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Qu’est-ce  qu’une entreprise globale ?
 
  «  Les espèces durables ne sont pas les espèces les plus fortes… Ce sont celles qui s’adaptent le mieux aux changements ...
Présentation en trois parties: 1. L’entreprise au 20 ème  siècle 2. Un monde en transformation 3. L’entreprise au 21 ème  ...
1. L’entreprise au 20 ème  siècle
Organisation tayloriste  du travail
Management concentré sur l’efficacité…
… et la réduction des coûts
Organigramme  en  pyramide
Gestion par  commande et contrôle
Structure en silos
Faible échange d’information
Méfiance interne
Lourdeur de l’héritage
Employés démotivés
Cadres sous pression
Perte de loyauté
Inflation du prix des talents
L’innovation ?
Processus à huis clos
Créativité interne peu sollicitée
Responsabilité exclusive des chercheurs
Vers l’extérieur….
Verrouillage des données,  contrôle de l’image
Communication vers  l’extérieur à sens unique
Rôle des partenaires externes limité à une relation client/fournisseur
Domination du marketing de masse
Le client est un chaland, pas un partenaire
Ce modèle d’entreprise fonctionne-t-il ?
Oui !
Triplement de la richesse  mondiale entre 1950 et 1998
Ce modèle d’entreprise fonctionne très bien…
…  dans un environnement relativement prévisible
Où les principaux concurrents sont stables et bien identifiés
Dans un monde où les places de chacun sont établies Ouest Est Tiers-monde
Où le pouvoir économique est d’abord lié à la taille
Cet univers n’existe plus
 
2. Un monde  en transformation
Les repères changent
Le poids des régions du monde se modifie
Emergence de nouvelles puissances économiques
Les secteurs ne sont plus protégés Aviation Energie Télécommunications Finance Transport
Commerce mondialisé
Omniprésence de la technologie
Internet élimine les barrières à l’entrée
De nouveaux challengers se sont déjà engouffrés dans la brèche
Les compagnies aériennes  à bas prix
Les banques en ligne
Les nouveaux modèles économiques s’imposent
Très vite !
Des concurrents peuvent surgir de n’importe où dans le monde
Et bousculer  les codes de consommation
Dans l’industrie du vin Australie France
Dans l’industrie de la musique
Dans l’industrie du médicaments  Les grands  producteurs de médicaments génériques viennent  aujourd’hui d’ Inde , du  Bré...
Les stratégies commerciales sont rapidement copiées
Le cycle de vie des produits raccourcit
Et la technologie devient plus complexe
La gestion planifiée de l’innovation  ne fonctionne plus
«  Nous vivons  une crise de l’innovation ! » Pedro Lichtinger, Président de Pfizer Europe (septembre 2008) Pharmaceutique...
En 25 ans, le coût de développement  d’un médicament propriétaire  a été multiplié par quinze  1984  :  53 millions de US$...
…  mais le nombre de nouvelles molécules commercialisées  a diminué de 60% Les sociétés bio tech sont à l’origine de 70% d...
L’entreprise n’est plus capable d’innover seule
L’innovation devient un processus collectif
Ces changements  sont structurels
Ils réclament une adaptation des méthodes et des esprits
3. L’entreprise au 21 ème  siècle
L’entreprise globale
Priorité à l’innovation
Favoriser la créativité individuelle
Coordonner plutôt que diriger
Faire de l’innovation l’affaire de tous
Comment ?
Encourager les interactions  personnelles
Donner l’occasion à chacun de s’approprier les projets
De soumettre ses propositions
Et d’en obtenir la reconnaissance
Pas d’innovation sans employés épanouis
Donner du sens
Entrer dans une logique d’ouverture
Maximiser les opportunités d’interactions
A l’intérieur…
… adopter  les plates-formes collaboratives
A l’extérieur…
Rejoindre les clusters, intégrer et constituer des réseaux
Accepter l’apport de partenaires externes
Adhérer à des projets de tiers
Utiliser les réseaux sociaux et les outils 2.0 (social internet)
Ecouter et interagir avec ses communautés
Adopter une vision globale
Chercher  talents et débouchés où qu’ils soient
Voir au-delà de son secteur
Envisager l’innovation de rupture et inventer de nouveaux besoins
Créer des marchés vierges
Ils l’ont fait :
 
