SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Investigación de
Mercados
http://training21.wordpress.com/
http://training21.es/
Jesús Crespo Fernández
“Profesor Jesús Crespo”
Training XXI
Profesor
de las siguientes
Escuelas de Negocio y
Universidades
ESCP Europe Business School
CESMA Escuela de Negocios
IEDE Business School
ADM Business School
ADVANCE International Business School
UEM Universidad Europea de Madrid
UNIR Universidad Internacional
de la Rioja
Cámara de Comercio de Madrid
Grupo BAI
Marketing&Ideas
(ejemplo con algunas transparencias de dicha materia)
2
Objetivos de la Investigación de
Mercados
• El coste que conlleva la toma errónea de decisiones, requiere de una
herramienta de ayuda a las mismas, sólida y rentable.
• La Investigación Cultural es la herramienta de Marketing encargada de
aportar una información sólida al Marketing Estratégico y Operativo de la
empresa.
• Podemos utilizarla para conocer:
– Producto más demandado
– Oportunidades de nuevas áreas de mercado
– Público Objetivo
– Servicio más Adecuado
– Segmentación del Mercado
– Política de Precios
– Posicionamiento Producto/Marca
– Táctica de Publicidad
– Política Comercial
– Etc...
El gran fracaso de Iridium
La idea estratégica, de principios de los años 90, parecía excelente: un
ambicioso sistema de satélites que diera servicio de telefonía móvil en
cualquier parte del mundo….. las pérdidas trimestrales rondan los $505
millones, con unas ventas de $1,4 millones frente a los $30 millones
proyectados.
El precio del teléfono dual rondaba los $3,600. Pero el fracaso de Marketing fue
histórico........ Los potenciales usuarios iniciales (10,000 sobre 55,000)
fueron escasos. El desarrollo de las redes celulares (GSM) o de la propia
Internet, habían ensombrecido la prometedora carrera de Iridium. Y los
precios por minuto de comunicación, comercializados por Motorola y
Kyocera, fueron abusivos (de $4 a $8 minuto).
En el 2001 se lanzaron otros sistemas paralelos (Globalstar e ICO).
A todo ello se une que se requiso renovar 66 satélites de los existentes, antes
de 2 años, con el fin de aumentar la velocidad de transmisión, ya que era de
2,400 bps
En este caso, la Investigación Comercial no supo detectar nuevas el auge de
nuevas tecnologías.
http://www.iridium.com/
FLASHCASE
Fases del Proceso
DETERMINAR EL PROBLEMA
1
DISEÑAR LA INVESTIGACION
2
OBTENER LA INFORMACION
3
ANALIZAR E INTERPRETAR
INFORMES
4
Un vuelo agradable
La línea aérea escandinava, SAS, ha hecho un
rediseño de su sistema de creación del servicio.
Al pensar en los contactos de un cliente con su
empresa, lo ha hecho en términos de ciclo:
¿qué tiene que hacer un cliente para usar y
pagar el servicio?. Una vez reflejada la
secuencia de operaciones necesarias en forma
de diagrama, ha identificado los puntos con
mayor propensión a fallar y aquellos otros que
más impacto puedan tener en la satisfacción de los
clientes.
Para valorar el nivel de satisfacción de sus clientes (y también de los
que no lo eran en ese momento), SAS desarrolló una Investigación
Comercial en 14 países, a través de reuniones y cuestionarios
individuales, con los que pudo implementar su nueva estrategia de
servicios en todo el mundo.
http://www.scandinavian.net/
FLASHCASE
1º Determinar el Problema
Problema del DECISOR Problema del INVESTIGADOR
Distribuir el presupuesto de publicidad
entre medios
Estimar la notoriedad generada por cada
medio
Determinar el contenido de un nuevo ciclo de
formación
Evaluar las preferencias para cada tipo de
curso
Introducir en la empresa un nuevo producto Diseñar un test de concepto para estimar la
probabilidad de demanda
Decidir sobre si abrir o cerrar una lavandería
los sábados y domingos
Medir la utilización de la empresa el fin de
semana y evaluar si se podría hacer sólo el sábado
Evaluar que opciones de Servicio debe
incorporar la empresa
Conocer cuáles son los servicios favoritos
y qué tipo de público utiliza cada uno de ellos
Panales de aluminio autolimpiables
• El fabricante de aluminio Alcoa anunció una nueva solución para
hacer frente a la contaminación urbana.
• Reynobond con Ecoclean es un material "comedor de polución”
que limpia a si mismo y el aire al su alrededor, descomponiendo
