• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
E-boek (Dutch): Strategie Is Geen Vies Woord
 

E-boek (Dutch): Strategie Is Geen Vies Woord

on

  • 1,612 views

Gratis e-boek strategie is geen vies woord met o.a. Toon Bossuyt en Bärbel Buyse

Gratis e-boek strategie is geen vies woord met o.a. Toon Bossuyt en Bärbel Buyse

Statistics

Views

Total Views
1,612
Views on SlideShare
1,606
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
35
Comments
0

2 Embeds 6

http://www.linkedin.com 5
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial LicenseCC Attribution-NonCommercial License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    E-boek (Dutch): Strategie Is Geen Vies Woord E-boek (Dutch): Strategie Is Geen Vies Woord Presentation Transcript

    • Strategie is geen vies woord! Rudy Allemeersch Laurent Toon Bossuyt Dominic Stas Bakkerij Tim Sleebus Bärbel Buyse Licata Boss Paints Studio 100 Allemeersch COVR Sepia /Tinta Licata Vini6 inspirerende verhalen van volbloed ondernemers + gratis downloadwww.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  2/20  Inhoudsopgave Voorwoord: Karel Van Eetvelt en Jeroen De Flander..................................... 2 Verhaal 1 Toon Bossuyt , BOSS paints ........................................................ 6 Verhaal 2 Dominic Stas, Studio 100 ............................................................ 8 Verhaal 3 Rudy Allemeersch, bakkerij Allemeersch.................................. 10 Verhaal 4 Tim Sleebus, COVR............................................................................ 12 Verhaal 5 Bärbel Buyse en Guido Vandenabeele Sepia/Tinta................ 14 Verhaal 6 Laurent Licata, Licata Vini.............................................................. 16 De Strategiecoach – opleiding & coaching...................................................... 18 De Strategiecoach – de auteur ............................................................................. 19 De Strategiecoach – het boek................................................................................ 20www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  3/20  Voorwoord 6 inspirerende verhalen over strategie Strategie is geen vies woord. Samen weten waar naartoe maakt het KMO-team sterker. Een KMO-werkgever wordt geacht alles te kunnen. Het eigen vak, financieel beheer, marketing en uiteraard ook het personeelsbeleid, Vooruitkijken en plannen luidt het advies van de experten. Gemakkelijk gezegd dan gedaan voor een KMO- werkgever met een kop vol dagelijkse zorgen. Er zijn inmiddels veel boeken geschreven over het realiseren van een bedrijfs- strategie, over mede-werkers die deze strategie tot leven moeten brengen. Zelden blijken ze gemaakt op KMO-maat. Daarom komt dit doe-boek op tijd. Het sluit trouwens aan bij onze al enkele jaren ontwikkelde UNIZO-HRMcoach. Want KMO- werkgevers willen concrete adviezen en ondersteuning, uitgetest in de praktijk, soepel en realistisch toe te passen op de werkvloer nu en de in de toekomst. Strategie, laat staan strategie-implementatie klinken duur en theoretisch. Het komt er bijgevolg op aan dergelijke noodzakelijke, toekomstgerichte aanpak in de eigen KMO-praktijk stap voor stap te realiseren. Overigens doen heel wat KMO–werkgevers dat al. Een kwestie van gezond verstand. Foto Karel / Jeroenwww.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  4/20  Voorwoord KMO-werkgevers staan meestal heel dicht, zelfs vaak letterlijk naast hun medewerkers. Met veel voordelen en inderdaad, soms een paar nadelen. Daarom is het zo nodig nu en dan wat afstand te nemen, even tijd te maken om in de spiegel te kijken, om zelf een sterkte – zwakte analyse te maken over het eigen bedrijf en de daaraan gekoppelde (toekomst)plannen met de impact op het personeelsbeleid. Zichzelf eens systematische checken op basis van een lijst, een checklist, wie heeft dat niet nodig ?  Al dan niet groeien?  Al dan niet exporteren?  Investeren in nieuwe technologie?  Investeren in ecologie voor bedrijf en product?  Samenwerken met partners?  Een nieuwe vestiging openen ?“Het is nodig om nu  Nieuwe markten aanboren ? en dan afstand te  Nieuw producten lanceren?  