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L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle
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L'entreprise innovante et globale au 21ème siècle

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Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, …

Les modes d'organisation de l'entreprise du 20ème siècle ne sont plus adaptés à l'environnement global du 21ème siècle. Innovation, créativité, mise en réseau, collaboration interne et externe, structure participative, vision globale, sont quelques unes des caractéristiques de l'entreprise globale qui émerge aujourd'hui

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  1. Qu’est-ce qu’une entreprise globale ?
  2.  
  3.   «  Les espèces durables ne sont pas les espèces les plus fortes… Ce sont celles qui s’adaptent le mieux aux changements de l’environnement  » Charles Darwin
  4. Présentation en trois parties: 1. L’entreprise au 20 ème siècle 2. Un monde en transformation 3. L’entreprise au 21 ème siècle
  5. 1. L’entreprise au 20 ème siècle
  6. Organisation tayloriste du travail
  7. Management concentré sur l’efficacité…
  8. … et la réduction des coûts
  9. Organigramme en pyramide
  10. Gestion par commande et contrôle
  11. Structure en silos
  12. Faible échange d’information
  13. Méfiance interne
  14. Lourdeur de l’héritage
  15. Employés démotivés
  16. Cadres sous pression
  17. Perte de loyauté
  18. Inflation du prix des talents
  19. L’innovation ?
  20. Processus à huis clos
  21. Créativité interne peu sollicitée
  22. Responsabilité exclusive des chercheurs
  23. Vers l’extérieur….
  24. Verrouillage des données, contrôle de l’image
  25. Communication vers l’extérieur à sens unique
  26. Rôle des partenaires externes limité à une relation client/fournisseur
  27. Domination du marketing de masse
  28. Le client est un chaland, pas un partenaire
  29. Ce modèle d’entreprise fonctionne-t-il ?
  30. Oui !
  31. Triplement de la richesse mondiale entre 1950 et 1998
  32. Ce modèle d’entreprise fonctionne très bien…
  33. … dans un environnement relativement prévisible
  34. Où les principaux concurrents sont stables et bien identifiés
  35. Dans un monde où les places de chacun sont établies Ouest Est Tiers-monde
  36. Où le pouvoir économique est d’abord lié à la taille
  37. Cet univers n’existe plus
  38.  
  39. 2. Un monde en transformation
  40. Les repères changent
  41. Le poids des régions du monde se modifie
  42. Emergence de nouvelles puissances économiques
  43. Les secteurs ne sont plus protégés Aviation Energie Télécommunications Finance Transport
  44. Commerce mondialisé
  45. Omniprésence de la technologie
  46. Internet élimine les barrières à l’entrée
  47. De nouveaux challengers se sont déjà engouffrés dans la brèche
  48. Les compagnies aériennes à bas prix
  49. Les banques en ligne
  50. Les nouveaux modèles économiques s’imposent
  51. Très vite !
  52. Des concurrents peuvent surgir de n’importe où dans le monde
  53. Et bousculer les codes de consommation
  54. Dans l’industrie du vin Australie France
  55. Dans l’industrie de la musique
  56. Dans l’industrie du médicaments Les grands producteurs de médicaments génériques viennent aujourd’hui d’ Inde , du Brésil , de Thaïlande , d’ Israël , de Chine , de Roumanie …
  57. Les stratégies commerciales sont rapidement copiées
  58. Le cycle de vie des produits raccourcit
  59. Et la technologie devient plus complexe
  60. La gestion planifiée de l’innovation ne fonctionne plus
  61. «  Nous vivons une crise de l’innovation ! » Pedro Lichtinger, Président de Pfizer Europe (septembre 2008) Pharmaceutiques
  62. En 25 ans, le coût de développement d’un médicament propriétaire a été multiplié par quinze 1984 : 53 millions de US$ 2009 : 880 millions de US$
  63. … mais le nombre de nouvelles molécules commercialisées a diminué de 60% Les sociétés bio tech sont à l’origine de 70% des molécules approuvées, contre 40% en 2000
  64. L’entreprise n’est plus capable d’innover seule
  65. L’innovation devient un processus collectif
  66. Ces changements sont structurels
  67. Ils réclament une adaptation des méthodes et des esprits
  68. 3. L’entreprise au 21 ème siècle
  69. L’entreprise globale
  70. Priorité à l’innovation
  71. Favoriser la créativité individuelle
  72. Coordonner plutôt que diriger
  73. Faire de l’innovation l’affaire de tous
  74. Comment ?
  75. Encourager les interactions personnelles
  76. Donner l’occasion à chacun de s’approprier les projets
  77. De soumettre ses propositions
  78. Et d’en obtenir la reconnaissance
  79. Pas d’innovation sans employés épanouis
  80. Donner du sens
  81. Entrer dans une logique d’ouverture
  82. Maximiser les opportunités d’interactions
  83. A l’intérieur…
  84. … adopter les plates-formes collaboratives
  85. A l’extérieur…
  86. Rejoindre les clusters, intégrer et constituer des réseaux
  87. Accepter l’apport de partenaires externes
  88. Adhérer à des projets de tiers
  89. Utiliser les réseaux sociaux et les outils 2.0 (social internet)
  90. Ecouter et interagir avec ses communautés
  91. Adopter une vision globale
  92. Chercher talents et débouchés où qu’ils soient
  93. Voir au-delà de son secteur
  94. Envisager l’innovation de rupture et inventer de nouveaux besoins
  95. Créer des marchés vierges
  96. Ils l’ont fait :
  97.  
  98. Pourquoi pas vous ?
  99. «  Notre principal concurrent, c’est quelqu’un avec une idée !  » Procter & Gamble
  100.  
  101. Think tank économique : - production de contenu riche web - centre d’expertise - accompagnement d’organisation - animation de rencontre - exposés
  102. Contacts: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart journaliste économique, spécialiste de la globalisation, auteur de livres, blogueur, speaker [email_address] mobile: +32 476 295 641 www.entrepriseglobale.biz
  103. Sources Photos Flickr cnmark (tunnel) Flickr ngari.norway (fruitmarket) Flickr JR Guillaumin (goutte) Flickr boulouboulou (hauts-parleurs) Flickr Seattleclick Photography (heaume) Flickr Tariq’s fantasy world (ideabulb) Flickr toyota.forklifts (fournisseur) Flickr Andreasreufer (monks) Flickr Tactus68 (montgolfières) Flickr Emir.de.nelek (parapluies) Flickr Godefrylg (paris La défense) Flickr Imapix (rabot) Flickr Bayru (Ryanair) Flickr ChrisL_ak (blogs, wiki) Flickr Alicegop (xerox) Flickr Sarah the sunshine state (paiter) Flickr mie-pool.co.uk (peinture) Flickr Spotted drum (plage) Flickr Dickson220 (shelve) Flickr Jfravel (volley)
  104. Flickr Sanyam (New Delhi metro) FlickrCPSauv12 (armée) Flickr Spark68 (changement orange) Flickr Jasperado (assemblyline) Flickr Miha Miha (yawn) Flickr Coconinoco (binocular) Flickr Intrepid Like (castel) Flickr *dans (Taïpeï) Flickr Herzogbr (paysager) Flickr Lalogo.fr (carré d’as) Flickr Sasigroup (carte monde déformée) Flickr G.e.o.r.g.e. (wal mart) Flickr w10 (assembly line) Flickr Mr.Tea (chat pub) Flickr Wine Princess44 (door) Flickr Manuel Zx 48k (crowd) Flickr Speed-picks (Easyjet) Flickr cs max025 (engrenage)

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