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1. Consideraciones preliminares1.1.- IntroducciónEl barrio de La Candelaria constituye un núcleo poblacional de singulares...
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Desde el punto de vista empresarial, se trata de un lugar donde predominan las pequeñas empresasde carácter familiar, de a...
económico y la mejora de la calidad de vida de la población. Para lograrlo se tiene que capacitar coninformación y conocim...
3.   Resultados de la investigaciónA lo largo de nuestra investigación, hemos reconocido una serie de claves que se nos an...
Sin desviarnos de los aspectos físicos y geográficos, destacamos una gran potencialidad como es sugran valor paisajístico ...
La progresiva llegada de las nuevas tecnologías al tejido empresarial, el énfasis que se está haciendoy se ha hecho, ha pe...
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La Plaza de El Tranvía es una dotación bien equipada con mobiliario nuevo, de tamaño considerabley con óptimas posibilidad...
Obsoleta instalación eléctrica de la Calle Abreu y Valdés. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.Como adelantamos anteriormente al se...
Ya en la parten norte del barrio nos encontramos con el colegio Ángeles Bermejo, situado en unazona de escasa actividad co...
El transporte público, en este caso la guagua, hace acto de presencia. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.A modo de conclusión qui...
En cuanto a su tejido comercial y empresarial hay que destacar que no atrae clientes de otrasentidades de población, esto ...
7.2.- Entrevista a empresariosCon el objetivo de pulsar la actividad económica del propio barrio hemos llevado a cabo una ...
responsable de Tifón-Hipermueble a su negocio acuden “mucha gente de fuera porque hacemosmucha publicidad”.Otro aspecto qu...
de acuerdo en que ha habido un decrecimiento de la actividad, precarizando la situación comercial ypor ende laboral del ba...
7.3.- Entrevista Barrios Por El EmpleoUno de los objetivos para recabar información a través de testimonios orales de dese...
7.4.- Entrevista a gestores políticosHemos realizado dos entrevistas dos concejales del Ayuntamiento de San Cristóbal de L...
sólo a eso o que subiera la capacidad de consumo del barrio. No digo que fuera lo bueno, sino que eslo que es. Las tiendas...
El concejal de la oposición del Excelentísimo Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, José            Ignacio Viciana ...
desempleo y con baja formación lo que tú no puedes hacer es que la formación sea tan rígida yofrezcan cosas que las propia...
doctoral de la profesora de Geografía, Carmen Gloria Calero Martín: Desarrollo urbano y organizacióndel espacio, La Laguna...
7.5.2.1.- Páginas webs de referenciaEn primer lugar, hemos accedido a entornos web como         las páginas de Barrios por...
7.5.2.3.1.- Zona Urban La Cuesta-Taco. Diciembre 2004El proyecto Urban La Cuesta Taco se encuadra dentro de la iniciativa ...
igualdad de oportunidades, así como mejoras y acceso de la población a la formación y la promocióneconómica. Si uno de los...
empresas sin distinguir su actividad. No conviene desdeñar la alta concentración empresarial queexisten en el primer tramo...
La realización de este mapa ha sido compleja. Hemos cogido el mapa del tipo de empresaselaborado por el ex alumno de Geogr...
Abreu y Valdés, entre el eje Domínguez Guillén y José Domínguez Dorta predominan las empresasdedicadas a la manipulación d...
Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis BáezTomando como ejemplo algunos s...
Calles Francisco Ramos y San Juan. Otras calles en las que se concentran los negocios demanipulación y comercio de aliment...
que podría acudir un ciudadano del barrio. La distancia a partir de la que hemos realizado el análisisespacial ha sido de ...
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  1. 1. 1
  2. 2. Índice1.- Consideraciones preliminares ......................................................................................................... 3 1.1.- Introducción ..................................................................................................................... 3 1.2.- Objetivos y justificación ................................................................................................... 52.- Marco conceptual ............................................................................................................................ 53.- Resultados de la investigación........................................................................................................ 74.- Propuestas y recomendaciones...................................................................................................... 95.- Bibliografía, documentación e informantes cualificados ................................................................. 10 5.1.- Informantes cualificados.................................................................................................. 10 5.2.- Bibliografía, documentación y enlaces de Internet ......................................................... 116.- Equipo de trabajo ............................................................................................................................ 127.- Anexos............................................................................................................................................. 12 7.1.- Memoria del trabajo de campo........................................................................................ 12 7.2.- Entrevista a empresarios................................................................................................. 20 7.3.- Entrevista Barrios por el empleo ..................................................................................... 23 7.4.- Entrevista a gestores políticos ........................................................................................ 24 7.5.- Metodología y fuentes de documentación consultadas ..................................... 27 7.5.1.- Metodología ........................................................................................ 27 7.5.2.- Fuentes de documentación ................................................................ 28 7.5.2.1.- Páginas webs de referencia ............................................... 29 7.5.2.2.- Prensa................................................................................. 29 7.5.2.3.- Plan Urban .......................................................................... 29 7.5.2.3.1.- Zona Urban La Cuesta Taco............................... 30 7.5.2.3.2.- Obras del Plan Urban ......................................... 30 7.5.2.3.3.- Objetivos del plan ............................................... 31 7.6.- Trabajo cartográfico digital .............................................................................................. 31 2
  3. 3. 1. Consideraciones preliminares1.1.- IntroducciónEl barrio de La Candelaria constituye un núcleo poblacional de singulares características. Ubicado alsureste del municipio de San Cristóbal de La Laguna, forma parte de la conurbación Santa Cruz deTenerife-San Cristóbal de La Laguna. El barrio que es objeto de nuestro estudio se localiza en unárea que se soslaya con otros barrios como La Cuesta, La Higuerita o el núcleo de La Salud Alto delmunicipio de Santa Cruz de Tenerife.La Candelaria es un barrio con límites físicos y humanos bien definidos. Limita al Norte con elBarranco de Santos, al Oeste con la carretera a Valle Tabares, al Sur con la avenida de LosMenceyes y al Este con las Calles Rector José Escobedo y Poeta Perera. Esta situación le confiereuna particularidad común a otros núcleos del mismo municipio -véase Los Majuelos, Las Chumberas,Guajara como ejemplo de lo mencionado-. Más, en concreto, la singularidad que le confiere a LaCandelaria es estar muy cerca de un lugar de habitual tránsito de vehículos y personas. Delimitación del barrio de La Candelaria. Fuente: Visor Grafcan. Elaboración propia: William Hernández Ramos 3
  4. 4. Ahondando en la historia de La Candelaria sabemos, a través de testimonio oral que las parcelas máscercanas al Barranco de Santos, fueron ocupadas paulatinamente por población externa a estenúcleo, provenientes de diversos lugares de toda la isla de Tenerife. Este lugar hace ya medio sigloera antes tierras de labrado y cultivo. Por tanto, actualmente se hace patente la idiosincrasia popularde ser un barrio de inmigrantes. Esta continua llegada ha provocado que residencialmente hoy día,este lugar tenga como característica fundamental su colmatación urbanística. El barrio haexperimentado distintas mejoras en el plano urbanístico, económico y social, una parte de las cualesson consecuencia de la reciente aplicación de la Iniciativa Comunitaria URBAN II en el ámbitomeridional del municipio de San Cristóbal de La Laguna. En la actualidad, en el barrio residen algomás de nueve mil habitantes. Ortofoto del barrio de La Candelaria correspondiente al año 1961. Fuente: Visor Grafcan. Elaboración propia: William Hernández RamosEl barrio destaca en su morfología por su trama urbana ortogonal y abigarrado caserío, típico de unnúcleo que creció por autoconstrucción durante muchos años, con el objetivo de acoger a unacreciente población que acudió a la zona atraída por el crecimiento de los sectores de la construcción,la industria y los servicios en el espacio capitalino. 4
