SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
O QueFaz? 
•Coordenadorade TI de umaescolade CG e Jogos. 
•Mentora/organizadoravoluntáriaemeventospara empreendedorismoe TI 
TécnicaemDesign Gráfico 
GraduandoemGestãode TI
É o caraquevive para resolver problemase situaçõescomplicadas. 
Ondehácrises, eleenxergaumaoportunidadede negócios, atravésda resoluçãodesteproblema. 
Quemfaz? Quemvendeostranapraia, quemvendechicleteno metro, quemdáaulasparticulares, quemcriaum app.
Sem13° 
SemSALÁRIO 
SemVIDA SOCIAL 
SemSEGURANÇA FINANCEIRASemCERTEZA 
SemFÉRIAS 
CONSOME MUITO TEMPO
Tem OPORTUNIDADE DE MUDAR O MUNDO 
Tem CHANCE DE FICAR MILIONÁRIO 
Tem CRESCIMENTO PESSOAL 
Tem CONTROLE 
Tem INSPIRAÇÃO 
Tem V1D4 L0K4 
Tem MUDANÇAS
Produto viável mínimo(MVP, do originalMinimum Viable Product) é a versão mais simples de umprodutoque pode ser lançada com uma quantidade mínima de esforço e tempo de desenvolvimento. 
•Ele tem valor suficiente para que as pessoas comecem a utilizá-lo 
•Ele demonstra o suficiente benefício para reter os usuários iniciais 
•Ele fornece um ciclo defeedbackpara orientar o desenvolvimento futuro 
•ResultadoMensurável
Teaser –Landing page oualgoquecapteo interesse 
VIP –Tratamentovipnão-escalávelmas suaproximidadecom osclientesensinaprofundamentesobreas necessidades 
Gnomo–O clientenãosabemas muitodo queé executadoé feitomanualmenteporhumanos 
007 –Agentedisfarçadopara testarmercados. MúltiplosMVPs com diferençaspara testarosresultados
•Ifood–A pessoamandaum e-mail dizendoo quequercomer e vocêretornapara elaumalistade restaurantesabertos 
•Google –Alguémdizo quequersaber, vocêprocuraemAtlas e responde 
•Sistema de agendamento–A pessoateligae dizo horárioquequerirpro Salão. Vocêvaiatrásdos salõesdisponíveise retornaas opçõespróximasa ela.
É um modelo do fluxo e funcionamento do projeto, simulando como deverá ficar no final. Apesar de não ser o produto pronto, deve passar uma ideia clara de como o projeto ficará. 
Há muita confusão na definição de protótipos. Muitos pensam que é necessário que o produto esteja em um estágio quase pronto para isto, mas na realidade, só é necessário que demonstre uma funcionalidade que pode ser uma interação específica do usuário ou geral. Esta definição depende do produto
•Testarse a entregaé efetivapara o cliente 
•Testecriativosemlimitaçõestécnicas 
•Venda de ideias
•Nãoprecisaserperfeito 
•Saibapara quemvaiapresentar 
•Percatempo APENAS no queteinteressa 
•Estabeleçaexpectativaspara o usuário 
OBS -Protótipo é sobre quantidade e não qualidade –A intenção de um protótipo é a de testar, em um conceito mais moderno, falhe rápido, falhe barato. Utilize protótipos em todas as fases do projeto
Fidelidade é sobre a aproximação do produto final que será entregue. Você deve escolher o nível de fidelidade baseado no propósito e que te tipo de teste deve ser realizado.
•Design 
•Interatividade 
•Dados e conteúdo 
•Interaçãosocial 
•Ambiente 
O mais importante é definir o que precisa ser testado e em que nível de precisão. Defina objetivos e peça para usuários tentarem alcançá-los. Funcione como um facilitador e troque as telas após as ações simuladas.
Protótipos no papel –Estes são os mais comuns porque são rápidos e versáteis. Você deve perceber a importância de reduzir custos e aumentar produtividade em um projeto. No geral são confundidos sempre como baixa fidelidade 
•Vantagens: Facilidade de produção, baixo custo, não há restrições técnicas, é colaborativo de execução rápida. 
•Desvantagens: Baixa fidelidade visual, confuso se o fluxo de layout for muito grande e difícil de distribuir no caso de equipes fisicamente distantes. 
http://provide.smashingmagazine.com/pixle_outline_tapsize.zip
Este requer um pouco mais de técnica e tempo, pois consiste na execução de softwares específicos para a produção. 
•Vantagens –Pode produzir protótipos em alta fidelidade com facilidade, pode ser distribuído com mais facilidade e pode ser feito na tecnologia final do projeto, reaproveitando código. 
•Desvantagens –Necessita mão-de-obra que conheça o software, leva mais tempo em geral para a produção, custo mais alto.
Prototipagem e MVP para startups

