Jiri Donat, Ph.D., Associated Director - Prague20+ years’ experience in IT/Telco/Consulting sector(Capgemini, IBM, Nortel,...
Agenda1. Tři etapy vývoje IT průmyslu: Éra sálových počítačů, éra PC, éra spotřební   elektroniky2. Alternativní pohled: É...
Za změnami, které si budeme dnes popisovat, stojíMoorův zákon   Formulován v roce 1965 v publikaci    "Cramming more comp...
Další formulace Moorova zákonaDnešní podoba: počet tranzistorů na čipu se zdvojnásobí každých 18 měsíců   Výpočty za sekun...
Důsledkem je neuvěřitelná rychlost změn, která nemáanalogie v jiných oborech lidské činnostiPorovnání Osborne Executive po...
Známý vtip: auta a WindowsBill Gates na počítačovém veletrhu COMDEX:"Kdyby General Motors držel krok s technickým vývojem ...
My se dnes podíváme na důsledky těchto změn na vývoj a    na obchodní model IT průmyslu                                   ...
Přechody mezi etapami mají velmi podobné charakteristiky,zejména zásadní růst trhu a vznik specializovanýchsegmentů IT prů...
Ke vzniku tržního segmentu je nutné splnit dva základnípředpokladyPředpoklady pro vznik trhu a jejich aplikace na komerční...
Stejné dva předpoklady jsou ale potřeba i k udrženíexistence tržního segmentuPředpoklady pro udržení trhu komerčního softw...
Hypotéza:SaaS / Cloudové služby se prosadí proti komerčnímusoftware z důvodu jejich nižší ceny a lepší funkčnosti   Cloud...
Důsledkem bude zánik komerčního software. Horizontzměny: cca 5 let V éře PC existují stovky miliónů počítačů a na každém ...
Změna se již odehrává – v tržní kapitalizaci vedou firmy    poskytující služby    For the first time since 1996 IBMs marke...
Změna se již odehrává – již nyní pokrývá funkčnostcloudu celý hodnotový řetězec firem
Jaký je hlavní obchodní model v našich třech etapách?    Etapa 1 – Éra sálových                                           ...
Které zákazníky ve svých třech etapách IT trh cílí?               Hardware                         Software               ...
Nejvíce se vydělává vždy na vrcholu pyramidy, kde vznikánový trh a jsou nejvyšší maržeDělení trhu podle míry vytváření kon...
Pyramida technologií IT demonstruje přerod myšlenek v produkty a následně ve standardy Pyramida technologií IT            ...
V době PC došlo k rozbití monolitického vertikálního uspořádání průmyslu a ke vzniku řady specializovaných dodavatelů; pro...
V důsledku transformace IT průmyslu přechází provozování        IT od zákazníka ke specializovaným dodavatelům        Stru...
Důsledky přechodu do doby SaaS / Cloud computing prodnešní softwarové firmy   Důsledky přechodu na paradigma SaaS z pohle...
Také systémoví integrátoři se budou muset vyrovnat snovou podobou trhuTři možné budoucí role systémových integrátorů (podl...
Diskuse:         Dokážete si představit svět,pro který Vás dnes vysoká škola připravuje?             Jiri.Donat@gmail.com
The Future Landscape of IT Industry in the Cloud Computing Era (in Czech, includes video)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

The Future Landscape of IT Industry in the Cloud Computing Era (in Czech, includes video)

344

Published on

Přednáška přednesená na Fakultě informačních technologií ČVUT 5. října 2011 volně navazuje na přednášku Změna obchodního modelu IT průmyslu (youtu.be/VHz3z878V5I)
Prezentovaný materiál v ppt: http://goo.gl/IM0d8

Agenda:
Tři etapy vývoje IT průmyslu: Éra sálových počítačů, éra PC, éra spotřební elektroniky
Alternativní pohled: Éra před komerčním sw, éra komerčního sw, éra cloudu
Zánik obchodního modelu založeného na komerčním software a důvody, proč se tak stane
V čem je přechod do cloudu podobný přechodu do doby PC?
