Como ser Innovador en la era virtual
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Como ser Innovador en la era virtual

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Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.

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Como ser Innovador en la era virtual Presentation Transcript

  • 1. Como ser innovador en la era virtual Javier Arana,MBA @xaranar, El Salvador
  • 2. Introducción Nos proponemos descubrir por medio del pensamiento de grandes maestros creativos e innovadores de la era virtual cuales son los factores que debemos de considerar para ser Innovador en la era virtual y aplicar esas ideas a nuestros entornos ya sea empresariales, educativos, organizacionales, y por que no… también nacionales. Dicho esto, comenzamos.!!!
  • 3. Creatividad COLABORATIVA
  • 4. Creatividad Colaborativa Charles Leadbeater Entreteje un sólido argumento acerca de la innovación y de cómo ésta ya no es sólo para los profesionales. Amateurs apasionados, armados con nuevas herramientas, están creando productos y paradigmas que las empresas por sí solas no pueden hacer.(TED) http://bit.ly/1ff2Sgp
  • 5. • Estamos ante una nueva sociedad del conocimiento que se aproxima a cambiar el paradigma de la individualización de las empresas para innovar, para dar la bienvenida a un proceso abierto y permeable al compartir conocimiento con otras personas. • El modelo de innovación tradicional es una idea de querer mantener todo bajo control, quizá una forma de resguardar una propiedad intelectual y un modelo clásico de competitividad, obsoleto, que ya ahora se rige por el aporte y desarrollo que surge de diferentes fuentes como los centros de innovación, universidades y los propios individuos. • En los sistemas de innovación tradicionales el objetivo es tener a los mejores expertos trabajando en la organización, por lo que si queremos innovar en marketing obligatoriamente necesitaremos a los mejores expertos trabajando en el departamento de marketing. Lo mismo ocurriría con la innovación tecnológica, la de proceso y la organizacional. ¿Que sucede?
  • 6. La verdad Los procesos de innovación tradicionales son habitualmente representados mediante un embudo, donde por un extremo se introducen ideas y tecnologías existentes en la organización y por el otro extremo sale el producto o servicio final que será ofrecido al usuario. Se trata por tanto de un sistema lineal donde es necesario seleccionar las mejores ideas, desarrollar los prototipos, validar el prototipo y el resto de actividades internamente para finalmente obtener el resultado deseado. La Figura 1 muestra este tipo de proceso de innovación tradicional y lineal.
  • 7. Figura 1. Proceso de innovación tradicional
  • 8. ¿Y como es la Innovación Abierta? Innovación abierta significa que las organizaciones pueden hacer uso de recursos externos y de las mejores prácticas para complementar el valor de sus propios activos de innovación, obteniendo mayor retorno de la inversión. Según la visión de Henry Chesbrough, director ejecutivo del Centro de Open Innovation de la Universidad de California-Berkeley existe un mercado global de innovación, donde la innovación misma es una commodity que puede ser comprada, vendida, licenciada, prestada y reinvertida. La Figura 2 describe esta forma de entender un proceso de innovación abierto.
  • 9. Fig.2 Proceso de Innovación Abierta
  • 10. El paso de un modelo de innovación cerrado a uno abierto requiere: • Cambios en el propio proceso de innovación. • Cambios en la la cultura organizacional • Cambios en el modelo de negocio, • Cambios en las tecnologías, • Cambios en la gestión de la propiedad intelectual, etc. Se trata de un profundo cambio de paradigma imperante en la organización que permite a la organización ser más rápida que la competencia, más competitiva y aportar mayor valor agregado. Es imprescindible la estrecha colaboración con otras organizaciones expandiendo así los mercados existentes y accediendo a nuevos mercados. El paso de un modelo al otro
  • 11. Comparación Tradicional Desarrolla productos y/o servicios exitosos mediante la generación de ideas iniciadas en el seno de la organización utilizando expertos internos que capturan ideas de visitas a congresos, ferias, otros proyectos. Se limita a esos expertos. FIN Abierto Identifica, accede, e incorpora el conocimiento necesario para desarrollar productos o servicios exitosos investigando lo que ocurre en fuentes primarias: expertos, investigaciones de campo, proveedores,clientes,etc. y secundarias: estudios, estadísticas, prospectos.