  5. 5. Desde el punto de vista empresarial, se trata de un lugar donde predominan las pequeñas empresasde carácter familiar, de autoabastecimiento y con una demanda de usuarios que se circunscriben casiexclusivamente al barrio. Aunque se han catalogado dos centenares de negocios, en su mayor partemicroempresas que se insertan especialmente en el sector comercial, mantiene intensos flujoslaborales en el contexto capitalino.1.2.- Objetivos y justificaciónEl objetivo de nuestro trabajo es analizar en profundidad tanto el tejido empresarial, las posibilidadesde oferta y demanda de empleo en la zona. Es decir, establecemos las característicassocioeconómicas del barrio de La Candelaria. Ésta es, además, la justificación de este proyecto. Si enotros años la particularidad residía en las características demográficas, este año se ha enfocadohacia el sector empresarial. Desde este punto de vista, este análisis es requerido para conocer laspremisas económicas y las posibilidades de empleo de una población, por lo demás, con un problemaacuciante de falta de recursos y empleo. Una última justificación estriba en conocer todos aquellosaspectos empresariales y económicos que vertebren la disposición social de de los diferentes entesque actúan sobre dicho entorno.Así pues, abordamos unas directrices a través de un esquema de trabajo que, por consenso, noshemos marcado desde los distintos grupos operativos en clase. Aspectos como el reconocimientovisual de la tipología de los comercios, teniendo en cuenta los diferentes sectores predominantes,visitando puntos clave que nos permiten comprender la realidad del barrio; la disposición del tejidoempresarial, operatividad dentro y fuera del mismo, cómo se concentran los comercios. De igualmanera, aproximarnos a los problemas que pueden acaecer en el entorno. Intentaremos reconoceraquellos hechos tangibles e intangibles que puedan favorecer o impulsar desarrollo socioeconómico,para ello, tendremos en cuenta la competitividad del sector empresarial, su grado de cualificación,innovación y adaptación a la realidad comercial actual. Todo ello nos dará una casi perfectaradiografía de la situación socioeconómica del barrio de La Candelaria.2. Marco conceptualConsideramos el marco conceptual a través de una serie de terminología que ha sido utilizada a lolargo de los meses en que se ha desarrollado este trabajo. Etimología de cuestiones como desarrolloterritorial; desarrollo endógeno; o desarrollo en espiral.Obviamente el primer concepto al que debemos hacer referencia al desarrollo territorial, pues suponeel eje vertebral de este trabajo sobre el barrio de La Candelaria, así como el resto de terminología queha guiado nuestros caminos durante este curso académico. Según el artículo de Buarque S.,‘Metodología de Planejamento do Desenvolvimento Local e Municipal sustentable’ y de VázquezBarquero, ‘Desarrollo local. Una estrategia de creación de empleo’, el desarrollo territorial es “elconjunto de procesos sociales, culturales y económicos que promueven en un territorio el dinamismo 5
  6. 6. económico y la mejora de la calidad de vida de la población. Para lograrlo se tiene que capacitar coninformación y conocimiento relevante y de calidad a sus instituciones, grupos profesionales,organizaciones comunitarias, empresarios, funcionarios públicos o administradores para que puedaorganizarse y movilizarse en base a sus recursos materiales, institucionales, políticos y humanos. Deesta forma la población de dicho territorio podrá definir sus prioridades, explotar sus ventajascomparativas para alcanzar competitivas y poder participar en la globalización”.No se puede entender el desarrollo territorial sin otro concepto que está asociado a él: desarrollolocal. Según el Doctor en Geografía Vicente Zapata Hernández, “El desarrollo local se define como unproceso reactivador de la economía y dinamizador de la sociedad, que pone su acento en la modernaimportancia del territorio entendido como espacio-proyecto. Constituye una esperanza de cara a laresolución de los problemas socioeconómicos o de marginación que presentan ciertas áreasgeográficas o determinados colectivos sociales, ocasionados por la dinámica del modelo dedesarrollo imperante”.Uno de los conceptos que se nos antoja más importante dentro del desarrollo territorial, dada larelevancia que ha tenido en este trabajo es el de desarrollo endógeno. Tras buscar en diversaspáginas webs, hemos entendido que el desarrollo endógeno es el proceso de mejora que se produceen una comunidad desde el interior. Son las propias comunidades las que desarrollan sus propiaspropuestas, con las fortalezas y recursos que poseen en el lugar donde habitan. Según el artículo deVázquez Barquero, ‘Desarrollo endógeno. Teorías y políticas de desarrollo territorial’, “el desarrolloendógeno es una interpretación que analiza una realidad compleja, como es el desarrollo de países,regiones y ciudades, que incluye diferentes visiones, que comparten una misma lógica teórica y unmismo enfoque de la política de desarrollo”.No podemos perder de vista otro concepto clave: La participación social. Ésta “debe constituir uncomponente fundamental de la estrategia de desarrollo de cualquier ámbito geográfico”. Según elartículo del Doctor en Geografía, Vicente Zapata Hernández: “Desarrollo local, redes de trabajo yparticipación social”. Simposio: ‘Cuarenta años de trabajo comunitario en España 1965-2005.Comunidad, participación y desarrollo’. 2005.Por último, en esta breve y sucinta aportación conceptual y etimológica de nuestro trabajo hemosquerido reseñar el concepto de desarrollo en espiral. Creemos que metodológicamente es unconcepto importante en el desarrollo territorial. El desarrollo en espiral es complejo de explicar. Apartir del artículo ‘El desarrollo territorial como proceso en forma de espiral’ del Doctor en Geografía,Vicente Zapata, hemos entendido que existe una necesidad de dotación de una “estrategia dedesarrollo que surja del trabajo compartido e integrado”. Las estrategias se han de realizaradquiriendo una “conciencia” sustentada en la base de que “es posible mejorar la situaciónrecurriendo a elementos endógenos”. Se llama desarrollo en espiral porque es dinámico, y lo es parapermitir la participación de todos los protagonistas de la sociedad. 6
  7. 7. 3. Resultados de la investigaciónA lo largo de nuestra investigación, hemos reconocido una serie de claves que se nos antoja comocapitales para poder tener en consideración un posible desarrollo y mayor dinamismo de lasempresas del barrio que es objeto de nuestro estudio. El núcleo poblacional de La Candelaria tieneuna serie de características, potencialidades propias y externas que queremos realzar en esteapartado.Las características físicas del terreno le confieren una gran ventaja sobre la gran mayoría de territorioinsular tinerfeño. Es bien sabido que la isla de Tenerife es la más montañosa de todas las queconforman el Archipiélago canario. Son muchos los núcleos que se asientan sobre territorios con unafuerte pendiente, caso de la misma capital tinerfeña o numerosos pueblos del norte de la Isla. Sinembargo, no ocurre así con La Candelaria, en que apenas hay desniveles y salvo algunas Calles, lagran parte de este territorio destaca por su llana orografía. Elaboración: William Hernández Ramos. 7
  8. 8. Sin desviarnos de los aspectos físicos y geográficos, destacamos una gran potencialidad como es sugran valor paisajístico en su vertiente nororiental. Desde allí se puede observar parte de la ciudad deSanta Cruz de Tenerife, del Barranco de Santos, la Montaña de Guerra y una parte de la ciudad deAguere. Se trata de un valor intrínseco, escondido, al que las administraciones y sobre todo loscentros de educación han querido impulsar con un tímido éxito a tenor de lo investigado. El paisaje, un valor que posee el barrio y que no parece ser tenido en cuenta por el grueso de la población. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.Los valores endógenos de este lugar son numerosos, siendo su mayor patrimonio: las personas. Y deéstas es importante señalar cuestiones intangibles que muchas han adquirido a lo largo de los años.Valores como la motivación, la inquietud, las ganas de mejorar que añade otro valor: la participaciónciudadana. Son cuestiones nada baladíes hoy día. Inherente a estas cuestiones está lo tangible, lovisible, lo que se puede palpar. En ello podemos identificar los grupos del proyecto Barrios por elEmpleo o Vecinos al Proyecto, pero no debemos olvidarnos de la activa Asociación de Vecinos deSan Román. En este punto queremos mencionar a uno de los sectores más desfavorecidos y quecreemos que también son un valor en si mismo por su capacidad de aprendizaje a pesar de lasnegativas vicisitudes que tiene que soportar en la actual coyuntura económica. Nos referimos alsector de la población, que se encuentra desempleada y que participa de forma activa en losproyectos del barrio. Más allá de esas cuestiones, importantes, qué duda cabe, el factor más humanonos parece admirable. Las mejoras en este barrio no han cesado y esto se denota en el buenambiente, la convivencia y aceptación de personas de etnias, culturas y nacionalidades diferentes.Este nos parece un valor inefable, una de las claves del éxito de este barrio que se debería extrapolaral resto de la sociedad.En cuanto a los valores externos que hemos observados, los actores que se involucran cada día,cada semana en el barrio son los más destacables. El Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna,la coordinación con la asociación de vecinos, el Gobierno de Canarias a través del Servicio Canariode Empleo, Cáritas Diocesana o el centro docente de Los Salesianos, son los que se hanevidenciados como más relevantes. 8
  9. 9. La progresiva llegada de las nuevas tecnologías al tejido empresarial, el énfasis que se está haciendoy se ha hecho, ha permitido una apertura de mentalidad que es generadora de nuevas ideas por partede ciudadanos, empresarios y gestores políticos. Creemos que toda nueva iniciativa empresarialpuede y debe ir de la mano de todos estos factores anteriormente mencionados. El sectorempresarial, que se ha descubierto quizá un tanto independiente y carente de coordinación con elresto de entes, además de poco asociativo, debe ser más flexible, tomar el ejemplo de los ciudadanosdel barrio, tener en cuenta todas las claves tangibles e intangibles que, a buen seguro, podrán daruna idónea salida a sus demandas. No repercutirá en una mejora cuantitativa a la hora de esquivar lagrave crisis, pero sería un pilar importante para el futuro.4. Propuestas y recomendacionesUna vez conocida la realidad socioeconómica del barrio, hemos observado que existe una clara deficiencia deasociación de las empresas a la hora de participar en los proyectos que se están llevando a cabo –Vecinos alProyecto y Barrios por el empleo-. Proponemos que el individualismo empresarial fenezca en favor de LaAsociación Empresarial de las Zonas de La Cuesta, Taco, Finca España y Los Majuelos (ASECU). Unsegundo paso a llevar a cabo es que ASECU entre en juego de los proyectos internos de LaCandelaria que están operativos hoy día. Creemos que es fundamental para el desarrolloempresarial.Una de las primeras propuestas para dinamizar el barrio sería lograr una actuación conjunta entre losdiversos entes que operan en La Candelaria, a