Estructura Organizacional
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Estructura Organizacional Presentation Transcript

  • 1. Estructura organizacional
    http://www.youtube.com/watch?v=EaGr7Fe3KJ0
  • 2. Que es? La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
    Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. BelenMarmiroli :: http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf
  • 3. Partes de La organizaciòn
  • 4. Complejidad
    Formalizaciòn
    Centralizaciòn
    Dimensiones de la estructura
  • 5. Estructura Departamental e integración
    Estructura funcional
    Estructura de unidad Autosuficiente y basada en clientes
    Estructura hibrida
    Estructura matricial
    Configuraciones Estructurales de la organización
  • 6. Haviland :: http://www.haviland.es/index.php/Organigrama-de-la-empresa/22/0/
    Estructura Departamental e integración
  • 7. Estructura Funcional
  • 8. Estructura de unidad Autosuficiente
    Presindente
    Producto 2
    Producto 3
    Producto 1
  • 9. Universidad ICESI :http://www.icesi.edu.co/blogs/casoescuestiondelogistica/
    matricial
  • 10. La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.
    Coordinación
  • 11. EFICIENCIA DE LA COMUNICACION.
    COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL.
    PRINCIPIOS PARA LOGRA LA COORDINACION
    El Principio del Contacto Directo
    El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación:
    El Principio de la Reciprocidad
    El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido
    Modalidades de Coordinación
  • 12. Estructura Simple
    Burocracia Mecánica
    Burocracia
    Estructura Divisionalizada
    Adhocracia
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    Tipos de Estructura
  • 13. Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar los objetivos.
    En cada configuración domina un mecanismo coordinador distinto
    La mayoría de las organizaciones experimenta las 5 tendencias;
    sin embargo en la medida en que las condiciones favorecen a una por encima de las otras, la organización es estructurada como una de las configuraciones.
    Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura organizacional
    Definición estructura organizacional
  • 14. Formada por:
    uno o pocos administradores
    Un grupo de operarios que realizan el trabajo básico.
    La mas común: organización del pequeño empresario.
    Se caracteriza por la ausencia de elementos.
    Solo una pequeña parte de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
    Hay poca necesidad de analistas asesores.
    Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la administración superior.
    El control es altamente centralizado.
    Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    ESTRUCTURA SIMPLE
  • 15. No es elaborada
    Tiene poca o ninguna superestructura
    Poco staff de apoyo
    División del trabajo floja
    Mínima diferenciación entre sus unidades
    Poco de su comportamiento esta formalizado
    Hace uso mínimo del planeamiento, la capacitación y los dispositivos de enlace.
    Es la no estructura
    La coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión directa.
    El poder de todas las decisiones importantes tiende a estar centralizado en el director general.
    El director General tiende a tener una amplia extensión de control
    Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura organizacional
    Descripción de la Estructura Básica
  • 16. Se enfatiza la estandarización del trabajo
    Elabora su administración.
    Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de estandarización.
    Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión del trabajo.
    Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.
    Mas común en empresas grandes, maduras y con sistemas de producción masivos.
    En general, empresas controladas externamente.
    Grandes problemas:
    trabajo repetitivo y embrutecedor
    obsesión por el control
    Maquinas hechas para propósitos específicos.
    Ejemplos: Compañías automotrices, de seguros, ferrocarriles. McDonald's.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    BUROCRACIAMECANICA
  • 17. A algunas personas les agrada el trabajo repetitivo
    porque le da oportunidad de conocerlo bien.
    Pero otros no pueden tolerar el trabajo que les ofrecen las burocracias mecánicas.
    Mientras la gente puede encontrar el trabajo mas adecuado para cada uno no hay problema.Pero aparentemente no todos pueden.
    Parece haber mas puestos en la burocracia que gente feliz de ocuparlos.
