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L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle
 

L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle

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Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et ...

Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui

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    L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle Presentation Transcript

    • Qu’est-ce qu’une entreprise globale ?
    •  
    •   «  Les espèces durables ne sont pas les espèces les plus fortes… Ce sont celles qui s’adaptent le mieux aux changements de l’environnement  » Charles Darwin
    • Présentation en trois parties: 1. L’entreprise au 20 ème siècle 2. Un monde en transformation 3. L’entreprise au 21 ème siècle
    • 1. L’entreprise au 20 ème siècle
    • Organisation tayloriste du travail
    • Management concentré sur l’efficacité…
    • … et la réduction des coûts
    • Organigramme en pyramide
    • Gestion par commande et contrôle
    • Structure en silos
    • Faible échange d’information
    • Méfiance interne
    • Lourdeur de l’héritage
    • Employés démotivés
    • Cadres sous pression
    • Perte de loyauté
    • Inflation du prix des talents
    • L’innovation ?
    • Processus à huis clos
    • Créativité interne peu sollicitée
    • Responsabilité exclusive des chercheurs
    • Vers l’extérieur….
    • Verrouillage des données, contrôle de l’image
    • Communication vers l’extérieur à sens unique
    • Rôle des partenaires externes limité à une relation client/fournisseur
    • Domination du marketing de masse
    • Le client est un chaland, pas un partenaire
    • Ce modèle d’entreprise fonctionne-t-il ?
    • Oui !
    • Triplement de la richesse mondiale entre 1950 et 1998
    • Ce modèle d’entreprise fonctionne très bien…
    • … dans un environnement relativement prévisible
    • Où les principaux concurrents sont stables et bien identifiés
    • Dans un monde où les places de chacun sont établies Ouest Est Tiers-monde
    • Où le pouvoir économique est d’abord lié à la taille
    • Cet univers n’existe plus
    •  
    • 2. Un monde en transformation
    • Les repères changent
    • Le poids des régions du monde se modifie
    • Emergence de nouvelles puissances économiques
    • Les secteurs ne sont plus protégés Aviation Energie Télécommunications Finance Transport
    • Commerce mondialisé
    • Omniprésence de la technologie
    • Internet élimine les barrières à l’entrée
    • De nouveaux challengers se sont déjà engouffrés dans la brèche
    • Les compagnies aériennes à bas prix
    • Les banques en ligne
    • Les nouveaux modèles économiques s’imposent
    • Très vite !
    • Des concurrents peuvent surgir de n’importe où dans le monde
    • Et bousculer les codes de consommation
    • Dans l’industrie du vin Australie France
    • Dans l’industrie de la musique
    • Dans l’industrie du médicaments Les grands producteurs de médicaments génériques viennent aujourd’hui d’ Inde , du Brésil , de Thaïlande , d’ Israël , de Chine , de Roumanie …
    • Les stratégies commerciales sont rapidement copiées
    • Le cycle de vie des produits raccourcit
    • Et la technologie devient plus complexe
    • La gestion planifiée de l’innovation ne fonctionne plus
    • «  Nous vivons une crise de l’innovation ! » Pedro Lichtinger, Président de Pfizer Europe (septembre 2008) Pharmaceutiques
    • En 25 ans, le coût de développement d’un médicament propriétaire a été multiplié par quinze 1984 : 53 millions de US$ 2009 : 880 millions de US$
    • … mais le nombre de nouvelles molécules commercialisées a diminué de 60% Les sociétés bio tech sont à l’origine de 70% des molécules approuvées, contre 40% en 2000
    • L’entreprise n’est plus capable d’innover seule
    • L’innovation devient un processus collectif
    • Ces changements sont structurels
    • Ils réclament une adaptation des méthodes et des esprits
    • 3. L’entreprise au 21 ème siècle
    • L’entreprise globale
    • Priorité à l’innovation
    • Favoriser la créativité individuelle
    • Coordonner plutôt que diriger
    • Faire de l’innovation l’affaire de tous
    • Comment ?
    • Encourager les interactions personnelles
    • Donner l’occasion à chacun de s’approprier les projets
    • De soumettre ses propositions
    • Et d’en obtenir la reconnaissance
    • Pas d’innovation sans employés épanouis
    • Donner du sens
    • Entrer dans une logique d’ouverture
    • Maximiser les opportunités d’interactions
    • A l’intérieur…
    • … adopter les plates-formes collaboratives
    • A l’extérieur…
    • Rejoindre les clusters, intégrer et constituer des réseaux
    • Accepter l’apport de partenaires externes
    • Adhérer à des projets de tiers
    • Utiliser les réseaux sociaux et les outils 2.0 (social internet)
    • Ecouter et interagir avec ses communautés
    • Adopter une vision globale
    • Chercher talents et débouchés où qu’ils soient
    • Voir au-delà de son secteur
    • Envisager l’innovation de rupture et inventer de nouveaux besoins
    • Créer des marchés vierges
    • Ils l’ont fait :
    •  
    • Pourquoi pas vous ?
    • «  Notre principal concurrent, c’est quelqu’un avec une idée !  » Procter & Gamble
    •  
    • Think tank économique : - production de contenu riche web - centre d’expertise - accompagnement d’organisation - animation de rencontre - exposés
    • Contacts: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart journaliste économique, spécialiste de la globalisation, auteur de livres, blogueur, speaker [email_address] mobile: +32 476 295 641 www.entrepriseglobale.biz
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