  • 12. Leadbeater dice: 1. Nos gusta pensar que la invención es un momento de creación: que hay un momento de nacimiento cuando a alguien se le ocurre una idea. La verdad es que la mayoría de la creatividad es acumulativa y colaborativa, como la Wikipedia, se desarrolla en un largo período de tiempo. 2. Las grandes compañías tienen una tendencia a reforzar el éxito del pasado. Están tan hundidos en él, que es muy difícil para ellos el encontrar nuevos mercados emergentes. Entonces los nuevos mercados emergentes, son el terreno de creación para usuarios apasionados 3. Ahora son importantes los profesionales amateur "pro-ams" o sea que lo hacen por gusto , con estándares muy altos, y a través de un amplio rango de campos -- desde software, astronomía, ciencias naturales, amplias áreas de la cultura y el entretenimiento como surfeo con cometas, etc, Estos profesionales son muy innovadores y apasionados.
  • 13. Imaginemos un mundo dividido en dos campamentos. Por un lado, el viejo y tradicional modelo corporativo. Personas especiales, en lugares especiales; patentando, empujando por la línea de ensamble a las expectantes masas de consumidores pasivos. Por otro Wikipedia, Linux, el código abierto. La primer cosa que puedes decir, con seguridad, es que el modelo corporativo van a hacer todo lo que puedan para frenar el éxito de estos tipos de organizaciones, porque son amenazados por ellas. ¿Por que abierta?
  • 14. Lo que estamos viendo es una corrupción total de la idea de las patentes y los derechos de autor. Pensados para incentivar la invención, pensados para ser una forma de orquestar la diseminación de conocimiento, están siendo utilizadas, cada vez más, por las grandes compañías para crear cercas de patentes para prevenir que se de lugar a la innovación. Es por eso que la competencia con Microsoft vendrá -- y sólo vendrá -- de un proyecto del tipo de código abierto. Entonces hay un gran argumento de competencia acerca del sostener la capacidad para la innovación impulsada por código abierto y por consumidores, porque es una de las más grandes palancas competitivas en contra del monopolio. Habrá enormes argumentos profesionales también que los veremos accionar en el mismo sentido. En resumen
  • 15. El poder de la colaboración
  • 16. El nuevo poder de la colaboración Howard Rheingold Desde hace 20 años,Rheingold es uno de los referentes intelectuales de la cultura digital. Textos como "Realidad Virtual", y el clásico« La Comunidad Virtual", uno de los primeros estudios sobre la Red como nuevo espacio social, le han situado como uno de los más influyentes estudiosos de los efectos sociales y culturales de la explosión tecnológica. Rheingold considera que actualmente estamos viviendo una tercera ola de cambio, en la que la convergencia entre Internet y la tecnología móvil hace posible que miles de individuos cooperen y actúen colectivamente y en tiempo real, con efectos imprevisibles. Su libro más reciente es "Multitudes Inteligentes" (2002) http://bit.ly/1gAQ9He
  • 17. Pensamientos La producción de código abierto nos ha mostrado que el sofware internacional, como Linux y Mozilla,puede ser creado sin la estructura burocrática empresarial, sin los incentivos del mercado tal como los conocemos. Google se enriquece enriqueciendo a miles de bloggers a través de AdSense. Amazon abrió su Interfaz de Aplicaciones de Programación a 60.000 desarrolladores, numerosas tiendas de Amazon. Están enriqueciendo a otros, no por altruismo, sino para enriquecerse a ellos mismos.
