Jak změní nástup cloudových
služeb IT průmysl?
Případová studie firmy
Microsoft
Jiří Donát, Ph.D.
Associated Director, A.T...
Které jsou největší firmy IT oboru? Snadná otázka, ale
odpověď se v čase mění. Nejdříve dnešní pohled.

Zdroj: Yahoo Finan...
Nyní o kousek zpět: doba „internetové bubliny“ roku 2000

Zdroj: Yahoo Finance, stav ze dne 23. března 2012
A ještě se podívejme na vrchol doby PC

Zdroj: Yahoo Finance, stav ze dne 23. března 2012
Vývoj hodnoty firem v kostce.
Lze jej nějak vysvětlit?

Zdroj: http://www.eleven2.com/blog/2011/10/10/ibm-now-more-valuabl...
Vysvětlením je probíhající přechod z éry PC do éry
spotřební elektroniky a zánik trhu komerčního software
Pouze v této eta...
Za extrémní rychlostí změn v IT stojí Moorův zákon


Formulován v roce 1965 v publikaci
"Cramming more components
onto in...
A nyní cíl přednášky: Bude mít na trhu i nadále své místo
Microsoft, který vyrost na prodeji komerčního software?

IBM
Trž...
Nyní již přejdeme k firmě Microsoft
1. Stručné seznámení s firmou Microsoft a jejími hlavními úspěchy
2. Proč byla firma M...
Microsoft nejvíce vydělává z Office a Windows

Source: http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-microsoft-income-by...
Klíčem k úspěchu Microsoftu byla jeho schopnost nechat
vydělat svým partnerům
Prodejní cyklus PC

Nová verze
OS

Nové verz...
Microsoft závisel na svých partnerech a partneři na něm.
Prodejní cyklus PC vyhovoval největším hráčům na trhu.
Jejich trž...
Stejnou strategii „vydělat a nechat vydělat“ dokazují i tato
nejnovější čísla

Zdroj: http://www.computerweekly.com/blogs/...
Microsoft vytvořil monopolní ostrov na jinak vysoce
konkurenčním trhu a přitom jej nikdo neměl zájem ohrozit
Výrobci hardw...
Proč nelze pokračovat?
Co je dnešním hlavním problémem Microsoftu?
Shrnutí dvou hlavních problémů firmy Microsoft

1.

2.
...
Problém číslo 1: Zánik výlučnosti trhu PC
Tablety již dohánějí prodej PC
(Zdroj:NPD DisplaySearch)

Letos se prodá více ta...
IDC předpovídá podíl Windows na trhu tabletů
pouhých 7,5% v roce 2017
Podíl operačních systémů na trhu tabletů

Microsoftu...
Celkový průběh doby PC z pohledu platforem

Source: Business Insider http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-perso...
Co s tím tedy Microsoft může udělat?
1. Tvrdit, že doba PC nekončí a místo o době „Post PC“ mluvit o době „PC Plus“
2. Sna...
Pár slov k terminologii a obchodní strategii firem
Market Growth
High

The Boston Matrix

Problem Children

Stars

Dogs

C...
Nutnost přecházet na nové trhy je v podnikání běžná, žádný
produkt nelze prodávat věčně
Product Life Cycle and The Boston ...
U vývoje produktu rozlišujeme šest fází

Product Life Cycles and the Boston Matrix
Sales
Development

Introduction

Growth...
Pouze průběžným vývojem lze dlouhodobě zachovat
příjmy, s využitím zisků z předchozích produktů
Sales
(1)

(2)

(3)

D
A

...
Průběžným vývojem lze i rozšířit trh – příklady:
1. Windows, na jehož úspěchu byl postaven MS Office
2. Apple a jeho expan...
Nyní popíšeme konkrétní pokusy o expanzi Microsoftu na
nové trhy

– Základní možnosti:
• Mobilní operační systémy
• Online...
Přesun do mobilních operačních systémů byl logickým
krokem a MS měl všechny předpoklady uspět
Aktivity Microsoftu v mobiln...
Proč se vstup na mobilní trh nepodařil?
Jiné firmy byly inovativnější.
Vývoj tržních podílů mobilních OS 2007 – 2013

Zdro...
Zároveň vidíme, že úspěšná inovace může nastartovat
růst celého segmentu, jak to předvedl Apple

Zdroj: Wikipedia, http://...
Jako vlastník platformy Windows měl Microsoft dobré
šance i v online službách
Aktivity Microsoftu v online službách