Vertikální uspořádání IT průmyslu v době sálových počítačů
Horizontální uspořádání IT průmyslu v době PC
Diskuse podoby IT průmyslu v době Cloud computing a nové role dnešních hráčů

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
344
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "The Future Landscape of IT Industry in the Cloud Computing Era (in Czech, includes video)"

  1. 1. Budoucí podoba IT průmysluv době Cloud Computing Jiří Donát, Ph.D. Associated Director, A.T. Kearney Přednáškový cyklus Informatické večery FIT ČVUT V Praze 5. října 2011
  2. 2. Jiri Donat, Ph.D., Associated Director - Prague20+ years’ experience in IT/Telco/Consulting sector(Capgemini, IBM, Nortel, Siemens, Unisys, AT Kearney) Areas of expertise • Corporate and Technology Strategy • Industry expertise: Telco, IT, Utilities, and Media • IT Services Organization & Processes • Proven Project/Program Management experience • IT and Business Process Outsourcing • Thought leader in IT and telecommunications trends, author of three books Selected experience • Managed the IT track for a new mobile operator in India, planning a 50 million customer network, including selection of OSS/BSS, IN, VAS, CRM and ERP. The work included IT strategy definition, sourcing strategy for the above, supplier identification, RFP development support, assessment of IT architecture and new emerging services and technologies (e.g. DVB-H, MediaFLO and MBMS), and negotiation support. • Created IT strategy for international operations of a large European utility corporation; Subject Matter Expert in IT Governance project for its HQ; Preparation of a SAP implementation approach for a large electricity distributor in Bulgaria • Strategy of international expansion of STC (incumbent telco operator of Kingdom of Saudi Arabia) into the area of managed IT services. • Capgemini: Transition Manager, V3 CRM system (Siebel/Oracle based), for British American Tobacco Russia (2006). Negotiating SLA, revising and adjusting support processes, identifying and fixing problematic areas. Analyzing the chosen approach and recommending future developments. • Capgemini: CRM Strategy for a Czech Bank. Optimizing portfolio of marketing apps and simplifying IT Architecture. Line management experience • Country Manager of Nortel Networks, Czech Republic • Country Manager of Lotus Development, Czech Republic • Head of Corporate Strategy, Siemens Czech Republic Education • Ph.D., Computer Science, Czech Technical University Prague; Master, Mathematics, Charles University Prague Language skills • English – fluent Russian – fluent Czech - native A.T. Kearney X/mm.yyyy/00000 2
  3. 3. Agenda1. Tři etapy vývoje IT průmyslu: Éra sálových počítačů, éra PC, éra spotřební elektroniky2. Alternativní pohled: Éra před komerčním sw, éra komerčního sw, éra cloudu3. Zánik obchodního modelu založeného na komerčním software a důvody, proč se tak stane4. V čem je přechod do cloudu podobný přechodu do doby PC5. Vertikální uspořádání IT průmyslu v době sálových počítačů6. Horizontální uspořádání IT průmyslu v době PC7. Diskuse podoby IT průmyslu v době Cloud computing a nové role dnešních hráčů
  4. 4. Za změnami, které si budeme dnes popisovat, stojíMoorův zákon Formulován v roce 1965 v publikaci "Cramming more components onto integrated circuits", Electronics Magazine 19. dubna 1965: The complexity for minimum component costs has increased at a rate of roughly a factor of two per year... Certainly over the short term this rate can be expected to continue, if not to increase. Over the longer term, the rate of increase is a bit more uncertain, although there is no reason to believe it will not remain nearly constant for at least 10 years. That means by 1975, the number of components per integrated circuit for minimum cost will be 65,000.
