Equipa17lessonslearned01-Energia de Portugal

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Equipa17lessonslearned01-Energia de Portugal

  1. 1. Lessons LearnedEnergia de Portugalwww.fabricadestartups.com
  2. 2. Ideia de Negóciou-scoot ajuda atuais e potenciais utilizadores descooters a resolver o problema de falta deinformação sobre as vantagens das scootersatravés de um portal com simulador depoupança e outros serviços associados que sedistingue de processos de comunicaçãoatualmente praticados no mercado em termosde destacar de forma personalizada asvantagens económicas, oferecendo serviçosque incentivem a experimentação e mudança efidelizando os atuais utilizadores.Copyright Fábrica de Startups 2
  3. 3. Hipóteses TestadasCopyright Fábrica de Startups 3Componente HipóteseProposta de Valor Os clientes potenciais teriam interesse em ter um portal comtoda a informação e vantagens das scooters, o qual incluísse umsimulador de poupança face ao automóvel?Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em alugar uma scooter por€5/dia será grande?Proposta de Valor O numero de clientes com interesse em fazer um curso decondução defensiva caso venha a comprar uma scooter ésignificativo?Proposta de Valor O pack de experiências scooter vai ter um nº de clientessuficiente?Proposta de Valor Existiria interesse numa revista especializada em “Scooters”, comtoda a informação e vantagens das mesmas, eventos, etc. ?
  4. 4. Hipóteses TestadasCopyright Fábrica de Startups 4Componente HipóteseProposta de Valor Existia interesse num “Scooter Café” onde se reunissem osutilizadores, decorado com temas apropriados e onde seconcentrassem eventos e prestassem alguns serviços (Ex:lavagens, cursos, alugueres) ?Fonte de Receitas Os clientes estão dispostos a pagar um pequeno valor (€1 ou €2)para saberem de forma personalizada quanto podem pouparcom uma scooter ?Segmentos deMercadoOs fabricantes e outras empresas do setor vão estar disponíveispara pagar publicidade ou um fee para presença no portal,revista, eventos, etc ?
  5. 5. Testes RealizadosCopyright Fábrica de Startups 5Hipótese TesteTaxa deconcordânciaTaxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótesese considera validadada
  6. 6. Resultados ObtidosCopyright Fábrica de Startups 6Hipótese ResultadoO resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
  7. 7. Lições da Semana• No inicio devemos colocar todas ideias em cimada mesa e testar.• O modelo de negócio é dinâmico e deveadaptar-se ao feedback que vamos tendo depotenciais clientes e parceirosCopyright Fábrica de Startups 7
  8. 8. ANEXOCopyright Fábrica de Startups 8
  9. 9. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 9(Continua)
  10. 10. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 10(Continua)
  11. 11. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 11(Continua)
  12. 12. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 12
  13. 13. Modelo de NegócioU-SCOOTQuadro de Validação de HipótesesHipóteses porValidar#06Interesse num“Scooter Café”Hipóteses comMaior RiscoHipóteses emTesteHipótesesValidadas#01Interesse doPortal eSimulador#07Clientes estãodispostos apagar porsimuilações?#02Interesse noaluguer “low-cost”#08Apoiofabricantes eempresas dosector#03Interesse emcursos deconduçãodefensivaHipótesesInvalidadas#04Interesse nopack deexperiênciasscooter#05Interesse numarevista “scooter”Versão 1Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com

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