  • 18. Como confiamos En lugar de "ninguno puede confiar en el otro, entonces tenemos que hacer movidas subóptimas," se da, "usted me demuestra que es confiable y cooperaré." Wikipedia tiene miles de voluntarios para crear una enciclopedia libre con un millón y medio de artículos en 200 idiomas en sólo un par de años. No creo que aún sepamos lo suficiente No creo que ni siquiera hayamos empezado a descubrir los principios básicos del nuevo poder de la colaboración
  • 19. En todo el mundo, los ciudadanos han auto-organizado protestas políticas y campañas usando dispositivos móviles y SMS. ¿Es posible un estudio interdisciplinario de la cooperación? Creo que el beneficio sería grande. Creo que necesitamos comenzar a desarrollar mapas de este territorio para poder hablar a través de las disciplinas Descartes dijo que necesitábamos una nueva forma de pensar. Cuando el método científico aportó esa nueva forma y la biología demostró que los microorganismos causan enfermedades, el sufrimiento se alivió. ¿Qué formas de sufrimiento podrían aliviarse, qué formas de riqueza podrían crearse si supiéramos más sobre la cooperación? No creo que este discurso interdisciplinario vaya a ocurrir automáticamente. Va a requerir esfuerzo. Que bases deberíamos tener
  • 20. Las oportunidades de innovar En las comunidades virtuales, las personas utilizan las palabras en la pantalla para intercambiar cumplidos y discutir, entablar discursos intelectuales, dirigir el comercio, intercambiar conocimiento, apoyarse emocionalmente, hacer planes, lluvias de ideas, pelearse, enamorarse, encontrar amigos y perderlos, jugar a juegos, flirtear, crear un poco de arte y muchas palabras vacías.,… pueden suceder muchas cosas dentro de esos límites. Para los millones que se han visto atraídos, la riqueza y vitalidad de las culturas vinculadas al ordenador es tentadora, incluso adictiva pero llena de innovación.
  • 21. Colaboración: el futuro del liderazgo Lideres tradicionales • Creen que el poder proviene de su posición de autoridad. • Mantienen en secreto la información. • Raras veces escuchan las sugerencias e ideas de su grupo de trabajo. • Entregan la solución aprobada a su grupo de trabajo. • Asignan tiempo y recursos sólo cuando es sumamente necesario. • Se adhieren a roles y responsabilidades específicas • Controlan el rendimiento anual del grupo de trabajo según politícas fijas.. Lideres colaborativos • Creen que el poder es mayor en un equipo colectivo. • Comparten abiertamente sus ideas y conocimientos. • Alientan las sugerencias e ideas de su equipo. • Facilitan el brainstorming con su equipo. • Permiten a su equipo asignar tiempo y recursos inmediatamente. • Permiten roles y responsabilidades para evolucionar. • Buscan las causas encubiertas en la raíz de los inconvenientes.
  • 22. Versus
  • 23. Instituciones versus Colaboración Clay Shirky. Profesor adjunto de la Universidad de Nueva York y experto en redes sociales. Con su libro Here Comes Everybody (2008) se reveló como uno de los pensadores más influyentes en el campo de Internet y las redes sociales. Aborda las repercusiones de los nuevos medios digitales en la capacidad de organizarse y colaborar en acciones colectivas sin necesidad de las estructuras tradicionales. En Cognitive Surplus (2010) retoma el concepto de cooperación. La sociedad actual dispone de gran cantidad de tiempo libre que dedica a contribuir y colaborar en proyectos tan enriquecedores como Wikipedia. http://bit.ly/1mlR9VZ
  • 24. ¿Cual es la idea? Cuando iniciamos una institución De partida, al crear una institución, uno se enfrenta a un problema de gerencia. No basta contratar empleados. Se debe contratar otros empleados, para que dirijan a los primeros y los obliguen a cumplir con las metas institucionales, etc. Segundo, Tiene que haber una estructura económica. Debe haber una estructura legal. Tiene que haber una estructura física. Y todo eso crea costos adicionales. Tercero, la creación de una institución es intrínsecamente excluyente. No se puede contratar a todo el mundo en una compañía. Y, cuarto: como resultado de tal exclusión terminamos con una clase profesional. una clase profesional de fotógrafos cuya meta es salir a fotografiar por ejemplo el "Desfile de Sirenas", o lo que sea que hayan sido enviados a fotografiar.