  5. 5. Další formulace Moorova zákonaDnešní podoba: počet tranzistorů na čipu se zdvojnásobí každých 18 měsíců Výpočty za sekundu za 1000 USDKapacita hard disk ů PC v GB Doporučená tržní cena fotoaparátů Kodak
  6. 6. Důsledkem je neuvěřitelná rychlost změn, která nemáanalogie v jiných oborech lidské činnostiPorovnání Osborne Executive portable z roku 1982 a iPhone z roku 2007.Hmotnost: 100 násobná, velikost 500 násobná, cena 10 násobná, hodinová frekvence 1/100
  7. 7. Známý vtip: auta a WindowsBill Gates na počítačovém veletrhu COMDEX:"Kdyby General Motors držel krok s technickým vývojem tak jako počítačový průmysl,jezdíme všichni v autech za 25 USD a na galon benzínu ujedeme 1000 mil.”Veřejná odpověď pana Welche z General Motors:"Kdyby General Motors vyvinulo takovou technologii jako Microsoft,jezdili bychom v autech, která by měla následující vlastnosti:• Vaše auto by bez zjevného důvodu mělo minimálně 2x za den nehodu.• Po každém překreslení čar na silnici byste museli koupit nové auto.• Příležitostně by se auto na dálnici bez zjevného dúvodu zastavilo. To by se všeobecně respektovalo, nastartovalo by se a znovu pokračovalo v jízdě.• U jistých manévrú (např. levá zatáčka) by se auto občas zastavilo a nešlo by znovu nastartovat. V takovém případě by pomohla jen demontáž a nová montáž motoru.• Apple by vyráběl auta, která by byla poháněna slunečním světlem, byla by spolehlivá, 5x rychlejší a o polovinu lehčí, fungovala by ale jen na 5% silnic.• Kontrolka tlaku oleje, teploty motoru a dobíjení baterie by byla nahrazena kontrolkou "Generální Auto-Chyba".• Airbag by se ptal "Jste si jist…?", než by se uvedl v činnost.• Příležitostně by se zamčené auto nedalo odemknout. Dovnitř byste se dostali pouze následujícím trikem: zároveň tisknout kliku, otáčet klíčem a rukou se dotýkat antény.• Vždy po představení nového vozu by se museli všichni řidiči znovu učit řídit, protože žádný nový vúz by nefungoval tak, jako staré auto.• Motor by se vypínal stisknutím tlačítka "START".Zdroj: http://www.vitakappa.net/joomla/it-svetem/kdyby-windows-byla-auta.html (kráceno)
  8. 8. My se dnes podíváme na důsledky těchto změn na vývoj a na obchodní model IT průmyslu Pouze v této etapě existuje trh pro komerční software Etapa 1 – Éra sálových Etapa 3 – Éra masové Etapa 2 – Éra PC počítačů spotřební elektroniky Software je vyvíjený Dominuje komerční software Dominují internetové služby zákazníky • Na trhu existovaly zprvu desítky, • Počet PC na trhu překročil hranici • Odhadovaná velikost trhu spotřební později tisíce sálových počítačů jedné miliardy elektroniky jsou miliardy až desítky • Velikost trhu nebyla atraktivní pro vznik • Funkčnost je dodávána pomocí miliard kusů specializovaných SW dodavatelů standardního komerčního software • Tyto přístroje jsou specializované, často • Systémový software se dodával k • Na tomto trhu nejvíce benefitují i jednoúčelové, a každý uživatel jich má počítačům zdarma. Aplikační software výrobci komerčního software několik – z každého ovšem vyžaduje si firmy vyvíjely samy prostřednictvím přístup ke svým datům vlastních týmů programátorů • Na tomto trhu nejvíce benefitují • Na tomto trhu nejvíce benefitovali dodavatelé hardware, díky obří velikosti dodavatelé hardware trhu a prostoru pro přizpůsobení zařízení pro konkrétní funkčnostZdroj: Analýza A.T. Kearney
