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행복한 창업가로 살아가는 방법
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행복한 창업가로 살아가는 방법

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얼마전 학교 후배분들이 주축이 된, 초기 스타트업, 예비창업자 모임에서 초대를 받아 간단한 강연을 했는데요. 이 자리에서 사용하기 위해 제 그간의 ...

얼마전 학교 후배분들이 주축이 된, 초기 스타트업, 예비창업자 모임에서 초대를 받아 간단한 강연을 했는데요. 이 자리에서 사용하기 위해 제 그간의 경험을 간단히 장표로 정리해보았습니다.

제목 그대로, 창업 그 자체가 목적이 아닌, 사명을 따라 사는 삶의 수단, 그런 삶의 방법론의 하나로써의 창업을 선택할 분들을 대상으로 진솔한 이야기를 담아보았습니다.

결과가 아닌 과정에서 행복을 찾아가기 위해 필요한 고민과 미리 생각해보아야할 원칙들은 어떤것들이 있을지 메타-패턴과 골든서클을 통해 정리해보았는데요. 저도 그간의 고민과 생각들을 정리하면서, 스스로를 다시 한번 돌아보고, 원칙과 방향성에 대한 마음가짐을 다시 굳건히 할 수 있었습니다. 아무쪼록, 제 이야기가 누군가에게는 근본적인 질문을 스스로 던져볼 수 있는 의미있는 작은 계기가 되길 진심으로 바라보며 자료를 공유합니다.

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행복한 창업가로 살아가는 방법 Presentation Transcript

  • 1. 행복한 창업가로 살아가는 방법 정지웅 paul@jiwoongchung.com http://tco.jiwoongchung.com
  • 2. 이 이야기는 아직도 성공하는 방법은 모르지만, 덜 실패하는 방법은 조금은 알 것같은, 그리고 성공이나 실패보다는 어떻게 해야 더 행복한 창업가의 길을 걸을 수 있을지 오랜 고민 끝에 조금은 느끼게되었다고 생각하는 어느 사람의 이야기입니다. 제 이야기가 해답을 드리진 못하겠지만, 여러분 자신에게 근본적인 질문을 던질 수 있는 아주 작은 계기가 될 수 있기를 바랍니다.
  • 3. “사람은 말이 아닌 그 사람이 행한 행동으로써야 알 수 있다”
  • 4. My Story (Part 1) 지난 10년간 이렇게 살아왔습니다. (점 네개 찍은 부분들은 눈물없이는 기억하기가…. ㅠㅠ) 삼성 소프트웨어 멤버십 –Welcome to the Big BagTheory! • 꼴찌로 입회…. 학점 = 선동열 방어율…. • 꼴찌들의 반란. 꼴지들도 하면 된다. 함께 가면 멀리 간다. 삼성전자 통신연구소 – 일단 삼성에 가면 다 알 수 있겠지! • 세계최초 신기술 와이브로의 아픈 기억…. 기술은 참 좋은데…. • 자원과 재능이 전부가 아님. 뭐가 더 필요할까? 기술과 수용의 법칙. NC소프트 오픈마루 스튜디오 – 드디어 수용자들이 가득한 컨슈머 인터넷이다! • 한국의 구글을 만들자! 에버노트, 징가…. 분명 우리가 먼저인데…. • 자원, 재능, 수용성, 열정이 전부가 아님. 뭐가 더 필요할까? 방향성의 법칙.
  • 5. My Story (Part 2) 창업 스터디 – 나랑 비슷한 (딴) 생각을 하는 사람은 없을까? • 개발 공부하자! – 비즈니스 공부하자!- 창업 공부하자! – 창업 같이 할래? • 14명이 5개 회사 창업. 4개 회사 존속. 지식의 연결, 공감의 연대 (주) 플라이팬 - 안되겠다! 내가 직접 혁신적인 가치를 만들어보자! • IT로 유통을 바꾸자! 타칭 Pivot의 전문가…. • 1forMe :Too Early in Market…. 서비스가 전부는 아니다….. • Torsto :Too Late in Market…. 비즈니스의 본질은 어디에…. (주)플라이팬 -> (주) 클럽베닛 - 절실함..절실함..절실함..!!! • 80명의 면접…. 업체당 13번의 콜드콜…. Quora,TechCrunch를 외우다시피…. • 고객중심으로 집중하는 것. 그리고 절실함의 가치가 증명한 성장 • Much More Story behind Us….