través de la organización de determinados eventos.Por ejemplo: aprovechando la variedad de recursos de los que dispone, como son dos de los grandesespacios del barrio, la plaza del Tranvía o la plaza de la iglesia de San Román; las empresas, losdesempleados o la motivación de los mismos, proponemos la realización de una feria empresarialque se lleve a cabo en alguno de estos dos puntos.Creemos que el Consistorio Municipal debe apoyar la iniciativa en su parte logística. Primero debehablar con los empresarios para que éstos se impliquen no sólo en la participación de la feria, sinoque sean las mismas empresas las que colaboren en la instalación de las infraestructuras necesariaspara el evento. La Corporación debe publicitar la feria para darlo a conocer externamente. Unsegundo paso sería que los desempleados que participan en Barrios por el Empleo se involucren. Deesta forma los empresarios verían la motivación e iniciativa de los residentes. Así pues, logramosimplicar a casi todos los protagonistas del barrio. No sólo pensamos en una feria empresarial sino en otroseventos como una Noche en Blanco en La Candelaria que dé un impulso económico y promoción del barrio.En cuanto a los recursos paisajísticos del entorno de esta entidad de población disponemos de un área de granvalor que desde nuestro punto de vista se debe aprovechar para implicar y dinamizar a los diferentes actores delbarrio, y de esta manera, crear un atractivo que modere la posible visión nociva que puede tener La Candelariadesde el exterior. El recurso aprovechado es el Barranco de Santos, el cual, actualmente se encuentra en unestado de degradación importante. En una de sus laderas se encuentra un camino en mal estado que antaño erauna vía de comunicación. Sabemos que los escolares y las personas de la tercera edad están tratando de 9
  10. 10. acondicionar este espacio, pero nosotros queremos ir un poco más allá. Así pues, planteamos la posibilidad decrear una nueva oportunidad que involucre a los desempleados, el valor paisajístico y también el apoyo de laadministración local. Los desempleados se encargarían de los trabajos de limpieza y remozamiento a fondo deeste paraje, al que queremos situar al estilo de otros barrancos en gran estado que han sido muy bienacondicionados y puestos en valor para sus visitantes –Barranco del Infierno, Barranco de Masca, Barranco deTahodio-. Es necesaria una buena señalización fuera y dentro del barrio que indique la presencia de dichoequipamiento y que ayude a su accesibilidad. La promoción correspondería a la corporación municipal, y una vezrealizada la actuación, planteamos su funcionamiento a través de una serie de recursos humanos queprocederán del propio barrio y que gestionen dicho recurso, esto es, involucrar a algún desempleado que poseainformación y conocimiento del entorno y que se ocupe de las tareas de información y guiado a lo largo delrecorrido.Otro planteamiento interesante sería poner en contacto mediante Barrios por el Empleo a los desempleados conempresas del exterior del barrio. El apoyo de dicho ente se dispone crucial para una mejor recomendación de losdesempleados en la búsqueda de oportunidades laborales. En este sentido se puede plantear la elaboración deuna carta de recomendación realizada y firmada por Barrios por el Empleo, para dar credibilidad a lacualificación, disposición y motivación de nuestros desempleados.Gracias a la entrevista mantenida con el concejal de Ciudadanos por Tenerife, José Ignacio Viciana, supimosque hay una propuesta en la mesa de algunos empresarios y residentes de la zona sobre la posibilidad de haceruna calle exclusivamente peatonal para potenciar los comercios existentes y, por qué no, la apertura de nuevasempresas que logren dinamizar económicamente la zona. Proponemos, después de realizar el estudio territorialde la concentración empresarial por vías, -ver Anexo, mapa de concentración de empresas por calles de lapágina 29–, que la peatonalización se podría llevar a cabo en dos calles a elegir entre: Valdés y Abreu o Narcisode Vera. De esta forma ayudamos a los empresarios, creemos que podemos incentivar la creación de empleo; elconsistorio podrá demostrar su compromiso dando facilidades para la creación de nuevas empresas. Y porúltimo, será una prueba de fuego para comprobar la capacidad de asociación y comunicación entre empresarios,corporación y vecinos. Como punto negativo, se verá comprometido el número de aparcamientos, pero enfunción de la elección de la calle, será tomado en cuenta las mermas que no son las mismas para ambos viales.Esto se podría corregir, quizás, implementando el sistema de transporte hacia la zona.5. Bibliografía, documentación e informantes cualificados5.1.- Informantes CualificadosTuvimos un encuentro con uno de los informantes cualificados, para lo cual elegimos al encargado deCáritas Diocesana en el barrio de La Candelaria, Ricardo Iglesias. Éste confirió una importanciacapital al papel de los comercios y su relación con la administración. Para Iglesias las iniciativas omejoras que se pueden introducir para fomentar el empleo pueden llevarse a cabo a través deactividades de formación y la creación de los recursos de información y asesoramiento a la población.Si se consiguiera la cohesión comercial de todas las empresas a través de La Asociación Empresarialde las Zonas de La Cuesta, Taco, Finca España y Los Majuelos (ASECU) se podrían realizar en elárea objeto de estudio jornadas festivas con las empresas. Precisamente, se antoja como un soportefundamental entre la Administración y los negocios del barrio el protagonismo que ha de adquirirASECU. 10
  11. 11. El portavoz de Cáritas arguyó que las medidas a adoptar para dar a conocer las actividades, sería através del reparto de folletos tanto dentro como fuera del barrio para que las personas conozcan lasactividades que se realizan en el interior del mismo y contribuir, de esta manera, a un mayordinamismo y desarrollo socioeconómico. Ricardo Iglesias es optimista con la contractual coyunturaeconómica, la cual se puede superar a través de nuevas iniciativas de negocios que surjan desdeBarrios por el Empleo o la Asociación de Vecinos. No obstante, es importante resaltar la importanciaque ha de cobrar la información que ha de adquirir el empresario, algo que se erige en clave para ellogro de mayores beneficios gracias al trabajo en conjunto. Los incentivos para posibilitar eldinamismo empresarial pasa por la realización de actividades lúdicas y festivas.El hecho de que las empresas puedan mantenerse a largo plazo dependerá de la propia viabilidad delproyecto, de su ubicación y del tipo de producto que oferten. En este sentido, el asesoramiento porparte de la administración se concibe fundamental, proporcionándoles información y ayuda en lagestión a los negocios activos, y orientando a las nuevas iniciativas para que contengan un carácterinnovador y eviten una competencia excesiva.Iglesias se mostró muy crítico con la relación entre la corporación municipal y el sector empresarial dela zona, para él, “no se percibe una conexión adecuada” puesto que, se divisa un cierto alejamiento ypoca iniciativa hacia la colaboración por parte del consistorio. A su entender, debe ser éste el que seacerque al tejido empresarial, más teniendo en cuenta la idiosincrasia de algunos de losestablecimientos cuyos propietarios tienen dificultades en la gestión, debido en gran medida a suprecaria cualificación y falta de información.Desde el punto de vista de la posibilidad de empleo, el entrevistado nos planteó la necesidad deproporcionar información y formación adecuada a los desempleados del barrio, inyectándolesconfianza y motivación, y que éstos perciban un apoyo claro a los emprendedores que quierandesarrollar su actividad en el entorno.5.2.- Bibliografía y documentación y enlaces de Internet consultadosBUARQUE, S.: Metodología de Planejamento do Desenvolvimento Local e Municipal sustentable. IICA,Recife, Brasil. 1999. Pp. 23/25.VÁZQUEZ BARQUERO: Desarrollo local. Una estrategia de creación de empleo. Editorial Pirámide.Madrid, España. 1988. P. 129VÁZQUEZ BARQUERO, A.: Desarrollo endógeno. Teorías y políticas de desarrollo territorial.Investigaciones Regionales. 2007.ZAPATA HERNÁNDEZ, V.: Desarrollo local, redes de trabajo y participación social. Simposio: Cuarentaaños de trabajo comunitario en España 1965-2005. Comunidad, participación y desarrollo. 2005.ZAPATA HERNÁNDEZ, V.: El desarrollo territorial como proceso en forma de espiral.CALERO MARTÍN, C.G.: Desarrollo urbano y organización del espacio, La Laguna, 1800-1936. 11
  12. 12. http://www.scribd.com/dturismo/d/3502780-Desarrollo-Endogeno-1http://www.wordreference.com/definicion/coordinaci%C3%B3nhttp://www.monografias.com/trabajos87/desarrollo-endogeno/desarrollo-endogeno.shtmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Desarroalgunos-Conceptos-Sobre-Desarrollo-Local-Desarrollo/441962.htmlhttp://www.advocate-institute.com/partnerships/docs/definicion.pdfhttp://www.undp.org.mx/desarrollohumano/eventos/images/12LFRPresentaci.pdf6. Equipo de trabajoLos componentes del trabajo de investigación sobre la dinamización empresarial para el fomento delempleo en el barrio de La Candelaria son los siguientes:Iznaya López Ventura, Iznaya_87@otmail.comVerónica Estévez Palmero, laverito_86@ hotmail.comLaura Carmona Rodríguez, lauri_loki_91@ hotmail.comJulio Alberto Fuentes Pérez, julio.fuentes888@gmail.comAgoney Lorenzo Gómez, agoneyull@gmail.cmWilliam Hernández Ramos, willgeografia81@gmail.com7. Anexos7.1.- Memoria del trabajo de campoEl barrio de La Candelaria constituye un núcleo poblacional de singulares características, las cualesno podemos obviar a la hora de realizar un análisis eficiente de la situación socioeconómica. Desde elpunto de vista geográfico, hemos intentado trasladar al trabajo de campo aquellas premisasinherentes a nuestro objetivo, es decir, aspectos empresariales y económicos que vertebren ladisposición social de de los diferentes entes que actúan sobre dicho entorno. 12