Pourquoi pas vous ?
«  Notre principal concurrent, c’est quelqu’un avec une idée !  » Procter & Gamble
 
Think tank économique : -  production de contenu riche web  - centre d’expertise - accompagnement d’organisation - animati...
Contacts:   www.entrepriseglobale.biz   Jean-Yves Huwart journaliste économique, spécialiste de la globalisation, auteur d...
Sources Photos Flickr cnmark (tunnel) Flickr ngari.norway  (fruitmarket) Flickr JR Guillaumin (goutte) Flickr boulouboulou...
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L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle

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Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui

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Transcript of "L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle"

  1. 1. Qu’est-ce qu’une entreprise globale ?
  2. 3.   «  Les espèces durables ne sont pas les espèces les plus fortes… Ce sont celles qui s’adaptent le mieux aux changements de l’environnement  » Charles Darwin
  3. 4. Présentation en trois parties: 1. L’entreprise au 20 ème siècle 2. Un monde en transformation 3. L’entreprise au 21 ème siècle
  4. 5. 1. L’entreprise au 20 ème siècle
  5. 6. Organisation tayloriste du travail
  6. 7. Management concentré sur l’efficacité…
  7. 8. … et la réduction des coûts
  8. 9. Organigramme en pyramide
  9. 10. Gestion par commande et contrôle
  10. 11. Structure en silos
  11. 12. Faible échange d’information
  12. 13. Méfiance interne
  13. 14. Lourdeur de l’héritage
  14. 15. Employés démotivés
  15. 16. Cadres sous pression
  16. 17. Perte de loyauté
  17. 18. Inflation du prix des talents
  18. 19. L’innovation ?
  19. 20. Processus à huis clos
  20. 21. Créativité interne peu sollicitée
  21. 22. Responsabilité exclusive des chercheurs
  22. 23. Vers l’extérieur….
  23. 24. Verrouillage des données, contrôle de l’image
  24. 25. Communication vers l’extérieur à sens unique
  25. 26. Rôle des partenaires externes limité à une relation client/fournisseur
  26. 27. Domination du marketing de masse
  27. 28. Le client est un chaland, pas un partenaire
  28. 29. Ce modèle d’entreprise fonctionne-t-il ?
  29. 30. Oui !
  30. 31. Triplement de la richesse mondiale entre 1950 et 1998
  31. 32. Ce modèle d’entreprise fonctionne très bien…
  32. 33. … dans un environnement relativement prévisible
  33. 34. Où les principaux concurrents sont stables et bien identifiés
  34. 35. Dans un monde où les places de chacun sont établies Ouest Est Tiers-monde
  35. 36. Où le pouvoir économique est d’abord lié à la taille
  36. 37. Cet univers n’existe plus
  37. 39. 2. Un monde en transformation
  38. 40. Les repères changent
  39. 41. Le poids des régions du monde se modifie
  40. 42. Emergence de nouvelles puissances économiques
  41. 43. Les secteurs ne sont plus protégés Aviation Energie Télécommunications Finance Transport
  42. 44. Commerce mondialisé
  43. 45. Omniprésence de la technologie
  44. 46. Internet élimine les barrières à l’entrée
  45. 47. De nouveaux challengers se sont déjà engouffrés dans la brèche
  46. 48. Les compagnies aériennes à bas prix
  47. 49. Les banques en ligne
  48. 50. Les nouveaux modèles économiques s’imposent
  49. 51. Très vite !
  50. 52. Des concurrents peuvent surgir de n’importe où dans le monde
  51. 53. Et bousculer les codes de consommation
  52. 54. Dans l’industrie du vin Australie France
  53. 55. Dans l’industrie de la musique
  54. 56. Dans l’industrie du médicaments Les grands producteurs de médicaments génériques viennent aujourd’hui d’ Inde , du Brésil , de Thaïlande , d’ Israël , de Chine , de Roumanie …
  55. 57. Les stratégies commerciales sont rapidement copiées
  56. 58. Le cycle de vie des produits raccourcit
  57. 59. Et la technologie devient plus complexe
