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Liderazgo

  1. 1. Liderazgo Capacidad de poder influir frente a un grupo de personas, logrando ser el en encargado de trazar un norte fijo al cual los demás siguen. “El liderazgo es un compromiso con una idea, un sueño, y una visión de lo que puede ser. Y mi sueño es que mi tierra y mi pueblo pongan fin a los combates y permitir a nuestros niños alcanzar su máximo potencial, independientemente de su sexo, condición, o de
  2. 2. Liderazgo orientado a las relaciones- Delegar. Permite a los subordinados tenerresponsabilidad y libertad en la forma encómo llevar a cabo su tarea. Ello les permitesolucionar problemas y tomar decisionesrelevantes.- Apoyar. Actuar de forma amable yconsiderada, ser paciente y estar dispuestosiempre a ayudar. Sabe escuchar las quejasy velar por los intereses de los demás.- Motivar. Mediante técnicas que apelan a laemoción o a la lógica, al objeto de generarcompromiso y motivación hacia el trabajo.Así como encaminadas a generar un climafavorable y de cooperación.- Consultar. Consulta con las personas
  3. 3. - Desarrollar. Facilita el aprendizaje ydesarrollo de sus subordinados así comosu avance profesional.- Gestionar conflictos y desarrollar equiposde trabajo. Facilita la resoluciónconstructiva de los conflictos y anima a lacooperación y trabajo en equipo.- Integrar socialmente. Socializacióninformal de los subordinados, desarrollarlos contactos con las personas que sonuna fuente de información y apoyo.- Reconocimiento. Ofrecer elogios yreconocimiento ante un desempeñoefectivo, los logros significativos y lascontribuciones especiales. Expresaraprecio hacia las aportaciones y losesfuerzos especiales de las personas.
  4. 4. Liderazgo orientado a las tareas o los proceso- Supervisar. Reunir información sobre lasactividades laborales y las condicionesexternas que afectan al trabajo, comprobarel progreso y la calidad del trabajo, evaluarel desempeño y analizar tendencias.- Planificar y organizar. Determinar objetivosy estrategias a largo plazo. Distribuir losrecursos de acuerdo con las prioridades,determinar cómo usar el personal y losrecursos para llevar a cabo las tareas ydeterminar la coordinación, productividad yefectividad de la unidad organizacional.
  5. 5. - Clarificar roles y objetivos. Asignartareas, dirigir sobre cómo hacer el trabajoy comunicar un claro entendimiento de lasresponsabilidades laborales, los objetivosde la tarea, los plazos y las expectativasdel desempeño.- Informar. Difundir la informaciónrelevante sobre planes, acciones ydecisiones, a las personas que necesitantener dicha información al efecto de poderrealizar su trabajo.
  6. 6. "Los buenos líderes se precisan para los momentos difíciles, ya queen los momentos buenos todos los líderes son excelentes".
  7. 7. Cualidades de un líder1. Miembro de un grupo. El líder debecomportarse como miembro del equipo ytransmitir un objetivo común al resto depersonas que conforman su área o están bajosu supervisión.2. Gran comunicador. La comunicación debeser fluida y transparente y, por supuesto, debeprimar la honestidad hacia el equipo. Estacomunicación también debe ser directa yrespetuosa: los jefes autoritarios o déspotasno sólo no consiguen sacar lo mejor de suscolaboradores, sino que generan una relaciónde desconfianza a largo plazo y son peorvalorados.3. Motivador. El equipo se debe "empapar" dela ilusión de su directivo y debe encontrar en
  8. 8. 5. Coach. El líder debe desarrollar a susequipos, reforzando las carencias eimpulsando los puntos fuertes de cada unode ellos para ayudarles en su promociónprofesional.6. Proactivo. La creatividad y la innovaciónhan de ser dos pilares en la gestión dellíder, como forma de anteponerse a loscambios y para estar preparados para ellos.7. Conciliador. La persona que tiene a sucargo a un equipo no sólo debecomunicarse con ellos de forma continua yefectiva, sino promover la buena relacióndentro del equipo. La comprensión a la horade entender a los demás y la capacidad deldiálogo son esenciales. El líder no imponesus opiniones, sino que convence a sus
  9. 9. 8. Capaz de aprender de los demás. Ellíder no tiene miedo a rodearse de losprofesionales más aptos para aprenderde ellos y conocer el mejor resultado enaquello que hacen.9. Sabe delegar. Al no temer a suscolaboradores, el líder debe aprender adelegar y confiar en sus trabajadores a lahora de realizar el trabajo.10. Resolutivo. Reducir los problemas alo realmente importante y tomardecisiones asumiendo las consecuenciasde sus ideas han de ser dos puntosbásicos del líder. Además, ha de sabercoordinar el tiempo de trabajo y eliminar
  10. 10. MotivaciónPersonalmente la motivación de un lídersiempre deben ser sus sueños, con lapersistencia lo imposible serian solopalabras, seguir adelante ante cualquiertropiezo teniendo siempre en cuenta a laspersonas que guía ya que ellos puedendepender de el y a la hora de tomar unadecisión hacerlo con la razón sin quitar lamano del corazón.
  11. 11. Bibliografía http://redautonomos.es/recursos- humanos/liderazgo http://www.frasesypensamientos.com. ar/frases-de-liderazgo.html http://www.parasaber.com/economia/ mundo- laboral/habilidades/articulo/jefe- liderazgo-lider-cualidades- buen/51175/
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