  13. 13. Vista del barrio desde la Montaña de Guerra. Fuente: http://www.barriodelacandelaria.com/vecinosalproyectoEn este sentido nos hemos planteado una hoja de ruta para captar la información necesaria, siendonuestra primera parada en este viaje el indispensable trabajo de campo que todo técnico oprofesional debe asumir a la hora de analizar la realidad de un territorio. Itinerario realizado durante el trabajo de campo. Elaboración: Abel López Díez.Es importante conocer de primera mano el estado físico del barrio, como por ejemplo el estado de lascalles, dotaciones, clausura de negocios, entre otros. Otro aspecto importante, aunque difícil deesclarecer, sería la propia movilidad del barrio, es decir, los movimientos pendulares relativos aaspectos laborales o de servicios que se nos presentan, así como la procedencia de los usuarios oconsumidores de los comercios. Por último, intentar reconocer aquellos hechos tangibles e 13
  14. 14. intangibles que puedan favorecer o impulsar desarrollo socioeconómico, teniendo en cuenta lacompetitividad del sector empresarial, su grado de cualificación, innovación y adaptación a la realidadcomercial actual. Punto de partida, la remozada plaza del Tranvía. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.En un primer momento hemos intentado captar la organización y distribución del tejido empresarial,tanto desde el punto de vista cuantitativo como desde el punto de vista cualitativo a través de la visitade cinco enclaves con carácter trascendental para nuestros objetivos, es decir, aquellos lugares quepor su idiosincrasia y situación geográfica juegan un papel capital en la estructuración del barrio, yque nos pueden ayudar a entender la hipotética disposición socioeconómica del mismo. Nuestroitinerario comienza en el margen occidental del barrio, en el entorno de la avenida de Los Menceyes,más concretamente en la conocida y concurrida plaza de El Tranvía. Dicho equipamiento, totalmenteremozado fruto de las actuaciones del Plan Urban, supone uno de los puntos de entrada hacia laentidad poblacional a través de la Calle Abreu y Valdés. En la plaza anexa a esta calle se encuentranalgunas de las dotaciones más importantes, como la comisaría de Policía Local, la Tenencia deAlcaldía y los Servicios Sociales del Excelentísimo Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna. No notamos carencia de aparcamiento para discapacitados. Foto: Agoney Lorenzo Gómez. 14
  15. 15. La Plaza de El Tranvía es una dotación bien equipada con mobiliario nuevo, de tamaño considerabley con óptimas posibilidades. Los comercios de su entorno se dedican principalmente al sectorservicios, habiendo alguna excepción vinculada al área sanitaria -consultorio, consulta psicológica-.Posee una parada de taxis bastante amplia y parada de guaguas. También hay cerca una parada detranvía, a unos 200 metros, aunque ya fuera de los límites del barrio. En la parte sur de la plaza setraza la Calle Abreu y Valdés, la cual, como adelantamos antes, es una de las principales arterias deentrada hacia el barrio, confluyendo gran parte del tráfico.Durante el trayecto hacia el segundo enclave pudimos conocer algunas de las realidades a través detestimonios orales, en concreto dos taxistas, dos empleadas –peluquería-, un agente de policía local,y operarios de limpieza, los cuales nos han implementado la radiografía de la situaciónsocioeconómica del barrio. El Parque Narciso de Vera que “quieren” los vecinos (foto del centro), y el contraste de la dura realidad (fotos de izquierda y derecha). Fotos: Agoney Lorenzo Gómez.En el transcurso observamos ciertos aspectos relacionados con las infraestructuras, como porejemplo, un viario en general ciertamente deficitario, debido a la propia morfología urbana, con callescon un solo sentido de circulación, con una cantidad de aparcamientos exigua y con un pavimentadoirregular. Además hemos detectado infraestructuras obsoletas y con mala ubicación, como porejemplo la instalación eléctrica de la Calle Abreu y Valdés. Aunque si tuviéramos que definir dichoentorno sería la colmatación de la edificación urbanística que soporta en la actualidad este populosobarrio lagunero, el mejor adjetivo que refleja la apariencia perceptiva del mismo. 15
  16. 16. Obsoleta instalación eléctrica de la Calle Abreu y Valdés. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.Como adelantamos anteriormente al seguir nuestro itinerario, nos encontramos con una serie depersonajes que nos relataron diversas inquietudes y percepciones que pasaremos a relatar acontinuación. En un primer momento nos encontramos a dos empresarias –sector servicios- lascuales nos explicaron la disminución de la actividad y la procedencia de sus clientes, los cualesgeneralmente se circunscriben al barrio. Seguidamente, y aprovechando la cercanía de una paradade taxis, nos dispusimos a indagar sobre la movilidad de la población en torno al barrio, descubriendoque las personas que generalmente se trasladan hacia el barrio lo hacen por motivos familiares, y notanto para hacer un uso comercial. Otro de los testimonios orales los captamos en los aledaños de laComisaría Local con un agente de policía municipal, al cual preguntamos acerca de la situaciónrelativa a la seguridad ciudadana así como al índice delictivo o conflictivo del entorno. Éste rompió elestereotipo de conflictividad que el barrio ha sufrido durante numerosos años, infiriendo en unasituación más favorable en cuanto al nivel delictuoso y de convivencia de sus ciudadanos.El segundo enclave que suscitó nuestra atención fue la Plaza Narciso de Vera, la cual está situada apocos metros de la plaza de El Tranvía, ya en el interior del propio barrio. Desde el punto de vistafisonómico pudimos observar jardines en buen estado aunque hay desperfectos en el mobiliarioocasionados por el poco civismo de algunos residentes. Posee parque infantil y su tamaño esreducido. En su entorno podemos apreciar algunos comercios de servicios, un veterinario y unalibrería. Un punto negativo es un área mal acondicionada e infrautilizado que rodea un laurel deindias. En este punto pudimos entrevistar a un operario de limpieza del ayuntamiento, el cual noaseveró la mala disposición de los residentes a la hora de mantener las zonas comunes del barrio enun estado buena salubridad, más concretamente en lo relativo a los excrementos de animales. Denuevo logramos constatar el estado irregular del viario. 16
  17. 17. Ya en la parten norte del barrio nos encontramos con el colegio Ángeles Bermejo, situado en unazona de escasa actividad comercial. Ha habido mejoras en cuanto su accesibilidad en las callessuperiores, ampliando la zona de aparcamientos, la instalación de semáforos y alguna dotación comoun pequeño parque infantil. Calles estrechas, ejemplo de la colmatación urbanística y falta de aparcamientos en el barrio. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.Posteriormente, nos dirigimos hacia la Plaza San Román, la cual se considera el centro neurálgicodel barrio, donde confluyen las principales calles de entrada y salida del mismo. El trasiego deresidentes es el más notorio del entorno. Posee una parada de guaguas y otras dotaciones comobancos, jardines, parque infantil, iglesia y con accesibilidad acondicionada para minusválidos. La víade entrada y salida a la plaza se realiza por la Calle José Domínguez Dorta, destacando la afluenciapor Calle Francisco Ramos. Resaltamos la presencia de una farmacia, banco –Bankia-, floristería,bares, carnicería, entre otros. Existencia de varios laureles de indias los cuales han sido podados,coartando lugares de sombra. Es una plaza en buen estado, remozada no hace mucho -Plan Urban,al igual que la plaza Tranvía y Narciso Vega-, y donde se encuentra el centro ciudadano, de granamplitud y siendo uno de los mejores dotados del municipio. En dicho entorno pudimos observar laheterogeneidad étnica del barrio, mezclándose residentes de diversas procedencias y reflejando unaintegración activa fruto de la idiosincrasia que ha acaecido históricamente en el barrio.Seguimos nuestro curso hacia la Calle Marqués de Bajamar, otra de las arterias principales que cruzael barrio de norte a sur y por donde circula una línea de guagua 026, y en cuya parte inferior se nosdisponen ciertos valores paisajísticos relacionados con el barrando de santos y su entorno, al igualque algunas dotaciones de carácter deportivo y educativo. La propia fisonomía urbana del barriosupone un hándicap a la hora del aprovechamiento de dicho valor paisajístico, ya que ésta da laespalda a su atractivo, disponiendo una barrera que dificulta la accesibilidad al mismo, y que por endeimpide una integración como recurso endógeno. Este hecho, difícilmente subsanable, se podríaestablecer como uno de los elementos potenciales y dinamizadores del barrio. 17
  18. 18. El transporte público, en este caso la guagua, hace acto de presencia. Foto: Agoney Lorenzo Gómez.A modo de conclusión quisiéramos resaltar aspectos que a nuestro entender reflejan la realidadsocioeconómica del entorno. Desde el punto de vista visual, podríamos calificar al barrio como"colmatado", es decir, con una gran densidad de edificación, con casi su totalidad de parcelas en uso,principalmente residencial. Su fisonomía es heterogénea, pudiéndose dilucidar el paso del tiempo ylas variaciones en cuanto a la dimensión, estilo y régimen de propiedad de los inmuebles.Predominan casas de autoconstrucción, sobre todo en el área más oriental a partir de la plaza de laiglesia. En el entorno más aledaño a la avenida de los Menceyes se ha ido variando esta tendenciahacia un tipo de edificación de mayor tamaño y en régimen comunitario. Hay contraste entreedificaciones muy antiguas y otras modernas, y dependiendo de la zona del barrio, predominan másunas que otras. Hemos detectado algún servicio eléctrico bastante degradado, fruto de esa evoluciónhistórica, aunque hay que reseñar que en general las dotaciones e infraestructuras son adecuadas. Las palabras, a veces, y en algunos lugares, no son acompañadas con hechos. Foto: Agoney Lorenzo Gómez. 18