More Related Content

What's hot

Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto Fonte
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto FonteCiclo de vida de um projeto social, por Instituto Fonte
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto Fonte
Fundação Abrinq
 
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupoGuia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
etutorgrupo7
 

What's hot (20)

Protótipos em Papel
Protótipos em PapelProtótipos em Papel
Protótipos em Papel
 
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosCurso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de Projetos
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negocios
 
MVP (Produto Mínimo Viável) - i9 Talks Brasília - 2019
MVP (Produto Mínimo Viável) - i9 Talks Brasília - 2019MVP (Produto Mínimo Viável) - i9 Talks Brasília - 2019
MVP (Produto Mínimo Viável) - i9 Talks Brasília - 2019
 
O que é trabalho em grupo
O que é trabalho em grupoO que é trabalho em grupo
O que é trabalho em grupo
 
Usabilidade aula-01 Introdução
Usabilidade aula-01 IntroduçãoUsabilidade aula-01 Introdução
Usabilidade aula-01 Introdução
 
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
Startup Sorocaba: Palestra Sebrae "Conexão com Especialistas" - MVP
 
Planejamento Estratégico Pessoal
Planejamento Estratégico PessoalPlanejamento Estratégico Pessoal
Planejamento Estratégico Pessoal
 
O que Evitar na Escrita de Criterios de Aceite
O que Evitar na Escrita de Criterios de AceiteO que Evitar na Escrita de Criterios de Aceite
O que Evitar na Escrita de Criterios de Aceite
 
Scamper com exemplos e case
Scamper com exemplos e caseScamper com exemplos e case
Scamper com exemplos e case
 
Power point 2010 intermediário - denis katko - oficial
Power point 2010   intermediário - denis katko - oficialPower point 2010   intermediário - denis katko - oficial
Power point 2010 intermediário - denis katko - oficial
 
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto Fonte
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto FonteCiclo de vida de um projeto social, por Instituto Fonte
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto Fonte
 
Aula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias ÁgeisAula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias Ágeis
 
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupoGuia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
Guia do e formador para operacionalização dinâmicas de grupo
 
Slides Palestra - Marketing Pessoal
Slides Palestra - Marketing PessoalSlides Palestra - Marketing Pessoal
Slides Palestra - Marketing Pessoal
 
Palestra Agile Mindset | Ago-21
Palestra Agile Mindset | Ago-21Palestra Agile Mindset | Ago-21
Palestra Agile Mindset | Ago-21
 
Tipos de empreendedores
Tipos de empreendedoresTipos de empreendedores
Tipos de empreendedores
 
Curso de HTML5 - Aula 01
Curso de HTML5 - Aula 01   Curso de HTML5 - Aula 01
Curso de HTML5 - Aula 01
 
Pitch de vendas
Pitch de vendasPitch de vendas
Pitch de vendas
 
Aula 6 - Design e Processo de Design de Interfaces de Usuário
Aula 6 - Design e Processo de Design de Interfaces de UsuárioAula 6 - Design e Processo de Design de Interfaces de Usuário
Aula 6 - Design e Processo de Design de Interfaces de Usuário
 

Viewers also liked

The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
Alexis Roqué
 

Viewers also liked (17)

Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)
Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)
Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)
 
BRAPPS: Como montar um dream team para sua startup
BRAPPS: Como montar um dream team para sua startup BRAPPS: Como montar um dream team para sua startup
BRAPPS: Como montar um dream team para sua startup
 
Desenvolvimento de clientes e startup enxuta
Desenvolvimento de clientes e startup enxutaDesenvolvimento de clientes e startup enxuta
Desenvolvimento de clientes e startup enxuta
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Arquitetura para aplicações Android. Do MVP ao MVVM.
Arquitetura para aplicações Android. Do MVP ao MVVM.Arquitetura para aplicações Android. Do MVP ao MVVM.
Arquitetura para aplicações Android. Do MVP ao MVVM.
 