  58. 60. La gestion planifiée de l’innovation ne fonctionne plus
  59. 61. «  Nous vivons une crise de l’innovation ! » Pedro Lichtinger, Président de Pfizer Europe (septembre 2008) Pharmaceutiques
  60. 62. En 25 ans, le coût de développement d’un médicament propriétaire a été multiplié par quinze 1984 : 53 millions de US$ 2009 : 880 millions de US$
  61. 63. … mais le nombre de nouvelles molécules commercialisées a diminué de 60% Les sociétés bio tech sont à l’origine de 70% des molécules approuvées, contre 40% en 2000
  62. 64. L’entreprise n’est plus capable d’innover seule
  63. 65. L’innovation devient un processus collectif
  64. 66. Ces changements sont structurels
  65. 67. Ils réclament une adaptation des méthodes et des esprits
  66. 68. 3. L’entreprise au 21 ème siècle
  67. 69. L’entreprise globale
  68. 70. Priorité à l’innovation
  69. 71. Favoriser la créativité individuelle
  70. 72. Coordonner plutôt que diriger
  71. 73. Faire de l’innovation l’affaire de tous
  72. 74. Comment ?
  73. 75. Encourager les interactions personnelles
  74. 76. Donner l’occasion à chacun de s’approprier les projets
  75. 77. De soumettre ses propositions
  76. 78. Et d’en obtenir la reconnaissance
  77. 79. Pas d’innovation sans employés épanouis
  78. 80. Donner du sens
  79. 81. Entrer dans une logique d’ouverture
  80. 82. Maximiser les opportunités d’interactions
  81. 83. A l’intérieur…
  82. 84. … adopter les plates-formes collaboratives
  83. 85. A l’extérieur…
  84. 86. Rejoindre les clusters, intégrer et constituer des réseaux
  85. 87. Accepter l’apport de partenaires externes
  86. 88. Adhérer à des projets de tiers
  87. 89. Utiliser les réseaux sociaux et les outils 2.0 (social internet)
  88. 90. Ecouter et interagir avec ses communautés
  89. 91. Adopter une vision globale
  90. 92. Chercher talents et débouchés où qu’ils soient
  91. 93. Voir au-delà de son secteur
  92. 94. Envisager l’innovation de rupture et inventer de nouveaux besoins
  93. 95. Créer des marchés vierges
  94. 96. Ils l’ont fait :
  95. 98. Pourquoi pas vous ?
  96. 99. «  Notre principal concurrent, c’est quelqu’un avec une idée !  » Procter & Gamble
  97. 101. Think tank économique : - production de contenu riche web - centre d’expertise - accompagnement d’organisation - animation de rencontre - exposés
  98. 102. Contacts: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart journaliste économique, spécialiste de la globalisation, auteur de livres, blogueur, speaker [email_address] mobile: +32 476 295 641 www.entrepriseglobale.biz
  99. 103. Sources Photos Flickr cnmark (tunnel) Flickr ngari.norway (fruitmarket) Flickr JR Guillaumin (goutte) Flickr boulouboulou (hauts-parleurs) Flickr Seattleclick Photography (heaume) Flickr Tariq’s fantasy world (ideabulb) Flickr toyota.forklifts (fournisseur) Flickr Andreasreufer (monks) Flickr Tactus68 (montgolfières) Flickr Emir.de.nelek (parapluies) Flickr Godefrylg (paris La défense) Flickr Imapix (rabot) Flickr Bayru (Ryanair) Flickr ChrisL_ak (blogs, wiki) Flickr Alicegop (xerox) Flickr Sarah the sunshine state (paiter) Flickr mie-pool.co.uk (peinture) Flickr Spotted drum (plage) Flickr Dickson220 (shelve) Flickr Jfravel (volley)
  100. 104. Flickr Sanyam (New Delhi metro) FlickrCPSauv12 (armée) Flickr Spark68 (changement orange) Flickr Jasperado (assemblyline) Flickr Miha Miha (yawn) Flickr Coconinoco (binocular) Flickr Intrepid Like (castel) Flickr *dans (Taïpeï) Flickr Herzogbr (paysager) Flickr Lalogo.fr (carré d’as) Flickr Sasigroup (carte monde déformée) Flickr G.e.o.r.g.e. (wal mart) Flickr w10 (assembly line) Flickr Mr.Tea (chat pub) Flickr Wine Princess44 (door) Flickr Manuel Zx 48k (crowd) Flickr Speed-picks (Easyjet) Flickr cs max025 (engrenage)
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