  19. 19. En cuanto a su tejido comercial y empresarial hay que destacar que no atrae clientes de otrasentidades de población, esto desde un punto general claro está, habiendo alguna excepción. Quizásel difícil acceso o idiosincrasia de la estructura comercial hayan inferido en dicha cuestión. Hemosidentificado alguna falta de planificación en este sentido, ya que algunas obras en las plazasprincipales hace no muchos años, podrían haberse modificado para incluir dotaciones queimplemente el número de aparcamientos. Este aspecto ha sido comentado y propuesto por alguno delos residentes entrevistados. En sus calles hemos evidenciado un número importante deaparcamientos para minusválidos, la mayoría solicitados por sus residentes -Plaza Tranvía, AlvaradoBracamonte, Franco de Castilla, Abreu Valdés-. Igualmente, hemos apreciado un importante númerode establecimientos cerrados.En opinión de algunos de los entrevistados esto es el reflejo de una disminución generalizada de laactividad, sin repercutir en un sector en concreto, afectando a todo el abanico comercial de barrio.Los negocios se distribuyen de forma aleatoria, si bien se emplazan generalmente en las calles yplazas principales. Desde nuestro punto de vista, hemos apreciado una actividad escasa, con untejido comercial que ocupa unos ratios de clientela exclusivos del barrio, percibiendo una bajacualificación y dotación en los negocios, es decir, se han quedado anclados en cuanto a innovación ybúsqueda de oportunidades de negocio. Por tanto, podemos inferir que gran parte de laresponsabilidad del estancamiento de la actividad económica es debido a una gestión mal encauzaday poco adaptada a los tiempos actuales por parte de los empresarios locales, los cuales son en suinmensa mayoría, pequeñas empresas y establecimientos de carácter familiar.Desde el punto de vista de la inseguridad ciudadana, en general sus residentes nos han comentadoque se trata de un barrio conflictivo, que se nota su marginalidad. Existen algunos emplazamientosque son focos de reunión delictiva como plazas, y que hemos contrastado más por informacióndirecta con los residentes que por nuestra percepción. Uno de los aspectos positivos que hemosevidenciado es el tratamiento de residuos, pues, el barrio cuenta con un amplio servicio decontenedores, tanto en su número, como en variedad de reciclados. Asimismo, el ayuntamientoproporciona un servicio continuo de limpieza de las zonas comunes del barrio, como plazas y zonaajardinadas, los cuales hemos apreciado su buen mantenimiento. De hecho, los desperfectosvisualizados son fruto del poco civismo más que del descuido por parte de la administración.En definitiva, se trata de un barrio que podríamos definir como “colmatado”, disponiendo escasasoportunidades para el desarrollo de infraestructuras, y deduciendo que quizás las políticas dedesarrollo deben ir encaminadas a aspectos intangibles, como la innovación y adecuación de laestructura empresarial. Por tanto, el papel del consistorio local sin duda juega un papel importante enel desarrollo, pero presuponemos que las claves de la dinamización se encuentran dentro del propiotejido asociativo del barrio, involucrando a todos los actores que se disponen en el mismo. 19
  20. 20. 7.2.- Entrevista a empresariosCon el objetivo de pulsar la actividad económica del propio barrio hemos llevado a cabo una serie deentrevistas a diversos empresarios de la zona. Así pues, se han seleccionado establecimientos conactividades disímiles para abarcar un ámbito mayor del tejido empresarial: el supermercado Golositos24H, Inmobiliaria Tenerife, Tifón Hipermueble y Peluquería y Estética Cris y Ely.En primer lugar hay que destacar la percepción común que nuestros entrevistados tienen acerca de laubicación de sus locales. En general, se muestran bastante satisfechos y elogiando las posibilidadesque ofrece la situación céntrica del barrio. Este hecho fue destacado de manera más incipiente porlos establecimientos situados en el entorno de la avenida de Los Menceyes -venta de muebles,inmobiliaria-, pues su actividad, como bien nos han comentado, necesita de un posicionamientovisible y en una vía de comunicación importante. Un ejemplo de lo anterior es lo que declaró elresponsable de la empresa Inmobiliaria Tenerife, para quien la mejor ubicación de un negocio es “lacarretera general”, ya que para el mismo “es donde más tránsito de personas hay, tanto caminando,como en coche y por tanto, tiene mayor visibilidad”. La empresa Inmobilliaria Tenerife, ubicada en la carretera general Santa Cruz -La Laguna. Foto: Iznaya López VenturaEn lo referente a la clientela, en general éstos se circunscriben al propio barrio, aunque es en loslocales relacionados con el sector inmobiliario o venta de muebles, donde se atisba un nicho deusuarios de carácter externo a la entidad. Los demás sectores de actividad dentro del barrio enfocanmás su negocio hacia los residentes del barrio, siendo éste en muchos casos uno de los motivos desu instalación en la zona, es decir, cubrir necesidades de primera mano en el barrio. Para el 20
  21. 21. responsable de Tifón-Hipermueble a su negocio acuden “mucha gente de fuera porque hacemosmucha publicidad”.Otro aspecto que hemos extraído es la poca utilización de recursos del barrio. La mayoría denegocios de pequeña entidad, casi sin empleados, gestionados y trabajados por sus propietarios,aunque en los que hemos detectado mayor amplitud de plantilla sí escogen empleados del propiobarrio, como por ejemplo la inmobiliaria o la tienda de muebles. De nuevo Tifón-Hipermuebleejemplariza esta afirmación. El responsable de la empresa afirma que en la misma trabajan “cuatropersonas dedicados a las ventas” que además son residentes en La Candelaria. Junto con estostambién existe más personal “transportistas o personal de limpieza”. Este desaprovechamiento derecursos endógenos se añade a la falta de colaboración entre en el tejido empresarial, hecho el cualse nos hace referencia en la mayoría de las entrevistas. Ni tan siquiera en eventos como las fiestaslocales se ha logrado una implicación importante según nuestros consultados.La empresa Tifón-Hipermueble, ubicada en la Carretera General Santa Cruz-La Laguna. Foto: Iznaya López VenturaEn cuanto al tiempo que llevan instalados los negocios en La Candelaria, el panorama es realmenteheterogéneo. Hay establecimientos longevos como Inmobiliaria Tenerife que lleva 30 años deactividad que contrasta con Golositos 24-h o Hipermueble, con un tiempo de actividad de nueve ycuatro meses, respectivamente. Otros, como Peluquería y Estética Cris y Ely lleva ‘caminando’ cuatroaños. Esto ha supuesto que ante la coyuntura económica de crisis las respuestas no disponen unpatrón significativo. En general las obras de los últimos años, sobre todo el Plan Urban y la llegada dela Línea 2 del Tranvía no han supuestos importantes trastornos en la actividad según nuestrosentrevistados. Acerca de la situación y evolución económica de los negocios, mayoritariamente están 21
  22. 22. de acuerdo en que ha habido un decrecimiento de la actividad, precarizando la situación comercial ypor ende laboral del barrio. En esta misma sintonía se mostró el responsable de la InmobiliariaTenerife, para quien la evolución económica en los últimos años “ha bajado notablemente” ya quetienen “menos clientes”.Todos los empresarios parecen estar de acuerdo en que el Ayuntamiento de San Cristóbal de LaLaguna ha de ayudarles mucho más. No obstante, los mismos encuestados no son capaces de dirimircómo y de qué forma ha de ayudarles la Corporación. Quizás uno de los comentarios más comunesen este aspecto, es la disposición de medidas encauzadas a facilitar los pagos a seguridad sociales oventajas fiscales de otra índole. Así se expresó la responsable de la empresa Peluquería y EstéticaCris y Ely, quien asevera que “Necesitamos ayudas de la administración como por ejemplo en lospagos a la Seguridad Social. Además sería beneficioso mejorar las alternativas de comunicación paradar a conocer mejor las empresas del barrio, ya que creemos que existe una gran oferta comercialpero que no se ha publicitado lo suficiente”. La empresa Golositos 24H, ubicada en la Calle Franco de Medina. Foto: Iznaya López Ventura.La utilización de nuevas tecnologías fue otro de los aspectos a tratar. Esto se erige en un factor clavepara impulsar los negocios como puede ser la disposición de entornos webs, o medios decomunicación para publicitar los negocios. Este tipo de servicios sí se han llevado a cabo de formageneralizada, aunque el camino en cuanto a una gestión más moderna e innovadora de los negociosde la zona es largo, ya que la implantación de las mismas parece ser aún exiguo. La empresaGolositos 24-H es un ejemplo de utilización de las nuevas fuentes alternativas para publicitar unnegocio. El responsable del comercio afirma que aunque utilizan “Facebook, el boca a boca es lo quemás nos interesa”. 22
  23. 23. 7.3.- Entrevista Barrios Por El EmpleoUno de los objetivos para recabar información a través de testimonios orales de desempleados. Paraello concertamos un encuentro con el Grupo 2, pertenecientes al proyecto de Barrios por el empleo. Cabecera del proyecto Barrios por el empleo. Fuenteo de Medina. Fuente: http://empleo.barriosporelempleo.org.En un primer lugar, abordamos aspectos relacionados con las salidas laborales que el barrio disponepara sus desempleados. En este sentido, nuestros protagonistas coincidieron en la escasa ofertalaboral, en gran medida por la situación económica inestable actual y por la insuficiente cualificación ynivel educativo de éstos. Muchos de ellos no poseen niveles si quiera básicos de educación, con locual, el apoyo en la formación se ha enfocado a acciones elementales como por ejemplo la redaccióneficiente de un currículum.La desmotivación y el sentimiento de impotencia a veces se hacen patente entre los entrevistados,pues se trata de residentes con situaciones personales realmente precarias. Ante este hecho, nosexplican los beneficios que les aporta actuar conjuntamente y que las iniciativas desde Barrios por elempleo son realmente satisfactorias. Consideran que este ente les proporciona una cercanía con elayuntamiento que por sí solos no hubieran logrado, pudiéndose beneficiar de los distintos cursosformativos e iniciativas que se ofertan desde el consistorio.Hemos de destacar el compromiso de nuestros entrevistados en la búsqueda de empleo y en laacción conjunta de su grupo de desempleados. Éstos nos han comentado que a pesar de no tenertrabajo, no han desistido en la búsqueda de un empleo, y que están dispuestos a desplazarse fueradel barrio e incluso del municipio para acceder a un puesto de trabajo. La colaboración intensiva entreellos, así como las actividades que se disponen desde Barrios por el empleo, incrementan lamotivación y moderan la difícil situación que atraviesan. Para terminar nos gustaría hacer referenciaal lema del proyecto, el cual refleja la estimulación, la iniciativa y sobre todo, la integración ycolaboración que nuestros protagonistas nos han trasladado: “Un montón de manos, una sola alma”. 23
