida de administrar os recursos financeiros da empresa e alocá-los onde forem necessários. Com relação a seu envolvimento com o sistema de produção e o planejamento e controle deste sistema, a área de finanças deve providenciar orçamento e acompanhamento das receitas e despesas, a provisão de fundos para atender a este orçamento, e a análise econômica dos investimentos produtivos. Joaquim Ribeiro
  8. 8. Gestão de Confecção Comercial Produção Estilo Financeiro Joaquim Ribeiro
  9. 9. Gestão de ConfecçãoA passagem de bastão deuma etapa ou departamento Comercialpara o outro deve ser bemdefinida formalmente. Lotes de Produtos produtos Pedidos Mix Produção Estilo Mostruário Piloto Ficha Técnica Financeiro Joaquim Ribeiro
  10. 10. Gestão de ConfecçãoA comunicação internaexiste sempre, mesmo quea sua empresa nunca tenhadefinido uma política.A diferença é que umapolítica de comunicaçãointerna é uma forma eficazde combater rumores, deestimular o envolvimentodos empregados nosprojetos da empresa e deinstaurar um clima deconfiança. Joaquim Ribeiro
  11. 11. Gestão de Confecção Joaquim Antonio de Souza Ribeiro joaquimconsult@gmail.com Joaquim Ribeiro

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