• 199...
Nadějný byl i trh vyhledávačů, kde mohl Microsoft využít
svůj předinstalovaný browser MS Internet Explorer
Aktivity Micros...
Microsoft se pokusil vstoupit i na pole hudby a zkopírovat
tak úspěch přehrávače iPod a obchodu iTunes
Aktivity Microsoftu...
V segmentu herních konzolí se Microsoftu podařilo
uspět, ovšem za cenu ztráty, na kterou již nevydělá
Aktivity Microsoftu ...
Důvod ztráty:
Herní konzole se mění ve službu,
čímž segment konzolí zanikne
• Model prodávat drahé hry a jejich updaty
(an...
Výsledek? Nové aktivity firmě Microsoft nevydělávají.
Zbývají tedy riskantní strategie.

Source: http://www.businessinside...
Problematická strategie č. 1:
Microsoft převádí své hlavní softwarové produkty na
SaaS, včetně MS Office, čímž ohrožuje hl...
Problematická strategie č. 2:
Microsoft vstupuje na pole počítačů a tabletů, čímž ale
ohrožuje své dlouholeté hardwarové p...
Diskuse

Jaká je role strategie na úspěchu firmy?
A jaká je role správné implementace této strategie?

Jiri.Donat@gmail.co...
Proč zkrachuje firma Microsoft? / Why Microsoft will fail (in Czech language)
Proč zkrachuje firma Microsoft? / Why Microsoft will fail (in Czech language)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Proč zkrachuje firma Microsoft? / Why Microsoft will fail (in Czech language)

1,019
-1

Published on

Přednáška z cyklu Informatické večery Fakulty IT ČVUT Praha popisující, jak se v době cloud computing mění obchodní model IT průmyslu z prodeje software na prodej služeb a jak se na tyto změny snaží reagovat firma Microsoft, která právě na prodeji komerčního software vyrostla v největší firmu oboru. Přednáška volně navazuje na přednášku Budoucí podoba IT průmyslu v době Cloud Computing, viz http://youtu.be/fea2_obPwTY.

Published in: Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,019
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Proč zkrachuje firma Microsoft? / Why Microsoft will fail (in Czech language)