Palestra MVP - Estudo de Casos
Palestra MVP - Estudo de CasosPalestra MVP - Estudo de Casos
Palestra MVP - Estudo de Casos
 
A Startup Enxuta Eric Ries Portuguese Edition PT BR
A Startup Enxuta Eric Ries Portuguese Edition PT BRA Startup Enxuta Eric Ries Portuguese Edition PT BR
A Startup Enxuta Eric Ries Portuguese Edition PT BR
 
Scrum Day Portugal 2017 MVP Presentation
Scrum Day Portugal 2017 MVP PresentationScrum Day Portugal 2017 MVP Presentation
Scrum Day Portugal 2017 MVP Presentation
 
Lean Startup - Como Validar Ideias de Negocios
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosLean Startup - Como Validar Ideias de Negocios
Lean Startup - Como Validar Ideias de Negocios
 
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezasStartup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
Startup Enxuta: Navegando no mar de incertezas
 
Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups
Inovação com Software usando a metodologia Lean StartupsInovação com Software usando a metodologia Lean Startups
Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups
 
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
Validação de modelo de negócios, utilizando o Business Model Canvas.
 
A Startup Enxuta
A Startup EnxutaA Startup Enxuta
A Startup Enxuta
 
Resumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean StartupResumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean Startup
 
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
The 1 Week Minimum Viable Product (MVP)
 
CPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem
CPBR7 - Pensamento Visual e PrototipagemCPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem
CPBR7 - Pensamento Visual e Prototipagem
 
Innovation at 50x 031616
Innovation at 50x 031616Innovation at 50x 031616
Innovation at 50x 031616
 

Similar to Prototipagem e MVP para startups

Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de ProjetosUma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Giovani Elísio Silva
 
Modelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MG
Modelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MGModelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MG
Modelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MG
Neubio Ferreira
 
XP - Extreme Programming
XP - Extreme ProgrammingXP - Extreme Programming
XP - Extreme Programming
Rodrigo Branas
 

Similar to Prototipagem e MVP para startups (20)

Agile User Experience
Agile User ExperienceAgile User Experience
Agile User Experience
 
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de ProjetosUma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
 
Prototipagem de Software para Devs
Prototipagem de Software para DevsPrototipagem de Software para Devs
Prototipagem de Software para Devs
 
Como não ferrar com a user experience - Campus Party 2012
Como não ferrar com a user experience - Campus Party 2012 Como não ferrar com a user experience - Campus Party 2012
Como não ferrar com a user experience - Campus Party 2012
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Agilidade é para desenvolvedores? Semana da Agilidade
Agilidade é para desenvolvedores? Semana da AgilidadeAgilidade é para desenvolvedores? Semana da Agilidade
Agilidade é para desenvolvedores? Semana da Agilidade
 
Modelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MG
Modelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MGModelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MG
Modelagem Ágil - UaiJug TechDays 2013 - Uberlândia MG
 
Prototipagem Em Papel
Prototipagem Em PapelPrototipagem Em Papel
Prototipagem Em Papel
 
XP - Extreme Programming
XP - Extreme ProgrammingXP - Extreme Programming
XP - Extreme Programming
 
Palestra sobre Design de Produto para o 17º Startup Chopp Blumenau
Palestra sobre Design de Produto para o 17º Startup Chopp BlumenauPalestra sobre Design de Produto para o 17º Startup Chopp Blumenau
Palestra sobre Design de Produto para o 17º Startup Chopp Blumenau
 
