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     etablierten Kunden egal



      „Wofür zum
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damit überhaupt
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2. Niedrigere Qualität
3. Niedrigerer Preis
4. Nur für Markt-Teile
5. Größere Innovationskraft

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Change management in disruptiven maerkten

  • 2. Drei Fragen 1. Warum ist Change Management für die interaktive Wirtschaft besonders wichtig? 2. Wie erkennt man disruptive Märkte?
  • 3. Konvergenz von Medien Zukunftsforscher Keynote-Speaker eine Enkelin Autor Kommunikationskonvergenz Future Evangelist Baujahr 1960 Consultant verheiratet Herausgeber Internationaler iBusiness.de Lehrbeauftragter drei Söhne Joachim Graf Aufmerksamkeitsökonomie
  • 4. Nachhaltige Märkte Absatz Forschung, Entwicklung, Marketing ...
  • 5. Disruptive Märkte Absatz Forschung, Entwicklung, Marketing ...
  • 6. Erfahrungen helfen nur in linearen Märken Absatz Forschung, Entwicklung, Marketing ...
  • 7. Kennzeichen Was ist Kern einer Bank? disruptiver Technik
  • 8. 1. Das Kern-Feature des Neuen ist etablierten Kunden egal „Wofür zum Teufel soll das gut sein?“ Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations: Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
  • 9. 2. Das Neue ist technisch für den Markt nicht zufriedenstellend „Das ist nicht gut genug!“ Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations: Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
  • 10. 3. Das Neue ist billiger „Wie kann man damit überhaupt Geld verdienen?“ Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations: Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
  • 11. 4. Zum Einführungszeitpunkt nur für den unteren Markt interessant „Das braucht doch kein Schwein!“ Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations: Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
  • 12. 5. Das Neue lässt sich schnell verbessern „Wie zum Henker kriegen die das hin?“ Govindarajan/Kopalle: “Disruptiveness of innovations: Measurement and an assessment of reliability and validity”, 2006
  • 15. Zwei Arten der Disruption 1. Low-End Disruption: Abweichung des neuen Geschäftsmodelles vom etablierten 2. New-Market-Disruption: Abweichung der Leistungswerte und Schaffung neuer Märkte
  • 16. Problem erkannt… 1. Kernfeature im Markt egal 2. Niedrigere Qualität 3. Niedrigerer Preis 4. Nur für Markt-Teile 5. Größere Innovationskraft