  • 25. Cuando iniciamos una colaboración De hecho, se puede dejar a la gente allí donde está, y se puede llevar el problema a los individuos, en vez de trasladar a los individuos al problema. Se ha resuelto la coordinación en el grupo, y al hacerlo se obtiene el mismo resultado, sin las dificultades institucionales. Se pierde el imperativo institucional. Cuando es un esfuerzo voluntario perdemos el derecho a moldear el trabajo de la gente, pero también nos deshacemos del costo institucional, y eso nos da mayor flexibilidad. Reemplazamos Planificación, con Coordinación. Este es un aspecto general común a estos sistemas cooperativos. En vez de decir: Debemos hacer un plan; debemos tener una proyección de cinco años respecto a las metas o lo que sea... se puede decir, simplemente: Coordinemos el esfuerzo grupal. y enfrentemos los retos sobre la marcha,. Por otra parte…
  • 26. • Por lo tanto, bajo el enfoque colaborativo, la pregunta no es: “¿qué tan buenos empleados son esta gente?” sino, más bien, "¿cuán valiosa es su contribución? • La imprenta precipitó un período de 200 años de caos; cambió de un mundo en el que la Iglesia Católica era, en cierta forma, la fuerza política organizadora, hasta el Tratado de Wesfalia, cuando finalmente se reconoce la unidad emergente: El Estado Nación. • Ahora bien, estoy prediciendo 50 años en los que grupos con algún grado de coordinación irán adquiriendo paulatinamente mayor influencia; y mientras menos se apeguen estos grupos a los imperativos tradicionales de las instituciones -- tales como decidir de antemano su curso o su razón de lucro -- mayor influencia tendrán. Observaciones
  • 27. • Las instituciones van a verse sometidas a crecientes presiones, y mientras más rígidamente sean administradas, y dependan más de monopolios de información, mayor será la presión sobre ellas. Y eso va a ir ocurriendo en un ámbito a la vez, en una institución a la vez- • De modo que el punto aquí no es: "esto es maravilloso" o "vamos a presenciar una transición desde sólo Instituciones, a sólo Contextos Cooperativos." Va a ser mucho más complicado que eso. Pero el punto es que será un reajuste en gran escala. Y puesto que podemos anticiparlo, y sabemos que viene en camino, mi argumento es, esencialmente, que más vale que aprendamos a usarlo bien.
  • 28. ¿Que desea la tecnología? Kevin Kelly se ha convertido en uno de los iconos globales en los análisis culturales del impacto de la tecnología en nuestras vidas. Fue fundador y editor de la prestigiosa revista Wired; abandonó sus estudios de Economía en el primer año para dedicarse a viajar por el mundo y registrarlo con su camara: Etnografía digital. Kelly ha sido definido como "tecnólogo" de manera recurrente, un neologismo al que parece adscribir por la negativa: no es científico, ni sociólogo, ni analista cultural, pero ha hecho de la mirada humanista sobre los conceptos técnicos su materia prima. http://bit.ly/1goNTWf
  • 29. Yo no he descubierto lo que significa la tecnología en mi vida ¿A qué aspira, qué desea la tecnología? ¿qué persigue? Una vez hecha la pregunta nos remontaremos, en realidad, a la vida en sí. Porque obviamente, si seguimos nuestra mirada atrás sobre los orígenes de la tecnología en algún momento volvemos a lo que es la vida. Y si miramos las tendencias a largo plazo de la vida y nos preguntamos, ¿qué quiere la evolución?...en general, las largas tendencias de la evolución se resumen en cinco: la omnipresencia, la diversidad, la especialización, la complejidad y la socialización. Ahora bien, y ¿cuáles son las tendencias a largo plazo de la tecnología?
  • 30. Descubrí que hay una tendencia hacia la especialización. Por lo tanto, las principales tendencias en la evolución de la tecnología son en realidad las mismas que en la evolución biológica. Se trata de lo mismo que lleva hacia la omnipresencia, la diversidad, la socialización y la complejidad son tan similares que podemos pensar que es el séptimo reino. Creo que la tecnología es en realidad una fuerza cósmica. Los orígenes de la tecnología comienza en realidad con el Big Bang. Y en el Big Bang lo que se expandió fue el potencial por la diferencia. Por lo tanto, a medida que se expande y amplia las cosas dando paso a una posibilidad potencial para la diferencia, la diversidad, las opciones, las oportunidades, las posibilidades y las libertades. Eso es lo que nos aporta la tecnología: opciones, posibilidades, libertades. De eso se trata.
