Your SlideShare is downloading. ×
0
Hold styr på indsatsen
Målinger – og de dermed forbundne udfordringer
Webinarets nøglespørgsmål

n Hvordan måler man i løbet af en
innovationsproces?
n Hvad måler man ved udgangen af process...
Målinger
Projektvurdering
Open Innovation
Langdon Morris Innovationsproces
Målinger
PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE
Configuration Offering Experience
UDIFFERENTIERET
DIFFERENTIERET
Hvad er god innovation?!
Må...
Return on Investment


Udfordring: Hvordan kan man forudsige et koncepts
forretningspotentiale før konceptet er kendt?

Kl...
Kvalitative målinger
Nokia – the right part?
Kvalitative målinger
Strategiske måltal
Kvantitative målinger
ZARA - gennemløbstid!
Kvantitative målinger
Kvalitative målinger
Analyse: Opportunity Portfolio
Positioning options Stepping Stones
Platform launches Scouting options
Core-
enhancement
la...
Eksempel på screening statements
Projektvurdering
Eksempler på projekter
n  Core enhancement: Optimering af
kerneforretning
–  Lean
–  Rekrutteringsprocesser
–  Økonomisty...
Eksempel på portfolios
Projektvurdering
Eksempel på portfolios
Projektvurdering
Eksempel på portfolios
Projektvurdering
Portfolio målepunkter
En generel måling – ikke på konceptniveau!
Langdon Morris Innovationsproces
Brugere søger løsninger, der
dækker tre grundbehov
Funktion
TilgængelighedMening
Hvad gør den?
Hvordan gør den det?
Hvorda...
Hvad kan design thinking?
Langdon Morris Innovationsproces
Ordet indsigt bruges i to sammenhænge:

Indsigt i brugerbehov og ønsker

Indsigt i muligheden for at koble teknologi og vi...
PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE
Configuration Offering Experience
UDIFFERENTIERET
DIFFERENTIERET
Nok bredde?!
Målinger
Hvis innovation handler om at få forretningssucces
og forretningssucces handler om at lære hurtigere
end konkurrenterne, o...
En hurtig prototype (paper prototype)
Målinger
Målinger
Målinger
Eksempel på portfolios
Projektvurdering
Målinger
Fake it to make it




Pretotyping handler om at fake
(Pretendo-Typing)

Lad som om du har den færdige
løsning, så folk ik...
The Time Wand: Fra start til slut
Til prototyping
Langdon Morris Innovationsproces
Målinger
Målinger
Målinger
Sales – Nu må vi tale ROI
Målinger
Målinger
Langdon Morris Innovationsproces
Målinger
Hvad er Open Innovation?

If pressed to express its definition in a single
sentence, open innovation is the use of
purposiv...
Chesbrough
Open Innovation
Det lukkede paradigme
n Kun en indgang (typisk R&D) og én udgang (typisk
markedet)
n Spillover, såsom passive patenter o...
Economies of scale and scope

n Fokus på omkostninger drev den lukkede model

Scale = Gør den nuværende vare billigere

S...
Lav den
Skab og producer
”Lav den”
Design
”Gør den lækker”
Marketing
”Sælg den”
Open Innovation
Lav den
Design "
organisationen
og forretnings-
modellen

Visualisering
og prototyper
Den ydre verden
Research
Open Innova...
Det åbne innovationsparadigme
1.  Eksterne og interne idéer er sidestillede
2.  Innovation og forretningsmodellering skal ...
Hvordan måles succes med Open Innovation?

Den andel af innovationen der kommer udefra

Andelen af omsætningen der kommer ...
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?

233

Published on

Mange ledere og virksomheder fokuserer hårdnakket på ROI, når de iværksætter innovationsprojekter, men selvom regneark og beregninger kan få selv de mest usikre projekter til at se lovende ud, er det en ren illusion at kunne lave sikre beregninger på innovationsprojekter. I stedet må man tilrettelægge arbejdet på den rigtige måde, og finde en række nye relevante målepunkter

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
233
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Hvordan måler man om det går godt i innovationsprocessen?"

