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L'entreprise gagnante
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  • 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Mars 2011 Bénéficiez deL’entreprise gagnante nos services pour maîtriserEn présence d’une vision claire et inspirante et d’une mission précise et partagée, lesrecherches et l’expérience nous montrent que la réussite à long terme de l’entreprise la mobilisationrepose sur un leadership motivationnel et une organisation du travail propre à des personnesgarantir la satisfaction des besoins sociaux des personnes et des besoins techniquesde l’entreprise. C’est dire, en fait, que la mise en œuvre optimale des talents,davantage que l’opportunisme en affaires, serait un gage de réussite. En effet, des Atelier depersonnes mobilisées pour le succès – le leur et celui de l’entreprise – vont offrir de familiarisationbien meilleures chances dune réussite large et longue. avec la mobilisation pourDans cette optique, Stéphane Champagne relatait dernièrement dans La Presse1 des la direction et lesparoles de sages mettant en lumière quelques effets bénéfiques de la mobilisation cadresdes personnes :  Des employés qui parlent en bien de leur entreprise et de leur travail; Diagnostic du  Des employés loyaux qui ne cherchent pas à aller travailler ailleurs; niveau de la  Des employés qui se donnent à fond pour que l’entreprise réussisse. mobilisationEt à la source de la mobilisation on observe :  Un projet rassembleur : o Une vision inspirante; Services o Une vision connue, diffusée et partagée.  Une direction claire : connexes o Une mission simple et articulée; o Une mission partagée, c’est-à-dire que chacun voit dans son travail une Consolidation partie de la réalisation de la mission. d’équipe  Des objectifs connus et partagés : o Des objectifs clairs qui servent bien les développements anticipés, Formation sur lesquels doivent être réalistes et atteignables; mesure o Des objectifs connus et partagés par les cadres; o Des cadres qui développent eux aussi, chacun dans leur domaine de Positionnement responsabilité, des objectifs clairs qui servent les objectifs de stratégique de la fonction l’entreprise; ressources humaines
  • 2. o Des rôles /fonctions /tâches du personnel en lien avec l’atteinte de ces objectifs.  Beaucoup de reconnaissance : o Reconnaissance monétaire évidemment, qui reflète réellement la participation du personnel à la réussite; o Reconnaissance existentielle, c’est à-dire que le leader manifeste sa conscience de la présence de son personnel, qu’il salue les personnes, les connaît et montre qu’on se préoccupe de leurs besoins; o Reconnaissance des compétences et des talents; o Reconnaissance des efforts, des succès et des améliorations.  Un contexte de travail solidaire2 : o Là où la responsabilisation partagée prime; o Là où le rendement est collectif et non uniquement individuel; o Là où on ne gagne jamais seul; o Là où investir dans le moral des troupes est voulu et naturel.Quelques effets de la mobilisation qu’aucune entreprise n’a les moyens de ne pascultivér3 :  Productivité de 15 % plus élevée  Taux d’absentéisme de 20 % moins élevé  Taux de roulement de : o 27 % moins élevé parmi les employés à plein temps o 48 % moins élevé parmi les employés à temps partiel  Donc des coûts de recrutement de 50 % moins élevésJean-Charles Lamoureux, CRHA Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://www.strategisconseil.com/ http://www.linkedin.com/profile/view?id=56860488&trk=tab_proPour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquantvia info@strategisconseil.com (1) La Presse, Portfolio Devenir une entreprise gagnante, 5 janvier 2011 (2) Inspiré de Michel Tremblay, HEC Montréal (3) Andrée Mercier, Aon-Hewitt Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

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