  1. 1. Jak změní nástup cloudových služeb IT průmysl? Případová studie firmy Microsoft Jiří Donát, Ph.D. Associated Director, A.T. Kearney Přednáškový cyklus Informatické večery FIT ČVUT V Praze 25. března 2013
  2. 2. Které jsou největší firmy IT oboru? Snadná otázka, ale odpověď se v čase mění. Nejdříve dnešní pohled. Zdroj: Yahoo Finance, stav ze dne 23. března 2012
  3. 3. Nyní o kousek zpět: doba „internetové bubliny“ roku 2000 Zdroj: Yahoo Finance, stav ze dne 23. března 2012
  4. 4. A ještě se podívejme na vrchol doby PC Zdroj: Yahoo Finance, stav ze dne 23. března 2012
  5. 5. Vývoj hodnoty firem v kostce. Lze jej nějak vysvětlit? Zdroj: http://www.eleven2.com/blog/2011/10/10/ibm-now-more-valuable-than-microsoft/
  6. 6. Vysvětlením je probíhající přechod z éry PC do éry spotřební elektroniky a zánik trhu komerčního software Pouze v této etapě existuje trh pro komerční software Etapa 1 – Éra sálových počítačů Software je vyvíjený zákazníky • Na trhu existovaly zprvu desítky, později tisíce sálových počítačů • Velikost trhu nebyla atraktivní pro vznik specializovaných SW dodavatelů • Systémový software se dodával k počítačům zdarma. Aplikační software si firmy vyvíjely samy prostřednictvím vlastních týmů programátorů • Na tomto trhu nejvíce benefitovali dodavatelé hardware Zdroj: Analýza A.T. Kearney Etapa 2 – Éra PC Dominuje komerční software • Počet PC na trhu překročil hranici jedné miliardy • Funkčnost je dodávána pomocí standardního komerčního software • Na tomto trhu nejvíce benefitují výrobci komerčního software Etapa 3 – Éra masové spotřební elektroniky Dominují internetové služby • Odhadovaná velikost trhu spotřební elektroniky jsou miliardy až desítky miliard kusů • Tyto přístroje jsou specializované, často i jednoúčelové, a každý uživatel jich má několik – z každého ovšem vyžaduje přístup ke svým datům • Na tomto trhu nejvíce benefitují dodavatelé hardware, díky obří velikosti trhu a prostoru pro přizpůsobení zařízení pro konkrétní funkčnost
  7. 7. Za extrémní rychlostí změn v IT stojí Moorův zákon  Formulován v roce 1965 v publikaci "Cramming more components onto integrated circuits", Electronics Magazine 19. dubna 1965: The complexity for minimum component costs has increased at a rate of roughly a factor of two per year... Certainly over the short term this rate can be expected to continue, if not to increase. Over the longer term, the rate of increase is a bit more uncertain, although there is no reason to believe it will not remain nearly constant for at least 10 years. That means by 1975, the number of components per integrated circuit for minimum cost will be 65,000.
  8. 8. A nyní cíl přednášky: Bude mít na trhu i nadále své místo Microsoft, který vyrost na prodeji komerčního software? IBM Tržní hodnota Obrat Zaměstnanci Obrat na zam. Zisk Tržní h. / Obrat Tržní h. / Zisk 236.4 104.5 466,995 223,771 16.6 2.3 14.2 Google Microsoft 267.1 50.2 53,831 931,991 10.7 5.3 24.9 Zdroj: Yahoo Finance, Wolfram Alpha , stav ze dne 23. března 2012 Apple 236.6 433.8 72.9 164.7 94,000 72,800 775,851 2,262,363 15.5 41.8 3.2 2.6 15.3 10.4 Sony 17.9 70.6 162,700 433,989 -3.2 0.3 -5.5 Nokia 12.5 39.2 112,256 349,024 -1.1 0.3 -11.4
  9. 9. Nyní již přejdeme k firmě Microsoft 1. Stručné seznámení s firmou Microsoft a jejími hlavními úspěchy 2. Proč byla firma Microsoft tak úspěšná? 3. Co je hlavním problémem Microsoftu? 4. Snaha o přechod na nové trhy 5. Shrnutí a výhled do budoucna
  10. 10. Microsoft nejvíce vydělává z Office a Windows Source: http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-microsoft-income-by-segment-2012-10
  11. 11. Klíčem k úspěchu Microsoftu byla jeho schopnost nechat vydělat svým partnerům Prodejní cyklus PC Nová verze OS Nové verze aplikací Nový hardware Cyklus trvá 3-5 let. Začíná vytvořením nové verze OS s vyššími nároky na hardware. Výrobci jsou již na to již připraveni a okamžiku uvedení nového OS na trh nabídnou počítače certifikované pro nový systém. Uživatelé si je zakoupí a následně jsou jim nabídnuty aplikace, které lépe využijí nový hardware a OS. Během éry PC se prodejní cyklus zopakoval 6x.