  1. 1. Hold styr på indsatsen Målinger – og de dermed forbundne udfordringer
  2. 2. Webinarets nøglespørgsmål n Hvordan måler man i løbet af en innovationsproces? n Hvad måler man ved udgangen af processen (i det åbne og i det lukkede paradigme)? Photo by Joel Bennet
  3. 3. Målinger
  4. 4. Projektvurdering
  5. 5. Open Innovation
  6. 6. Langdon Morris Innovationsproces Målinger
  7. 7. PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE Configuration Offering Experience UDIFFERENTIERET DIFFERENTIERET Hvad er god innovation?! Målinger
  8. 8. Return on Investment Udfordring: Hvordan kan man forudsige et koncepts forretningspotentiale før konceptet er kendt? Klassisk løsning: Ved at lave en kendt løsning til et kendt marked Konsekvens: Inkrementel innovation Målinger
  9. 9. Kvalitative målinger
  10. 10. Nokia – the right part? Kvalitative målinger
  11. 11. Strategiske måltal Kvantitative målinger
  12. 12. ZARA - gennemløbstid! Kvantitative målinger
  13. 13. Kvalitative målinger
  14. 14. Analyse: Opportunity Portfolio Positioning options Stepping Stones Platform launches Scouting options Core- enhancement launches Low Medium High LowMediumHigh Uncertainty: Market Uncertainty:TechnologyProjektvurdering
  15. 15. Eksempel på screening statements Projektvurdering
  16. 16. Eksempler på projekter n  Core enhancement: Optimering af kerneforretning –  Lean –  Rekrutteringsprocesser –  Økonomistyring –  Logistik –  Ipad klasser n  Platform launches: Nyt forretningsområde –  Fx VUC som internat –  Fx iPhones n  Positioning options: Kendt behov, ukendt løsning –  Kommunikation og IT –  Netværk n  Scouting options: Ukendt behov, kendt løsning –  Webinarer –  Dansk uddannelse i andre lande n  Stepping Stones: Ukendt behov, ukendt løsning –  Typisk grundforskning –  Eksperimenter –  Post-it Projektvurdering
  17. 17. Eksempel på portfolios Projektvurdering
  18. 18. Eksempel på portfolios Projektvurdering
  19. 19. Eksempel på portfolios Projektvurdering
  20. 20. Portfolio målepunkter En generel måling – ikke på konceptniveau!
  21. 21. Langdon Morris Innovationsproces
  22. 22. Brugere søger løsninger, der dækker tre grundbehov Funktion TilgængelighedMening Hvad gør den? Hvordan gør den det? Hvordan ræsonerer det med min identitet? Er den rigtig for mig? Frameworks for Design Thinking. Stanford Innovation Master Series. URL: http://www.youtube.com/watch?v=cWBctTjuZkI Hvad kan design thinking?
  23. 23. Hvad kan design thinking?
  24. 24. Langdon Morris Innovationsproces
  25. 25. Ordet indsigt bruges i to sammenhænge: Indsigt i brugerbehov og ønsker Indsigt i muligheden for at koble teknologi og viden om brugere til løsninger med markedspotentiale
  26. 26. PM NW ST PR PP PS SE CH BR CE Configuration Offering Experience UDIFFERENTIERET DIFFERENTIERET Nok bredde?! Målinger
  27. 27. Hvis innovation handler om at få forretningssucces og forretningssucces handler om at lære hurtigere end konkurrenterne, og vi lærer hurtigst af feedback og fejl, så skal vi opsøge situationer, der giver mest mulig feedback – dvs. eksperimenter og til tider bevidste fejl Jens Gamauf, Lommefilosof Målinger
  28. 28. En hurtig prototype (paper prototype) Målinger
  29. 29. Målinger
  30. 30. Målinger
  31. 31. Eksempel på portfolios Projektvurdering
  32. 32. Målinger
  33. 33. Fake it to make it Pretotyping handler om at fake (Pretendo-Typing) Lad som om du har den færdige løsning, så folk ikke ved de er med i en test Adfærd slår ord – hver gang! Fra pretotyping
  34. 34. The Time Wand: Fra start til slut Til prototyping
  35. 35. Langdon Morris Innovationsproces Målinger
  36. 36. Målinger
  37. 37. Målinger
  38. 38. Sales – Nu må vi tale ROI Målinger
  39. 39. Målinger
  40. 40. Langdon Morris Innovationsproces Målinger
  41. 41. Hvad er Open Innovation? If pressed to express its definition in a single sentence, open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively Henry Chesbrough Chesbrough Open Innovation
  42. 42. Chesbrough Open Innovation
  43. 43. Det lukkede paradigme n Kun en indgang (typisk R&D) og én udgang (typisk markedet) n Spillover, såsom passive patenter og indsigter, er lig med en udgift n Værdifuld viden findes kun i begrænsede mængder og skabes primært af ”The Lone Genius” n Evaluering på baggrund af egen forretningsmodel Chesbrough Open Innovation
  44. 44. Economies of scale and scope n Fokus på omkostninger drev den lukkede model Scale = Gør den nuværende vare billigere Scope = Fordel de nuværende basisomkostninger på flere (lignende) varer Picking a man of genius, giving him money, and leaving him alone (Conant, 2002) Chesbrough Open Innovation
  45. 45. Lav den Skab og producer ”Lav den” Design ”Gør den lækker” Marketing ”Sælg den” Open Innovation
  46. 46. Lav den Design " organisationen og forretnings- modellen Visualisering og prototyper Den ydre verden Research Open Innovation
  47. 47. Det åbne innovationsparadigme 1.  Eksterne og interne idéer er sidestillede 2.  Innovation og forretningsmodellering skal gå hånd i hånd 3.  Evaluering af potentiale, ikke af nuværende ’fit’ 4.  Spillover skal blot have nye ruter til markedet 5.  Værdifuld viden er derude 6.  IP er en handelsvare 7.  Nye målestokke Open Innovation
  48. 48. Hvordan måles succes med Open Innovation? Den andel af innovationen der kommer udefra Andelen af omsætningen der kommer fra nye tilbud (2-3 år) Den del af omsætningen der kommer fra salg, udlån e.l. af intellektuelle rettigheder Den tid det tager fra en idé er patenteret til den er på markedet (intern/ ekstern) Antallet af egne idéer der bruges af andre virksomheder (mod betaling) Antallet af stoppede projekter der overtages af eller fra andre virksomheder Chesbrough Open Innovation
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×