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Curso Básico de Prevención de Riesgos
    Laborales en entorno Forestal
       26-29 mar 2012 - Lleida




                     Javier Blanco Fernández
                             @tango_alfa2
                 analista.incendios@gmail.com
CONTENIDO
1. FUNDAMENTOS:
 1.   Origen
 2.   Definición
 3.   Característica principal

2. ETAPAS:
 Fases de la Formación Basada en Niveles de Competencia

3. COMPETENCIAS DENTRO SMEIF
 1.   SMEIF – ICS
 2.   Competencia General
 3.   Funciones a desarrollar

4. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS – Fichas
FUNDAMENTOS
ORIGEN:
 Sistema de formación anglosajón que se basa en el resultado
      final de la formación, en la evaluación de las tareas y
      habilidades que ha debido adquirir el alumno durante su
      proceso de aprendizaje.

 EEUU + Canadá + Australia + Sudáfrica ⇒ Task book

 Sistema de equivalencias ⇒ Intercambio de recursos


 EU “The European Qualifications Framework” ⇒ Cualificaciones
 Niveles 3 y 2 Familia Seguridad y Medio Ambiente (INCUAL)
 Nivel 1 ???
FUNDAMENTOS
DEFINICIÓN:
  Competencia es la capacidad de un individuo de realizar
     un modelo preestablecido de tareas adecuadas para
     su posición o nivel.

  Puesto de Trabajo

  Tareas a Desarrollar


CARACTERÍSTICA PRINCIPAL:
  La formación basada en la evaluación de competencias se
       centra en el resultado final del proceso formativo.

  Aprender ya no significa solamente memorizar la
      información, sino que entran otros factores en juego
ETAPAS
Identificación de necesidades
   Definir necesidades formativas en función de las
   tareas a desarrollar.

Programa de entrenamiento
   Planificación de las diferentes actividades
   formativas en función de las necesidades
   detectadas para el desarrollo de las tareas.

Desarrollo de la formación
   Proceso formativo (presencial, on-line)
   Evaluación “in situ” en puesto de trabajo
SMEIF – ICS
DTE

STAFF – OS + OI + OE

S Op + S Pl + S Lo + S Ec

Etc Etc
RESULTADOS
•   Las competencias son el punto de referencia para
    la estandarización de la formación.

•   Las competencias compartidas entre
    administraciones hace que la colaboración entre
    dichas administraciones sea mucho mas fácil

•   Facilita los procesos de equivalencia formativa
    entre países que empleen competencias
COMPETENCIAS
Las competencias están formadas por
   comportamientos también conocidos como
   unidades de competencias y estas a su vez por
   tareas o funciones

•   Competencia: amplia descripción de los
    comportamientos o funciones básicas necesarias
    para la realización de una función específica.

•   Comportamiento: descripción general de una
    actividad o acción observable por un individuo en
    un contexto particular

•   Tarea: descripción específica de una unidad de
    actividad de trabajo que es una acción lógica y
    necesaria en el desempeño de un
    comportamiento
COMPETENCIAS
Las competencias están formadas por
   comportamientos también conocidos como
   unidades de competencias SU EQUIPO vez por
             JSO - LIDERAR A y estas a su
   tareas o funciones

•   Competencia: amplia descripción de los
    MANTENER EL GRUPO COHESIONADO, EJERCER
    comportamientos o funciones básicas necesarias
    para la realizaciónMOSTRAR CONFIANZA Y
          EL MANDO, de una función específica.
•   Comportamiento: descripción SU PERSONAL
        SEGURIDAD, CONFIAR EN general de una
    actividad o acción observable por un individuo en
    un contexto particular

•    Tarea: descripción CLARAS Y PRECISAS, DEBE
        DAR ORDENES específica de una unidad de
    PRIORIZARentrabajo que es EN LAS OPERACIONES
     actividad de SEGURIDAD una acción lógica y
     necesaria  LAel desempeño de un
     comportamiento
COMPETENCIA GENERAL - DTE
•       Establecer el mando de la dirección de la
        emergencia por incendio forestal y gestionarlo
        desde el punto de vista de la seguridad y la
        eficiencia, basado en el conocimiento del
        comportamiento actual y futuro del fuego

•       Funciones:
    –     Establecer el mando
    –     Velar por la seguridad
    –     Evaluar las prioridades de actuación
    –     Determinar los objetivos específicos
    –     Desarrollar una estructura organizativa
    –     Asignación de canales de comunicación
    –     Difusión de la información oficial
UNIDAD DE COMPETENCIA
•       Debes saber cómo ejecutar el rol:
    –     Garantizar las labores previas de la misión asignada
Curso Básico de Prevención de Riesgos
    Laborales en entorno Forestal
       26-29 mar 2012 - Lleida




