JGarzás KEMIS Febrero 2010 Revista Dintel

Proyecto KEMIS: Evaluación de la calidad del producto software L os productos software son cada desarrollo software, en las que KEMIS de vez más críticos para el negocio, manera automática evalúa la calidad de lo que provoca que sean cada las entregas, evitando problemas en la vez de mayor tamaño, sofistica- puesta en explotación del software. Y por dos y complejos, lo que se une otro, a fábricas y departamentos de des- al reto de desarrollar dichos productos arrollo software. También se contempla dentro de ajustadas restricciones de su uso en modo SaaS, para que las orga- tiempo. Debido al impacto que la calidad nizaciones de una manera cómoda y eco- del software puede tener en la competiti- nómica puedan evaluar la calidad de su vidad del negocio, las organizaciones software. están cada vez más preocupadas, por la calidad con que desarrollan sus departamentos internos o, cada vez más, la de evaluación sus subcontratistas. Por todo ello, el de la calidad software incremento y el control de la calidad de Las diferentes dimensiones de la cali- los productos software se ha convertido dad software que evalúa el proyecto en una necesidad vital. KEMIS están basadas en la norma inter- nacional ISO 9126 (ver Figura 1), y en su Kybele Consulting está desarrollando sucesora, la ISO 25000. el proyecto KEMIS (Kybele Environment Mesaurement Information System), finan- KEMIS permite analizar la calidad del ciado por el CDTI (Centro para el Desarro- producto software, en función de estas llo Tecnológico Industrial, IDI-20090175) y características. Para ello obtiene métricas cuyo objetivo es evaluar automáticamen- del producto software, respecto a múlti- te cualquier parámetro de la calidad del ples categorías como son el estilo de pro- software, elaborando cuadros de mando, gramación, su complejidad, el rendimien- Javier calculando el valor y retorno de inver- to, las pruebas, etc. Y para diferentes tec- Garzás sión de las soluciones necesarias para nologías, como Java, C/C++ o .Net. A par- Director General mejorar dicha calidad y refactorizando de tir de estas métricas, KEMIS construye Kybele Consulting S.L. manera automática los principales pro- una serie de indicadores a nivel táctico y blemas. estratégico, siguiendo las normas ISO 9126 e ISO 25000, que muestran de ma- KEMIS está orientado, por un lado, a nera sintetizada, en un cuadro de mando, organizaciones que han externalizado el la calidad del software. febrero 2010 124

innovación y desarrollo En la actualidad aunque existen mul- ISBV establece que no todas las mejoras titud de entornos disponibles que permi- El incremento y el o refactorizaciones son igualmente im- ten en mayor o menor medida realizar un control de la calidad portantes, ya que algunas de ellas apor- estudio de la calidad que presentan los tan más “valor” a la organización que productos software, KEMIS aporta al res- de los productos otras. KEMIS provee mecanismos que pecto varias ventajas como son: orientan las mejoras en el software, prio- software se ha rizando las mejores inversiones en tiem- Trabajar por lotes (batch) en vez convertido en una po y los recursos. de en modo interactivo, lo cual evita un alto coste en tiempo y necesidad vital dedicación de recursos a la hora conclusiones de evaluar la calidad. Los primeros resultados del proyec- Leer métricas de cualquier herra- to KEMIS han sido aplicados en varios mienta ya instalada en la organiza- de medición de la calidad. proyectos reales de grandes organiza- ción y que exporte sus resultados Realizar mediciones de manera ciones, mostrando como la aplicación a ficheros planos. Estas métricas periódica y frecuente, permitiendo del entorno ha posibilitado la mejora de luego se incorporan al cuadro de tomar acciones correctivas en el la calidad software. También las organi- mando de KEMIS. momento oportuno, proporcio- zaciones han usado KEMIS para obte- Ofrecer diferentes niveles de abs- nando la base para iniciativas pro- ner un control exhaustivo sobre los tracción de los resultados en fun- activas más que reactivas. módulos cuyo desarrollo ha sido exter- ción del nivel organizacional al Determinar la evolución de la cali- nalizado, y añadir cláusulas para mejo- que se dirigen, estableciendo los dad software, para lo que KEMIS rar de manera cuantitativa los contratos cuadros de mando correspon- dispone de una base de datos de externalización y penalizaciones dientes. que funciona como repositorio de basadas en métricas software. Actual- Definir unos objetivos claros y históricos e informes Web. mente, se está trabajando en incorporar medibles, determinando qué da- a KEMIS la capacidad de refactorizar tos son necesarios y por qué, evi- Además KEMIS añade elementos de automáticamente el software, para tando así riesgos como que el Ingeniería del Software Basada en Valor solucionar de manera automática la exceso de información haga per- (ISBV), para priorizar las mejoras de cali- mayoría de los problemas de calidad der el objetivo final del programa dad que encuentra en el software. La que detecta. 125 febrero 2010

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by Javier Garzás on Feb 27, 2010

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