Fatores que influenciam na longevidade de um Software
Fatores que influenciam na longevidade de um SoftwareFatores que influenciam na longevidade de um Software
Fatores que influenciam na longevidade de um Software
 
Design Thinking e Desenvolvimento Ágil: Desenvolvimento centrado em pessoas
Design Thinking e Desenvolvimento Ágil: Desenvolvimento centrado em pessoasDesign Thinking e Desenvolvimento Ágil: Desenvolvimento centrado em pessoas
Design Thinking e Desenvolvimento Ágil: Desenvolvimento centrado em pessoas
 
Técnica de prototipação - Aula 4
Técnica de prototipação - Aula 4Técnica de prototipação - Aula 4
Técnica de prototipação - Aula 4
 
Prototipagem - Validação de ideias através de Design Thinking
Prototipagem - Validação de ideias através de Design ThinkingPrototipagem - Validação de ideias através de Design Thinking
Prototipagem - Validação de ideias através de Design Thinking
 
The role of product manager
The role of product managerThe role of product manager
The role of product manager
 
Entregando Software com Valor
Entregando Software com ValorEntregando Software com Valor
Entregando Software com Valor
 
Modelagem Ágil
Modelagem ÁgilModelagem Ágil
Modelagem Ágil
 
Como Criar Produtos Vencedores
Como Criar Produtos VencedoresComo Criar Produtos Vencedores
Como Criar Produtos Vencedores
 
Testes Automatizados e Especificação Por Exemplo - Unindo TI e Negócio atravé...
Testes Automatizados e Especificação Por Exemplo - Unindo TI e Negócio atravé...Testes Automatizados e Especificação Por Exemplo - Unindo TI e Negócio atravé...
Testes Automatizados e Especificação Por Exemplo - Unindo TI e Negócio atravé...
 
Engenharia de Software Dia-a-Dia
Engenharia de Software Dia-a-DiaEngenharia de Software Dia-a-Dia
Engenharia de Software Dia-a-Dia
 

More from Jennifer Payne

More from Jennifer Payne (7)

O pitch perfeito
O pitch perfeitoO pitch perfeito
O pitch perfeito
 
Palestra - Oportunidades para empreender na área de Jogos (Startup Weekend Ga...
Palestra - Oportunidades para empreender na área de Jogos (Startup Weekend Ga...Palestra - Oportunidades para empreender na área de Jogos (Startup Weekend Ga...
Palestra - Oportunidades para empreender na área de Jogos (Startup Weekend Ga...
 
Criando sites dinâmicos com joomla! - Campus Party Recife 2013
Criando sites dinâmicos com joomla! - Campus Party Recife 2013Criando sites dinâmicos com joomla! - Campus Party Recife 2013
Criando sites dinâmicos com joomla! - Campus Party Recife 2013
 
Como adicionar ou editar artigos no Joomla pelo backend
Como adicionar ou editar artigos no Joomla pelo backendComo adicionar ou editar artigos no Joomla pelo backend
Como adicionar ou editar artigos no Joomla pelo backend
 
Joomla Core
Joomla CoreJoomla Core
Joomla Core
 
Tutorial DOCman em portugues
Tutorial DOCman em portuguesTutorial DOCman em portugues
Tutorial DOCman em portugues
 
Aprenda Joomla! 1.5 fácil!
Aprenda Joomla! 1.5 fácil!Aprenda Joomla! 1.5 fácil!
Aprenda Joomla! 1.5 fácil!
 