Specialiseren ...of net niet ? nemen” Gemotiveerd kiezen is één, de strategische keuze verantwoord en betaalbaar uitvoeren is nog belangrijker.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  5/20  Voorwoord Maar wat is sterker dan bedrijfservaring, dan referenties uit het zakenleven gegrepen? Daarom komen in dit doe-boek ook ondernemers aan het woord. Recht voor de raap vertellen ze over hun ervaringen met strategische keuzes maken. De KMO – manager van het jaar Toon Bossuyt van het familiebedrijf BOSS paints en 6 andere inspirerende ondernemers doen hun verhaal. Maar elke onderneming, zeker elke KMO blijft uniek. Daarom is dit boek zeker een nuttige handleiding, een leidraad, een inspiratie, maar geen blindelings toe te passen evangelie. De eigen troeven (her)ontdekken en vakkundig uitspelen, daarbij kan dit boek zeker goed helpen. We func-tioneren allemaal veel beter–werkgevers en werknemers–als we samen weten waar we naartoe willen. Het gevoel op weg te zijn naar de bekende te bereiken top onder leiding van een goede gids, dat motiveert de klimmers, maakt de groep sterker en de slaagkansen voor de tocht zoveel groter. Veel lees en vooral doe-plezier voor u en uw medewerkers.PS: UNIZO wil met De Strategiecoach ondernemers helpen omstrategie pragmatisch en professioneel aan te pakken. Naast ditboek bieden we u nog andere hulpmiddelen, zoals opleidingenen persoonlijke coaching. Meer weten? Neem een kijkje op dewebsite www.strategiecoach.be. www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  6/20  Het realisme van Toon Bossuyt, BOSS paints: “Ik zal mijn omzet verdubbelen!”roepen is gemakkelijk Het woord strategie Ik heb de indruk dat het woord strategie in elk bedrijf een andere invulling krijgt. Daar is niets mis mee. Het is wel belangrijk dat iedereen in een bedrijf dezelfde strategiedefinitie hanteert. In ons bedrijf maken we een onderscheid tussen missie, visie en strategie. Ik gebruik graag een metafoor om het verschil duidelijk te maken aan de medewerkers. Vergelijk je bedrijf met een voertuig In de missie leg je vast welk soort voertuig je bedrijf is. Ben je een auto, een fiets, een duikboot, een raket, een Formule1-wagen of misschien een vracht- schip? Je missie vat in enkele zinnen samen wat je wil zijn als bedrijf. Je missie (lees ook: je voertuig) verandert niet–het is je identiteit. Je visie geeft de bestemming van je voertuig aan. Waar wil je naartoe? Ga je naar Nederland, Afrika of de maan? Je visie blikt enkele jaren vooruit. Bij BOSS paints is dat 5 jaar. Maar ondanks de lange termijn is het belangrijk om je visie zo concreet mogelijk te maken. Je strategie is de weg die je voertuig volgt om de gekozen bestemming te bereiken. Welke concrete plannen en projecten (strategie) zet je op om je doelstelling (visie) te bereiken.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  7/20  Strategie is geen vies woord! Stel jezelf deze 4 vragen Op zoek naar een nieuwe visie? Stel jezelf de volgende vragen: “Waarover“Neem geen cruciale ben ik gepassioneerd?”, “Kan mijn bedrijf daar heel goed in zijn?”, “Wil de klant daarvoor betalen?” en “Wat is de maatstaf om mijn succes te meten?.beslissingen alleen op Maak je huiswerk basis van je Een strategie is gebaseerd op hypotheses, op inschattingen van de buikgevoel” werkelijkheid. Maar dit is niet noodzakelijk de realiteit. Is je klant wel geïnteresseerd in dat geweldige, nieuwe product dat je op de markt wil brengen? Neem geen cruciale beslissingen alleen op basis van je buikgevoel. Maak je huiswerk. Verzamel gegevens om je buikgevoel te onderbouwen. Kies! Je kan niet alles zijn voor iedereen. Je moet kiezen en je keuze consequent volgen. Dit betekent ook ‘neen’ leren zeggen. Bij BOSS paints genieten we ervan anders te zijn. Hoe meer je op een ander gelijkt, hoe vaker je water in je wijn moet doen. Maar je moet blijven beantwoorden aan de behoefte van de klant. Geef je mensen eerder teveel dan te weinig informatie In mijn ervaring gaan medewerkers correct om met informatie. Hoe dommer je jou medewerkers houdt, hoe meer jij alles alleen moet bedenken en doen.