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Pasos
CONSIDERACIONES EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍAS SBC
▪ Se empodera a las personas para que sean participantes activos de
la seguridad.
▪ Se refuerza el comportamiento seguro y los comportamientos de
riesgo se modifican mediante la retroalimentación.
▪ No es punitiva (es decir que no busca culpables), busca conductas
de riesgo para modificarlas y refuerza las conductas seguras.
Etapas de Proceso Implementación
Sensibilización y
Capacitación
Definición de
Conductas Criticas
Capacitación de
Observadores
Elaboración de
Planes de Acción
Reunión de
Soluciones de
Problemas
Aplicación de
Registros en
Campo
Seguimiento y
Mantenimiento
RETROALIMENTACIONEJECUCIONPREPARACION
1 2 3
6 5 4
7
GERENCIA, Jefaturas
y Áreas O & M
Área O & M (Quienes?)
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Observadores:
. Operarios.
. Técnicos.
. Asistentes.
(FORMAR EQUIPO COMPACTO)
Definición de antecedentes
Observación Planeada de Tareas
Refuerzo y retroalimentación
Programa de Instauración SBC.
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Comportamiento.
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Mensuales
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IMPLEMENTACIÓN
A c c i o n e s S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12
Sensibilización - Charlas X X
Definición de Conductas Crit. X X
Selección Observadores X
Capacitación Observadores X X X X X
Aplicación de RegistrosCamp X X X X X X X X X X
Análisis y Sol. Problemas X X X X X X X X X X
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Cronograma
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Pasos Implementación SBC (labora & asociados)

  • 2. CONSIDERACIONES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍAS SBC ▪ Se empodera a las personas para que sean participantes activos de la seguridad. ▪ Se refuerza el comportamiento seguro y los comportamientos de riesgo se modifican mediante la retroalimentación. ▪ No es punitiva (es decir que no busca culpables), busca conductas de riesgo para modificarlas y refuerza las conductas seguras.
  • 3. Etapas de Proceso Implementación Sensibilización y Capacitación Definición de Conductas Criticas Capacitación de Observadores Elaboración de Planes de Acción Reunión de Soluciones de Problemas Aplicación de Registros en Campo Seguimiento y Mantenimiento RETROALIMENTACIONEJECUCIONPREPARACION 1 2 3 6 5 4 7 GERENCIA, Jefaturas y Áreas O & M Área O & M (Quienes?) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Observadores: . Operarios. . Técnicos. . Asistentes. (FORMAR EQUIPO COMPACTO) Definición de antecedentes Observación Planeada de Tareas Refuerzo y retroalimentación Programa de Instauración SBC. Hoja de Registro y Seguimiento . Grafica de apariciones de Comportamiento. . Presentaciones Semanales y Mensuales Retroalimentación del Proceso
  • 5. A c c i o n e s S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 Sensibilización - Charlas X X Definición de Conductas Crit. X X Selección Observadores X Capacitación Observadores X X X X X Aplicación de RegistrosCamp X X X X X X X X X X Análisis y Sol. Problemas X X X X X X X X X X Elaboración Planes Acción X X X X X X X X X X Seguimiento y Monitoreo X X X X X X X X X X Cronograma
  • 6. Labora & Asociados SAC • Contacto: jsaenzh@gmail.com , laborasac@gmail.com y Karla.canova@laborasac.com • Teléfonos: • PsicologíaOcupacional 975348010 ( Ps. Javier Saenz) • Asesoría Legal 999885472 (Ma. KarenVilchez) • Urgencias Legales 999144366 (Ma. Karla Canova)