  9. 9. Přechody mezi etapami mají velmi podobné charakteristiky,zejména zásadní růst trhu a vznik specializovanýchsegmentů IT průmysluAnalogie přechodu k PC a přechodu ke cloudu/SaaS Zásadní růst trhu, cca o dva řády • Mainframů byly tisíce až miliony, PC desítky až stovky milionů, spotřební elektroniky budou desítky miliard – Apple prodala 14,8 mil. iPadů jen v úvodním roce 2010 – Apple prodala 73.5 mil. iPhone do roku 2010 – Google oznámil, že každý den se aktivuje 400,000 nových zařízení s Androidem, celkem je jich aktivováno přes 100 miliónů Na trhu se objeví prostor pro nové služby dosud zajišťované koncovým zákazníkem • Mainframe: Zákazník provozuje hardware a vyvíjí sw • PC: Zákazník provozuje hardware – sw vyvíjejí specializované firmy • Cloud: Zákazník odebírá službu – sw vyvíjejí i provozují specializované firmySource: 1) Google I/O, May 10, 2011 A.T. Kearney xx/mm.yyyy/00000 9
  10. 10. Ke vzniku tržního segmentu je nutné splnit dva základnípředpokladyPředpoklady pro vznik trhu a jejich aplikace na komerční software v době PC1. Musí existovat trh  Mainframů byly tisíce až miliony, navíc vzájemně nekompatibilních  PC jsou desítky až stovky milionů (celkově se prodala miliarda kompatibilních PC)2. Nabídka musí být z pohledu zákazníka konkurenceschopná  V době mainframů bylo nutné vytvářet zákaznický software na míru  V době PC vznikly dostatečně velké segmenty trhu se stejnými požadavky, které dokázal komerční software splnit levněji a rychleji než software vyvíjené na míru  V době PC musela být veškerá používaná funkcionalita nainstalovaná na PC (konektivita nebyla široce dostupná a byla drahá – jiné řešení nedávalo smysl)
  11. 11. Stejné dva předpoklady jsou ale potřeba i k udrženíexistence tržního segmentuPředpoklady pro udržení trhu komerčního software v době Cloud Computing1. Musí existovat trh  V době PC existují desítky až stovky milionů PC (celkově se prodala miliarda kompatibilních PC)  V době cloudu existují sice miliardy přístupových zařízení, na kterých ale komerčnímu software konkurují cloudové aplikace2. Nabídka musí být z pohledu zákazníka konkurenceschopná  V době PC musí být veškerá používaná funkcionalita nainstalovaná na PC  V době cloudu si uživatelé nemusejí funkčnost kupovat, najdou ji na internetu jako službu, která má lepší cenu i funkčnost.
  12. 12. Hypotéza:SaaS / Cloudové služby se prosadí proti komerčnímusoftware z důvodu jejich nižší ceny a lepší funkčnosti Cloudové aplikace jsou k dispozici za zlomek ceny komerčního sw v důsledku:  Vyšší konkurence na trhu (odpadají umělé nekompatibility)  Vyšší efektivity doručení služby formou cloudu Cloudové aplikace mají navíc lepší funkčnost než komerční sw, neboť  Umožňují lepší spolupráci uživatelů. „Mizí vzdálenosti“ – uživatelé spolupracují přímo nad danou aplikací, nemusí si manuálně data posílat  Nabízejí práci s živými daty díky propojení s dalšími aplikacemi internetu  Podpora uživatelů je jednoduchá – aplikace fungují všem stejně, v případě problému s koncovým zařízením se zařízení prostě vymění.  Data nejsou vázána na osobní počítač. K datům je možné přistupovat z různých zařízení, včetně mobilních telefonů a spotřební elektroniky. V případě závady či odcizení zůstává přístup k datům zachován. Není nutná manuální synchronizace, lze automatizovat zálohování.
