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Evolución del Concepto de Sistema de Gestión de Recursos Humanos

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Sistema de gestión de rrhh Sistema de gestión de rrhh Presentation Transcript

  • SISTEMADE GESTION { DE RRHH JAVIER ARANA MBA @xaranar.
  • En los últimos 10 años se ha transformado el concepto clásico de“Administración de Personal” en algo moderno y eficaz que se llama Gestión de Recursos Humanos.Ya no es una política de personal concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales lo que prevalece, prevalece : lo estratégicoIntroducción
  •  1. Ámbito tecnológico: El descubrimiento e introducción de nuevas tecnologías ha permitido transformar profundamente la sociedad y por ende a obligado a una profunda revisión de los sistemas de administración en las empresa.Ámbitos que inciden View slide
  • 2. Ámbito sociológico: La aparición de nuevas profesiones y carreras, la mejora de las comunicaciones ha dado lugar a un mayor nivel de conocimiento, y especialización, lo que permite más exactitud en la predicción del futuro, y la toma de decisiones de forma anticipada en la administración y gestión empresarial.Ámbitos que inciden. View slide
  • 3-. Ámbito comercial: Los cambios tecnológicos han facilitado sistemas de producción y servicios que permiten obtener nuevos productos, tanto de consumo masivo como especializados, que ofrecen satisfacción a nuevas necesidades, reales o individuales. Las modernas estrategias de marketing o los nuevos sistemas de compra, han originado una verdadera revolución en el ámbito comercial, que influye enormemente en las empresas y en el comportamiento de la sociedad actual.Ámbitos que inciden
  • 4.Ámbito político: Desde el desmoronamiento del sistema político de los países de Europa del Este, con el desconcierto que ha producido en los partidos de ideologías similares de algunas naciones, está produciendo mutaciones en la sociedad. Esto podría implicar una redefinición de posiciones ideológicas que modificaría la concepción política y quizás sindical de la sociedad del siglo XXI.Ámbitos que inciden
  • 5. Ámbito económico: La crisis por la que está pasando la economía mundial, consecuencia, en parte, de la crisis financiera, se caracteriza por un fuerte endeudamiento de los países en vías de desarrollo, junto con unas tasas de inflación elevadas provocando serios déficits en los pagos de la deuda que, originan grandes necesidades de financiación en el sector empresarial.Ámbitos que inciden
  •  Una sensible disminución de los beneficios de los empresarios y un desajustes en los mercados de trabajo, registrándose tasas de desempleo comparables sólo a las de la época de las crisis de los años treinta. La velocidad a la que se desarrollan nuevos productos es cada vez mayor, las empresas aspiran a ser más competitivas tanto nacional como internacionalmente, tratando de buscar nuevos productos y servicios y formas de organización, lo que obliga a rediseñar estrategias, objetivos, y formas de operar Cada vez con mayor énfasis, se está reconociendo la urgente necesidad de capacitar el capital humano que requiere la nueva empresa sobre la base de la aplicación de las nuevas tecnologías.Resultados de este escenario
  • TRADICIONAL. Son aquellas que disponen de departamentos de administración de personal con énfasis en actividades tales como: el cálculo periódico de nóminas, seguros sociales y el control de asistencia• Las características son: Planificación a corto plazo (inferior a un año). Las funciones administrativas más importantes son absorbidas por la administración general sin la participación del gerente de personal. Personal con alta carga técnica y pocas posibilidades de administrar. Énfasis en: conflictividad laboral, remuneración, presencia en el trabajo y seguridad social. Modos de enfocar la ARH