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  8/20  Het managementinzicht van Dominic Stas, Studio 100: “‘Vooruit met de geit’ roepen is niet voldoende” Het woord strategie Een strategie geeft aan waar je met je onderneming naartoe wil. Het omvat ook een duidelijk plan om dat te bereiken. Als ik met andere ondernemers praat, is hun bedrijfsstrategie mij niet altijd duidelijk. Veel ondernemers focussen op de huidige activiteiten. Maar wat is de volgende stap, vraag ik me dan altijd af. Beklim een berg Strategie is op elk moment weten welke berg je beklimt en welke route je volgt naar de top. Er zijn meerdere bergen en elke berg heeft meerdere routes naar de top. Het is kwestie van er een te kiezen, die aan je team te communiceren en niet van het pad af te wijken. Je kan wel doelbewust je route naar boven bijsturen als je door ervaring een betere piste ontdekt. En bereik je de top van de berg (lees: je doel), kies dan een nieuwe berg. Want het is belangrijk dat je bedrijf in beweging blijft. Meerdere routes naar de top Wees bewust van het feit dat er meerdere wegen zijn om hetzelfde doel te bereiken. Zodra je een beetje succesvol bent en medewerkers aanwerft, krijg je te maken met verschillende meningen. Ga hiermee op de juiste manier om: vertel je medewerkers dat er meerdere wegen zijn naar de top, geef aan dat hun ideeën evenveel waarde hebben als de jouwe, bespreek samen de opties en maak een keuze. Zodra dit proces is afgerond, volgt je allemaal samen de gekozen route.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  9/20  Strategie is geen vies woord! Wees geduldig Verdeel je grote droom in kleinere dromen. Realiseer regelmatig een kleine droom en je legt telkens weer een nieuwe etappe af op weg naar je einddoel. Niet iedereen is ondernemer Een ondernemer gaat er vaak van uit dat iedereen zijn ondernemerschap deelt. Maar dat is natuurlijk niet zo. Echte ondernemers zijn een zeldzaam ras. In een organisatie heb je ook medewerkers. En die moeten aangestuurd worden. De zaakvoerder/ondernemer kiest de berg uit, stelt een route naar de top voor en zweept de troepen op. Maar er moet ook gestuurd worden. Je hebt hiervoor drie opties: ofwel bouw je zelf je managementvaardigheden uit, ofwel haal je een manager aan boord ofwel leid je iemand op binnen je organisatie. Ondernemers hebben niet altijd het nodige geduld en begrip. Ze zijn no-nonsense en van het principe: ‘vooruit met de geit’. Vaak zien ze de managementuitdaging niet. Ken je (potentiële) klant“Een goede strategie Het is niet omdat je zelf iets leuk vindt, dat anderen het kopen. Iedere persoon heeft zijn eigen leefwereld–vriendenkring, gewoontes en afkomst.uitbouwen vraagt ook Je doelgroep leeft misschien helemaal anders dan jijzelf. een grondige kennis van je doelpubliek”www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  10/20  De grondige aanpak van Rudy Allemeersch, Bakkerij Allemeersch: “Ga niet lichtzinnig om met de strategie van je bedrijf” Het woord strategie Een goede strategie bepaalt het succes van een onderneming. Een slechte betekent vaak de ondergang. Een strategie sluit aan bij de visie en de missie van een bedrijf. Je strategie kan je bijsturen, je missie en je visie veel minder. Zet ze alle drie op papier en communiceer ze duidelijk–intern en extern. Strategie = kernactiviteit Ga niet lichtzinnig om met de strategie van je bedrijf. Het is belangrijk dat iedereen weet waar je voor staat. Een goede strategie geeft je de nodige geloofwaardigheid Jan, de brandweerman Jan is zes jaar. Zijn ouders vragen wat hij later wil doen. Jan antwoordt: “Ik wil graag mensen helpen.” Dat is zijn visie. Wanneer zijn moeder vraagt welk beroep hij wil uitoefenen, zegt Jan: “Ik wil brandweerman worden.” Dat is zijn missie. Na zijn middelbare school start Jan met een brandweerman- opleiding in het buitenland om technieken aan te leren die in België nog niet gekend zijn. Dit is zijn strategie om zich te onderscheiden van de andere brandweermannen in België. Laat je strategie groeien. Een strategie bouwen vraagt tijd. Laat je eerste versie enkele weken rusten en stuur dan bij. Zoek vervolgens een klankbord. Laat je strategie verder sudderen en werk er rustig aan verder.