  24. 24. 7.4.- Entrevista a gestores políticosHemos realizado dos entrevistas dos concejales del Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna,uno perteneciente al grupo de gobierno, más en concreto la responsable del área de Planificación yPresidencia, Blanca Pérez; y otro edil de la oposición, en este caso el portavoz de Socialistas PorTenerife, Ignacio Viciana. Precisamente éste último habló una característica positiva del barrio de LaCandelaria, una potencialidad de La Candelaria y es que “está en un cruce de caminos. Es puntoobligado de paso de mucha gente. Eso se podría aprovechar mejor. Sin embargo, hoy día LaCandelaria es un cuello de botella que si se puede evitar, se evita”.Más, nuestro proyecto está enfocado al sector empresarial, y fue precisamente las singularidades delentramado comercial de lo que primero hablaron ambos concejales. Para la edil de Coalición Canaria“la actividad empresarial sigue teniendo la misma estructura de los últimos diez años. Sí es verdadque con buen criterio están implantándose comercios con mayor especialización y dedicación”. Lavisión de la persona que durante años ostentó el puesto encargado del barrio de La Candelaria nosdice que: “Salvo el entorno de la Plaza del Tranvía, el resto de negocios no tiene estructura de zonacomercial. No lo ha sido nunca”. De esta forma caracterizamos las empresas del barrio, sonempresas familiares, sin estructura de zona comercial, especializadas en productos concretos –frutas,por ejemplo- y que abastecen en su inmensa mayoría a las personas del propio barrio. Por su parte,Viciana, cuestionado sobre su visión acerca del tejido empresarial del barrio que es objeto de estudioaseveró que “la situación económica de La Candelaria es brutal, se está llevando muchos negociospor delante. Para sobrevivir despiden a gente reduciendo a la mínima expresión los que atienden a lagente”. La concejala de Planificación y Presidencia del Excelentísimo Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, Blanca Pérez (CC). Fuente: www.laopinion.es/tenerifeDebido a las dificultades que atraviesa la economía tanto a escala global como a escala localpreguntamos acerca de las posibles mejoras que se podrían tratar de hacer dentro de La Candelaria.Para Blanca Pérez “lo que cabría hacer sería la implantación de otras empresas que no se dedicaran 24
  25. 25. sólo a eso o que subiera la capacidad de consumo del barrio. No digo que fuera lo bueno, sino que eslo que es. Las tiendas, fruterías, salvo contadas excepciones que acuden a las nuevas tecnologíasque tienen ventas online, de comidas preparadas”. Sin embargo, el concejal de la oposición miróhacia otro lado muy distinto a la hora de plantear las mejoras, ya para él una inmediata solución sería“la construcción de una calle peatonal que atraviese todo el barrio, que es una idea del tejidoasociativo. Esta idea permitiría a la gente caminar. Se ha demostrado que la peatonalización ayuda alcomercio”. Para el concejal, esta idea “no requiere de una gran inversión y permitiría a las personastener movilidad que beneficiaría al comercio local”. Yendo mucho más allá, Viciana piensa que elobjetivo y la demanda de las empresas no se ha de circunscribir exclusivamente al mismo barrio:“Tenemos que ver si hay posibilidad o no de que se instalen empresas que tengan que ver con otrotipo de cosas y cuyo mercado no esté dirigido sólo al barrio de La Candelaria sino que en unmomento dado estén produciendo para el resto del municipio o incluso el resto de la Isla”.¿El problema principal de las empresas en este núcleo poblacional? La concejal de Bienestar Socialplanteó que “Lo que ha faltado en el barrio de La Candelaria es que los empresarios tenían que habertrazado una estrategia común hace tiempo. Nosotros lo intentamos a través de las asociaciones y elpropio Vecinos al Proyecto, pero es complicado. Los empresarios han sido los que más dificultadesde integración han tenido en Vecinos al Proyecto”. Además de esto, el concejal de izquierdas de laoposición planteó que el principal problema de las empresas del barrio es que “no hay una estructurarelacionada con las nuevas tecnologías que bajo mi punto de vista son los nichos de mercado delfuturo”.Uno de los temas que suscitó más diferencias entre los dos entrevistados fue el apoyo y las ayudasdadas por parte del Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna. Mientras que para Pérez laCorporación Municipal durante estos años ha intentado “meter todo el apoyo logístico” a través de“subvenciones para ventas online y modernización”; Viciana por el contrario ve que el consistorio “loque no puede haces es gastar subvenciones en iniciativas que se veía que no tenían futuro. En LaCandelaria lo que hay que hacer es ver cuáles son sus recursos y sus potencialidades e invertir eneso”. La concejala del grupo de gobierno municipal opina por tanto que “del trabajo de la Corporaciónpara la potenciación de las empresas en los últimos años no tienen motivos de queja. No esresponsabilidad del Ayuntamiento que esta crisis esté afectando de la forma en que está afectando”.En una sintonía diferente se expresó el concejal de Socialistas Por Tenerife al aseverar que elAyuntamiento de San Cristóbal de La Laguna “debe ser un animador de la economía, debe dotar demejor ordenación urbanística, infraestructura, zonas de ocio y aparcamiento a este barrio. ElAyuntamiento no debe ser el máximo empleador del municipio, sino que, con los recursos que tiene,ayudar a la gente que quiere emprender”. 25
  26. 26. El concejal de la oposición del Excelentísimo Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, José Ignacio Viciana (SXT). Fuente: www.eldigitaldecanarias.net/noticia41932.phpSin embargo, a la hora de hablar de soluciones casi cualquier intención es válida. Mientras que paraBlanca Pérez la solución está “en implantar otro tipo de empresas ligadas a las nuevas tecnologías”;José Ignacio Viciana, por otra parte cree que “la solución hay que buscarla entre todos y no se estádando, aquí cada quien dice una solución y tira para adelante. El protagonismo ha de tenerlo el tejidoasociativo y el comerciante juntos”.En un giro temático, las entrevistas también ahondaron en el grave problema del desempleo. Pérezno se mostró muy optimista al ser cuestionada por la posibilidad de que los ciudadanos del barrioobtuviesen un puesto de trabajo en alguna de las empresas del mismo barrio: “Podría ser si lascondiciones de empleabilidad fueran otras”, refiriéndose así al tipo de negocio imperante en LaCandelaria que ya apuntamos con anterioridad.Argumentó esta afirmación en que “una de las quejas de Barrio por el Empleo es que las empresasde la zona no se fían de la capacidad de empleabilidad de las personas de la zona”. Por su parte,Viciana cree que “se deben facilitar las oportunidades para el autoempleo”. Más, además de todoesto, hay una pregunta que quisimos plantear, a juicio de los entrevistados, si el ciudadano de LaCandelaria está bien cualificado para la obtención de un puesto de trabajo. En este punto se notódistancias entre ambos concejales. La concejala de Coalición Canaria cree que “hay capacitación enel barrio. El empresario en este momento no es que no quiera, es que está intentando subsistir parasalir del bache”. No tan optimista se mostró el concejal de Socialistas Por Tenerife, quien aseveró que“las empresas ven al desempleado de La Candelaria poco cualificado”. Viciana, no obstante, lanzó unmensaje a los desempleados de La Candelaria: “Yo creo que las personas desempleadas del barriono tienen por qué aspirar a trabajar sólo en La Candelaria”.Una de las mayores discrepancias entre ambos entrevistados versó sobre la inversión en formación.Para la edil de Planificación y Presidencia, el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna “hainvertido mucho tiempo y dinero en la realización de cursos de formación para los desempleados”, portanto para la misma todo lo hecho “ha servido”. Las diferencias se manifestaron en que para Viciana“hay un déficit de inversión en formación”. En todo caso si tienes una población con alto nivel de 26
  27. 27. desempleo y con baja formación lo que tú no puedes hacer es que la formación sea tan rígida yofrezcan cosas que las propias personas de Barrio por el Empleo reconocen que no sirven para lagente de allí.Por último hablamos sobre el devenir económico de la zona. Blanca Pérez se mostró temerosa yescéptica: “Si no se fomenta el consumo y la inversión, ni La Candelaria, ni ningún barrio de clasepopular va a tener futuro, ni se va a subsanar los problemas de empleo y más en este barrio”. Por suparte, José Ignacio Viciana ve que “hay dos caminos, uno, el apoyar decididamente aemprendedores, con ideas viables, una vez que sea viable, genera empleo, por tanto, economía; yotra es que si hay un tejido asociativo implicado como es el caso, hay que volcarse con ellos, hay quehacer más. La herramienta es la idónea, mejor que esa gente que le está ayudando, no hay. Eldiagnóstico lo tienen hecho, las soluciones tienen que salir de ahí”.7.5.- Metodología y fuentes de documentación consultadas7.5.1.- MetodologíaLa metodología de trabajo que hemos llevado a cabo ha sido la de buscar información en todos losámbitos más adecuados para ello. Así, confeccionamos una lista de los posibles lugares de los quepodíamos obtener algún tipo de información relativa a nuestro trabajo dentro del análisis del Barrio deLa Candelaria, desde la perspectiva del desarrollo local con Vecinos al Proyecto. En concreto, laparte que nos tocaba hacer fue la génesis, evolución y funcionalidad actual; dinámica o procesohistórico; usos y aprovechamientos del espacio. Centramos sobre todo nuestro trabajo, en buscardatos relativos a la historia, formando un sencillo eje cronológico de la mayor parte de los episodiosmás importantes acaecidos dentro de La Candelaria.El primer contacto que tuvimos con el barrio, aparte de la información obtenida en las propias clasesde la asignatura de Desarrollo Territorial, fue la salida de campo que realizamos en el ámbito de lasprácticas a realizar dentro de dicha asignatura. Ahí fue, realmente, donde comenzamos a hacernosuna idea general de lo que es hoy el barrio y, en líneas generales, cómo es su vida cotidiana. Paraello, contamos con la ayuda de personas que actúan a modo líderes sociales dentro de laparticipación y movimiento vecinal, y cada uno nos describió, dentro de su ámbito, la vida en un sitiocomo La Candelaria.Aparte del propio barrio, otro lugar interesante que pensamos que podía ayudarnos de alguna formafue el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna. Contactamos con la persona responsable delárea del archivo histórico, quién nos atendió muy amablemente. Nuestro principal objetivo erarecabar información histórica del barrio o de la zona de La Cuesta, ya que La Candelaria, formandoun barrio, no empieza a ganar importancia y peso dentro del municipio hasta que no se produce undesarrollo poblacional y edificatorio notable, en las décadas de los años 50, 60 y 70. Sin embargo,descartamos esta opción de consulta, ya que podíamos encontrar toda esta información en la tesis 27