  • 6. “게임의 법칙을 알아야 내가 서 있는 판이 보인다”
  • 7. 왜? 왜 창업하려고 하세요? 힘든데,외로운데,배고픈데,부모님과 애인이 싫어할텐데…
  • 8. 창업은 목적이 아닌 수단 본질적으로 매우 낮은 확률의 게임 돈과 명예가 목적이면 더 좋은 확률의 게임이 많음
  • 9. 왜 성공이 아닌 행복인가?• 성공 : 후행적인 분석. 누구도 진짜 이유를 모름 • 경험 : 상대적인 것. 단, 메타 패턴은 유의미 • 테크닉 : 사업은 암묵지. 경험하지 않으면 무의미 • 행복 : 행복은 결과가 아닌 과정에 대한 것. 그리고, 상대적으로 과소평가된 행복의 중요성
  • 10. 10가지 스타트업 메타 패턴 • Entreprenuer • Startup • Product • Founder & CEO • TEAM • Market • Investment • People & Alignment • Exit • Tenacity
  • 11. Entreprenuer • 장사 : 단기적인 이익의 극대화 • 사업 : 장기적인 이익과 가치 추구 • 기업 : 영속하는 가치 체계 추구 – 혁신 != 기업가 – 창업가 : 혁신으로 가치창출하는데 중점 – 기업가 : 가치 창출 그 자체에 중점 내가 추구하는 인생에 최적화된 선택을 하라 (Team, Product, Market, Investment and Everything..)
  • 12. Start Up • 운과 신념의 게임. Market,Team,Product • 임시 조직 (Don’t know about Product,Customer,Revenue Stream 모르는 각 단계를 빠르게 벗어나야 함) • 스타트업이란 없다. 결국 Startup도 기업일뿐. 사실 꿈만 있는 적자&영세기업임 • 본인만 모르는 위험한 상태, 그 이름은 Zombie Startup Team X Product X Market = Something Happens! ( 중요한건 방정식은 곱하기로 이루어져있다는 점 =Can be Zero) 다행인건, 좋은 팀은 버티다보면 결국엔 좋은 Product를 만든다 (Team XTeam X Market 으로 방정식을 수정해도 좋다 )
  • 13. Product 단순한 제품이 아닌 • 실제 사람들이 고통을 느끼는 문제 • 문제에 대한 해결책 • 해결책을 구현할 내 고유의 가치 제안 의 집합. Product가 아닌 피상적인 서비스부터 만드는 것은 위험하다. 당신은 스티브 잡스가 아닐뿐더러, 대부분의 경우엔 냅킨 1장에 Product를 써보는 게 서비스를 실제로 만들어보는것 보다 낫다.
  • 14. Founder & CEO • 선장 : 방향을 가리키고, 좋은 사람을 태우고, 출항이나 정박할때 연료를 구해오는 사람. • Founder 와 CEO는 다르다 – Startup Founder는 아이디어와 철학을 제공하는 사람 – Startup CEO는 그 철학 기반으로 계속해서 우리가 가야할 방향을 가리키는 사람 – Product Company에서는 Product Founder-CEO 중요 • 모든것에 최종적인 책임을 지는 One Last Man • Founder CEO vs Co-Founder간의 책임과 스트레스의 비율은 회사가 성장할수록 점점 격차가 날 수 밖에 없다. – (Co-Founder분들은 CEO를 잘 이해해주세요. 불쌍한 사람입니다) 당신은 배의 선장이다. 방향을 가리키고, 좋은 사람을 태우고, 필요하면 연료를 구해와라. 이 3가지가 당신의 가장 중요한 일이다.