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  11/20  Strategie is geen vies woord! De 6 fouten 1. Je strategie is te vaag. Sommige ondernemers roepen luid, maar daar “Ook al is een stopt het. Ze graven niet dieper en werken hun ideëen niet uit.strategie goed, als ze 2. Je strategie is te complex. Sommige ondernemers maken het veel te ingewikkeld en gebruiken technische en moeilijke woorden.alleen in jouw hoofd 3. Je strategie is niet realistisch. Dromers bouwen een strategie die nietzit, raak je niet ver.” spoort met de huidige situatie. 4. Je strategie is niet gekend. Ook al is je strategie goed, als ze alleen in jouw hoofd zit, raak je niet ver. 5. Je strategie staat niet op papier. Veel ondernemers hebben goede ideeën, maar weinigen slagen erin om ze goed op papier te zetten. Maar slaag je er niet in om je geweldige idee op papier te zetten, dan kan je er niet goed over communiceren en dan ben je niet goed bezig. 6. Je strategie is snel weer vergeten. De strategie was gekend maar je doet geen inspanningen om ze op de radar te houden. En dingen die niet op de radar te zien zijn, komen niet aan bod.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  12/20  De duidelijke lijn van Bärbel Buyse en Guido Vandenabeele, Sepia/Tinta:“Focus op zaken die het verschil maken. De rest is je hobby” XXXX” Het woord strategie Een strategie is cruciaal voor elke onderneming. Bij Sepia werken we met het ‘Plan, Do, Check, Act’-model. We maakten al een aantal jaren plannen, maar dat is niet zo moeilijk. De echte uitdaging ligt in het vertalen van je missie op lange termijn naar de ‘Do’-fase. Strategie is vooral op een consistentie manier keuzes maken over waar je middelen inzet en waar niet. Wij doen dit door de volgende 4 vragen te beantwoorden: 1. Wat is ons gewenste bedrijfsmodel? 2. Wat is ons gewenste waardenmodel? 3. Wie zijn onze klanten? 4. Wat bieden we hen aan? 3 opties De keuze van je bedrijfsmodel is het belangrijkst. Je hebt drie opties: je wil de goedkoopste zijn, je wil het beste product aanbieden of je wil het best inspelen op de behoeften van de klant. Maak je deze beslissing niet, dan ge- raak je stuck in the middle. Bij Sepia vermeden we heel wat problemen door te kiezen voor het derde bedrijfsmodel,. Sepia is een organisatie die de klant oplossingen biedt op maat. Deze uitspraak past niet past bij ons bedrijfsmodel. Ons model vraagt flexibiliteit: op het laatste nippertje reageren en het bijna onmogelijke doen voor een klant. www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  13/20  Strategie is geen vies woord! De grootste horde De grootste hindernis is opportunisme. Je bepaalt een strategisch kader en “Niets is zo je wil je eraan houden. Maar niets is zo verleidelijk voor een ondernemer als een financieel interessant project of klant, ongeacht of deze opportuniteit verleidelijk voor een past binnen het strategisch kader. Maar elke inspanning die buiten de reik- wijdte van je strategie valt, draagt niets bij tot de essentie en haalt tijd en ondernemer als een geld weg van je kernactiviteit. Met je bedrijf moet je die zaken doen waar-financieel interessant mee je het verschil wil maken in de markt. project of klant, Een tandem werkt Twee zaakvoerders is een plus. Wij vormen een echte tandem. Dat is een ongeacht of deze aanrader. We coachen, testen en confronteren elkaar continu. Zo’n perma- nent klankbord biedt een grote toegevoegde waarde. opportuniteit past Misschien is het ook iets voor jou? binnen het strategisch kader.”www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  14/20  De communicatieaanpak van Tim Sleebus, COVR:“ Werknemers kennen de strategie niet na één keer horen” Het woord strategie Strategie is een heel belangrijk, maar ook ruim begrip. Enerzijds is het de rode raad achter een doordachte lange termijnvisie, anderzijds is het de leidraad voor dagelijkse beleidsvoering. Bij COVR slagen we er goed in om de lange termijnvisie en -doelen niet te verloochenen. Veel organisaties komen in de verleiding om in te gaan op ad hoc-opportuniteiten en van hun koers af te wijken. Strategie