  12. 12. Microsoft závisel na svých partnerech a partneři na něm. Prodejní cyklus PC vyhovoval největším hráčům na trhu. Jejich tržní síla byla natolik velká, že zbrzdila změny. Největší hráči IT trhu v době PC • Microsoft – výrobce operačního systému: – Trh pro jeho operační systém Windows a kancelářský balík Microsoft Office má velikost stovek miliónů zákazníků • Dodavatelé hardware a aplikačního software: – Těží z Microsoftem uměle vytvářeného fenoménu „morálního zastarávání“ – díky němu je životnost PC cca 3 až 5 let (zatímco například životnost rozhlasových přijímačů může být i několik desetiletí) – Díky obnově hardware a operačního systému se dodavatelům aplikačního software vytváří prostor pro pravidelné vytváření nových verzí – Každá nová verze Windows generuje prodeje partnerům • IDC report z 11. 12. 2006 odhaduje, že Vista bude pro Windows ekosystém generovat příjmy 18 USD na každý jeden dolar zaplacený Microsoftu za jeho operační systém. Největší část příjmů získají dodavatelé hardware: 9,75 USD • Díky Vistě bude vytvořeno zhruba 100 000 nových pozic Zdroj: http://www.microsoft.com/presspass/itanalyst/docs/IDCVistaEcoImpactDec2006.pdf
  13. 13. Stejnou strategii „vydělat a nechat vydělat“ dokazují i tato nejnovější čísla Zdroj: http://www.computerweekly.com/blogs/public-sector/2012/10/uk-open-standards-fudge-may-ha.html
  14. 14. Microsoft vytvořil monopolní ostrov na jinak vysoce konkurenčním trhu a přitom jej nikdo neměl zájem ohrozit Výrobci hardware HP Výrobce operačního systému Výrobci software IBM Lotus WordPerfect Dell Oblast vysoké konkurence WordStar Monopolní trh Oblast vysoké konkurence
  15. 15. Proč nelze pokračovat? Co je dnešním hlavním problémem Microsoftu? Shrnutí dvou hlavních problémů firmy Microsoft 1. 2. Hardware: Zaniká výlučnost počítačů PC, na kterých má Microsoft dominanci v komerčním software; trh hardware už není tvořen pouze PC, ale řadou dalších zařízení (zejména smartphonů a tabletů), na kterých má Microsoft jen zanedbatelný podíl. Konektivita: Zaniká i celý trh komerčního software, zaniká výlučnost PC jako platformy, kde jedině lze provozovat funkčnost. Nově mu totiž konkurují internetové služby, které jsou levnější (často i zdarma) a nabízejí lepší funkčnost, zejména v oblasti komunikace a sdílení dat. Díky internetovým (cloudovým) službám už uživatelé nejsou nuceni si k získání funkčnosti kupovat software.
  16. 16. Problém číslo 1: Zánik výlučnosti trhu PC Tablety již dohánějí prodej PC (Zdroj:NPD DisplaySearch) Letos se prodá více tabletů než PC (Zdroj: IDC) • V roce 2013 se očekává prodej – 1,82 miliard smartphonů; každý den se aktivuje 1,3 milionů zařízení s Androidem (dětí se za stejnou dobu narodí pouze 300 tisíc) – 210 milionů kusů tabletů. Tablety poprvé překročí prodej PC Source: 1. The Guardian, 1/2/2013 http://www.guardian.co.uk/technology/2013/feb/01/tablets-crossing-point-pcs 2. NPD DisplaySearch Quarterly Mobile PC Shipment and Forecast Report 3. http://www.justit.cz/wordpress/2013/03/23/infografika-mobilni-technologie-prebiraji-vladu/ 4. http://bgr.com/2012/11/26/tablet-sales-2013-notebook-pc-sales/
  17. 17. IDC předpovídá podíl Windows na trhu tabletů pouhých 7,5% v roce 2017 Podíl operačních systémů na trhu tabletů Microsoftu zaniká trh, na kterém má se svým operačním systémem Windows podíl 92% a přesunuje se do oblastí, kde je podíl Microsoftu zcela minoritní
  18. 18. Celkový průběh doby PC z pohledu platforem Source: Business Insider http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-personal-computing-platforms-2012-9
  19. 19. Co s tím tedy Microsoft může udělat? 1. Tvrdit, že doba PC nekončí a místo o době „Post PC“ mluvit o době „PC Plus“ 2. Snažit se přejít na nové trhy. – Základní možnosti: • Mobilní operační systémy • Online služby • Vyhledávač • Hudební přehrávače • Herní konzole – Riskantní možnosti, které ohrožují core business firmy • Přesun existujících softwarových produktů do cloudu, včetně MS Office, - ovšem za cenu ohrožení hlavní „cash cow“ firmy • Přerod Microsoftu v hardwarovou firmu – vstup do výroby PC a tabletů, - ovšem za cenu ohrožení jeho velkých hardwarových partnerů