  • 15. TEAM • Leadership만큼 Followership이 중요하다 – (How to Start a Movement http://www.ted.com/talks/lang/ko/derek_sivers_how_to_start_a_movement.html ) • 처음 온 사람들의 행동이 회사를 만든다 • 역량은 기를 수 있다. 철학은 바꿀 수 없다. • Fire Fast도 역량. 근데 힘들다. 그럴바엔 차라리 Don’t Hire 가 낫다 S급 팀이란건 역량만의 문제가 아니다. 그 팀의 화학적 결합과 점성을 포함한 기준이다 (A급멤버로 구성된 S급팀은 가능해도, 방향이 일치하지 않는 S급멤버들은 C급팀보다 못할경우도 있다)
  • 16. Market • 이미 있는 문제를 vs 내가 느끼는 문제를 – 이미 있는 시장에서 기회 만들기 (경험,역량이 보다 중요. 꿰뚫기!) – 새로운 시장을 만들어내기 (비전,끈기와 신념이 보다 중요. 버티기!) • 시장을 딱 반보만 앞서가기 vs 3년만 앞서기 • Geek의 딜레마 - 내가 옳다고 옳은게 아니야 • 누가 내 고객인지 틀리면, 모두 틀린 가정이 된다 고객은 답을 모르나, 고객 속에 답이 있다 근데, 이 고객이 내 고객 맞는지도 확인해봐야한다
  • 17. Investment • 투자 왜 받으려고 하세요? • 투자는 월급이 아닌 성장을 위한 것 (별표 백개!) • 부트스트랩(도보)-3F 투자(자전거)-엔젤투자(국도 진입!)-기관투자(고속도로!!!) – 속도가 빠를 수록 방향전환이 점점 힘들어진다. 백미러 보기도 어려워진다. • 스타트업의 실패요인 90% 이상이 Premature Scaling 때문 • 내가 투자가 필요한지, 얼마만큼 필요한지는 전적으로Team, Market에 따라 다르다. 투자는 가장 필요할때 (타이밍을 잘 모르겠으면 가능한한 늦게) 받는 것이 좋다. 다음 단계까지의 성장의 준비가 되었을때! - 대부분의 경우 당신 비즈니스는 티켓몬스터/그루폰류의 비즈니스가 아니고, 우리는 아직 실리콘밸리에 살고 있지 않다
  • 18. People & Alignment • TEAM : 비전이 합치하는 내부인 • People : 기업을 둘러싼 모든 이해관계자 • CEO- 코파운더-멤버-투자자-파트너-고객의 방향 일치가 제일 중요 스타트업이 대기업보다 나은것? => 스피드! 스피드는 어디에서 오는가 => 집중! 집중은 어디에서 오는가 => 방향의 일치! CEO는 Direction을 정하고 이해관계자를Alignment 시키는 사람. 이게 Everything.
  • 19. Exit 1. IPO - Public Company의 숙명 2. M&A - Not Sold But Bought 3. Private Company – LongTerm Sight. Dell의 컴백. Post-Exit Moment : 신데렐라는 행복하게 살았습니다… 그후엔? 기업가와 자본가는 본질적으로 다르다. 당신이 먼저 Entrepreneur로써 추구하는 방향 (사업,장사,기업)에 따라 도전의 마지막에 대한 우선순위를 정해라
  • 20. Tenacity Tenacity - 고집,끈기,강인함,완강,불굴,집요,점성 - 원칙없이 남의 말 안듣는 똥고집과는 다르다 Tenacity는 어디에서 오는가? - 비전이 스스로를 움직여, 절실함으로 승화할때 창발 비전 X 절실함 = 올바른Tenacity = Market/Product Fit = Growth
  • 21. “행복해지기 위한 방법은 과정에 집중하는 길이다”
  • 22. 마음의 질문, Golden Circle 사람들은 당신이 스스로 믿는 내적 가치에 끌린다 - Simon Sinek http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html
  • 23. Why에서 시작하기 • 왜 사업하세요? 왜 이 기업이 존재해야해요? • 진짜 나와 마주하는 순간 – 내 자신에게 거짓말하지말자! Tip • 개인적인Why-How-What에서 시작하기 • 내 자신의 가장 저열한 욕구까지, 내면 깊은 곳까지 내려가보기 • 스타트업 메타패턴들을 복기해보기 • 내 기업이, 내가 궁극적으로 보고 싶은 세상은 뭘까?