los poluyentes, humos y suciedad que contamina las superficie de
edificios.
• La mejora técnica consiste en añadir al panel de aluminio una
capa de dióxido de titanio desarrollada en colaboración con el
fabricante japonés Toto. Esta capa contribuye tanto a limpiar el
panel por sí solo como el aire alrededor de él.
• Como fotocatalizador, el dióxido de titanio interactúa con la luz
del sol para descomponer la materia orgánica, situada tanto sobre
la superficie como flotando alrededor de los paneles de
construcción, dejando a la materia orgánica situada en la
superficie del panel de Reynobond, listos para ser lavados.
Cuando llueve, el agua no permanece en la superficie, en su lugar,
se colapsa y corre a lo largo del edificio llevándose la mayoría de
los contaminantes con ella. Esto implica menores costos de
mantenimiento para los propietarios, y una imagen más limpia
constantemente para la construcción a lo largo del tiempo.
http://www.alcoa.com/bcs/aap_eastman/ecoclean/en/home.asp
FLASHCASE
2º Definición del Universo
• Deberá definirse el Universo cuantificando:
– Contenido
• Todas las personas mayores de 18 años, hasta los 65 años.
– Unidades de Análisis
• Que vivan en unidades familiares, no solos.
• Dispongan de 1 vehículo motor, al menos.
– Extensión Geográfica
• En la Península Ibérica.
– Tiempo
• El 1º de Enero de 2013.
Yogures BIO
• Con la línea láctea de yogures, Danone desarrolló un
enorme esfuerzo para conocer la opinión de los
consumidores, en relación con sus cambios de dieta y
costumbres a la hora de consumir yogures.
• Desarrollada en Europa, la Investigación duró casi un año y
de ella extrajeron suficientes valoraciones para comenzar a
aplicarlas, en estos dos últimos años, en sus nuevas líneas
de productos.
• El Universo, en su Contenido, se aplicó a mujeres
residentes en ciudades europeas (UE12) de entre 24-65
años.
• La definición de Unidad de Análisis, fue la siguiente:
– Es el/la Comprador/a habitual de yogures para la
casa
– Compra semanal para el hogar, mínima, de 4
yogures.
– Compra en diferentes tipos de establecimientos
(tienda de barrio, super, hiper).
www.danone.com/
FLASHCASE
3º Determinar los
Objetivos Específicos
• Que consistirá en definir el tipo de
información que el Cliente o Departamento
de la empresa necesita conocer para, en
consecuencia, poder tomar decisiones.
• Serán precisos y operacionales, es decir,
susceptibles de medición.
• Serán unidades de información
básicas, no complejas.
Pastelería Industrial
• Problema comercial (Cliente): Una conocida empresa de pastelería industrial quiso ampliar su
negocio, buscando nuevas oportunidades de mercado y aumentando su cartera de clientes.
• Objetivo de la Investigación (Empresa): Entender la estructura de compra para el hogar de
pastelería industrial, de cara a identificar oportunidades futuras de penetración y crecimiento.
• Objetivos Específicos:
• Investigar los hábitos y comportamientos de compra de pastelería industrial, en cuanto se
refiere a cantidad gastada, frecuencia de compra, decisor de la compra, compra por
impulso/planificada, lugar de compra, aspectos considerados en el acto de compra
• Investigar los hábitos y comportamientos de consumo, en cuanto a distribución por ocasión y
lugar de consumo, distribución entre miembros del hogar
• Analizar las relaciones de preferencia y sustitución entre categorías de pastelería industrial y
sustitutivos
• Obtener la imagen y el perfil de las principales categorías de productos de pastelería industrial
• Conocer el perfil del “producto de pastelería industrial ideal”
• Obtener los distintos niveles de conocimiento de las marcas de pastelería industrial
concurrentes en el mercado
FLASHCASE
4º Determinar la Muestra
5º Métodos de Obtención de Datos
TIPOS
DISEÑO
INVESTIGACION
CUALITATIVA
INVESTIGACION
CUANTITATIVA
Entrevistas
Profundidad
Reuniones
Grupo
Técnicas
Proyectivas
Observación Encuesta Experimentación
Panel Omnibus Ad-hoc
…gracias por tu atención ¡
http://training21.wordpress.com/
http://training21.es/
Jesús Crespo Fernández
“Profesor Jesús Crespo”
Training XXI
Profesor
de las siguientes
Escuelas de Negocio y
Universidades
Marketing&Ideas

