L'état de mobilisation et la reconnaissance

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L'état de mobilisation et la reconnaissance

  1. 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Décembre 2011 Bénéficiez deL’état de mobilisation et la reconnaissance nos services pour maîtriserOn sait déjà que les personnes choisissent de se mobiliser de la même manière qu’ellestrouvent elles-mêmes du sens dans leurs activités de travail sans que l’on puisse y en trouver la mobilisationà leur place. La mobilisation c’est un choix suscité par l’environnement de travail. des personnesOn en parle tous, mais le faisons-nous ? Prenons-nous le temps pour signaler notreappréciation de ce que les personnes de l’entreprise sont, de ce qu’elle font, des effortsqu’elles consacrent à faire ce qu’elles font et des efforts aussi qu’elles déploient pour le bien Atelier deet le mieux faire ? Nous ne le dirons jamais assez, la reconnaissance est probablement le familiarisationlevier de mobilisation le plus puissant et le moins utilisé. Je dirais que l’effet mobilisateur de avec lala reconnaissance repose en fait sur le besoin que nous avons tous d’avoir le sentiment de mobilisation pourfaire la bonne chose et de savoir que ce que nous faisons bien est vu et reçu comme tel par la direction et lesl’entreprise. cadresLA RECONNAISSANCE DE LA PERSONNE Diagnostic duC’est la personne que l’on doit reconnaître d’abord parce qu’avant d’être un travailleur niveau de lal’employé est une personne unique avec sa vie, ses relations, sa personnalité, ses aspirations, mobilisationses espoirs et ses craintes. Montrer que l’on a de l’estime et du respect pour la personne c’estassurer un rapport humain fondé sur l’essentiel.La reconnaissance ici prendra souvent la forme d’un bonjour et de la manifestation de sonintérêt et de son plaisir de savoir que tout se passe bien chez elle. Cette reconnaissance estgénéralement informelle. Strategis Conseil est maintenantLA RECONNAISSANCE DE CE QUI EST FAIT ET DE L’EFFORT DÉPLOYÉ certifiéReconnaître ce qui a été fait et reconnaître l’effort requis pour y arriver c’est manifester à la Analyste MPOpersonne qu’on est conscient que tout n’est pas facile et qu’on apprécie l’effort que fournit le Un instrumenttravailleur pour accomplir ce que nous attendons de lui. Le salaire que l’on paie en psychométrique pourcompensation du service rendu c’est bien, mais ajouter que l’on comprend que le service reçu Mobilisation Performancea nécessité un effort soutenu c’est mieux. OrganisationnelleLa reconnaissance ici prendra souvent la forme d’une célébration plus formelle comme le faitde souligner l’anniversaire de naissance ou le nombre d’années de service, ou encore parl’organisation de fêtes de toute sorte ou d’activités de reconnaissance.
  2. 2. LA RECONNAISSANCE DE L’AMÉLIORATION ET DU RÉSULTATEn plus de l’effort nécessaire au quotidien dans le cadre normal de son travail, la personnepourra être incitée à porter son rendement ou ses compétences au-delà des attentes Servicesnormales pour le poste. La personne aura pu aussi investir de l’énergie pour l’atteinte connexesd’objectifs particuliers soit dans le cadre de son travail ou en périphérie de celui-ci.Reconnaître ces efforts et la bonne volonté qui les soutient c’est en fait, pour l’employeur,dire merci pour avoir reçu un peu plus que ce qui était attendu ou dire merci aussi parce qu’il Consolidationestime que l’effort déployé hier lui en donnera plus demain. d’équipeLa reconnaissance prendra ici souvent la forme d’une progression accélérée dans l’échelle desalaire, de boni au rendement, de partage de gains de productivité ou d’une compensation Formation sursous différentes formes. mesure Et en guise de reconnaissance pour Positionnement votre fidélité Strategis Conseil vous stratégique de la souhaite un Joyeux temps des Fêtes, fonction ressources rempli d’Amour et de Paix. humainesJean-Charles Lamoureux, CRHA Les leviers de la mobilisation Leadership mobilisateur Partage de l’information Adhésion Outils et processus performants Leviers de la Organisation du mobilisation travail et GRH+ Reconnaissance Appropriation PiA2R http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureuxSeul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en lacommuniquant via info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

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