  • 24. How라는 원칙 세우기 • 어떤 회사가 되고 싶은가? • 어떻게 일할까? (어떤 사람들과 함께, 가치 원칙, 문화, 프로세스, 보상 ) • 어떻게 끝낼까? 어디까지 계속할까? (Exit) Tip • 스타트업 메타 패턴 활용하기 • 타협하지 않을 원칙 또는 우선순위 정하기 • 내가 어떤 사람인지 깊이 이해하기. 장점을 극대화해라. 성격도 역량!
  • 25. What이라는 대상 구체화하기 • 내가 잘하는 것과 내가 좋아하는 것의 교집 • 내가 신념을 가지고 3년, 10년 버틸 수 있는 비전 Tip • 골든서클을 계속 구체해보면서 합치점 찾기 • 내가 행복하게 잘하고 있는 모습을 상상해보기 • Product-Market Fit이 맞을지(맞는지) 실험해보기
  • 26. 다시 쓰는 비전과 전략 비전 • 내가 보고 싶은 세상 (X) • 내가 (이악물고 배곯고 버티더라도) 보고 싶은 세상 (O) 전략 • 일관된 목적을 가진 행동의 집합 (X) • (고통스러운 선택의 고민을 반드시 수반하는 ) 일관된 목적을 가진 행동의 집합 (O)
  • 27. 왜 Golden Circle인가? • 스타트업은 풍랑을 계속해서 만나는 배다 • 모두가 언제나 흔들린다. 단기적인, 달콤한 선택들이 너무나 많다 • 그때 흔들리지 않으려면, 고통스러운 순간에도 앞으로 일치되어 나가려면 확고한 원칙이 필요하고, 그 원칙은Why에서 비롯된것이어야 한다. • Lean 스타트업은 목적과 원칙까지 Lean하라는 얘기는 아니다 성공은 보장할 수 없지만, 내적 행복은 보장할 수 있는 길 내가 택한 선택이므로. 인간은 자율의지 안에서 행동할때 가장 행복하다
  • 28. 토니 셰이의 행복론 행복의 종류 1. 쾌락 (가장 빨리 식는 것. 게임…) 2. 열정 (일정주기로 식고 다시 뜨거워지는 것. 직업, 취미…) 3. 사명 (인생을 걸고 추구하고 싶은 삶의 목적. ?) 1-2-3 순으로 추구하긴 어렵지만, 행복이 가장 오래 가고, 행복의 만족도 가장 깊다 (from Delivering Happiness) 스타트업 라이프는 나의 사명을 따라 살며 행복을 추구하는 삶의 방법론 중 하나이다
  • 29. 빨간약, 파란약 - 스타트업은 고되다. 하지만, 내 한계에 도전하는 가운데, 삶과 사회의 이치를 익히고 때론 그것에 정면으로 도전하면서, 내 삶의 진정한 사명을 깨닫게 해준다. - 그것은 마치 니체의 Uber Mensch와 같은 삶, 영원회귀 속에서 자신을 끝없이 긍정하는 삶이다. (운명 앞에서 무한히 주사위를 던지는 삶) - 사명을 따라 살 각오가 되어있다면, 현실에 눈뜨고 싶다면, 이 약을 삼키고, 아니라면 뱉어도 좋다. 이 인생은 누가 뭐래도 당신의 인생이다.
  • 30. I Have a Dream 그래서 그런 고민 끝에 나온 정지웅의 골든서클은 뭔데? (안알랴줌…)
  • 31. Thank you for Listening Happiness is Not a State to Arrive at, But a Manner of Traveling. -Margaret Lee 모두들 자신의 삶 앞에 건승하시길 빕니다!