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Proceso de induccion y reinduccion

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Transcript

  • 1. PROCESO DE INDUCCION Y REINDUCCION<br />
  • 2. PRESENTADO POR:<br />Yulieth Paola Amaya Giraldo.<br />Jenny Paola Anchique González.<br />Solangel Ducuara Morales.<br />Sandra Lorena Giraldo Blandón.<br />Yennifer Johana González Garzón.<br />Angie Mishelle Marín Acevedo.<br />Leidy Julieth Uzeta Calderón.<br />
  • 3. Ejemplos de misión<br />EJEMPLO 1<br />Ofrecer una amplia variedad de soluciones creativas e innovadoras, que permitan responder a cada una de las necesidades que en el campo de las Artes Gráficas puedan surgir, para lo cual contamos con un eficiente equipo técnico y humano dispuesto a proporcionar el más alto nivel de calidad y cumplimiento con un único propósito: alcanzar la plena satisfacción de nuestro cliente.<br />
  • 4. EJEMPLO 2<br />Laser Print brinda a su prestigiosa clientela servicios de artes gráficas, apoyados en un equipo humano altamente calificado, formado en principios éticos, con alto sentido de compromiso y con recursos técnicos y científicos para satisfacer así las necesidades y expectativas de nuestros clientes.<br />
  • 5. EJEMPLOS DE VISION<br />EJEMPLO 1<br />Nos proyectamos como una compañía líder en innovación de productos y servicios gráficos y publicitarios. El reconocimiento comercial de nuestra calidad, creatividad y tecnología nos permitirá desarrollar cada vez más y mejores productos, que contribuyan al beneficio a nuestros clientes a través de la mejor imagen corporativa posible.<br />
  • 6. EJEMPLO 2<br />Para el año 2012, Laser Print será líder a nivel regional y nacional, con reconocimiento internacional, en la prestación de servicios en Artes graficas, por medio de la más alta e inimitable calidad científica, humana y ética, mostrándose como modelo de eficiencia y calidad en el campo que se mueve.<br />
  • 7. Ejemplo de objetivos<br />EJEMPLO 1<br />Cubrir las necesidades de los clientes, basados en nuestros principios para un buen resultado en cuanto a los fines de la empresa en sentido personal y profesional.<br />EJEMPLO 2<br />Diseñar un ambiente que brinde satisfacción, ofreciendo distintos paquetes profesionales, asesorados por personal altamente calificado para ello. <br />
  • 8. EJEMPLO DE POLITICAS<br />EJEMPLO 1<br />POLITICAS DE VENTAS<br />GARANTIZAR UN SERVICIO EFICIENTE a nuestros clientes, el mejoramiento continuo de los procesos apoyados por una moderna tecnología. Mantenido relaciones comerciales con un amplio grupo de empresas de todos los sectores de la economía nacional, estando a la vanguardia en tecnología e innovación del producto que permita al mercado nacional estar acorde con los últimos adelantos de la industria <br />
  • 9. EJEMPLO 2<br />POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS<br />Trabajamos para mantener EMPLEADOS SATISFECHOS a través de: el respeto mutuo, el pago oportuno y justo y el mejoramiento de su bienestar y calidad de vida.<br />
  • 10. CODIGO DE ETICA DE LA <br />
  • 11. INDUCCION<br />El código de ética no es un manual si no que es una guía en cuestiones esenciales para identificar las políticas y recursos, con el fin de ayudarle a tomar decisiones de las que usted y Jones Lang LaSalle puedan estar orgullosos<br />
  • 12. MISIONES Y NORMAS DE ACTUACION<br />Misión: Ser el experto en cuestiones inmobiliarias y el asesor estratégico elegido por los principales propietarios operadores e inversores de todo el mundo<br />Normas de actuación: servir a nuestros clientes, apoyar a nuestros empleados y aspirar al liderazgo<br />
  • 13. RESPONSABILIDAD DE LOS EMPLEADOS<br />El talento humano es lo mas importante se cree en una comunicación abierta<br />Respeto a todas las personas<br />Políticas contra el acoso<br />Seguridad e higiene<br />Sistemas de comunicación (incluidos el telefónico, el correo electrónico e internet<br />
  • 14. RESPONSABILIDAD HACIA LOS CLIENTES<br />La satisfacción del cliente es primero<br />Normas profesionales<br />Información de cliente<br />Conflicto de intereses<br />Obtención de licencias<br />Clientes de carácter estatal<br />Atenciones inadecuadas<br />
  • 15. RESPONSABILIDADES HACIA EL EMPLEADO<br />Se promueve un mercado justo y competitivo<br />Legislación antimonopolio y de protección de la competencia<br />Legislación anticorrupción<br />Boicots y barreras comerciales <br />
  • 16. RESPONSABILIDAD HACIA LOS COLABORADORES Y LOS CLIENTES<br />Sinónimo de excelencia<br />Elección escrupulosa de nuestros colaboradores y clientes<br />Prevención contra el blanqueo de dinero<br />Practicas de contratación con terceros<br />
  • 17. RESPONSABILIDADES HACIA LOS ACCIONISTAS<br />Se ofrece requisitos financieros precisos, y se cumple con toda la legislación<br />Información privilegiada y transacciones con valores<br />Comunicaciones extras<br />Conflicto de interés<br />
  • 18. Protección de la información, las ideas y la propiedad intelectual de Jones Lang LaSalle<br />Mantenimiento de unos registros precisos y completos<br />Recepción de documentos jurídicos <br />
  • 19. RESPOSABILIDADES HACIA LA COMUNIDAD<br />Mejora de la comunidad donde se trabaja<br />Relaciones globales<br />Peligros ambientales<br />Explotación infantil<br />Servicio a la comunidad<br />
  • 20. COMO INFORMAR DE UNA INFRACCION, O POSIBLE INFRACCION DEL CODIGO<br />Informar sobre una infracción o posible infracción<br />Limites a la confidencialidad<br />Ausencia de represalias<br />
  • 21. Ausencia de represalias<br />Pasos:<br />Recabar todos los hechos<br />Preguntarse: ¿Qué se me pide específicamente que haga?<br />Determine su responsabilidad<br />¿es justo?<br />Comente el problema con su director<br />Recurra a los responsables de asunto de la empresa<br />
  • 22. SIGNIFICADOS<br />Estructura significa la construcción de un sistema organizacional en el que se interrelacionan parte, ideas, elementos o símbolos.<br />Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la coordinación de las mismas.<br />ESTRUCTURAR<br />ORGANIZAR<br />
  • 23. diferencias<br />La empresa representada por un organigrama.<br />Líneas de mando de coordinación, asesorías, controles<br />El sistema de objetivos rige cada parte de la organización.<br />Sistema axiológico.<br /> Políticas de regulación laboral<br />Relaciones de poder y autoridad.<br />Expectativas de los miembros.<br />Las interrelaciones humanas y comportamientos<br />Cultura organizacional<br />Diferentes grupos informales<br />ESTRUCTURA FORMAL<br />ESTRUCTURA INFORMAL<br />

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