  28. 28. doctoral de la profesora de Geografía, Carmen Gloria Calero Martín: Desarrollo urbano y organizacióndel espacio, La Laguna, 1800-1936. De esta forma aseguramos la labor de investigación dedocumentos antiguos del barrio o de las zonas limítrofes. Es este libro sobre el municipio el que nosha ayudado de manera más importante en la labor de realización de nuestro trabajo, ya que recopilanumerosos datos, comentarios y citas, de documentos que aportan algo de luz a la historia de LaCandelaria.Además de éste, otros libros también nos sirvieron como apoyo y complemento en la recopilaciónhistórica del Barrio de La Candelaria. Es el caso de la obra que traduce las anotaciones delcuaderno de viaje del naturalista europeo Sabino Berthelot, quién describe de manera peculiar el viajeque realiza desde Santa Cruz hasta La Orotava pasando por el antiguo camino de La Cuesta y por suMesón. Es aquí donde podemos descifrar cómo era la vida de las pocas gentes que habitaban eseparaje en la segunda mitad del siglo XIX. También contiene algunas ilustraciones como la ermita deGracia, situada donde comenzaba el camino hacia Santa Cruz desde La Laguna.Sin embargo, aunque buscamos datos referentes al barrio de La Candelaria, tuvimos que hacerextensivo este estudio a toda el área de La Cuesta, ya que los documentos de referencia explícita noson abundantes, con lo que extrapolamos datos de zonas limítrofes, como puede ser la Ermita deGracia, el camino de La Cuesta o el Mesón.Además de la consulta de estos libros, los documentos gráficos son otra de las principales fuentescon las que contamos. Para ello, solicitamos la ayuda de Vecinos al Proyecto, que en la figura deIsidro, fueron quienes nos ofrecieron algunas fotos, las cuáles han recopilado recientemente yrealizaron una exposición con las primeras fotos que fueron cedidas por los vecinos del barrio y quepudimos visitar el día de su inauguración. El material gráfico, siempre es de gran utilidad pues refleja,de manera clara, los hechos y acontecimientos de un lugar o alguna fecha histórica. En este caso,pudimos ver la cantidad de fotos que hay de las fiestas que se hacían antes en el barrio. Estamoshablando de los bailes, partidos de fútbol, terreros acondicionados para la lucha canaria, y que, comotelón de fondo, aparece el barrio y sus alrededores.Todo esto nos ha servido para analizar e interpretar los acontecimientos más importantes que hanafectado a este lugar, de una manera directa o indirecta. También, para hacer una recopilación de lasfuentes y documentos que nos hablan del barrio como entidad ya diferencia de La Cuesta, de cómofue su origen, de qué forma fueron cambiando los usos del suelo y costumbres de sus gentes.7.5.2.- Fuentes de documentaciónA lo largo de nuestro análisis hemos necesitado acceder a la información mediante una serie defuentes documentales que pasamos a describir a continuación. 28
  29. 29. 7.5.2.1.- Páginas webs de referenciaEn primer lugar, hemos accedido a entornos web como las páginas de Barrios por el empleo(www.barriosporelempleo.org) y barrio de la Candelaria (www.barriodelacandelaria.com).En cuanto a la primera, se trata de una iniciativa de la Asociación de Vecinos San Román, cuyoobjetivo fundamental es mejorar la articulación de los recursos existentes de cara al fomento delempleo o a la formación para el empleo en el barrio. Se encuentra estructurada en cinco apartados:últimas noticias, descripción de iniciativas, información acerca de la oferta formativa, cuestionesrelacionadas con las posibilidades de empleo y pesquisas referentes a los recursos y áreas técnicasque se disponen en el ente.Por otra parte, la web del barrio nos aporta información detallada e histórica del barrio, y tambiénpodemos encontrar entrevistas a empresarios que se realizan una vez al mes y que nos hanpermitido pulsar de primera mano la dinámica comercial de la zona.7.5.2.2.- PrensaBúsqueda en la prensa diaria de información de actualidad que pueda aparecer sobre el barrio, enespecial si esta está relacionada con problemas como el desempleo o la situación de las empresaslocales. Dos ejemplos son estas dos noticias: www.eldia.es/2012-06-02/laguna/laguna0.htm; cuyotitular fue “El municipio de La Laguna registra una apertura media de 15 negocios al mes”; owww.diariodeavisos.com/2012/06/02/actualidad/los-nuevos-emprendedores-apuestan-por-la-cuesta-taco/; cuyo titular fue “Los nuevos emprendedores apuestan por La Cuesta-Taco”.7.5.2.3.- Plan UrbanEl Plan Urban es una iniciativa que, tras recibir el respaldo de la Unión Europea en noviembre de2001, pretende la ejecución de mejoras en el territorio de estos barrios de San Cristóbal de LaLaguna. Contando con un 75% del coste este proyecto, subvencionado por el Fondo Europeo para elDesarrollo Regional (FEDER) y el 25% por parte del Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, sepretende mejorar las condiciones y calidad de vida de los más de 40.000 habitantes residentes enestas zonas del municipio. La actuación afecta también a los núcleos de Los Andenes y LasChumberas que se encuentran entre las dos grandes ciudades de Santa Cruz de Tenerife y SanCristóbal de La Laguna. Se pretende actuar en la mejora del entorno urbano, el fomento de laactividad empresarial, el empleo, la lucha por la igualdad de oportunidades y contra la exclusiónsocial y laboral. 29
  30. 30. 7.5.2.3.1.- Zona Urban La Cuesta-Taco. Diciembre 2004El proyecto Urban La Cuesta Taco se encuadra dentro de la iniciativa Comunitaria Urban y tienecomo objetivo prioritario la regeneración urbana y mejora de la calidad de vida de estas zonas. Lasubvención concedida por la Unión Europea, complementada con fondos municipales delAyuntamiento de San Cristóbal de La Laguna cubre la inversión necesaria para realizar las accionesprevistas. En total, 32.920.748 euros. Con estas inversiones se pretende compensar losdesequilibrios existente en la zona, revitalizándola económica y socialmente, mediante la implicacióny participación de los habitantes, colectivos sociales y empresas de La Cuesta y Taco.Estudios anteriormente realizados, por los Servicios Sociales, coinciden en que en esta área delmunicipio lagunero se localizan los índices de menores ingresos por habitante, un parámetro queagrava por las elevadas tasas de paro, el porcentaje de inactivos y los bajos niveles remunerativos delos trabajadores debido, principalmente, a carencias formativas. Así mismo, la manera en como se haido produciendo el crecimiento urbanístico de estos barrios, también supone la aparición de carenciasen infraestructuras y equipamientos.Con el necesario apoyo de los colectivos vecinales, empresariales, y organizaciones nogubernamentales también se trata de mejorar la formación de sectores sociales como mujeres einmigrantes que agrupan las mayores tasas de desempleo en la zona. Además, se incrementan elcontacto y las ayudas para crear centros de innovación tecnológica y empresarial y subvencionespara la modernización empresarial. La protección del medio ambiento también se suma a esteproyecto e incluso se plantean estrategias concretas para fomentar esta cultura y ayudar a cambiarlas demasiado frecuentes imágenes de vertederos de incontrolados solares llenos de basura en estossectores.7.5.2.3.2.- Obras y acciones que pretende realizar el Plan UrbanEn el plan Urban se encuentran bien detalladas aquellas obras y acciones que se han llevado a caboy que aún quedan por hacer en la zona de los barrios de La Cuesta y Taco. Se ha invertido unacantidad importante de dinero en infraestructuras para la creación de nuevos espacios públicosdestinados a albergar usos sociales, culturales, para actividades formativas y de apoyo al desarrolloempresarial. La recuperación de espacios públicos para transformarlos en espacios multifuncionalescomo las antiguas cocheras del tranvía situadas en pleno casco de La Cuesta, o la vieja instalaciónmilitar de El Polvorín en Taco, eran dos de los grandes proyectos de este eje de actuaciones relativasa obras.El proyecto Urban ha pretendido reforzar la vertebración social de estos barrios. De esta forma se handedicado numerosos recursos a mejorar las condiciones de vida de los habitantes de estas zonas.Los contenidos sociales de este proyecto se han apoyado en la ejecución de programas para la 30
  31. 31. igualdad de oportunidades, así como mejoras y acceso de la población a la formación y la promocióneconómica. Si uno de los objetivos esenciales del Urban es el aumento de la calidad de vida de loshabitantes de estos dos grandes barrios, también se debe tener en cuenta las actuaciones para lamejora de equipamientos sociales, culturales, de ocio, ambientales o deportivos.7.5.2.3.3.- Objetivos del planEl objetivo del Plan Urban se ha centrado en corregir las múltiples carencias y deficienciasinfraestructurales, mejorar su medioambiente, y poner en marcha iniciativas dirigidas a potenciar laactividad económica. Algunas de las propuestas para esta medida sona) Centro de Formación, Desarrollo e Innovación Empresarial.b) Reforzamiento de la actividad empresarial y promoción de la creación de empleo.c) Fomento de la reubicación de industrias molestas.d) Plan de información territorial de la Zona Urban.e) Lucha contra la exclusión social. Algunas de las propuestas para esta medida son: e1) Programas de inserción laboral de colectivos en exclusión social e inmigrantes. e2) Programa de capacitación para acceder al mercado laboral. e3) Acciones específicas de formación e integración social y cultural. e4) Líneas de subvención favorecedoras de integración laboral de estos colectivos.f) Igualdad de oportunidades. Las mujeres haciendo ciudad. Algunas propuestas para esta medidason: f1) Campaña de concienciación del tejido empresarial local para favorecer la contratación de mujeres. f2) Líneas de subvención para la integración de la mujer en el mercado de trabajo. f3) -Líneas de subvención para el acceso a guarderías. f4) Programas de capacitación y formación para la mujer.7.6.- Trabajo cartográfico digitalHemos realizado, gracias al programa Arc Gis 9.3 dos raster para hacer un diagnóstico del reparto deempresas y del tipo en el área que es objeto de estudio. El primer mapa, que creemos que es el másrepresentativo, vemos la concentración de empresas según las calles. No existe una homogeneidaden el espacio de las empresas. Por el contrario, éstas se concentran en espacios muy localizados.Existen tres zonas que poseen una importante concentración espacial de empresas. La primera en elextremo noroccidental, la segunda en el sector nororiental y la tercera en el centro-sur del barrio deLa Candelaria.En el sector centro-sur se produce la mayor concentración empresarial. Hay dos principales ejes quese sitúan en dos calles: los tramos finales de las Calles Narciso de Vera y Abreu y Valdés que dan ala Calle José Domínguez Dorta. Según el mapa realizado es allí donde hay un mayor número de 31