More Related Content

Similar to Investigación de mercados (r)

Visita al ctcr
Visita al ctcrVisita al ctcr
Visita al ctcrosbalado
 
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaAporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaexcenober
 
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaAporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaexcenober
 
Proyecto final diseño
Proyecto final diseñoProyecto final diseño
Proyecto final diseñoexcenober
 
Innovación de usuario, Jon Aldazabal
Innovación de usuario, Jon AldazabalInnovación de usuario, Jon Aldazabal
Innovación de usuario, Jon AldazabalLantegi Batuak
 
Unidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado InternacionalUnidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado InternacionalVirtualEsumer
 
Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012BUAP
 
Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012BUAP
 
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del producto
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del productoMarketing Internacional: Tema 6: Adaptación del producto
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del productoRocío Palomar
 
Diseño de Proyectos grupo 310 UNAD
Diseño de Proyectos grupo 310 UNADDiseño de Proyectos grupo 310 UNAD
Diseño de Proyectos grupo 310 UNADLuz Mendoza
 
Adecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpaulet
Adecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpauletAdecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpaulet
Adecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpauletErick Paulet Monteagudo
 
Proyecto grupo 310 (1) (7)
Proyecto grupo 310 (1) (7)Proyecto grupo 310 (1) (7)
Proyecto grupo 310 (1) (7)Luz Mendoza
 
Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61Ximena
 
Presentación mercadeo producto
Presentación mercadeo productoPresentación mercadeo producto
Presentación mercadeo productoINGRIDRUIZG
 

Similar to Investigación de mercados (r) (20)

Visita al ctcr
Visita al ctcrVisita al ctcr
Visita al ctcr
 
Innovacion
InnovacionInnovacion
Innovacion
 
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaAporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
 
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaAporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copia
 
Final diseño
Final diseñoFinal diseño
Final diseño
 
Proyecto final diseño
Proyecto final diseñoProyecto final diseño
Proyecto final diseño
 
Innovación de usuario, Jon Aldazabal
Innovación de usuario, Jon AldazabalInnovación de usuario, Jon Aldazabal
Innovación de usuario, Jon Aldazabal
 
Exposiciòn san martin3
Exposiciòn san martin3Exposiciòn san martin3
Exposiciòn san martin3
 
Unidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado InternacionalUnidad1 Mercado Internacional
Unidad1 Mercado Internacional
 
MARKETING.pdf
MARKETING.pdfMARKETING.pdf
MARKETING.pdf
 
Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012
 
Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012Acle desarollo del producto 2012
Acle desarollo del producto 2012
 
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del producto
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del productoMarketing Internacional: Tema 6: Adaptación del producto
Marketing Internacional: Tema 6: Adaptación del producto
 
Diseño de Proyectos grupo 310 UNAD
Diseño de Proyectos grupo 310 UNADDiseño de Proyectos grupo 310 UNAD
Diseño de Proyectos grupo 310 UNAD
 
Adecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpaulet
Adecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpauletAdecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpaulet
Adecuar oferta exportable_mercado_internacional 2015-06-03 @erickpaulet
 
Cemento Argos y Alphabet
Cemento Argos y Alphabet Cemento Argos y Alphabet
Cemento Argos y Alphabet
 
Proyecto grupo 310 (1) (7)
Proyecto grupo 310 (1) (7)Proyecto grupo 310 (1) (7)
Proyecto grupo 310 (1) (7)
 
Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61Ejercicios de empresa 32 61
Ejercicios de empresa 32 61
 
Presentación mercadeo producto
Presentación mercadeo productoPresentación mercadeo producto
Presentación mercadeo producto
 
M esbelta8
M esbelta8M esbelta8
M esbelta8
 

More from Jesús Crespo Fernández

Brochure comercial del Máster en Dirección de Marketing Digital
Brochure comercial del Máster en Dirección de Marketing DigitalBrochure comercial del Máster en Dirección de Marketing Digital
Brochure comercial del Máster en Dirección de Marketing DigitalJesús Crespo Fernández
 
