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Elementos chaves Presentation Transcript

  • 1. PARADIGMASESTRATÉGICOSELEMENTOS CHAVESJoaquim Antonio de Souza Ribeiro
  • 2. Este novo termo vem tratar demaneira conjunta e integradaos novos paradigmas degestão da produção, por meioda criação de umaconceituação e de elementos-chave comuns a todos osparadigmas.ELEMENTOS CHAVESJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 3. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresELEMENTOS CHAVESJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 4. DirecionadoresJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 5. .É com a utilização dos direcionadores, que surgemos objetivos de desempenho que a empresa devepriorizar.DirecionadoresOs direcionadores são as condições domercado que exigem a implantação dedeterminado paradigma.Por queJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 6. DirecionadoresHomogêneoEstávelDiferencialDiversidade RapidezImprevisívelMERCADOPreço, Qualidade,DiferenciaçãoCustomizaçãoProdutos diversose mutáveisVelocidade,Pontualidade,Alta VariedadePreço como principaldiferencial competitivoMassaEnxuta Customizaçãoem Massa ResponsivaÁgilMERCADOJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 7. PrincípiosJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 8. Os princípios são caracterizadospelas idéias que direcionam umadecisão ou ação. São os princípiosque norteiam a empresa rumo aosobjetivos de desempenho de umparadigma estratégico de gestãoda produção. Os princípiosrepresentam assim, o “o quê” deveser buscado ou atingi-do.PrincípiosO queJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 9. PrincípiosEnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 10. PrincípiosFoco em clientes sensíveis aosbaixos preços.Foco na padronização do produto,sendo que alguma diferenciação épossível.Foco na eficiência operacional/altaprodutividade; alta especializaçãodo trabalho.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 11. PrincípiosFoco na qualidade.Foco no fornecimento aocliente de diferenciação deprodutos, com poucadiversidade.Foco na identificação eeliminação de desperdícios.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 12. PrincípiosFoco no atendimento de clientesque priorizam a diversidade deprodutos, o tempo de resposta e ocumprimento de prazos.Adoção de estratégia de controleda produção que foca acompetição baseada no temponum ambiente de alta variedadede produtos.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 13. PrincípiosFoco no atendimento da demandafragmentada para diferentesgostos e necessidades.Redução no ciclo dedesenvolvimento do produto etambém no ciclo de vida dosprodutos.Participação do cliente ao longodas etapas do ciclo de vida dosprodutos.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 14. PrincípiosFoco na identificação de novas einéditas oportunidades denegócios.Gestão baseada emcompetências-chave; desenvolverhabilidades para dominarmudanças e incertezas.Empresa virtual.EnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 15. Objetivos deDesempenhoJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 16. Objetivos de desempenhoMassaEnxutaResponsivaCustomiza-çãoem MassaÁgilVantagemCompetitivaProdutividadeQualidadeFlexibilidadeResponsividadeFlexibilidadeVelocidadePontualidadeCustomabilidadeAdaptabilidadeUm paradigmaestratégico de gestão daprodução busca dotar aempresa de umavantagem competitiva.Assim, um objetivo dedesempenho daprodução é um critérioque posicionaestrategicamente aempresa em relação aseus concorrentesdiretos.Cada paradigmaestratégico de gestão damanufatura estárelacionado adeterminados objetivosde desempenho daprodução.Joaquim A. de S. Ribeiro
  • 17. MassaEnxutaResponsivaCustomiza-çãoem MassaVantagemCompetitivaProdutividadeQualidadeFlexibilidadeResponsividadeFlexibilidadeVelocidadePontualidadeCustomabilidadeObjetivos de desempenhoÁgilAdaptabilidadeCom base na priorização deobjetivos de desempenho sãoestabelecidas as direções geraispara cada uma das principais áreasde decisão da produção.ComprasPCPProdutoProcessoQualidadeJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 18. MassaEnxutaResponsivaCustomiza-çãoem MassaVantagemCompetitivaProdutividadeQualidadeFlexibilidadeResponsividadeFlexibilidadeVelocidadePontualidadeCustomabilidadeÁgilAdaptabilidadeCom base na priorização deobjetivos de desempenho sãoestabelecidas as direções geraispara cada uma das principais áreasde decisão da produção.ComprasPCPProdutoProcessoQualidadeObjetivos de desempenhoA função produção contribui para arealização da estratégia empresarialpor meio da performance dosobjetivos estratégicos da produção.Joaquim A. de S. Ribeiro
  • 19. Objetivos de desempenhoTrade OffsÉ UMA EXPRESSÃO QUE DEFINE UMASITUAÇÃO DE CONFLITO DE ESCOLHA.Caracteriza-se por uma ação que visa áresolução de problema, mas acarreta outro,obrigando a uma escolha.Produtividade X Qualidade.Joaquim A. de S. Ribeiro
  • 20. Trade OffsObjetivos de desempenhoRapidez X Customização.Joaquim A. de S. Ribeiro
  • 21. CapacitoresJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 22. CapacitoresComoSão as tecnologias, ferramentas emétodos que devem ser implementadospela empresa.Os capacitores nos dizem como os princípiosdevem ser implementados de modo que osobjetivos sejam atingidos.Joaquim A. de S. Ribeiro
  • 23. CapacitoresComoEnxutaMassaÁgilCustomizaçãoEm MassaResponsivaAutomaçãoRedução noconsumoSistemaOrganização dosprocessosSoftwareComunicação como mercadoConhecimentoIntegração dosparceirosparametrizaçãoComunicação comO clienteJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 24. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 25. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresHomogêneoPreço comoprincipal diferencialcompetitivoMassaFoco na padronização doproduto, sendo que algumadiferenciação é possível.Foco na eficiência operacional,alta produtividade; altaespecialização do trabalho.Foco em clientessensíveis aos baixospreços.ProdutividadeCustosAutomaçãoPadronizaçãoJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 26. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresGestãoJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 27. Direcionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresDirecionadores PrincípiosObjetivos deDesempenhoCapacitoresEnxutaResponsivaMassaÁgil CustomizaçãoGestãoJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 28. A gestão da produção édiferente para cada paradigmade manufatura. A gestão eficazé aquela que atende aoselementos chaves,consolidando os resultados daprodução com a estratégia daempresa.GESTÃO ESTRATÉGICADA PRODUÇÃOJoaquim A. de S. Ribeiro
  • 29. Joaquim Antonio de Souza Ribeirojoaquimconsult@gmail.com