  20. 20. Pár slov k terminologii a obchodní strategii firem Market Growth High The Boston Matrix Problem Children Stars Dogs Cash Cows Low Source: www.bized.co.uk/sites/bized/files/docs/portfolio.ppt Market Share High
  21. 21. Nutnost přecházet na nové trhy je v podnikání běžná, žádný produkt nelze prodávat věčně Product Life Cycle and The Boston Matrix Source: http://fac-staff.seattleu.edu/gprussia/web/mgmt380/Strategy.ppt
  22. 22. U vývoje produktu rozlišujeme šest fází Product Life Cycles and the Boston Matrix Sales Development Introduction Growth Maturity Saturation Decline Time Source: www.bized.co.uk/sites/bized/files/docs/portfolio.ppt
  23. 23. Pouze průběžným vývojem lze dlouhodobě zachovat příjmy, s využitím zisků z předchozích produktů Sales (1) (2) (3) D A B C Time (1) ‘A’ is at maturity stage – cash cow. Generates funds for the development of ‘D’ Source: www.bized.co.uk/sites/bized/files/docs/portfolio.ppt (2) Cash from ‘B’ used to support ‘C’ through growth stage and to launch ‘D’. ‘A’ now possibly a dog? (3) Cash from ‘C’ used to support growth of ‘D’ and possibly to finance extension strategy for ‘B’?
  24. 24. Průběžným vývojem lze i rozšířit trh – příklady: 1. Windows, na jehož úspěchu byl postaven MS Office 2. Apple a jeho expanze do přehrávačů, smartphonů a tabletů Product Life Cycles and the Boston Matrix Sales Effects of Extension Strategies Time Source: www.bized.co.uk/sites/bized/files/docs/portfolio.ppt
  25. 25. Nyní popíšeme konkrétní pokusy o expanzi Microsoftu na nové trhy – Základní možnosti: • Mobilní operační systémy • Online služby • Vyhledávač • Hudební přehrávače • Herní konzole – Riskantní možnosti, které ohrožují core business firmy • Přesun existujících softwarových produktů do cloudu, včetně MS Office, - ovšem za cenu ohrožení hlavní „cash cow“ firmy • Přerod Microsoftu v hardwarovou firmu – vstup do výroby PC a tabletů, - ovšem za cenu ohrožení jeho velkých hardwarových partnerů
  26. 26. Přesun do mobilních operačních systémů byl logickým krokem a MS měl všechny předpoklady uspět Aktivity Microsoftu v mobilních operačních systémech • 1990 - počátek vývoje mobilních OS • 1996 - první mobilní OS: Windows CE • Další produkty: Pocket PC 2000, Pocket PC 2002, Windows Mobile 2003, Windows Mobile 2003 SE, Windows Mobile 5, 6, 6.1, 6.5, a konečně Windows Phone 7 (2010) a Windows Phone 8 (2012) • Dosažený podíl na trhu (po 22 letech): 3,2%1) Zdroj: 1) http://www.canalys.com/newsroom/stellar-growth-sees-china-take-27-global-smart-phone-shipments-powered-domestic-vendors
  27. 27. Proč se vstup na mobilní trh nepodařil? Jiné firmy byly inovativnější. Vývoj tržních podílů mobilních OS 2007 – 2013 Zdroj: Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Mobile_operating_system
  28. 28. Zároveň vidíme, že úspěšná inovace může nastartovat růst celého segmentu, jak to předvedl Apple Zdroj: Wikipedia, http://en.wikipedia.org/wiki/Mobile_operating_system
  29. 29. Jako vlastník platformy Windows měl Microsoft dobré šance i v online službách Aktivity Microsoftu v online službách • 1995 – spuštění The Microsoft Network (skupina internetových stránek a poskytovatel internetu) • 1998 – spuštění MSN.com (portál); postupný rozvoj o služby Hotmail, Messenger, či encyklopedii Encarta • 2006 – přejmenování MSN.com na Windows Live • 2011 server ZD Net spočítal, že za 9 let prodělala online divize Microsoftu 8,5 miliardy USD. • 2012 – divize dostala MS poprvé v historii do celkové ztráty po odpisu 6,2 mld USD za reklamní firmu Aquantive. Stejný rok nakoupil MS Skype za 8,5 mld USD Zdroj: http://www.zdnet.com/blog/btl/microsofts-online-sinkhole-8-5-billion-lost-in-9-years/52989 http://www.bbc.co.uk/news/business-18917906
  30. 30. Nadějný byl i trh vyhledávačů, kde mohl Microsoft využít svůj předinstalovaný browser MS Internet Explorer Aktivity Microsoftu ve vyhledávačích • 1998 – spuštění vyhledávače MSN Search, (ve stejném roce vznikla firma Google); využíval algoritmus firmy Inktomi • 2004 – MSN Search spouští vlastní algoritmus • 2006 – přejmenován na Windows Live Search • 2007 – přejmenován na Live Search • globální podíl na vyhledávání březen 2013: – Google 89,88%, – Bing 3,61%, – Yahoo 3,2% Zdroj: http://gs.statcounter.com/#search_engine-ww-monthly-200807-201303