gaat voor mij ook hand in hand met een goed HR-beleid, waarin communicatie een centrale rol speelt. Je strategie moet ook gedragen zijn door al je medewerkers. Houd koers Investeer tijd in het opstellen van lange termijndoelen en houd je daar zo goed mogelijk aan. Bijsturen is altijd mogelijk–soms zelfs noodzakelijk– maar je doelen, je bedrijfsvisie en de normen en waarden van je bedrijf mag je niet continu aanpassen. Communiceer Een goede zaakvoerder helpt iedereen om zich de strategie ‘eigen’ te maken. Je medewerkers zijn immers ook het uithangbord van je bedrijf. Als zij bij elke gelegenheid enthousiast praten over je bedrijf, vergoot dat je credibili- teit in de markt enorm. www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  15/20  Strategie is geen vies woord! 3 strategische hindernissen 1. Geen eenduidig standpunt. Ook een bedrijf dat geleid wordt door verschillende bestuurders, kan maar 1 strategie hebben. Een veelge- maakte fout is dat verschillende bestuurders hun eigen ‘individuele’ strategie uitdragen naar de werknemers. Dit is nefast. Alleen als unifor- miteit en consistentie centraal staan, absorberen je werknemers de visie en handelen ze naar de strategie van het bedrijf. 2. Gebrek aan communicatie en opvolging. Verwacht van werknemers niet dat ze je strategie kennen na één keer horen. Ik vind het belangrijk dat werknemers de strategie absorberen en deze zo op een natuurlijke wijze vertalen in hun operationele handelingen. De hefbomen: duidelijke en herhaalde communicatie op alle bedrijfsniveaus, uniformiteit in het verhaal, transparantie en duidelijke meetpunten. “Verwacht van je 3. Te weinig aandacht voor personeelsmanagement. Veel bedrijven werknemers niet dat geven hun personeelsmanagement niet de nodige aandacht. Enerzijds moet je er als bedrijfsleider voor zorgen dat de juiste man op de juisteze je strategie kennen plaats zit, anderzijds zijn persoonlijke opvolging en bijsturing noodzake- lijk op basis van concrete, meetbare doelen. na één keer horen.”www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  16/20  De teamaanpak van Laurent Licata, Licata Vini:“ ‘Ik doe het op mijn manier’ is een gevaarlijke uitspraak” Het woord strategie De principes van strategie zijn voor iedereen gelijk. Het verschil ligt hem in hoe je met strategie omgaat in je onderneming. Bij Licata Vini is strategie en het uitvoeren ervan heel belangrijk. Strategie betekent voor mij de volle aandacht geven aan die dingen die cruciaal zijn voor succes. Bouw samen met al je medewerkers op een gestructureerde manier aan de kritische succesfactoren. Wij identificeerden er 6, waaronder klantgerichtheid en kwaliteit. Hoe je de strategie communiceert, is ook belangrijk. Elk jaar breng ik in januari alle medewerkers samen om te praten over strategie. Eerst praat ik over wat er gebeurde in het voorbije jaar en vervolgens benadruk ik de accenten voor het komende jaar. Wij hebben geen strategie nodig Een uitspraak die je jammer genoeg nog vaak hoort: “We hebben meer dan genoeg klanten en er is werk in overvloed. Een strategie is dus nergens voor nodig.” Maar in een periode van crisis vallen de klanten en het werk weg en dan heb je geen plan om op terug te vallen. Vroeg of laat verandert de con- currentiële omgeving. Wees voorbereid.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  17/20  Strategie is geen vies woord! Versterk je sterke punten Focus op die zaken waar je echt goed in bent en voer die perfect uit. Licata Vini is specialist in kwaliteitsvolle Italiaanse wijnen. Wij doen er alles aan om ons sterke punt–kwaliteitsvolle Italiaanse wijnen–verder uit te bouwen. Veel wijnhandelaars verkopen goede en minder goede wijnen uit meerdere landen. Maar op die manier ben je niet herkenbaar, niet uniek. Probeer dé referentie te zijn in je niche.