2. MODELO INTEGRADO DE LIDERAZGO
WILSON LEARNING
Estas funciones se complementan entre sí, aportando sus puntos
fuertes a un liderazgo eficaz
Por ejemplo, el Visionario se centra en establecer la dirección,
mientras que el Táctico asegura que ocurran las actividades para
lograr la visión. El Facilitador se asegura de que todos los
miembros del equipo y las partes interesadas estén debidamente
involucradas, mientras que el Contribuyente se asegura de que los
talentos propios del líder se estén aplicando.
3. Estos cuatro roles definen las responsabilidades aparentemente
contradictorias de un líder - a menudo el mayor desafío del liderazgo.
Ser un gran líder significa ser capaz de equilibrar eficazmente estas
cuatro funciones e integrarlas con éxito al Carácter de Liderazgo.
5. EL VISIONARIO
El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a través de
la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los
niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a
medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo
necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno competitivo y
luego utilizar esa información para crear una visión y una estrategia para la
organización.
6. EL VISIONARIO
También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa
visión, y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso
para alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como
mínimo) tendrán que traducir la visión de la organización y la estrategia en
trabajos que tengan sentido para sus empleados y entender las necesidades
de sus clientes internos.
7. EL TÁCTICO
Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta: "¿Cómo?". En
el rol del Táctico, el líder se asegura que los resultados de negocio se
logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las
responsabilidades. Para que el Táctico sea efectivo, debe planear
actividades de trabajo que sean alcanzables y desafiantes para el
empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos y las
decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para
garantizar que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar a
los demás en su rendimiento.
8. EL FACILITADOR
El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo
para garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad
clave en todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los
líderes efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican
habilidades de comunicación para generar acciones y decisiones. Al
cumplir su rol como Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo
el mundo se siente valorado y sabe cuál es su contribución para el
éxito de la organización.
9. EL CONTRIBUIDOR
El Contribuyente. Por último, el Contribuyente se centra en la creación
del éxito de la organización mediante el uso de los talentos
personales. Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a
menudo son llamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la
solución de problemas y su capacidad de tomar decisiones. En
particular, los altos mandos tienen que entender cómo es realmente la
toma de decisiones en la organización.
10. LIDERAZGO INTEGRADO:
DESEMPEÑO Y REALIZACIÓN
PERSONAL
Sin visión, los empleados no
El liderazgo integrado crea las obtienen la realización que
condiciones necesarias para el se siente al saber que se
desempeño con realización está contribuyendo a una un
personal. La incapacidad de un bien mayor. Sin
líder para asumir cualquiera de conocimiento táctico, los
los cuatro roles reduce el empleados encuentran
sentimiento de realización dificultades para determinar
personal, el desempeño, o si sus acciones están
ambos. contribuyendo o no, al éxito
de la organización.
11. PERFILES DE LIDERAZGO
Todos los líderes, independientemente de su nivel, deben cumplir los
cuatro roles.
El énfasis en cada rol debe variar, dependiendo de las
responsabilidades específicas de cada líder. La importancia de cada
rol de liderazgo en la representación gráfica del modelo, ilustra cómo
diferentes posiciones de liderazgo requieren diferentes perfiles
para ser efectivos. Aunque hay probablemente un número infinito de
posibles perfiles, definimos a continuación los tres que son más
comunes.
12. Liderazgo para el Desempeño
El perfil del Liderazgo para el Desempeño es típico para una primera
línea de supervisores o gerentes (por ejemplo, directores de ventas,
supervisores, jefes de contabilidad), aunque en algunas
organizaciones, el Liderazgo para el
Desempeño es el perfil fundamental para los gerentes de
departamento o incluso para los directores de división.
13. Liderazgo Estratégico
El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder de alto nivel (por
ejemplo, Vicepresidente de División y superiores). Los principales roles
del Líder Estratégico son el Visionario y el Facilitador, ya que se espera
que estos líderes impulsen el cambio, creen una visión para el futuro de la
organización y desarrollen estrategias para lograr la visión. Para lograr
esto, los Líderes Estratégicos necesitan fuertes habilidades de
Facilitación para obtener diversas funciones y grupos de empleados que
trabajen juntos hacia un futuro positivo compartido.
14. Liderazgo para el
Crecimiento
El perfil del Liderazgo para el Crecimiento es el más equilibrado de los tres
tipos, lo que representa un perfil típico de un nivel medio o un gerente de
división en una organización mediana a grande. Literalmente "atrapados en
el medio," los Líderes para el Crecimiento requieren habilidades moderadas
a fuertes en los cuatro roles de liderazgo. Se espera que los Líderes para el
Crecimiento ejecuten la estrategia, aunque no hayan participado en la
definición de la misma.
15. A menudo tienen que trabajar con sus pares e influenciarlos aunque no
tengan ninguna autoridad sobre ellos, y hacer frente a los conflictos
interpersonales dentro de la organización. Los Líderes para el Crecimiento
también necesitan fuertes habilidades tácticas, ya que gestionan a otros
líderes para alcanzar los objetivos. A menudo son llamados a contribuir con
sus talentos únicos para solucionar problemas funcionales específicos o
tomar decisiones críticas. Sin lugar a dudas, el dirigente con el perfil de
Liderazgo para el Crecimiento lleva muchos sombreros.