  31. 31. Microsoft se pokusil vstoupit i na pole hudby a zkopírovat tak úspěch přehrávače iPod a obchodu iTunes Aktivity Microsoftu na poli hudebních přehrávačů • 2001 – Apple uvádí na trh přehrávač iPod • 2003 – Apple spouští iTunes Music Store • 2006 – Microsoft uvádí na trh přehrávač Zune. Po 6 měsících dosahuje podílu na trhu 10%, podíl pak klesá na 2% v roce 2009 • 2010 – Microsoft spouští Zune Marketplace • 2011 – Ukončení výroby Zune hardware • 2012 – Zune Marketplace je nahrazen službami Xbox Music, Xbox Music Pass, Xbox Video a Windows Phone Store. Zdroj: http://en.wikipedia.org/wiki/Zune
  32. 32. V segmentu herních konzolí se Microsoftu podařilo uspět, ovšem za cenu ztráty, na kterou již nevydělá Aktivity Microsoftu v herních konzolích • 2001 – uvedení první konzole Xbox • 2005 – uvedení Xbox 360 • Další rozvoj: snímač pohybu Kinect • Podíly na trhu: 1. Wii – 96.56 million as of 30 June 2012 2. Xbox 360 – 67.2 million as of 31 March 2012 3. PlayStation 3 – 63.9 million as of 31 March 2012 • Podíl byl podpořen dotováním prodeje, cca 125 USD na jednu konzoli • Server The Motley Fool spočítal, že kumulativní ztráta Microsoftu za dobu existence Xboxu do prvního čtvrtletí 2012 činí 4,1 miliardy dolarů. Zdroj: http://en.wikipedia.org/wiki/Console_wars http://www.fool.com.au/2012/07/26/why-microsofts-xbox-is-a-flop/
  33. 33. Důvod ztráty: Herní konzole se mění ve službu, čímž segment konzolí zanikne • Model prodávat drahé hry a jejich updaty (analogie komerčního software) je překonaný, více dnes vydělávají hry, které jsou zdarma a motivují uživatele k útratě během hry. Hráči her Zynga denně utratí 3 mil. USD. • V době cloudu nemá smysl mít domácí server, ze kterého by se spouštěly hry, hudba či videa – ve všech těchto oblastech existují cloudové služby. Ty lze pak přímo používat z koncových zařízení (TV, tablety, smartphony) – 20. únor 2013 – Sony kupuje za 380 mil USD herní službu Gaikai a integruje ji do PlayStation 4 – 15. listopad 2012 – Google integruje do Google TV herní službu OnLive – Trh streamovaných her má vzrůst 9x a odhaduje se na 8 miliard USD v roce 2017
  34. 34. Výsledek? Nové aktivity firmě Microsoft nevydělávají. Zbývají tedy riskantní strategie. Source: http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-microsoft-income-by-segment-2012-10
  35. 35. Problematická strategie č. 1: Microsoft převádí své hlavní softwarové produkty na SaaS, včetně MS Office, čímž ohrožuje hlavní cash cow Aktivity Microsoftu na poli cloudového office • Říjen 2010 – Beta testování Office 365 • Červen 2011 – zahájení prodeje Office 365. Zahrnuje Exchange e-mail, SharePoint Online, SharePoint's SkyDrive Pro, Lync Online, Office Web Apps • Únor 2013 – update podle Office 2013 Hrozby pro Microsoft – Office vs. Office 365 • MS Office měl k dispozici monopolní trh na vlastní platformě Windows Office 365 vstupuje na trh zabraný jinými hráči (Google, Zoho) • MS Office měl výhodu monopolních formátů V cloudu již formáty nejsou konkurenční výhodou díky online spolupráci • MS Office je dnes hlavním ziskovým produktem firmy Office 365 motivuje zákazníky odejít od hlavních cash cow produktů MS. Díky velké konkurenci v cloudu v něm nelze realizovat srovnatelné marže
  36. 36. Problematická strategie č. 2: Microsoft vstupuje na pole počítačů a tabletů, čímž ale ohrožuje své dlouholeté hardwarové partnery Aktivity a výsledky Microsoftu na poli notebooků a tabletů • 26. říjen 2012 – zahájení prodeje Surface RT • 9. února 2013 – zahájení prodeje Surface Pro • Prodeje: 1,5 milionu Surface RT, 400 tisíc Pro • Pro srovnání: Apple prodal 23 milionů iPadů za poslední čtvrtletí • Pro srovnání: Apple prodala 14,8 mil. iPadů jen v úvodním roce 2010 Hlavní hrozby pro Microsoft • Ohrožení klíčových hardwarových partnerů • Kanibalizace trhu OS Windows, neboť MS aktivně prosazuje alternativy k PC Zdroj: http://www.fool.com/investing/general/2013/03/19/another-look-at-microsofts-surface-sales-results.aspx
  37. 37. Diskuse Jaká je role strategie na úspěchu firmy? A jaká je role správné implementace této strategie? Jiri.Donat@gmail.com

×