이 시대의 젊은 해커가 창업에 대처하는 자세

  • 3,618 views
Uploaded on

얼마전, 소프트웨어 마에스트로 4기분들을 대상으로 강연할수 있는 기회가 주어졌습니다. 마침 저도 소프트웨어 멤버십이란 유사한 프로그램으로 커리어를 시작했던 사람이라, 예전의 제 모습이 많이 생각났었는데요. 젊은 개발자분들이 앞으로 갈길을 선택하는데 조금이나마 도움이 되었으면 하는 바램에서 그간 배우고 경험한것들을 정리해보았습니다. 이 땅의 모든 …

얼마전, 소프트웨어 마에스트로 4기분들을 대상으로 강연할수 있는 기회가 주어졌습니다. 마침 저도 소프트웨어 멤버십이란 유사한 프로그램으로 커리어를 시작했던 사람이라, 예전의 제 모습이 많이 생각났었는데요. 젊은 개발자분들이 앞으로 갈길을 선택하는데 조금이나마 도움이 되었으면 하는 바램에서 그간 배우고 경험한것들을 정리해보았습니다. 이 땅의 모든 개발자분들이, 행복한 길을 걸으실 수 있길 기원해보며 자료를 공유해봅니다.

More in: Career
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
3,618
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
33

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 이 시대의 젊은 해커가 창업에 대처하는 자세 (Startup Field Guide for Young but Brave Hacker) 정지웅(Paul Jiwoong Chung) http://tco.jiwoongchung.com paul@jiwoongchung.com
  • 2. 정녕 치킨만이 우리의 미래인가???
  • 3. 급변하는 시대 앞에서 고민하는 모든 젊은 개발자들을 위해 치킨집 창업만이 우리의 미래는 아닐거라고 굳게 믿는 어느 사람이 지난 십년을 그 고민 끝에 해커의 마인드로 살아왔던 어느 사람이 그런 선택들때문에 때론 힘들었지만, 또 때론 그 누구보다 즐거웠던 어느 사람이 지난 경험과, 지금의 시야를 통해서 본 앞으로의 위기와, 그 안의 기회들에 대한 이야기를 나누고자 합니다 우리 모두가 해커가 될 필요는 없지만, 우리 중 누군가는 해커로 살아갈때에야, 비로소 행복하리라고, 더 풍요로운 사회가 될것이라고 믿기에 여러분의 앞으로의 선택과 여정에 제 이야기가 작은 도움이 되길 바랍니다.
  • 4. Startup Field Guide 0. Scientist, Engineer and Hacker (분류) 1. Software is re-organizing the world (기회) 2. Startup, The Rule of Game (법칙) 3. Algorithm for Lifetime Decision(선택)
  • 5. 0. Scientist, Engineer and Hacker (선택지부터 알아야 선택이 쉽다)
  • 6. 세가지 선택지 1. Scientist : 조건과 시대에 구애 받지 않고 문제를 푸는 사람 과학의 영역. 시대 선행적. 문제를 풀거나, 화두를 제시하는 것만으로도 의미가 있음. 2. Engineer : 한정된 시간,자원,품질 안에서 적정기술로 결과를 만드는 사람 공학의 영역.수용성의 중요성. 제안자 또는 기술수용자가 받아들일 수 있는 범위의 실행 3. Hacker : 조건에 관계없이 어떻게든 만들어는 행동가. 반드시 이루어내는 혁명가. 기존의 체제를 변화시키는 파괴적 혁신을 즐김. 새로운 것을 창조하는 예술가와 유사 – (Founder: Entrepreneur중에서도, 0부터 시작하는 파괴적 혁신을 주도하는 부류. Hacker의 Business Version. 수용성을 고려한 모방 속의 창조 지향. 대중 예술가와 유사 ) – Paul Graham’s Definition • The Word “Hacker” http://paulgraham.com/gba.html • Great Hacker http://www.paulgraham.com/gh.html
