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Presentation by Miguel Meulement, Vlerick School

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    Vlerick : Intrapreneurship survey (Intrapreneurship Conference)vlerick Vlerick : Intrapreneurship survey (Intrapreneurship Conference)vlerick Presentation Transcript

    • Key  success  factors  to  promote  intrapreneurship  December  2nd    2011  /  Prof.  Miguel  Meuleman  
    • Intrapreneurship  
    • What  is  intrapreneurship?   Intrapreneurship   Corporate  venturing     Strategic  intrapreneurship       Intern   Strategic  renewal   Extern     CooperaJve   Sustained  regenera8on   Organiza8onal  rejuvena8on  3  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Intrapreneurship  bo?om-­‐up  process   Top  management   Middle  management   Employees  4  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Foto  3M  5  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Intrapreneurship  worldwide       NARROW  DEFINITION     BROAD  DEFINITION         %  employees   %  employees   Low  income  countries:           Brazilië   1.1   1.5   Chili   3.4   5.2   Ecuador   1.0   2.1   Iran   0.6   1.2   Letland   1.1   1.8   Peru   1.6   3.2   Uruguay   1.9   4.5   Gemiddelde*   1.5   2.8   High  income  countries:       Zuid-­‐Korea     1.2   2.0   Nederland   3.5   7.2   Noorwegen   4.2   7.4   Spanje   2.0   3.4   Gemiddelde*   2.7   5.0   Totaal  gemiddelde*   1.9   3.5  ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School  
    • Entrepreneurship  and  management   ENTREPRENEURSHIP   MANAGEMENT   IniJal   Opportunity   Market   Resource   (New)  co-­‐   Co-­‐ordinaJon   discovery   refinement   making   acquisiJon  ordinaJon  of   of  old   resources/on-­‐   (new)  resources   going  acJvity   Discovery  process   ExploitaJon  process  7   |    13-­‐12-­‐2011    |  
    • 8   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |  
    • 2.  Research  project   9  |  |    13-­‐12-­‐2011    |  
    • Goal  study   To  measure  for  different  types  of  organizaJons:     ! Entrepreneurial  profile  employees   ! Climate  for  entrepreneurship  within  a  company   ! Entrepreneurial  behavior  employees   !  Idea  generaJon   !  Idea  promoJon   !  Idea  implementaJon    10  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Model    ENTREPRENEURIAL  PROFILE   OUTCOME   EMPLOYEE   INTRAPRENEURSHIP   •  ProacJve  personality   •  I n t r a p r e n e u r i a l   •  CogniJve  styles   behavior   •  ProacJve  behavior       CLIMATE  FOR  INTRAPRENEURSHIP   •  Management  support   •  Work  discreJon   •  Time  availability   •  Rewards  11  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Methodology   !   Online  survey:   !  Vlerick  alumni   !  Vacature   !  Personal  contacts     !   3858  usable  responses  12  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Distribu8on  industries   30,0%   24,7%   25,0%   23,5%   20,0%   15,0%   11,8%   10,0%   8,1%   6,7%   5,0%   4,0%   3,7%   3,6%   3,2%   3,1%   2,6%   2,3%   1,6%   1,1%   0,0%  13  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Distribu8on  size  organisa8ons   30,0% 28% 25,0% 20,0% 15% 15% 15,0% 13% 10,0% 8,5% 7,5% 5% 4,5% 5,0% 2,5% 0,0%14  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Results  (1)         “The  entrepreneurial  profile  of  the  people  is  the  most   important  determinant  of  intrapreneurial  behavior”     RIGHT/WRONG?  15  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Model    ENTREPRENEURIAL  PROFILE   OUTCOME   EMPLOYEE   INTRAPRENEURSHIP   •  ProacJve  personality   •  I n t r a p r e n e u r i a l   •  CogniJve  styles   behavior   •  ProacJve  behavior       CLIMATE  FOR  INTRAPRENEURSHIP   •  Management  support   •  Work  discreJon   •  Time  availability   •  Rewards  16  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Results  (2)         “A  suppor8ng  climate  for  intrapreneurship   compensates  for  the  lack  of  entrepreneurial  profiles”     RIGHT/WRONG?  17  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Model    ENTREPRENEURIAL  PROFILE   OUTCOME   EMPLOYEE   INTRAPRENEURSHIP   •  ProacJve  personality   •  I n t r a p r e n e u r i a l   •  CogniJve  styles   behavior   interac8e   •  ProacJve  behavior       CLIMATE  FOR  INTRAPRENEURSHIP   •  Management  support   •  Work  discreJon   •  Time  availability   •  Rewards  18  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Results  (3)         “In  younger  organisa8on  the  employees  have  a  more   entrepreneurial  profile”     RIGHT/WRONG?  19  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Age  organisa8on  and  entrepreneurial  profile  employees   4,15 4,10   4,05   4,00 3,95 3,90 3,85 3,80 3,75 3,70 0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar proactieve persoonlijkheid20  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Age  organisa8on  and  entrepreneurial  profile  employees   4,00 3,90   3,80   3,70 3,60 3,50 3,40 3,30 3,20 3,10 3,00 0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar proactief gedrag: verantwoordelijkheid nemen21  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Age  organisa8on  and  entrepreneurial  profile  employees   4,40     4,30 4,20 4,10 4,00 3,90 3,80 0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar cognitieve stijl: bedenken22  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Results  (4)         “Big  differences  exist  between  industries  with  respect   to  intrapreneurial  behavior”     RIGHT/WRONG?  23  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Intrapreneurship  in  different  industries  (1)   5,60 5,40 5,20 5,00 4,80 4,60 4,40 4,20 4,00 innovatief werkgedrag: ideeen genereren24  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Intrapreneurship  in  different  industries  (2)   5,20 5,00 4,80 4,60 4,40 4,20 4,00 innovatief werkgedrag: promotie van ideeën25  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Intrapreneurship  in  different  industries  (3)   5,40 5,20 5,00 4,80 4,60 4,40 4,20 4,00 innovatief werkgedrag: realisatie van ideeën26  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Results  (5)         “What  is  most  important  to  s8mulate  intrapreneurship:   work  discre8on  or  management  support?    27  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Climate  for  intrapreneurship  and  intrapreneurship   Depends  on  the  stage  of  the  creaJve  process     •  Idea  generaJon:  work  discreJon   •  Idea  promoJon:  management  support   •  Idea  realisaJon:  management  support  28  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • 3.  Recommenda8ons  |    129  |   3-­‐12-­‐2011    |  
    • Climate  for  intrapreneurship   ! Work  discreJon   !   Management  support   !   Time  availability  30  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • Recruitment   ! ProacJve  personaliJes   ! Diversity   ! CogniJve  profiles   !   Balance  31  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School  
    • Look  across  organiza8onal  boundaries   !   Strategic  scanning   !   Get  out  the  building  33  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • 34  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • 35  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
    • 36  |   ©  Vlerick  Leuven  Gent  Management  School   |    13-­‐12-­‐2011    |   CT  Intrapreneurship  
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