    La burocracia mecánica genera problemas humanos importantes en el núcleo operativo
    Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli, estructura organizacional
    Problemas humanos en núcleos operativos
  • 18. Se apoya en la estandarización de conocimientos y habilidades
    Se depende de profesionales bien entrenados para realizar las tareas operativas
    La estructura es muy descentralizada.
    Los profesionales trabajan en forma independiente.
    Se necesitan pocos administradores de primera línea.
    Personal de apoyo es grande, realizando el trabajo simple y rutinario que los profesionales no quieren hacer.
    Es mas efectiva para organizaciones insertas en medios estables, pero complejos.
    Estandarización es fortaleza y debilidad a la vez.
    Permite a los profesionales ser efectivos y eficientes, pero crea problemas de adaptación.
    No es una estructura para innovar, sino para perfeccionar lo ya sabido. Si el medio es estable funcionara bien.
    Democrática y de gran autonomía.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    LA BUROCRACIA PROFESIONAL
  • 19. Es una serie de entidades mas bien independientes que se encuentran unidas por una administración suelta.
    A diferencia de la burocracia profesional, las divisiones se encuentran en la línea media y no en el centro operativo ( como los profesionales )
    A diferencia de las otras cuatro, no es una estructura completa, sino parcial, superpuesta sobre otras
    Por que se opta por esta estructura:
    Productos se han diversificado, lo que hace necesario la creación de unidades orientadas hacia el mercado, para cada línea de productos, que garantice la autonomía de operación en cada negocio.
    Divisionalización no significa descentralización.
    Descentralización implica dispersión de la autoridad para la toma de decisiones.
    La divisionalizacion se refiere a una estructura de unidades semiautónomas en que los administradores a cargo de cada una retienen gran parte de la autoridad.
    Control de la administración superior sobre las divisiones : supervisión directa y medición del desempeño.
    Estructura interna de las divisiones tiende a centralizarse, lo que da como resultado la burocracia mecánica en las divisiones.
    Desplazamiento de metas sociales por económicas.
    El éxito de la estructura divisional depende de metas cuantificables; las metas sociales son por naturaleza no cuantificables.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA
  • 20. Es la mas compleja y estandarizada.
    Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando constantemente.
    Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor parte del trabajo.
    En la Adhocracia los expertos están dispersos a través de toda la estructura
    La autoridad esta distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a la jerarquía, sino a donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una decisión determinada.
    Hay muchos administradores en la adhocracia.
    Los administradores no ejercen el control en forma tradicional, sino mas bien estan preocupados de la integracion de los diferentes equipos.
    La autoridad esta basada en la competencia y no en la jerarquia.
    Las estrategias no fluyen desde arriba sino mas bien son desarrolladas en virtud de la toma de decisiones asociada a cada proyecto
    se generan a medida que se aceptan y desarrollan nuevos proyectos. Todos los involucrados son estrategas.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    ADHOCRACIA
  • 21. lleva acabo proyectos por encargo de clientes.
    Trata cada problema como unico, para resolverlo creativamente.
    El centro operativo y la estructura administrativa trabajan integrados en un unico esfuerzo.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    Adhocracia Operativa
  • 22. una estructura compuesta por dos partes.
    La parte administrativa lleva a cabo el trabajo de diseño, combinando la administración de línea con los expertos asesores en equipos de proyecto.
    La parte operativa pone en producción los resultados
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    Adhocracia Administrativa
  • 23. La adhocracia se aplica en medios que son complejos y dinamicos
    Debiado a que son las condiciones que requieren de innovacion sofisticada, que implica esfuerzos integrados de expertos.
    Normalmente la adhocracia operativa se encuentra en organizaciones jovenes.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
  • 24. Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
    Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
    Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
    Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
    Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    Resumenconfiguraciones
  • 25. tendencia a la centralizacion por parte del ejecutivo superior
    presión de la estructura tecnica a la formalizacion
    presion del personal operativo a profesionalizar
    presión de los administradores de linea media a dividirse en pequeños grupos
    presión del personal de apoyo a la colaboracion.