  • 7. Sample Code #1 Paul’s 10 years Journey from Scientist to Hacker. 1. 한때 Scientist 를 꿈꾸었다가..(일단 필드 경험을 쌓고, 연구의 꿈을 계속하자!) • 삼성 소프트웨어멤버십 • 삼성전자 통신연구소 – 원조 4G, WiBro 라고 아시나요? 2.한때 Engineer 를 꿈꾸었으나.. (가치 있는 서비스를 만들어보자!!) • NCSoft 오픈마루 스튜디오 – 에버노트,페이스북,페이스북 커넥트,시맨틱 검색엔진….을 3~5년 먼저.. 3. 결국 Hacker(Founder)가 된 사람..(내가 직접 세상에 가치를 만들어보자!!!) • Club Venit 창업 - 4년간 산전,수전, 육해공 육탄전…. (창업 - 1st pivot – 2nd pivot – Club Venit – Revenue - Funding – Scaling - M&A) 원하는 길을 찾기 위해 돌고 돌아왔던 10년. 소프트웨어 기반의 혁신으로 전통산업을 개인의 중심으로 바꿔가고자 하는 창업가
  • 8. 1. Software is re-organizing the world (우리가 사는 이 세대의 기회)
  • 9. 평범한 사람들의 진짜 PC시대의 Computer와 Network란 자원의 분배 추이가 시대 변화를 이끈다 개막 1. B.C(Before PC) : Hacker들의 전유물 2. A.C(After PC): Office Guy와 일부 개인의 전유물. 3. B.I (Internet Age before iPhone) : Office Guy와 젊은 사람들의 전유물 4. A.I(After iPhone): 평범한 일반인들의 인터넷의 시작. – 남녀노소, 무엇보다 여성! Women Rules the Mobile – 스마트폰 : 모두가 한대씩 소유한 진짜 Personal Computer의 시대 개막 이래도 아직도 본게임 시작이 아니라구요? – 아직 인터넷에 접근할 수 없는 인구가 전세계 인구의 2/3이나 남아있고 – Smartphone의 보급도 한참 더, 모든 사물이 Internet of Thing으로 연결될 날도 한참 더….
  • 10. 응용 계층의 혁신의 시대의 도래 인프라 계층의 혁신은 끝났다! • Social (사람의 인프라화) 소셜의 사회적 인프라화. 삶의 모든 부분이 관계 속에 존재하게 된다. 공감의 정도에 따라 순식간에 임시적인 군집이 조직된다. • Mobile (사물의 인프라화) Connectivity는 새시대의 산소. Beyond Mobile, 모든 사물은 Smart Thing이 된다. • Cloud (인터페이스의 인프라화) 모든 서비스의 인터페이스는 이제 Cloud로 통일된다. 택시(Uber),숙박(AirBnb)는 시작에 불과. 이제, 모든 지식 서비스의 시공간과 물리성의 제약이 없어진다. 인프라 계층이 구축된 이제서야, 일반적인 대중들이 진정한 Personal Computer를 손에 넣게 된 이제서야, 대부분의 전통산업들이 IT를 구조 깊숙히 진지하게 받아들일 수 있게 됨.
