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Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possible
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Diagnostiquer l\'état de mobilisation c\'est possible

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  • 1. Rigueur ◊ Authenticité ◊ Attention ◊ Générosité ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Juillet 2011 Bénéficiez de nos servicesDiagnostiquer l’état de mobilisation c’est possible pour maîtriser la mobilisationPour voir dans quelle mesure le personnel se sent mobilisé il suffit essentiellement de des personnesmettre en relation les résultats de recherches récentes sur le comportement des gensmobilisés et leur vécu dans l’environnement de travail. En d’autres termes il s’agit dedemander aux employés s’ils se sentent mobilisés et s’ils se comportent en personnesmobilisées lorsque certaines pratiques de gestion sont à l’œuvre dans l’entreprise. Atelier de familiarisation avec la mobilisation pour la direction et les cadres Partage de l’information Adhésion Leviers de la mobilisation Diagnostic du niveau de la Reconnaissance Appropriation mobilisation Strategis ConseilPar exemple, lorsque mon employeur reconnaît mon travail et ma contribution à leur est maintenantjuste valeur, cela contribue à me faire aimer mon travail et à m’y sentir engagé. Ou certifiébien lorsque mon employeur met en place des mécanismes de suivis me permettantde me sentir redevable des résultats, je m’engage à faire des efforts pour aligner mon Analyste MPOtravail sur les priorités et ajuster mes comportements aux valeurs véhiculées. Un instrument psychométrique pourNous avons constaté qu’au moyen de quelque 24 questions bien ciblées il est possible Mobilisationde révéler suffisamment d’information pour constater chez les employés visés la Performance Organisationnelleteneur de leur mobilisation et donc, par voie de conséquence, d’agir sur la présenceou sur la gestion des pratiques de gestion de sorte à stimuler la mobilisation.
  • 2. Qui plus est, l’analyse des résultats du sondage nous permet de formuler deshypothèses des plus pertinentes quant à l’amélioration à apporter à la direction despersonnes et aux essentiels de la mobilisation : Services connexes  Le leadership  Les outils et processus de travail Consolidation  L’organisation du travail d’équipe  Les pratiques de GRHD’un point de vue pratique il est possible de faire un pré diagnostic de la mobilisation. Formation surOn procède d’abord au sondage des membres de la direction qui font l’effort de mesurerépondre au questionnaire en lieu et place des employés, se fiant à leur connaissancede ces derniers et de leurs comportements au travail. Les données ainsi recueilliessont généralement suffisamment indicatrices pour justifier la poursuite de l’exercice Positionnementavec un groupe ciblé d’employés (un service par exemple) avant de passer, si stratégique de lanécessaire, au diagnostic de la mobilisation pour l’ensemble du personnel. fonction ressourcesUn tel sondage diagnostic sur la mobilisation ne remplacera toutefois pas un sondage humainesbien fait sur le climat de travail. Ce dernier sera généralement beaucoup plus largedans sa couverture des éléments constitutifs du climat et fouillera plus à fond lescauses des difficultés reliées au climat. Un sondage sur le climat de travail s’intéressede prime abord à la réparation d’un présumé mal fonctionnement alors que lediagnostic de la mobilisation s’intéresse d’avantage à la saisie d’un état dans le but dele connaître d’abord puis ensuite de le faire grandir.Jean-Charles Lamoureux, CRHA http://www.strategisconseil.com/ Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureuxPour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquantvia info@strategisconseil.com Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés

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