  13. 13. Důsledkem bude zánik komerčního software. Horizontzměny: cca 5 let V éře PC existují stovky miliónů počítačů a na každém z nich musí být nainstalován veškerý používaný software • Velikost potenciálního trhu se tedy počítá na stovky miliónů potenciálních zákazníků V éře internetových služeb existují sice miliardy přístupových zařízení, ale jen stovky až tisíce provozovatelů aplikací • Velikost potenciálního trhu se tedy snižuje o několik řádů • Provozovatelé hlavních aplikací se navíc budou časem konsolidovat do několika málo hlavních hráčů na trhu • Provozovatelé hlavních aplikací považují provozované software za svoji hlavní konkurenční výhodu – nebudou mít tedy ochotu software nakupovat, budou si software raději sami vyvíjet A.T. Kearney xx/mm.yyyy/00000 13
  14. 14. Změna se již odehrává – v tržní kapitalizaci vedou firmy poskytující služby For the first time since 1996 IBMs market value has exceeded Microsofts IBMs closing price on 29 September was $214bn (£137.4bn) while Microsofts was a shade behind at $213.2bn (£136.8bn). The growth means IBM is now the second largest technology company by market value. Apple still holds the top slot with a value of $362bn (£232bn)… Many have also claimed that the rise of the web, mobile computing and tablets spells the end of the PC era. In early August, Dr Mark Dean, one of the designers of the original IBM PC, declared that the centre of the computing world had shifted away from the humble desktop. Market Capitalization1) 29 Sep 2011: 1. Apple $362bn 2. IBM $214bn 3. MSFT $213.2bnPoznámka: 1) Stav dne 29. září 2011Zdroj: BBC 30. září 2011, Yahoo Finance
  15. 15. Změna se již odehrává – již nyní pokrývá funkčnostcloudu celý hodnotový řetězec firem
  16. 16. Jaký je hlavní obchodní model v našich třech etapách? Etapa 1 – Éra sálových Etapa 3 – Éra masové Etapa 2 – Éra PC počítačů spotřební elektroniky Software je vyvíjený Dominuje komerční software Dominují internetové služby zákazníky • Na trhu existovaly zprvu desítky, • Počet PC na trhu překročil hranici • Odhadovaná velikost trhu spotřební později tisíce sálových počítačů jedné miliardy elektroniky jsou miliardy až desítky • Velikost trhu nebyla atraktivní pro vznik • Funkčnost je dodávána pomocí miliard kusů specializovaných SW dodavatelů standardního komerčního software • Tyto přístroje jsou specializované, často • Systémový software se dodával k • Na tomto trhu nejvíce benefitují i jednoúčelové, a každý uživatel jich má počítačům zdarma. Aplikační software výrobci komerčního software několik – z každého ovšem vyžaduje si firmy vyvíjely samy prostřednictvím přístup ke svým datům vlastních týmů programátorů • Na tomto trhu nejvíce benefitují • Na tomto trhu nejvíce benefitovali dodavatelé hardware, díky obří velikosti dodavatelé hardware trhu a prostoru pro přizpůsobení zařízení pro konkrétní funkčnost Hardware Software SlužbyZdroj: Analýza A.T. Kearney
  17. 17. Které zákazníky ve svých třech etapách IT trh cílí? Hardware Software Služby IT odborníci Profesionálové Masový trh Změna obchodního modelu reflektuje měnící se cílový trh ITZdroj: Analýza A.T. Kearney
  18. 18. Nejvíce se vydělává vždy na vrcholu pyramidy, kde vznikánový trh a jsou nejvyšší maržeDělení trhu podle míry vytváření konkurenční výhody Oblast konkurenční výhody Tvorba hodnoty Základní funkce Navíc je nový trh podstatně větší než trhy klasické (i když i ony rostou) A.T. Kearney xx/mm.yyyy/00000 18
  19. 19. Pyramida technologií IT demonstruje přerod myšlenek v produkty a následně ve standardy Pyramida technologií IT Facebook Google Rozhoduje MySpace Nárůst specializace inovace Personalizace Vyhledávání Google Bing Browser, Firefox, Safari, Netscape, IE, Aplikační software Opera, Chrome Klienti webových MS Office služeb (Earth, Picasa…) PocketPC, DOS, Systémový sw, Windows Symbian, Hardware iOS, Android Sálové počítače PC Spotřební elektronika Součástky Elektronky, Integrované Mechanické Relé Rozhoduje tranzistory obvody cenaViz článek Pyramida IT, aneb proč jsou populární produkty platformami? Čashttp://www.lupa.cz/clanky/pyramida-it-aneb-proc-jsou-popularni-produkty-platformami/ A.T. Kearney xx/mm.yyyy/00000 19