  • 11. 기술의 경제학 소프트웨어 기술의 속성 1. 정보의 전달 과정을 단순화한다 2. 중간자를 없앤다 3. 정보재화를 손쉽게 퍼뜨린다 이 3가지 속성의 경제학적 의미 = “모든 구조의 비용을 0에 가깝게 만드는 파괴적 혁신의 속성을 내재” 현재의 소프트웨어 기술 기반 혁신은 • 과거의 IT를 바라보았던 관점인 “효율화”에 대한 이야기가 아니다. • 현재의 혁신은 산업의 구조를 바꾸는 “파괴적혁신”에 대한 이야기다. Software 기반의 혁신 = Consumer 기반의 파괴적혁신 • 상대적으로 적은 비용. Consumer의 편익으로부터 시작하기에, 기존 생산권자의 질서와 기득권을 무시할 수 있음. 즉, 모든 분야에서 S/W기반의 파괴적 혁신이 전개되는 시대
  • 12. Software Driven Disruption “ 실리콘밸리의 창업가들은, 단순한 혁신을 넘어 이제 미국 밖에 ‘새로운 미국’을 건설하고 있다 기존의 기득권(Paper Belt) 세력들은 이제 실리콘밸리 앞에 두 손을 들고 말것이다 “ - Balaj Srinivasan , Stanford 대 교수, SV VC a16z 투자 파트너 “미국에는 현재 두개의 혁명이 진행중이다. 전형적인 사회 혁명의 모습을 보이고 있는 동부의 Occupy WallStreet, 그리고 조용하지만, 자신감에 넘쳐 세상을 거스를수 없는 파괴적 혁신으로 바꿔가고 있는 서부의 Sillicon Valley가 그것이다” - Paul Krugman , 경제학자 기존의 기득권 (Paper Belt) Sillicon Valley 의 대안 LA (Entertainment Biz) Youtube, Netflix, Spotify.. Boston (Education Biz) Moocs(Coursera, edX…) New York (Media Biz ) Facebook,Twitter,Instagram… Washington(Regulation related) Uber, AirBnb …. 이제 와서 Another Photo Sharing App만 만들고 있기엔 할 일이 너무 많다!!! ( Healthcare, Cleantech, Media, Retail…..) http://tco.jiwoongchung.com/post/67798421920
  • 13. 2. Startup, The Rule of Game (게임의 법칙을 알아야 판이 보인다)
  • 14. 왜 Startup인가? Startup = 주식회사 + 파괴적혁신 + 리스크 캐피탈 기존 체계를 바꾸는데 최적화된 시스템 스스로의 가능성을 100% 끌어낼 수 있는 힘, 그 힘의 자유를 보장하고, 극대화할 수 있도록 설계된 시장경제 도구 세상을 바꾼다 = It’s Hacker Way! 해커들이 Founder가 되는, 본질적으로 끌리는 이유
  • 15. 어떤 게임을 할것인가? • 장사 : Risk보다 단기 이윤이 우선인 Game. 일시적인 가치교환에 의한 이윤 창출. 가치교환 (상품,서비스)가 중요 • 사업 : 장기적인 가치추구, 투자라는 개념의 등장 상품은 변한다. 이미 확보한 고객을 기반해서, 지속적인 이익을 만드는 게임 • 기업 : High Risk High Return Game, Long Term Game 시대는 변한다. 변화하는 시대에 맞는 가치를 창출하는 시스템을 통해, 영속가능한 조직을 만드는 게임 Startup = 큰 문제에 도전해 성장을 통해 영속 가능한 “기업”을 만들어가는 초기 과정 단, 게임의 법칙이 다르다 (마치 일반 경영학이 고전물리학이라면, Startup 경영은 양자역학과 같은 세계)
  • 16. Startup게임의 속성 • XP와 Lean Startup이 닮아있는 이유 – 불확실성이라는 Risk에 지속적인 자기진화를 통해 확률 높여가는 방법론 – Startup은 본질적으로 Problem,Solution,Business Model에 대한 가정(Assumption)으로 시작하기 때문에, 하나씩 그 가정들을 검증하면서 불확실성을 제거하면서 나아가야 한다 • Startup은 확률의 게임. 확률게임이 주는 본질적인 Risk를 줄여나가면서, 확률읖 높여가야 생존할 수 있다