  • 31. Nuestra humanidad en realidad está definida por la tecnología. Éste es el juego infinito. Eso es de lo que estamos hablando. La tecnología es una manera de que la evolución evolucione. Es una manera de explorar las posibilidades y oportunidades y crear más. Cuando pienso a lo que aspira la tecnología, creo que está relacionado con el hecho de que cada persona aquí tiene una misión. Y la misión es ir por la vida descubriendo cuál es su cometido. Y su naturaleza recursiva es el juego infinito. Y la tecnología es el canal donde se desarrolla ese juego infinito. Y así creo que debemos abrazar la tecnología, ya que es una parte esencial de nuestro camino en saber lo que somos. En conclusión
  • 32. La nueva economía de código abierto Yochai Benkler. Se centra en enfoques basados en el bien común para la gestión de recursos en entornos en red. Acuñó la expresión "producción entre pares basada en el bien común" (también llamado "procomún" o "bienes comunales") para describir iniciativas colaborativas, como el software libre o Wikipedia, que se basan en información compartida. Es considerado uno se los lideres del pensamiento virtual http://bit.ly/1hw8TeG
  • 33. Como funciona el código abierto Qué es el procomún? El procomún es un tipo particular de ordenación institucional para gobernar el uso y la disposición de los recursos. Su característica prominente, que la define en contraposición a la propiedad, es que ninguna persona individual tiene un control exclusivo sobre el uso y la disposición de cualquier recurso particular. En cambio, los recursos gobernados por procomún pueden ser usados por, o estar a disposición de, cualquiera que forme parte de un cierto número de personas (más o menos bien definido), bajo unas reglas que pueden abarcar desde «todo vale» a reglas formales finamente articuladas y cuyo respeto se impone con efectividad. Lo que hace posible el procomún es un entorno en el cual los individuos y los grupos pueden producir información y cultura en su propio interés. : Partimos del Procomún
  • 34. Pero también es importante. Saber que tenemos un cambio radical en la forma en que la producción e intercambio de información es capitalizada. La capacidad de computabilidad, almacenamiento y comunicaciones están en las manos de prácticamente cualquier persona conectada y estos son los medios capitales físicos básicos necesarios para producir información, conocimiento y cultura, en las manos de al rededor de 600 millones o mil millones de personas en el planeta. Lo que esto significa es que por primera vez desde la Revolución Industrial, los medios más importantes están en manos de la población misma. Entonces tenemos la capacidades de comunicación y computación en las manos de la población entera, y tenemos la creatividad, sabiduría y experiencia humana como insumo importante.
  • 35. Cuando piensen en innovación Cuando piensen en cuál es la innovación más importante de Google, la innovación consistió en delegar la decisión de qué es lo relevante a la comunidad de la web en general, haciendo lo que quieren hacer. Entonces la innovación crítica aquí es que en lugar de que nuestros ingenieros o nuestra gente diga qué es lo más relevante, vamos a ir y contar lo que ustedes, la gente en la web, por cualquier razón -- vanidad, placer -- producen ligas, y se conectan unos con otros y determine lo que es importante. Así ha sucedido en muchos casos por ejemplo con: • Mapear imágenes de Marte por parte de la NASA. • El Servidor Web APACHE. • El Proyecto del Directorio Abierto. • Etc.
  • 36. ¿Y que es lo que vemos? Vemos el surgimiento de un sistema social de compartir e intercambiar caracterizado por la autoridad descentralizada. No tienes que pedir permiso, como lo harías en un sistema basado en la propiedad. Está abierto a cualquiera que quiera crear, innovar y compartir, si así lo desean, por sí mismos o con otros, porque la propiedad es un mecanismo de coordinación. Se está creando una nueva forma de competencia. Redes colega- colega entrando en la industria musical; software libre y de código abierto apropiándose de porciones del mercado de Microsoft. Vemos compañias potencialmente amenazando las compañías tradicionales de telecomunicación; Wikipedia compitiendo con las enciclopedias en línea. Pero también es una nueva fuente de oportunidades de negocio. Vemos que existe un nuevo conjunto de valores, un nuevo conjunto de cosas que la gente valora.