Máster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e Interiorismo
Máster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e InteriorismoMáster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e Interiorismo
Máster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e InteriorismoJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Diseño de Anuncios
Herramientas Marketing Digital = Diseño de AnunciosHerramientas Marketing Digital = Diseño de Anuncios
Herramientas Marketing Digital = Diseño de AnunciosJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Gestión de Contenidos
Herramientas Marketing Digital = Gestión de ContenidosHerramientas Marketing Digital = Gestión de Contenidos
Herramientas Marketing Digital = Gestión de ContenidosJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de Afiliación
Herramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de AfiliaciónHerramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de Afiliación
Herramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de AfiliaciónJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEM
Herramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEMHerramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEM
Herramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEMJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Instagram
Herramientas Marketing Digital = InstagramHerramientas Marketing Digital = Instagram
Herramientas Marketing Digital = InstagramJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Creación y Diseño Blog
Herramientas Marketing Digital = Creación y Diseño BlogHerramientas Marketing Digital = Creación y Diseño Blog
Herramientas Marketing Digital = Creación y Diseño BlogJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Tienda Online
Herramientas Marketing Digital = Tienda OnlineHerramientas Marketing Digital = Tienda Online
Herramientas Marketing Digital = Tienda OnlineJesús Crespo Fernández
 
Herramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño web
Herramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño webHerramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño web
Herramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño webJesús Crespo Fernández
 
Herramientas de Marketing Digital públicas
Herramientas de Marketing Digital públicasHerramientas de Marketing Digital públicas
Herramientas de Marketing Digital públicasJesús Crespo Fernández
 

More from Jesús Crespo Fernández (20)

Brochure comercial del Máster en Dirección de Marketing Digital
Brochure comercial del Máster en Dirección de Marketing DigitalBrochure comercial del Máster en Dirección de Marketing Digital
Brochure comercial del Máster en Dirección de Marketing Digital
 
Máster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e Interiorismo
Máster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e InteriorismoMáster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e Interiorismo
Máster en Dirección y Gestión Estudios Diseño e Interiorismo
 
Herramientas Marketing Digital = Diseño de Anuncios
Herramientas Marketing Digital = Diseño de AnunciosHerramientas Marketing Digital = Diseño de Anuncios
Herramientas Marketing Digital = Diseño de Anuncios
 
Herramientas Marketing Digital = Gestión de Contenidos
Herramientas Marketing Digital = Gestión de ContenidosHerramientas Marketing Digital = Gestión de Contenidos
Herramientas Marketing Digital = Gestión de Contenidos
 
Herramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de Afiliación
Herramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de AfiliaciónHerramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de Afiliación
Herramientas Marketing Digital = Marcadores y Redes de Afiliación
 
Herramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEM
Herramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEMHerramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEM
Herramientas Marketing Digital = Gestión SEO y SEM
 
Herramientas Marketing Digital = You Tube
Herramientas Marketing Digital = You TubeHerramientas Marketing Digital = You Tube
Herramientas Marketing Digital = You Tube
 
Herramientas Marketing Digital = Instagram
Herramientas Marketing Digital = InstagramHerramientas Marketing Digital = Instagram
Herramientas Marketing Digital = Instagram
 
Herramientas marketing digital = Twitter
Herramientas marketing digital = TwitterHerramientas marketing digital = Twitter
Herramientas marketing digital = Twitter
 
Herramientas Marketing Digital = Facebook
Herramientas Marketing Digital = FacebookHerramientas Marketing Digital = Facebook
Herramientas Marketing Digital = Facebook
 
Herramientas Marketing Digital = Google
Herramientas Marketing Digital = GoogleHerramientas Marketing Digital = Google
Herramientas Marketing Digital = Google
 
Herramientas Marketing Digital = Creación y Diseño Blog
Herramientas Marketing Digital = Creación y Diseño BlogHerramientas Marketing Digital = Creación y Diseño Blog
Herramientas Marketing Digital = Creación y Diseño Blog
 
Herramientas Marketing Digital = Tienda Online
Herramientas Marketing Digital = Tienda OnlineHerramientas Marketing Digital = Tienda Online
Herramientas Marketing Digital = Tienda Online
 
Herramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño web
Herramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño webHerramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño web
Herramientas Marketing Digital = Prototipado, Programación, Edición y diseño web
 
Herramientas de Marketing Digital públicas
Herramientas de Marketing Digital públicasHerramientas de Marketing Digital públicas
Herramientas de Marketing Digital públicas
 
Herramientas de Marketing Digital
Herramientas de Marketing DigitalHerramientas de Marketing Digital
Herramientas de Marketing Digital
 
Materias 2015 2016 del Prof Jesús Crespo
Materias 2015 2016 del Prof Jesús CrespoMaterias 2015 2016 del Prof Jesús Crespo
Materias 2015 2016 del Prof Jesús Crespo
 
Prueba de marketing digital
Prueba de marketing digitalPrueba de marketing digital
Prueba de marketing digital
 