  32. 32. empresas sin distinguir su actividad. No conviene desdeñar la alta concentración empresarial queexisten en el primer tramo de la Calle Abreu y Valdés, según se entra de la carretera general SantaCruz-Laguna. Existe elevada concentración de empresas en las Calles Campo y Tamayo, Lugo yHerrera, así como en San Juan y el tramo inicial de la Calle Francisco Bello.Quizá el núcleo espacial mayor se sitúa en el área noroccidental del barrio. Existe un conjunto devarias calles con una concentración empresarial alta. Se trata de la parte interna del barrio,residencial por excelencia y la que está más cerca del Barranco de Santos. Se produce una intensaconcentración empresarial, según el mapa realizado, en el tramo de la Calle Constancia –desde laCalle Marqués de Bajamar); toda la Calle Eduardo de Roo; el tramo final de la Calle Breña Alta queaccede a la Calle Machado y Fiesco; y la Calle La Armonía.El último espacio que ofrece una alta densidad de empresas es la parte noroccidental que conectacon la parte central del barrio. Se trata de las Calles Francisco Ramos, el tramo de la Calle FranciscoBello que discurre entre los viales Marqués de Bajamar y Machado Fiesco, así como ésta última a supaso por la plaza de la Iglesia de San Román. Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez. 32
  33. 33. La realización de este mapa ha sido compleja. Hemos cogido el mapa del tipo de empresaselaborado por el ex alumno de Geografía Algacel Luis Báez. Gracias a éste se han tenido en cuenta:el número de empresas de cada calle, la actividad a la que se dedica y la preponderancia en lamisma, es decir, cuál es el tipo de empresa o empresas que domina en una calle. Allí donde elnúmero es inferior a tres comercios del mismo tipo no se ha representado. La variable cuantitativa tansólo ha sido tenida en cuenta a efectos de seleccionar las empresas dominantes, pero no comocaracterización.Comenzamos con las empresas que dominan en cada calle de forma exclusiva. Los viales en dondela actividad que hemos denominado Gestión Jurídica –según el mapa de Algacel Luis Báez- sonmayoría son: en la Calle Eduardo Roo desde Machado y Fiesco hasta Marqués de Bajamar; en el vialSan Juan entre Castro Ayala y Santa Gema Galgani. En los viales en los que el número de empresasmayoritarias corresponden a la Hostelería se sitúan en el ramal de la calla Eduardo Roo desdeMarqués de Bajamar hasta Constancia y ésta última desde Marqués de Bajamar. Los políticoscomentaban en las entrevistas realizadas sobre la implantación de las nuevas tecnologías en elbarrio. Pues bien, existen dos ejes donde predominan cuantitativamente las empresas dedicadas alas nuevas tecnologías, en concreto se tratan de la Calle Campo y Tamayo el sector que va desde lacarretera General Santa Cruz-Laguna hasta la Calle Aguirre de los Ríos; y el sector de Marqués deBajamar que se sitúa entre las Calles Campo y Tamayo y Lugo y Herrera. Sin duda, es lamanipulación y comercialización de alimentos la actividad que está más presente en mayor númeroen muchas de las calles del barrio. Esta actividad de forma mayoritaria se encuentra en:a) La carretera Santa Cruz-Laguna entre la Calle del Colegio y la carretera de Valle Tabares.b) Calle Abreu y Valdés entre la carretera. Santa Cruz-Laguna y el eje José Domínguez Guillén.c) Calle Domínguez Guillén entre las vías Abreu Valdés y Veintiséis de Diciembre.d) Calle José Domínguez Dorta entre las vías Abreu Valdés y Alvarado Bracamonte.e) Calle San Juan en el sector situado entre las vías Castro Ayala y Domínguez Guillén.f) Calle Machado y Fiesco entre las Calles Francisco Ramos y San Juan.g) Calle Marqués de Bajamar entre Eduardo de Roo y Breña Alta.En una segunda categoría establecemos aquellas calles en donde no sólo hay una actividadmayoritaria, sino que existen dos o más actividades que cuantitativamente caracterizan el vial dentrodel barrio. En la Calle Machado y Fiesco, en el sector que discurre entre los viales AlvaradoBracamonte y Francisco Ramos predominan los bazares y las empresas dedicadas a las nuevastecnologías. Más heterogénea si cabe es la Calle Narciso de Vera en su tramo entre DomínguezGuillén-Aguirre de los Ríos y José Domínguez Dorta donde las empresas dedicadas a manipulación ycomercio de alimentos; nuevas tecnologías y hostelería son mayoría frente al resto. El binomiocomercial dedicado a manipulación y comercio de alimento-gestión jurídica se da en la CalleFrancisco Bello a la altura de Machado y Fiesco hasta Marqués de Bajamar. Mientras, en la Calle 33
  34. 34. Abreu y Valdés, entre el eje Domínguez Guillén y José Domínguez Dorta predominan las empresasdedicadas a la manipulación de alimentos y la hostelería. Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis BáezHemos querido unir el raster de concentración de empresas con los tipos de comercios que se dan enel territorio. En muchos casos coincide la concentración o ‘moda’ de las empresas con los tiposmayoritarios de actividad. 34
  35. 35. Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis BáezTomando como ejemplo algunos sectores de algunas ciudades en las que existen vías donde seconcentran tipos de actividad empresarial, hemos escogido aquellas empresas más representativasde entre todas las que existen en el barrio. Las empresas dedicadas a la manipulación y comercio dealimentos y las dedicadas a las nuevas tecnologías son las que hemos escogidos. En el caso de lasnuevas tecnologías hay un eje principal: la Calle Constancia. Existen viales de menores dimensionesque también poseen como característica principal la existencia mayoritaria de comercios dedicados alas nuevas tecnologías, son los casos de: a) Calle Marqués de Bajamar, sector entre Calles Campo Tamayo y Lugo Herrera. b) Calle Machado y Fiesco, sector entre Francisco Ramos y Alvarado Bracamonte. c) Calle Campo Tamayo, sector entre Carretera General Santa Cruz-Laguna y Aguirre de los Ríos.Más importante si cabe son las empresas dedicadas a la manipulación y comercio de alimentos,puesto que los ejes donde se concentran son mayores. El vial más importante en este sentido es todala Calle Abreu y Valdés, su prolongación hacia el sector de la Calle José Domínguez Dorta hasta laCalle Alvarado Bracamonte; así como otro ramal en el centro de Abreu Valdés hacia DomínguezGuillén. El segundo sector más importante es el que comprende la Calle Francisco Ramos entreMachado Fiesco y Marqués de Bajamar; y un pequeño sector del eje Machado y Fiesco entre las 35
  36. 36. Calles Francisco Ramos y San Juan. Otras calles en las que se concentran los negocios demanipulación y comercio de alimentos son: a) Calle Marqués de Bajamar entre Eduardo de Roo y Breña Alta. b) Calle San Juan entre Castro Ayala y Domínguez Guillén. c) Carretera Santa Cruz-La Laguna entre la carretera a Valle Tabares y Calle del Colegio.Existe una calle donde debido a la igualdad existente en el número de tipos de empresas que hemosconsiderado, las hemos tenido en cuenta a ambas. En la Calle Veintiséis de Diciembre entre las víasDomínguez Guillén y Domínguez Dorta se concentran por igual empresas de manipulación ycomercio de alimentos; así como nuevas tecnologías.En el siguiente mapa que lleva por titulo caracterización empresarial principal por calles hemosrepresentado lo que anteriormente hemos destacado. Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez.Tomando como referencia el mapa de la caracterización empresarial principal por calles; hemosquerido realizar un último esfuerzo por comprender la realidad territorial del tejido empresarial de LaCandelaria. Por ello hemos calculado gracias al programa cartográfico Arc. Gis 9.3, el área deinfluencia o cercanía de los negocios tomados como referencia. Teniendo en cuenta la pocapendiente que existe en este espacio, establecimos una distancia media para todos los negocios a los 36
  37. 37. que podría acudir un ciudadano del barrio. La distancia a partir de la que hemos realizado el análisisespacial ha sido de cien metros. Gracias a esto hemos comprendido que los dos tipos principales denegocios, los que corresponden a la manipulación y comercio de alimentos; así como las nuevastecnologías tienen su área de influencia en el interior del barrio. No obstante hemos detectado queexisten pequeños espacios en los que esta área de influencia no llega, lo cual nos indica que paraestos lugares los negocios no están cerca. Por ejemplo, el sector norte-central, pese a tener un áreade influencia aceptable de las empresas de nuevas tecnologías; existe cierta lejanía hacia lasempresas de manipulación y comercio de alimentos. No es algo baladí, pues se trata de un sectoreminentemente residencial. No obstante, estos cálculos teóricos son aún muy someros y para realizarun trabajo de mayor profundidad habría que tener en cuenta todas las empresas y realizar un atlascartográfico de tipología empresarial y su área de influencia, algo que no es objeto de nuestrainvestigación. En el siguiente mapa se representa lo anteriormente comentado. Elaboración: William Hernández Ramos a partir de la referencia del mapa de Algacel Luis Báez. 37

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