  • 37. Finalmente vemos que La producción social es un hecho, no una moda pasajera. Es el cambio de largo plazo causado por el internet. Las relaciones sociales y los intercambios se hacen significativamente más importantes que nunca como un fenómeno económico. En ciertos contextos, es incluso más eficiente porque la calidad de la información, la habilidad para encontrar a la mejor persona, los bajos costos una transacción es auto-financiable y crece rápidamente.
  • 38. Cual es la parte obscura Este modelo se ve amenazado por los actuales sistemas industriales y sus: • decisiones acerca de propiedad intelectual, • decisiones sobre telecomunicaciones Que afecten el futuro de la libertad de actuar como seres sociales, unos con otros, y la forma en que se producirá la información, el conocimiento y la cultura y como el nuevo modelo de producción pueda desarrollarse al lado del modelo industrial, y cambiar la forma en que empezamos a ver el mundo y a reportar lo que vemos.
  • 39. El caso del consumo colaborativo Rachel Bostman. Es lider en el pensamiento del poder de colaboracion e intercambio a traves de las tecnologías. El consumo colaborativo es la manera de compartir, intercambiar, prestar, alquilar y regalar, redefinida a través de las nuevas tecnologias y la nuevas maneras de medir la reputación de las personas. Las barreras de desconfianza se ven minimizadas gracias al uso de perfiles de usuarios con valoraciones y referencias añadidas por otros usuarios… impensable hace unos años. http://bit.ly/1p0ggA5
  • 40. Consumo colaborativo Es una fuerza cultural y económica que reinventa no sólo lo que consumimos sino la forma en que consumimos. Rachel Bostman Se habrán dado cuenta de que está emergiendo una nueva modalidad llamada trueque. Consiste en usar internet para crear un mercado infinito donde confluye lo que tiene A con lo que quiere C, sea lo que fuere. Es de notar que la tecnología posibilita la confianza entre extraños. Lo que sucede, en realidad, es que las redes sociales y las tecnologías de tiempo real nos están llevando a hacer trueque, comerciar, intercambiar, compartir, reinventados en formas dinámicas y atractivas. Estamos compartiendo y colaborando de un modo que, es más hip. Yo lo llamo consumo colaborativo de fondo.
  • 41. Como ha sucedido Lo primero que empecé a notar fue cuántas grandes ideas surgieron, desde el saber popular hasta las multitudes activas, debido a lo fácil que resulta formar grupos para un propósito. Estamos pasando de ser consumidores pasivos a creadores, a colaboradores muy activos. Lo que está pasando es que Internet está eliminando a los intermediarios. Y la fuerza omnipresente de esta revolución de igual a igual significa que el intercambio tiene índices espectaculares. Gracias al internet pasamos de la cultura del Yo a la de Nosotros. La razón por la que sucede tan de prisa es gracias a la colaboración móvil. Ahora vivimos en una era conectada, ubicamos a cualquiera, en cualquier lugar, en tiempo real, desde un pequeño dispositivo en nuestras manos
  • 42. Hay cuatro factores claves • 1- Una fe renovada en la importancia de la comunidad y una gran redefinición del significado de amigo y vecino. • 2- Un torrente de redes sociales de igual a igual y tecnologías de tiempo real, que cambian radicalmente nuestro comportamiento. • 3- Urgentes preocupaciones no resueltas sobre el medio. • 4- Una recesión mundial que ha impactado el comportamiento de los consumidores. Estos 4 factores se están fusionando para crear el consumo colaborativo del siglo XXI. Desde el viaje al trabajo, hasta el diseño de moda, y la manera de cultivar alimentos, estamos consumiendo y colaborando una vez más.