    Donde una tendencia domine, junto a las condiciones favorables, la organizacion se inclinara por alguna configuracion.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    Cadaorganizacionexperimenta 5 tendenciasquesubyacen a cadaconfiguracion
  • 26. Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    ELEMENTOS ESTRUCTURALES
  • 27. Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    ELEMENTOS SITUACIONALES
  • 28. Es la division de la gerenciaporsectores o departamentos los cualespuedenestardivididosporproductos, funcionesespecificas y clientes entre otros
    DEPARTAMENTALIZACION
    Monografias
  • 29. Funcion
    Geografica
    Tipo de clientes
    Procesos
    ProductoVideo
    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
    Youtube
    Monografias
  • 30. Monografias
  • 31. Jerarquia dada por el cargo
    Jerarquia dada por el rango
    Jerarquia dada por la capacidad
    Jerarquia dada por la remuneracion
    Video
    NIVELES JERARQUICOS
    youtube
    Monografias
  • 32. Es el derechopropio a ejercer la autoridadsobreuno o mas subordinadosy por lo tanto la persona que lo ocupe
    LA AUTORIDAD
    Monografias
  • 33. Responsabilidad Social y Sensibilidad Social: Es la capacidad de unaempresaparaestablecerunarelacion de lasoperacionesque en ella se efectuanjunto con laspoliticas
    Responsabilidad social de los administradores
    Etica
    LA RESPONSABILIDAD
    Monografias
  • 34. Procesopor el que se anticipan o descubren los problemas y se tomansolcucionespertinentesprocediendo en terminos de objetivos y en terminoseconomicos de manera general
    LA TOMA DE DECISIONES
    Monografias
  • 35. Instrumentoutilizadoporlasorganizaciones el cualsirve de asistencia y orientacion de todaslasunidadesadministrativa y reflejarsuestructura.
    ORGANIGRAMA
    Monografias
  • 36. Analiticos
    Generales
    Suplementarios
    Verticales
    Horizontales
    Escalar
    Circular o Concentrico
    CLASES DE ORGANIGRAMAS
    Monografias
  • 37. Analitico
    Cirucular
    Ejemplos
    Monografias
  • 38. Exito S.A.
    EJEMPLOS
    Almacenes Exito S.A
    monografias
    Monografias
  • 39. Gabriela Hutt y M. BelenMarmiroli, estructura organizacional, en línea: < http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf >, >, [citado: jueves 09 de septiembre de 2010]
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL, en línea: < http://html.rincondelvago.com/diseno-organizacional_henry-mintzberg.html >, [citado: domingo 12 de septiembre de 2010]
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
    Referencias
  • 40. http://www.esecentro.gov.co/html/estructura.htm funcional
    Daff Richard L. ORGANIZACIONES: EL COMOPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO Y DE LOS GRUPOS HUMANOS. BLIBLIOTECA UNIVERSIDAD EAFIT. Visitado en Septiembre del 2010.
    Isabel de Val Pardo. ORGANIZAR. ACCION Y EFECTO. BLIOBLIOTECA UNIVERSIDAD EAFIT. Visitado en Septiembre del 2010.
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
  • 41. http://www.monografias.com/trabajos-pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf
    http://www.springerlink.com/content/x333h80316781307/
    http://www.monografias.com/trabajos20/autoridad-empresas/autoridad-empresas.shtml#responsab
    http://www.monografias.com/trabajos42/departamentalizacion/departamentalizacion.shtml
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL
  • 42. http://www.monografias.com/trabajos12/organ/organ.shtml
    http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml
    http://www.springerlink.com/content/x333h80316781307/about/
    http://www.youtube.com/watch?v=EaGr7Fe3KJ0 Estructura Organizacional
    http://www.youtube.com/watch?v=wmsIbgOg6x0&feature=related Estructura jerarquica de las hormigas
    http://www.youtube.com/watch?v=7VnqQ_nZjms&feature=related Departamentalizacion
    Henry Mintzberg, DISENO ORGANIZACIONAL