  • FuncionalCuando hay una separación clara de las áreas de administración depersonal y relaciones industriales y se le concede la mismaimportancia que al resto de áreas de la empresa. Las características son: 1. nivel consultivo y decisión parcial de RRHH toma de decisiones 2. Enfoque equilibrado entre reducir costos y optimizar recursos. 3. Presencia de personal titulado en el área de personal. 4. Aplicación de la dirección por objetivos solo a los niveles directivos de la empresa. 5. Análisis y valoración de puestos. 6. Diseño de planes de carrera para personal directivo. 7. Políticas de retribución y estimulo.Modos de enfocar la ARH
  • Competitivo:RRHH se convierte en motor de la competitividad de la empresa,consciente de la importancia de captar, retener y desarrollar a losmejores trabajadores, técnicos y directivos . El gerente RRHH tienepoder de decisión en cuestiones de tipo estratégico, pasando a ser undirectivo importante de la empresaLas características son:1. El gerente de RRHH es miembro de la Junta directiva de la empresa.2. El enfoque es optimizar recursos.3. El gerente de RRHH es profesional especializado.4. Técnicas modernas para el análisis y valoración de puestos.5. Aplicación de la administración por objetivos (A P O)6. Retribución con énfasis en la estimulación. Modo de enfocar la ARH
  • Estratégico:Basado en la captación y desarrollo de los mejores profesionales,operan con estructuras organizativas flexibles y realizan fuertesinversiones en formación y desarrollo de su personal. La gestiónde los recursos humanos esta, apoyada en gerencia participativapor objetivos (GPPO), planes de carrera individualizados,adaptados a la potencialidad técnica o administrativa de lapersona.Es frecuente que tipo de empresas pertenezcan al sector de altatecnología. Modo de enfocar la ARH
  • Las características sonÜ El gerente de recursos humanos es miembro del comité dedirección y del comité de planificación estratégica.Ü Enfoque a optimizar recursos.Ü Sistema de Gestión de Recursos Humanos (SGRH).Ü Alta profesionalidad de la función: formación de postgradoen recursos humanos y mucha experiencia .Ü Alta difusión de organigramas provisionales.Ü La administración participativa por objetivos.Ü Política de retribución con énfasis en estimulación. Modo de enfocar la ARH
  • Primero  Un desafío para la mayor parte de las empresas latinoamericanas 1. En lograr una mayor implicación del gerente de RRHH en las decisiones de alto nivel. 2. ¨En que que los responsables de la función se conviertan en profesionales sumamente calificados. 3. En la aplicación de las tecnologías de la información en la función de RRHH.Perspectivas
  • Segundo La práctica de la GRH constara de dos elementos fundamentales: 1. ¨ En primer lugar, a la persona. 2. ¨ En segundo lugar a las condiciones de trabajo y compensación. En este sentido la gestión de recursos humanos es una función que mira en dos direcciones:  la motivación  la capacidad de adaptación a situaciones cambiante o innovadorasPerspectivas
  • Tercero  En siglo XXI donde la tendencia es que el trabajador se vincula a la empresa física y emocionalmente, las empresas tienen que asumir la formación inicial de su personal y su adecuación concreta a la actividad que realizan, la cultura y los valores propios de la organización. Esta capacitación se realiza, tanto en el puesto de trabajo como fuera de él y no se orienta exclusivamente hacia el cometido concreto que realiza, sino que la misma tiene un carácter multidisciplinarioPerspectivas
  • ¨ Es necesario diseñar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos capaz de gerenciar integralmente las actividades relacionadas con los directivos, los técnicos y trabajadores ¨ La importancia del SGR está dada en que por las características propias del mundo actual, los recursos humanos constituyen el componente esencial para el logro de la calidad y competitividad requerida en el siglo XXI Preparar a la empresa para que sea capaz de reaccionar con rapidez y eficiencia ante los cambios del entorno y las demandas cuantitativas y cualitativas de recursos humanos. Ejecutar de forma integral y ordenada todo el trabajo de ingreso, permanencia y egreso de los directivos, técnicos y trabajadores de la empresa sobre bases normativas, organizativas y de procedimientos científicamente fundamentadosConclusiones.
  •  Sistema de gestión de recursos humanos: caracterización para su aplicación en las empresas Autor: Dra. MSc; Ing; Katy Caridad Herrera LemusBibliografía.