“ Never change a Leer luisterenwinning team geldt Ondernemers zijn vaak eigenwijs en weten het beter. “Ik doe het op mijnook voor strategie.” manier” is een standaardzin in de woordenschat van veel ondernemers. Maar ze moeten leren luisteren, ook naar hun mensen. Want de inbreng van werknemers is vaak waardevol. Houd koers Heel wat ondernemers veranderen hun strategie wanneer dit niet nodig is. Marktomstandigheden kunnen je dwingen om je strategie aan te passen, maar een strategiewijziging mag geen doel op zich zijn: “Never change a winning team” geldt ook voor strategie. Je koers aanhouden is cruciaal. Bepaal tussentijdse doelen Wacht geen jaar om te kijken of je goed bezig bent. Bepaal duidelijke, realistische en meetbare tussentijdse doelen. Wij nemen tijdens de zomer- maanden de tijd om met elke medewerker de individuele doelen te bespreken.www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  18/20  De Strategiecoach – opleiding & coaching UNIZO en the performance factory willen met De Strategiecoach onderne- mers helpen om strategie pragmatisch en professioneel aan te pakken. Naast een boek bieden we u nog andere hulpmiddelen zoals opleidingen en persoonlijke coaching. Meer weten? Neem een kijkje op de website www.strategiecoach.be. Op de “ UNIZO en the site zijn uw reacties op dit boek en uw ervaringen zeer welkom. performance factory Meer info op www.strategiecoach.be helpen ondernemers om hun strategie professioneel aan te pakken.”Gratis download – hoe koppel ik mijn marketingplanaan mijn strategie. (beschikbaar vanaf 24/06/2011)Ga naar www.the-performance-factory.com/kmo www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  19/20  De Strategiecoach – de auteur Jeroen De Flander is een internationaal strategie en strategie-implementatie expert. Hij is een veelgevraagd spreker, workshop facilitator, executive coach en adviseur. Zijn boodschap bereikte al meer dan 15.000 mensen in 20 verschillende landen. Zijn boek, Strategy Execution Heroes, bereikte de Amazon bestseller- lijst in vijf landen. Jeroen was in een vorig leven wereldwijd verant-woordelijk voor een adviesgroep van Arthur D. Little – het oudste strategie-adviesbureau in de wereld. Jeroen De Flander is mede-oprichter van the performance factory–een vooraanstaand research-, training- en adviesbureau gespecialiseerd in strate- gie-implementatie. Sinds 2009 werkt the performance factory samen met UNIZO om onderne- mers in Vlaanderen te helpen hun strategie uit te tekenen. Meer info vind je op www.the-performance-factory.com/kmo Bezoek Jeroen zijn blog op www.jeroen-de-flander.comwww.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo
    •  20/20  De Strategiecoach – het boek Een goede strategie uittekenen is moeilijk. Ze in de praktijk brengen is voor veel ondernemers een nog grotere uitdaging. Dit boek helpt u om uw strategie in resultaten om te zetten. Het biedt een overzicht van alle cruciale aspecten om van uw strategie een succes te maken. Daarnaast krijgt u praktische tips van 7 topondernemers zoals Toon Bossuyt, beste KMO-ondernemer 2010 en Bärbel Buyse, vrouwelijke onder- nemer van het jaar 2011. “Uw strategie bepalen en met de realisatie ervan bezig zijn, is één van de grootste uitdagingen voor alle ondernemers in de toekomst. In onze oefening bij Dekeyser Plastics komt alvast de ambitie om te groeien naar boven. Groeien, maar een familiale onderneming en dus een onafhankelijke onderneming blijven. Interna- tionaliseren speelt hierbij een grote rol, maar dit vraagt ook een aanpassing van het gamma aan de smaak van het buitenlands publiek en het ontwikkelen van nieuwe producten op basis van nieuwe materialen. Jeroen De Flander dwingt je met ‘wat’ en ‘hoe’- vragen opnieuw naar uw realiteit te kijken.” Johan Dekeyser, Zaakvoerder Plastics Dekeyser en Nationaal voorzitter van UNIZO KMO Contact. “Jeroen De Flander is als strategiecoach bijzonder helder en daagt u op die manier uit om opnieuw te kijken naar waar we mee bezig zijn – ook even buiten het beproefde doosje te denken.“ Nu Kopen Halina Bletek, Mede-zaakvoerder van De Duurzame Drukker en éérste Belgische drukkerij met een duurzaamheidsrapport.Stuur dit e-boek door!Voel je vrij om dit e-boek op je blog te zetten of het te e-mailen naar mensen Met nawoord vanwaarvan je denkt dat ze er iets aan hebben. Alvast bedankt. Je mag dit e-book Vlaams Minister-President Kris Peetersniet veranderen en je mag er geen geld voor vragen. www.unizo.be www.the-performance-factory.com/kmo