Unilyze cases - samarbejde og videndeling

  • 3,202 views
Uploaded on

Fem korte cases, hvor Unilyze har anvendt netværksanalyse til at foretage organisatoriske forandringer.

Fem korte cases, hvor Unilyze har anvendt netværksanalyse til at foretage organisatoriske forandringer.

More in: Business , Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
3,202
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
3
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Udvalgte cases
    Samarbejde & Videndeling
  • 2. CaseNyt hovedkontor
    Udfordringen
    Kortlægning af samarbejdsnetværket med særlig interesse i
    fysisk afstand
    vigtigheden af samarbejdet
    sårbarhed i kommunikation
    Netværksanalysen medførte
    Præcis viden om nøglepersoner
    Forkastelse af planer for nyt kontorfordeling og tilbygning
    Source: Morten Steen: ”Jeg havde aldrig tænkt på den løsning” JP Human Ressource – September 2010
  • 3. CaseAmbassadørnetværk
    Udfordringen
    De 300 danske Vestasambassadører
    blev analyseret for at få indsigt i deres
    indbyrdes samarbejde.
    Netværksanalysen
    Fokusering på, hvordan den høje tæthed kan udnyttes
    Opmærksomhed på, hvordan ambassadører rekrutteres.
  • 4. Case Videnskultur
    Udfordringen
    Dansk Ingeniør Service ønskede at implementere
    en videndelingskultur og kickstartede det med
    en netværksanalyse for at kortlægge det faktiske
    netværk
    Netværksanalysen
    Komplet skift fra ‘mere samarbejde’ til ‘bedre samarbejde”
    Indsigt i 5 grupper i stedet for kun 2
    Diskussion af hvornår kolleger bør involveres i samarbejde og videndeling.
    Kilde: Annette Sand: ”Ingeniører skal dele mere viden” Erhvervsbladet – 26. November 2010
  • 5. Case Uproduktive møder
    Udfordringen
    Odense Kommune fik kortlagt tre folkeskoler
    og skoleforvaltningen (192 respondenter).
    Netværksanalysen medførte
    Reduktion i antallet af mest uproduktive
    møder (20=>4)
    En reduktion med 2400 timer/året i samlede
    mødeaktivitet.
    Kilde: Morten Steen: ”Færre ligegyldige møder” JP Human Ressource – September 2010
  • 6. CaseVar fusionen en succes?
    Udfordringen
    Hovedkontoret i en erhvervsbank
    ville blive bedre til at samarbejde
    særligt i samspillet mellem deres
    produktspecialister og client executives.
    Netværksanalysen viste
    Der var ganske rigtigt en udfordring med det samarbejde, men…
    … den sande udfordring var, at en del af banken (de 5 røde afdelinger længst til venstre) reelt var afkoblet fra resten
    De 5 afdelinger var blevet opkøbt 2 år tidligere og analysen viste at fusionen ikke var forløbet hensigtsmæssigt.
  • 7. Om Unilyze
    Unilyze er Skandinaviens førende konsulentvirksomhed inden for
    netværksanalyse med en solid forankring i den nyeste forskning inden for
    området og erfaringer med rådgivning af danske virksomheder siden
    2001. Vores primære fokus er at give virksomheder værdifuld,
    handlingsorienteret indsigt i, hvordan deres ansatte og ledere rent faktisk
    samarbejder og kommunikerer.
    Partnere
    Jens Martinus Pedersen
    Partner, cand. oecon.
    Mail: jmp@unilyze.dk
    LinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/jensmartinus
    Twitter: MartinusDK
    Christian Waldstrøm
    Partner, cand. merc.
    Mail: cwa@unilyze.dk
    lektor og Ph.d. ved Aarhus Universitet
    LinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/christianwaldstrom
  • 8. Udvalgte kunder
  • 9. Kontaktinformation
    Unilyze
    Pantheonsgade 10, 3 sal
    5000 Odense C
    Mail: kontakt@unilyze.dk
    Telefon: 26 17 97 76