  • 17. Startup 기업의 성장 단계 Discovery – Validation – Efficiency – Growth – Profit 1. Discovery : 어떤 문제를 어떻게 풀까? 2. Validation : 내 솔루션이 맞나? 3. Efficiency : 내 솔루션을 좀 더 효율적으로! 4. Growth : 이제 규모확대가 필요한때야! 5. Profit : 이제 비용보다 이윤이 더 많이 낼 수 있는 생존가능한 상태로 최적화하자 6. (Sustainable Profit) Startup 졸업을 축하드립니다! • 대부분의 스타트업이 각 단계에 적합하지 않은 성장을 통해, 자원의 부족으로 사망한다 – (Startup의 사망원인의 90% 는 Premature Scaling) • Startup은 불확실성에 도전하는 조직이기때문에, 매 순간 자원이 부족하다. • 그 한계 자원을 가지고, 해당 단계의 문제를 가장 효율적으로 풀어나가면서 성장해야 살아 남을 수 있다. – (아니라면 이미 대기업이 자본,인재,시간의 우위로 이길수 있는 확실성의 게임인것)
  • 18. It’s all about Vision 1. Vision : 내가 꼭 보고 싶은 세상 2. Problem : 내가 풀고 싶은 문제 3. Customer : 내 문제로 행복해질 사람들 4. Solution : 행복해질 수 있게 해줄 방법 5. Unique Value Proposition : 내가 이 비전을 꼭 실현할 수 있는 이유 1이 명확하지 않으면 절대로 2-3-4-5가 명확해지지 않는다. 1부터 5까지가 명확한 일관성을 지닐때, 비전의 실현성이 점점 커진다 1, 즉 내가 꼭 보고 싶은 세상의 모습이, 세상의 많은 공감을 얻을때 비즈니스는 성장한다 “당신 자신보다 더 관심을 가질 수 있는 일을 찾으세요 (Find something to work you can care more than yourself) “ http://tco.jiwoongchung.com/post/69653396906
  • 19. It’s All about People 1. Co-Founder : 비전의 수호자. 비전을 굳게 믿고 큰 리스크를 함께 헤쳐나가는 사람들 2. Intitial Team Members : 비전을 믿고, 리스크를 지고 함께 만들어가는 사람들 3. Investors : 비전의 가능성에 베팅하고, 이해관계자로써 부족한 자원을 제공하는 사람들 4. Partners : 비전의 가능성에 베팅하고, 기업의 외부에서 함께 만들어가는 사람들. 5. Customers : 비전의 가치에 호응하고, 기업에 실제 가치를 지불하는 사람들 결국 0부터 시작해서, 1~5까지의 사람들이 비전이 실현되길 믿으며, 힘을 보태고, 그 믿음이 계속 강화되고, 그것이 지속될때 비전이 실체화가 된다 (It’s People Alignment Game) 스타트업 : 지식의 연결, 공감의 연대, 그 연대가 함께 할때 강화되는 신념이야말로 스타트업의 성공요인이자, 세상을 변화시킬 수 있는 동력. 그리고 그 중심은 결국 “사람”에 있다.
  • 20. It’s Mental Game 운과 신념의 게임 • 모두가 Hockey Stick을 원하지만, 그때까지 버티지 못한다 • 치열하게 노력하면 언젠가는 기회가 오는데, 문제는 아무도 그때를 모른다
  • 21. 3. Algorithm for Lifetime Decision (내 인생의 선택을 위한 알고리즘 짜기)
  • 22. Let’s Write Code (for Life) 내 인생의 결정을 위한 알고리즘을 짜보자 1. 시대의 흐름을 알고 (Mega-Trends) Problem & Opportunity을 잘 살펴보기 2. 나를 알고 (Why) 내 인생의 목적, 잘하는것과 좋아하는것을 고민하기 3. 지금 필요한 솔루션을 알아보기 (Timing) 내 장기적인 목적을 이루기 위해 , 지금 필요한 선택을 하기
  • 23. 흐름을 알기 : Mega Problem (1) 글로벌 3대 위기 1. 저성장시대 (무한성장의 환상은 끝났다. 부채 기반 금융 자본주의의 수정 필요) 2. 다극화 시대 (G2, G20을 넘어선 다극화 경쟁협력 시대의 새로운 질서와 혼란) 3. 양극화 (사회적 불평등의 비용은 필연적으로 모든 사회적 구조의 재점검을 요구)
  • 24. 흐름을 알기 : Mega Problem (2) 한국의 3대 위기 1. 고령화 : 모든 것이 변한다! (Post 베이비붐 세대의 수요공급 방정식 변화가 모든 구조를 흔든다!) 2. 경제인구의 부족 : 병사가 없다! (지적 자원의 시대에 가장 중요한 자원이 부족하다!) 3. 산업구조의 한계 : 새로운 산업구조를 통한 신 성장동력 필요! (그러나 허리가 약하고, 밑단의 혁신동력인 벤처생태계는 몹시 취약하다!)