Marketing estratégico kuhnel
Marketing estratégico kuhnelMarketing estratégico kuhnel
Marketing estratégico kuhnel
 
Prueba2
Prueba2Prueba2
Prueba2
 

Recently uploaded

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 

Recently uploaded (20)

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 

Investigación de mercados (r)

  • 1. Investigación de Mercados http://training21.wordpress.com/ http://training21.es/ Jesús Crespo Fernández “Profesor Jesús Crespo” Training XXI Profesor de las siguientes Escuelas de Negocio y Universidades ESCP Europe Business School CESMA Escuela de Negocios IEDE Business School ADM Business School ADVANCE International Business School UEM Universidad Europea de Madrid UNIR Universidad Internacional de la Rioja Cámara de Comercio de Madrid Grupo BAI Marketing&Ideas (ejemplo con algunas transparencias de dicha materia)
  • 2. 2 Objetivos de la Investigación de Mercados • El coste que conlleva la toma errónea de decisiones, requiere de una herramienta de ayuda a las mismas, sólida y rentable. • La Investigación Cultural es la herramienta de Marketing encargada de aportar una información sólida al Marketing Estratégico y Operativo de la empresa. • Podemos utilizarla para conocer: – Producto más demandado – Oportunidades de nuevas áreas de mercado – Público Objetivo – Servicio más Adecuado – Segmentación del Mercado – Política de Precios – Posicionamiento Producto/Marca – Táctica de Publicidad – Política Comercial – Etc...
  • 3. El gran fracaso de Iridium La idea estratégica, de principios de los años 90, parecía excelente: un ambicioso sistema de satélites que diera servicio de telefonía móvil en cualquier parte del mundo….. las pérdidas trimestrales rondan los $505 millones, con unas ventas de $1,4 millones frente a los $30 millones proyectados. El precio del teléfono dual rondaba los $3,600. Pero el fracaso de Marketing fue histórico........ Los potenciales usuarios iniciales (10,000 sobre 55,000) fueron escasos. El desarrollo de las redes celulares (GSM) o de la propia Internet, habían ensombrecido la prometedora carrera de Iridium. Y los precios por minuto de comunicación, comercializados por Motorola y Kyocera, fueron abusivos (de $4 a $8 minuto). En el 2001 se lanzaron otros sistemas paralelos (Globalstar e ICO). A todo ello se une que se requiso renovar 66 satélites de los existentes, antes de 2 años, con el fin de aumentar la velocidad de transmisión, ya que era de 2,400 bps En este caso, la Investigación Comercial no supo detectar nuevas el auge de nuevas tecnologías. http://www.iridium.com/ FLASHCASE
  • 4. Fases del Proceso DETERMINAR EL PROBLEMA 1 DISEÑAR LA INVESTIGACION 2 OBTENER LA INFORMACION 3 ANALIZAR E INTERPRETAR INFORMES 4
  • 5. Un vuelo agradable La línea aérea escandinava, SAS, ha hecho un rediseño de su sistema de creación del servicio. Al pensar en los contactos de un cliente con su empresa, lo ha hecho en términos de ciclo: ¿qué tiene que hacer un cliente para usar y pagar el servicio?. Una vez reflejada la secuencia de operaciones necesarias en forma de diagrama, ha identificado los puntos con mayor propensión a fallar y aquellos otros que más impacto puedan tener en la satisfacción de los clientes. Para valorar el nivel de satisfacción de sus clientes (y también de los que no lo eran en ese momento), SAS desarrolló una Investigación Comercial en 14 países, a través de reuniones y cuestionarios individuales, con los que pudo implementar su nueva estrategia de servicios en todo el mundo. http://www.scandinavian.net/ FLASHCASE
  • 6. 1º Determinar el Problema Problema del DECISOR Problema del INVESTIGADOR Distribuir el presupuesto de publicidad entre medios Estimar la notoriedad generada por cada medio Determinar el contenido de un nuevo ciclo de formación Evaluar las preferencias para cada tipo de curso Introducir en la empresa un nuevo producto Diseñar un test de concepto para estimar la probabilidad de demanda Decidir sobre si abrir o cerrar una lavandería los sábados y domingos Medir la utilización de la empresa el fin de semana y evaluar si se podría hacer sólo el sábado Evaluar que opciones de Servicio debe incorporar la empresa Conocer cuáles son los servicios favoritos y qué tipo de público utiliza cada uno de ellos