  • 43. Hay tres claros sistemas de consumo colaborativo El primero es los mercados de redistribución. Se dan cuando se toma un artículo usado, que tenía dueño, y pasa de un lugar donde no es necesario a otro lugar, o a alguien, donde sí lo es. Se conocen cada vez más como las cinco 'R': reducir, reusar, reciclar, reparar, y redistribuir; porque estiran el ciclo de vida de un producto y por ende reducen el derroche. El segundo, es el estilo de vida colaborativo. Es decir, el intercambio de recursos como dinero, habilidades y tiempo. En un par de años expresiones como "coworking" "couchsurfing" y "bancos del tiempo" van a formar parte del lenguaje cotidiano. El tercer sistema es el de servicio de producto. Cuando pagas por el beneficio del producto, por lo que éste hace por ti, sin necesidad de poseer el producto directamente. Alquiler de un producto por su necesidad y por poco tiempo. Ejemplo: un Taladro.
  • 44. ¿Qué es lo que quiero? También creo que en nuestra generación, nuestras relaciones para satisfacer lo que queremos son mucho menos tangibles que las de otras generaciones previas. No quiero el DVD, quiero la película que contiene. No quiero un contestador automático, quiero el mensaje que graba. No quiero un CD, sino la música que reproduce. En otras palabras: no quiero cosas, quiero las necesidades o experiencias que satisface. Esto está generando un cambio masivo donde el uso se impone a los bienes o, como dice el editor de la revista Wired, Kevin Kelly: "donde el acceso es mejor que la propiedad".
  • 45. La importancia de la Reputación En el antiguo sistema de consumo la reputación no importaba mucho, porque era más importante el historial crediticio, con la web dejamos rastro, con cada spam que eliminamos, con cada idea que posteamos, comentario que compartimos, estamos indicando lo bien que colaboramos y si se puede o no confiar en nosotros. Recuerden mis palabras: es sólo cuestión de tiempo hasta que podamos realizar búsquedas tipo Google para ver una imagen completa de nuestra reputación. Y esta reputación va a determinar el acceso al consumo colaborativo. Es una nueva moneda social, por así decirlo, que podría llegar a ser tan poderosa como la evaluación crediticia.
  • 46. Mi misión Creo que estamos en un período en el que estamos despertando de una resaca gigantesca de vacío y derroche y estamos dando un salto para crear un sistema más sostenible nacido para cubrir nuestras necesidades innatas de una identidad individual y comunitaria. Creo que se la va a conocer como una revolución, por así decirlo, cuando la sociedad de cara a los grandes desafíos haga un cambio radical del consumo y el gasto individual hacia un redescubrimiento del bien colectivo. Mi misión es poner de moda el compartir. Mi misión es hacer que compartir sea hip, moderno. Porque creo realmente que puede trastocar los modelos de negocio anticuados, ayudarnos a dejar atrás el derroche del híperconsumo y enseñarnos cuando suficiente es realmente suficiente.
  • 47. Hemos aprendido  Que la creatividad es acumulativa y colaborativa basada en procesos abiertos y utilizando muchos recursos externos a nuestra organización.  Que los mercados emergentes son el terreno para usuarios apasionados, que hacen las cosas por gusto y es allí donde va a haber mucha creatividad e innovación.  Que la producción será de código abierto es decir que el software que se usará será creado sin una estructura empresarial burocrática, lo que facilitará en gran medida los procesos creativos e innovadores.  Que tenemos que saber mas de cooperación y colaboración virtual para innovar de acuerdo a ella, pues en la riqueza y virtualidad de las culturas vinculadas a ese mundo, es donde se dará la mayor innovación.
  • 48. También aprendimos que:  Un líder debe ser colaborativo  Se puede llevar el problema a los individuos y no necesariamente al revés. Al mismo tiempo reemplazamos «planificación» por «coordinación», haciendo un esfuerzo grupal donde enfrentamos los retos en la marcha.  La tendencia es hacia la especialización.  La tecnología es una fuerza viva que nos aporta opciones, posibilidades y libertades para alcanzar un mundo mas creativo e innovador.