Prototipagem e MVP para startups

  • 1.
  • 2. O QueFaz? •Coordenadorade TI de umaescolade CG e Jogos. •Mentora/organizadoravoluntáriaemeventospara empreendedorismoe TI TécnicaemDesign Gráfico GraduandoemGestãode TI
  • 3.
  • 4.
  • 5. É o caraquevive para resolver problemase situaçõescomplicadas. Ondehácrises, eleenxergaumaoportunidadede negócios, atravésda resoluçãodesteproblema. Quemfaz? Quemvendeostranapraia, quemvendechicleteno metro, quemdáaulasparticulares, quemcriaum app.
  • 6. Sem13° SemSALÁRIO SemVIDA SOCIAL SemSEGURANÇA FINANCEIRASemCERTEZA SemFÉRIAS CONSOME MUITO TEMPO
  • 7. Tem OPORTUNIDADE DE MUDAR O MUNDO Tem CHANCE DE FICAR MILIONÁRIO Tem CRESCIMENTO PESSOAL Tem CONTROLE Tem INSPIRAÇÃO Tem V1D4 L0K4 Tem MUDANÇAS
  • 8.
  • 9. Produto viável mínimo(MVP, do originalMinimum Viable Product) é a versão mais simples de umprodutoque pode ser lançada com uma quantidade mínima de esforço e tempo de desenvolvimento. •Ele tem valor suficiente para que as pessoas comecem a utilizá-lo •Ele demonstra o suficiente benefício para reter os usuários iniciais •Ele fornece um ciclo defeedbackpara orientar o desenvolvimento futuro •ResultadoMensurável
  • 10. Teaser –Landing page oualgoquecapteo interesse VIP –Tratamentovipnão-escalávelmas suaproximidadecom osclientesensinaprofundamentesobreas necessidades Gnomo–O clientenãosabemas muitodo queé executadoé feitomanualmenteporhumanos 007 –Agentedisfarçadopara testarmercados. MúltiplosMVPs com diferençaspara testarosresultados
  • 11. •Ifood–A pessoamandaum e-mail dizendoo quequercomer e vocêretornapara elaumalistade restaurantesabertos •Google –Alguémdizo quequersaber, vocêprocuraemAtlas e responde •Sistema de agendamento–A pessoateligae dizo horárioquequerirpro Salão. Vocêvaiatrásdos salõesdisponíveise retornaas opçõespróximasa ela.
  • 12. É um modelo do fluxo e funcionamento do projeto, simulando como deverá ficar no final. Apesar de não ser o produto pronto, deve passar uma ideia clara de como o projeto ficará. Há muita confusão na definição de protótipos. Muitos pensam que é necessário que o produto esteja em um estágio quase pronto para isto, mas na realidade, só é necessário que demonstre uma funcionalidade que pode ser uma interação específica do usuário ou geral. Esta definição depende do produto
  • 13. •Testarse a entregaé efetivapara o cliente •Testecriativosemlimitaçõestécnicas •Venda de ideias
  • 14. •Nãoprecisaserperfeito •Saibapara quemvaiapresentar •Percatempo APENAS no queteinteressa •Estabeleçaexpectativaspara o usuário OBS -Protótipo é sobre quantidade e não qualidade –A intenção de um protótipo é a de testar, em um conceito mais moderno, falhe rápido, falhe barato. Utilize protótipos em todas as fases do projeto
  • 15. Fidelidade é sobre a aproximação do produto final que será entregue. Você deve escolher o nível de fidelidade baseado no propósito e que te tipo de teste deve ser realizado.
  • 16. •Design •Interatividade •Dados e conteúdo •Interaçãosocial •Ambiente O mais importante é definir o que precisa ser testado e em que nível de precisão. Defina objetivos e peça para usuários tentarem alcançá-los. Funcione como um facilitador e troque as telas após as ações simuladas.
  • 17. Protótipos no papel –Estes são os mais comuns porque são rápidos e versáteis. Você deve perceber a importância de reduzir custos e aumentar produtividade em um projeto. No geral são confundidos sempre como baixa fidelidade •Vantagens: Facilidade de produção, baixo custo, não há restrições técnicas, é colaborativo de execução rápida. •Desvantagens: Baixa fidelidade visual, confuso se o fluxo de layout for muito grande e difícil de distribuir no caso de equipes fisicamente distantes. http://provide.smashingmagazine.com/pixle_outline_tapsize.zip
  • 18. Este requer um pouco mais de técnica e tempo, pois consiste na execução de softwares específicos para a produção. •Vantagens –Pode produzir protótipos em alta fidelidade com facilidade, pode ser distribuído com mais facilidade e pode ser feito na tecnologia final do projeto, reaproveitando código. •Desvantagens –Necessita mão-de-obra que conheça o software, leva mais tempo em geral para a produção, custo mais alto.