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Equipa17lessonslearned01-Energia de Portugal
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Equipa17lessonslearned01-Energia de Portugal

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  • 1. Lessons LearnedEnergia de Portugalwww.fabricadestartups.com
  • 2. Ideia de Negóciou-scoot ajuda atuais e potenciais utilizadores descooters a resolver o problema de falta deinformação sobre as vantagens das scootersatravés de um portal com simulador depoupança e outros serviços associados que sedistingue de processos de comunicaçãoatualmente praticados no mercado em termosde destacar de forma personalizada asvantagens económicas, oferecendo serviçosque incentivem a experimentação e mudança efidelizando os atuais utilizadores.Copyright Fábrica de Startups 2
  • 3. Hipóteses TestadasCopyright Fábrica de Startups 3Componente HipóteseProposta de Valor Os clientes potenciais teriam interesse em ter um portal comtoda a informação e vantagens das scooters, o qual incluísse umsimulador de poupança face ao automóvel?Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em alugar uma scooter por€5/dia será grande?Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em fazer um curso decondução defensiva caso venha a comprar uma scooter ésignificativo?Proposta de Valor O pack de experiências scooter vai ter um nº de clientessuficiente?Proposta de Valor Existiria interesse numa revista especializada em “Scooters”, comtoda a informação e vantagens das mesmas, eventos, etc. ?
  • 4. Hipóteses TestadasCopyright Fábrica de Startups 4Componente HipóteseProposta de Valor Existia interesse num “Scooter Café” onde se reunissem osutilizadores, decorado com temas apropriados e onde seconcentrassem eventos e prestassem alguns serviços (Ex:lavagens, cursos, alugueres) ?Fonte de Receitas Os clientes estão dispostos a pagar um pequeno valor (€1 ou €2)para saberem de forma personalizada quanto podem pouparcom uma scooter ?Segmentos deMercadoOs fabricantes e outras empresas do setor vão estar disponíveispara pagar publicidade ou um fee para presença no portal,revista, eventos, etc ?
  • 5. Testes RealizadosCopyright Fábrica de Startups 5Hipótese TesteTaxa deconcordânciaTaxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótesese considera validadada
  • 6. Resultados ObtidosCopyright Fábrica de Startups 6Hipótese ResultadoO resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
  • 7. Lições da Semana• No inicio devemos colocar todas ideias em cimada mesa e testar.• O modelo de negócio é dinâmico e deveadaptar-se ao feedback que vamos tendo depotenciais clientes e parceirosCopyright Fábrica de Startups 7
  • 8. ANEXOCopyright Fábrica de Startups 8
  • 9. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 9(Continua)
  • 10. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 10(Continua)
  • 11. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 11(Continua)
  • 12. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 12
  • 13. Modelo de NegócioU-SCOOTQuadro de Validação de HipótesesHipóteses porValidar#06Interesse num“Scooter Café”Hipóteses comMaior RiscoHipóteses emTesteHipótesesValidadas#01Interesse doPortal eSimulador#07Clientes estãodispostos apagar porsimuilações?#02Interesse noaluguer “low-cost”#08Apoiofabricantes eempresas dosector#03Interesse emcursos deconduçãodefensivaHipótesesInvalidadas#04Interesse nopack deexperiênciasscooter#05Interesse numarevista “scooter”Versão 1Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com

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