  • 25. 흐름을 알기 : Mega Opportunity 위기를 뒤집으면 기회가 된다 1. 글로벌 경쟁 시대 : 아시아의 중추에 산다는 장점 (아시아가 곧 인터넷 인구의 ½이 된다. CJK+Asia는 우리 전공분야) 2. 초연결 시대 : 가장 트렌디한 메가시티, 서울에 산다는 장점 ( 높은 서비스 수준, 우수한 고밀집 인프라, 우수한 엔지니어. ) 3. 소프트웨어 혁신의 시대 : S/W 기술을 안다는 축복 (How to Code는 새 시대의 물리학, 철학, 경제학 http://code.org ) • 똑똑하고 용기있는 친구들이 안정이 아닌 혁신에 베팅하고, • 좁은 한국에서 박터지게 싸우지 말고, 한국 밖의 기회에 눈을 돌려주는 물꼬가 트여야할때 • 무엇보다 이런 기회의 시대에 태어나, 한번쯤 호기롭게 도전을 안해본다면 그것도 억울한 시대
  • 26. 나를 알기 : Golden Cirlcle 사람들은 당신이 스스로 믿는 내적 가치에 끌린다 - Simon Sinek http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html
  • 27. 때를 알기 : Learn or Earn 나는 지금 내 인생에서 Earn할때인가? Learn할때인가? • Earn : 좋아하고, 잘하는 것을 통해 성취에 최적화 (나 자신을 이미 잘 알고 있음) • Learn : 좋아할것 같고, 잘하고 싶은 것을 통해 내 자신의 미래에 투자 (나 자신을 찾아가는 과정) 복리의 마법! 가치투자와 장기투자의 원칙은 언제나 유효합니다
  • 28. Hacker로 살아가는 이유 행복의 종류 1. 쾌락 (가장 빨리 식는 것. 게임…) 2. 열정 (일정주기로 식고 다시 뜨거워지는 것. 직업, 취미…) 3. 사명 (인생을 걸고 추구하고 싶은 삶의 목적. ?) 1-2-3 순으로 추구하긴 어렵지만, 행복이 가장 오래 가고, 행복의 만족도 가장 깊다 (토니 셰이의 행복론 from Delivering Happiness) Hacker(Founder) Life는 나의 사명을 따라 살며, 가장 오래가는 행복을 효율적으로 추구하기 위한 삶의 방법론 중 하나이다. http://paulgraham.com/notnot.html Why to Not Not Start a Startup
  • 29. 빨간약, 파란약 - 해커의 삶은 고되다. 하지만, 내 한계에 도전하는 가운데, 삶과 사회의 이치를 익히고 때론 그것에 정면으로 도전하면서, 내 삶의 진정한 사명을 깨닫게 해준다. - 그것은 마치 니체의 Uber Mensch와 같은 삶, 영원회귀 속에서 자신을 끝없이 긍정하는 삶이다. 운명(Market) 앞에서 무한히 주사위(Chance)를 던지며, 과정을 긍정하는 삶. - 사명을 따라 살 각오가 되어있다면, 현실에 눈뜨고 싶다면, 이 약을 삼키고, 아니라면 뱉어도 좋다. 이 인생은 누가 뭐래도 당신의 인생이다.
  • 30. Sample Code #2 Paul’s Lifetime Decision • 나의 욕구 돌아보기 (돈,명예,권력,영향력…) • 30년 Lifetime Plan (30년 – 10년 – 3년후의 목표) • 흐름, 나, 때를 돌아보기 • 결론은?
  • 31. Thank you for Listening 한국이란 정답사회에 길들여져서 남의 알고리즘을 따라 사는데도 익숙해진 우리들… 이제는 정답사회의 질문지를 기웃거리는 대신, 나만의 길, 그 길을 위한 알고리즘을 직접 짜고, 그 과정속에서 진정한 행복, 진정한 성공을 얻는 사람들이 더 많아졌으면 합니다 Write Your Own Algorithm, Because It’s YOUR OWN LIFE!