                     Javier Blanco Fernández
                             @tango_alfa2
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Formación Basada en la Evaluación de la Competencia

  • 1. Curso Básico de Prevención de Riesgos Laborales en entorno Forestal 26-29 mar 2012 - Lleida Javier Blanco Fernández @tango_alfa2 analista.incendios@gmail.com
  • 2. CONTENIDO 1. FUNDAMENTOS: 1. Origen 2. Definición 3. Característica principal 2. ETAPAS: Fases de la Formación Basada en Niveles de Competencia 3. COMPETENCIAS DENTRO SMEIF 1. SMEIF – ICS 2. Competencia General 3. Funciones a desarrollar 4. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS – Fichas
  • 3. FUNDAMENTOS ORIGEN: Sistema de formación anglosajón que se basa en el resultado final de la formación, en la evaluación de las tareas y habilidades que ha debido adquirir el alumno durante su proceso de aprendizaje. EEUU + Canadá + Australia + Sudáfrica ⇒ Task book Sistema de equivalencias ⇒ Intercambio de recursos EU “The European Qualifications Framework” ⇒ Cualificaciones Niveles 3 y 2 Familia Seguridad y Medio Ambiente (INCUAL) Nivel 1 ???
  • 4. FUNDAMENTOS DEFINICIÓN: Competencia es la capacidad de un individuo de realizar un modelo preestablecido de tareas adecuadas para su posición o nivel. Puesto de Trabajo Tareas a Desarrollar CARACTERÍSTICA PRINCIPAL: La formación basada en la evaluación de competencias se centra en el resultado final del proceso formativo. Aprender ya no significa solamente memorizar la información, sino que entran otros factores en juego
  • 5. ETAPAS Identificación de necesidades Definir necesidades formativas en función de las tareas a desarrollar. Programa de entrenamiento Planificación de las diferentes actividades formativas en función de las necesidades detectadas para el desarrollo de las tareas. Desarrollo de la formación Proceso formativo (presencial, on-line) Evaluación “in situ” en puesto de trabajo
  • 6. SMEIF – ICS DTE STAFF – OS + OI + OE S Op + S Pl + S Lo + S Ec Etc Etc
  • 7.
  • 8. RESULTADOS • Las competencias son el punto de referencia para la estandarización de la formación. • Las competencias compartidas entre administraciones hace que la colaboración entre dichas administraciones sea mucho mas fácil • Facilita los procesos de equivalencia formativa entre países que empleen competencias
  • 9. COMPETENCIAS Las competencias están formadas por comportamientos también conocidos como unidades de competencias y estas a su vez por tareas o funciones • Competencia: amplia descripción de los comportamientos o funciones básicas necesarias para la realización de una función específica. • Comportamiento: descripción general de una actividad o acción observable por un individuo en un contexto particular • Tarea: descripción específica de una unidad de actividad de trabajo que es una acción lógica y necesaria en el desempeño de un comportamiento
  • 10. COMPETENCIAS Las competencias están formadas por comportamientos también conocidos como unidades de competencias SU EQUIPO vez por JSO - LIDERAR A y estas a su tareas o funciones • Competencia: amplia descripción de los MANTENER EL GRUPO COHESIONADO, EJERCER comportamientos o funciones básicas necesarias para la realizaciónMOSTRAR CONFIANZA Y EL MANDO, de una función específica. • Comportamiento: descripción SU PERSONAL SEGURIDAD, CONFIAR EN general de una actividad o acción observable por un individuo en un contexto particular • Tarea: descripción CLARAS Y PRECISAS, DEBE DAR ORDENES específica de una unidad de PRIORIZARentrabajo que es EN LAS OPERACIONES actividad de SEGURIDAD una acción lógica y necesaria LAel desempeño de un comportamiento
  • 11. COMPETENCIA GENERAL - DTE • Establecer el mando de la dirección de la emergencia por incendio forestal y gestionarlo desde el punto de vista de la seguridad y la eficiencia, basado en el conocimiento del comportamiento actual y futuro del fuego • Funciones: – Establecer el mando – Velar por la seguridad – Evaluar las prioridades de actuación – Determinar los objetivos específicos – Desarrollar una estructura organizativa – Asignación de canales de comunicación – Difusión de la información oficial
  • 12. UNIDAD DE COMPETENCIA • Debes saber cómo ejecutar el rol: – Garantizar las labores previas de la misión asignada
  • 13. Curso Básico de Prevención de Riesgos Laborales en entorno Forestal 26-29 mar 2012 - Lleida Javier Blanco Fernández @tango_alfa2 analista.incendios@gmail.com