  20. 20. V době PC došlo k rozbití monolitického vertikálního uspořádání průmyslu a ke vzniku řady specializovaných dodavatelů; provoz aplikací ale dodnes zůstává u zákazníka Struktura IT průmyslu – vývoj od roku 1980 do roku 2000 Vertical Industry Architecture Horizontal Industry Structure The Vertical Computer Industry – Circa 1980 The Horizontal Computer Industry – Circa 1996 Sales and Sales and Retail distribution distribution Superstores Dealers Dealers Stores Application Application Word software software Word Etc. Perfect Operating Operating system system DOS and Windows OS2 MAC UNIX Computer Computer Compaq Dell Packard IBM Etc. Bell Chips Chips Intel Architecture Motorola RISCs IBM DEC Sperry Wang Univac*Source: Dr. James C. Stoffel, INCOSE Keynote Address, 12 July 2005:“Systems Engineering-An Imperative for Economic Growth”
  21. 21. V důsledku transformace IT průmyslu přechází provozování IT od zákazníka ke specializovaným dodavatelům Struktura IT průmyslu – předpokládaný vývoj po roce 2010 The Horizontal Computer Industry – Circa 2010 The SaaS Computer Industry – Circa 2020Services Consul- Systems Outsourcing/ Cloud Services ting Integration SaaS Services SaaS / Outsourcing BrokersSales and Distri- Retail- Dealers Superstores IT Services Softwarehouses building ITdistribution butors ers for SaaS custom solutions for SaaS ConsultingApplication ERP, Office automation Etc. Software Softwarehousessoftware CRM,… for SaaS developing platforms (products) for SaaSOperating DOS and Windows OS2 MAC UNIXsystem Sales and Distri- Retail- Superstores distribution butors ersComputer Acer Dell Lenovo Apple Etc. Hardware Servers Consumer electronicsChips Intel AMD Others Chips Intel AMD OthersNote: No more in the stack Remains in the stack and grows Significantly growsSource: AT Kearney Analysis
  22. 22. Důsledky přechodu do doby SaaS / Cloud computing prodnešní softwarové firmy Důsledky přechodu na paradigma SaaS z pohledu softwarových firem: – Masový trh komerčního software mizí. Uživatelé si nemusejí funkčnost kupovat, najdou ji na internetu jako službu. – Teoreticky je tedy možné software prodávat poskytovatelům SaaS. Těch je ale o několik řádů méně, a navíc se budou provozovatelé hlavních aplikací časem dále konsolidovat. Zbyde jen několik málo hlavních hráčů – Provozovatelé aplikací považují provozované software za svoji hlavní konkurenční výhodu – nebudou mít tedy ochotu software nakupovat, budou si software raději sami vyvíjet (mohou si ji ovšem objednat) Softwarové firmy se proto musí přesunout do jiného segmentu. Mají tyto možnosti: – Provozovatel SaaS – Dodavatel řešení pro provozovatele SaaS (vhodné spíše pro menší firmy a řešení mimo konkurenční výhodu klienta) – Integrátoři aplikací SaaS
  23. 23. Také systémoví integrátoři se budou muset vyrovnat snovou podobou trhuTři možné budoucí role systémových integrátorů (podle velikosti změny) Zůstane v oblasti IT služeb. Bude nadále integrovat systémy pro jeden z těchto segmentů: • Pro velkého provozovatele SaaS / Cloud aplikací => přesun do oblasti IT Consulting – Integrátor si ponechá svoji původní činnost, bude ji však orientovat na firmy, které provozují své systémy i v novém uspořádání trhu. Koncoví zákazníci ti již nejsou. • Pro koncového zákazníka => přesun do oblasti Cloud Services Brokers – Integrátor využije svoji znalost trhu a změní se na poradce zákazníkům vybírajícího vhodný mix SaaS služeb – Tato funkce může být spojena se službou Integration as a Service (IaaS) Přemění se na provozovatele SaaS / Cloud aplikací v určitém segmentu • Systémový integrátor využije svoji znalost tržního segmentu, kterému dosud sloužil, a nakonfiguruje typizovaná řešení, která bude sám provozovat A.T. Kearney xx/mm.yyyy/00000 23
  24. 24. Diskuse: Dokážete si představit svět,pro který Vás dnes vysoká škola připravuje? Jiri.Donat@gmail.com

×