  • 49. Hoy tenemos  Una increíble capacidad de comunicación de tal manera que la creatividad, sabiduría y experiencia humana son insumos claves, mas que nunca, en todos los procesos innovadores.  La innovación mas crítica es aquella que en vez de decir nosotros lo que es mas relevante, es la gente interconectada la que determina que es importante.  La producción social es un hecho caracterizado por la autoridad descentralizada, abierta a cualquiera que quiera crear, innovar y compartir.  Estamos pasando de ser consumidores pasivos a creadores colaboradores activos; dejando la cultura del YO a la de NOSOTROS y esto es gracias a la colaboración móvil, que es muy importante de considerar.
  • 50. El consumo y la reputación  El consumo será cada vez mas colaborativo, tales como los viajes, el diseño de modas, el cultivo de alimentos, por mencionar algunos.  Al innovar tengo que tener en cuenta que NO QUIERO COSAS, QUIERO LAS NECESIDADES O EXPERIENCIAS QUE SATISFACEN. De lo contrario estoy perdido en la Innovación.  La reputación en el web va a determinar el acceso al consumo colaborativo. Es una moneda social.  No se visualiza un derroche de hiperconsumo sino un sistema mas sostenible nacido para cubrir nuestra necesidades innatas de una identidad individual y comunitaria.
  • 51. Por hoy cerramos nuestra investigación, teniendo una idea mas clara de como debemos Innovar en la era Virtual, sin embargo… sabemos que falta mucho por aprender y practicar. MUCHAS GRACIAS!!! Hasta pronto!!! Javier Arana
  • 52. 1-http://www.emotools.com/media/upload/files/obeainnovabrt.pdf 2-http://new.ted.com/talks/charles_leadbeater_on_innovation#t-440000 3-http://new.ted.com/talks/charles_leadbeater_on_innovation 4-http://clase.org.mx/2012/?perfil=charles-leadbeater 5-http://www.youtube.com/watch?v=GJk4YkzxwAc#t=59 Webgrafía. Creatividad Colaborativa El Nuevo Poder de la colaboración 1-http://www.well.com/~hlr/vcbook/ 2-http://www.smartmobs.com/ 3-http://new.ted.com/talks/howard_rheingold_on_collaboration 4-http://www.artfutura.org/02/04rheingold.html
  • 53. • 1-http://www.slideshare.net/guest1354f62/transcripcin-video-shirky- instituciones-vs-colaboracin • 2-http://biblioteca.uautonoma.cl/index.php/2011/12/clay-shirky- instituciones-vs-colaboracion/ 3.http://www.ted.com/talks/clay_shirky_on_institutions_versus_collabo ration • 4-http://ricardodeleon1961.wordpress.com/2009/07/01/instituciones- vs-colaboracion/ Webgrafía. Instituciones versus Colaboración Que desea la tecnología • 1-http://www.revistaenie.clarin.com/ideas/tecnologia- comunicacion/Kevin_Kelly_0_370763172.htm • 2-https://www.kirkusreviews.com/book-reviews/kevin-kelly/what- technology-wants/ • 3-ttps://www.kirkusreviews.com/book-reviews/kevin-kelly/out-of- control-2/ • 4-http://bit.ly/1goNTWf
  • 54. • 1-http://benkler.org/ • 2-http://www.law.harvard.edu/faculty/directory/10071/Benkler • 3-http://es.wikipedia.org/wiki/La_Riqueza_de_las_Redes • 4http://revistas.ucm.es/index.php/FOIN/article/viewFile/FOIN0808110 172A/7887 • 5-http://www.mutaciones.pe/2010/06/01/yochai-benkler-y-la-riqueza- de-las-redes/ • 6-http://bit.ly/1hw8TeG Webgrafía. La nueva economía de código abierto Economía colaborativa. • 1-http://bit.ly/1p0ggA5 • 2-http://robertocarreras.es/que-es-la-economia-colaborativa-y-el- consumo-colaborativo-sharing-economy/ • 3-http://blog.emprendelandia.es/crear-valor-compartiendo- economía-colaborativa/ • 4-http://www.rachelbotsman.com/
  • 55. GRACIAS Javier Arana @xaranar El Salvador