  • 7. Panales de aluminio autolimpiables • El fabricante de aluminio Alcoa anunció una nueva solución para hacer frente a la contaminación urbana. • Reynobond con Ecoclean es un material "comedor de polución” que limpia a si mismo y el aire al su alrededor, descomponiendo los poluyentes, humos y suciedad que contamina las superficie de edificios. • La mejora técnica consiste en añadir al panel de aluminio una capa de dióxido de titanio desarrollada en colaboración con el fabricante japonés Toto. Esta capa contribuye tanto a limpiar el panel por sí solo como el aire alrededor de él. • Como fotocatalizador, el dióxido de titanio interactúa con la luz del sol para descomponer la materia orgánica, situada tanto sobre la superficie como flotando alrededor de los paneles de construcción, dejando a la materia orgánica situada en la superficie del panel de Reynobond, listos para ser lavados. Cuando llueve, el agua no permanece en la superficie, en su lugar, se colapsa y corre a lo largo del edificio llevándose la mayoría de los contaminantes con ella. Esto implica menores costos de mantenimiento para los propietarios, y una imagen más limpia constantemente para la construcción a lo largo del tiempo. http://www.alcoa.com/bcs/aap_eastman/ecoclean/en/home.asp FLASHCASE
  • 8. 2º Definición del Universo • Deberá definirse el Universo cuantificando: – Contenido • Todas las personas mayores de 18 años, hasta los 65 años. – Unidades de Análisis • Que vivan en unidades familiares, no solos. • Dispongan de 1 vehículo motor, al menos. – Extensión Geográfica • En la Península Ibérica. – Tiempo • El 1º de Enero de 2013.
  • 9. Yogures BIO • Con la línea láctea de yogures, Danone desarrolló un enorme esfuerzo para conocer la opinión de los consumidores, en relación con sus cambios de dieta y costumbres a la hora de consumir yogures. • Desarrollada en Europa, la Investigación duró casi un año y de ella extrajeron suficientes valoraciones para comenzar a aplicarlas, en estos dos últimos años, en sus nuevas líneas de productos. • El Universo, en su Contenido, se aplicó a mujeres residentes en ciudades europeas (UE12) de entre 24-65 años. • La definición de Unidad de Análisis, fue la siguiente: – Es el/la Comprador/a habitual de yogures para la casa – Compra semanal para el hogar, mínima, de 4 yogures. – Compra en diferentes tipos de establecimientos (tienda de barrio, super, hiper). www.danone.com/ FLASHCASE
  • 10. 3º Determinar los Objetivos Específicos • Que consistirá en definir el tipo de información que el Cliente o Departamento de la empresa necesita conocer para, en consecuencia, poder tomar decisiones. • Serán precisos y operacionales, es decir, susceptibles de medición. • Serán unidades de información básicas, no complejas.
  • 11. Pastelería Industrial • Problema comercial (Cliente): Una conocida empresa de pastelería industrial quiso ampliar su negocio, buscando nuevas oportunidades de mercado y aumentando su cartera de clientes. • Objetivo de la Investigación (Empresa): Entender la estructura de compra para el hogar de pastelería industrial, de cara a identificar oportunidades futuras de penetración y crecimiento. • Objetivos Específicos: • Investigar los hábitos y comportamientos de compra de pastelería industrial, en cuanto se refiere a cantidad gastada, frecuencia de compra, decisor de la compra, compra por impulso/planificada, lugar de compra, aspectos considerados en el acto de compra • Investigar los hábitos y comportamientos de consumo, en cuanto a distribución por ocasión y lugar de consumo, distribución entre miembros del hogar • Analizar las relaciones de preferencia y sustitución entre categorías de pastelería industrial y sustitutivos • Obtener la imagen y el perfil de las principales categorías de productos de pastelería industrial • Conocer el perfil del “producto de pastelería industrial ideal” • Obtener los distintos niveles de conocimiento de las marcas de pastelería industrial concurrentes en el mercado FLASHCASE
  • 12. 4º Determinar la Muestra
  • 13. 5º Métodos de Obtención de Datos TIPOS DISEÑO INVESTIGACION CUALITATIVA INVESTIGACION CUANTITATIVA Entrevistas Profundidad Reuniones Grupo Técnicas Proyectivas Observación Encuesta Experimentación Panel Omnibus Ad-hoc
  • 14. …gracias por tu atención ¡ http://training21.wordpress.com/ http://training21.es/ Jesús Crespo Fernández “Profesor Jesús Crespo” Training XXI Profesor de las siguientes Escuelas de Negocio y Universidades Marketing&Ideas