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Destinos turísticos inteligentes
 

Destinos turísticos inteligentes

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La emergente creación de los "destinos turísticos inteligentes", pone en cuestión muchas lógicas tradicionales y obliga a intentar comprender las repercusiones que está teniendo y tendrán para ...

La emergente creación de los "destinos turísticos inteligentes", pone en cuestión muchas lógicas tradicionales y obliga a intentar comprender las repercusiones que está teniendo y tendrán para el mundo de los viajes los nuevos escenarios que vienen de la mano de la sociedad digital y del conocimiento. El reto es hacer posible con los actuales avances científicos y tecnológicos destinos turísticos cuya identidad, configuración y nivel avanzado de servicios sea un elemento central para su elección.por los turistas.

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    Destinos turísticos inteligentes Destinos turísticos inteligentes Presentation Transcript

    • “Los destinos turísticos inteligentes: el arte de gobernar la complejidad” Javier Blanco @JavierBlancoH II Congreso Thinking Capitals ELCHE , 1 de julio 2014
    • Sumario I.- Nuestro tiempo: incertidumbre y movimiento II.- Escenarios de futuro III.- Proceso de caracterización de los “destinos turísticos inteligentes” IV.- Iniciativas, elementos y soluciones de interés que van desplegándose en las ciudades V.- Los “destinos turísticos inteligentes”: desafíos y oportunidades en su configuración VI.- Criterios para un crecimiento más inteligente en los destinos turísticos VII.- A modo de conclusión
    • I.- NUESTRO TIEMPO: INCERTIDUMBRE Y MOVIMIENTO
    •  Incertidumbre  Movimiento  Información  Gobernanza
    • Lo“smart”, expresión del cambio digital Sensores vs Capacidad de combinar conocimiento e intuir el tiempo que vivimos Chance.press Flickr
    • II.-ESCENARIOS DE FUTURO
    • De la gobernanza mundial  Diseño de apropiados sistemas de gobernanza  Batalla de la información y de las grandes bases de datos  Garantizar un adecuado sistema de bienes y servicios a los ciudadanos
    •  El conocimiento y la innovación impulsores del crecimiento futuro Del crecimiento
    • De los modelos futuros de la ciudad (*) Ciudades de alta tecnología Ciudades digitales Ciudades habitables Ciudades fortaleza. (*)Informe “Living in the City” (2014). UK Government) Stuck in Commons. Flickr
    • III.- PROCESO DE CARACTERIZACIÓN DE LOS “DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES”
    • “ Todo lo que tiene nombre existe” (antiguo aforismo)
    • Los DTI en las políticas públicas  PNIT (2012/2016)  una de sus 28 medidas  enfoque tecnológico  normalización  Panorama internacional comparado
    • DTI: un debate abierto y necesario  amplia participación,  a la altura de las necesidades turistas globales,  que revise tradicionales modelos de gobernanza,  que dé respuestas locales a los problemas de la agenda turística global.
    • IV.- INICIATIVAS, ELEMENTOS Y SOLUCIONES DE INTERÉS QUE VAN DESPLEGÁNDOSE EN LAS CIUDADES
    • DTI: La importancia de los espacios públicos  Intersecciones entre diversas maneras de “movilidad” y de “estar conectados” Joiseyshowaa.flickr
    • Las ciudades: plataformas para la innovación Foto: Magdalena Reseler. Flickr  Conectividad ( capitales WI-FI)  Ecosistemas de innovación sobre Big Data (“London Sensing”)  Visualización avanzada de datos (“We are data”, o “Living Singapore”)  Calles como espacios públicos y redes sostenibles de transporte (Boston Complete´s Streets)  Aeropuertos como redes de tecnología cruzadas (London City Airport)  Big Data para mejorar los servicios generales (Open Data, Bigov Better City Indicators y La Mercé, Barcelona)  Tecnología 3D (Amsterdam 3D Print Canal House)
    • V.- LOS DTI: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES EN SU CONFIGURACIÓN
    • “Cuando inventamos monstruos, esos ‘aliens’ se parecen bastante a criaturas conocidas. Los monstruos son demasiado humanos” (D. Innerarity)
    • DTI: desafíos y oportunidades en su configuración  falta de recursos financieros  ecosistema complejo de agentes  un legado histórico
    • Nogales  Diseño apropiados sistemas de gobernanza  Batalla de la información /Big Data Garantizar sisitema de bienes y servicios para los ciudadanos
    • Nogales (Arizona, EE.UU.)  Diseño apropiados sistemas de gobernanza  Batalla de la información /Big Data Garantizar sisitema de bienes y servicios para los ciudadanos
    • Nogales (Sonora, México)  Diseño apropiados sistemas de gobernanza  Batalla de la información /Big Data Garantizar sisitema de bienes y servicios para los ciudadanos
    • Por qué progresan los países Calidad institucional:  Instituciones inclusivas  Practican la innovación  Fomentan la inversión en habilidades y creación de oportunidades
    • Políticas públicas versus “solucionismo” tecnológico  “¿La tecnología se incorpora siguiendo el interés público o un interés del público (marketing)?”  “El destino (la ciudad) es el problema; la técnica la solución” Proyectos no “top-down”, sino asumidos por ciudadanos y agentes.
    • VI.- CRITERIOS PARA UN CRECIMIENTO MÁS INTELIGENTE EN LOS DESTINOS TURÍSTICOS
    • 1. Crear sistemas que articulen el conocimiento 2. Construir una gobernanza abierta 3. Incorporar nuevo talento y equipos multidisciplinares 4. Integrar realmente la sostenibilidad 5. Innovar cambiando de paradigmas
    • 1. Crear sistemas que articulen el conocimiento Google  ¿Qué uso y gestión de la información se está haciendo por empresas/destinos? ¿Cómo diseñan, contextualizan y optimizan la disponible?...  “Mapa de conocimiento del destino”
    • Foto: Luc Beziat 2. Construir una gobernanza abierta Frances B.Johnston  Desarrollar la cooperación  Construir y reforzar un sistema consistente de relaciones  Redefinir roles, competencias, procesos, del órgano de gestión  “Hacer que algo suceda y hacerlo bien”
    • 3. Incorporar nuevo talento y equipos multidisciplinares  Cambio radical perfiles profesionales del turismo últimos 20 años  Profesionales de primera línea en los DMO (“consilence”)  El valor de las políticas públicas
    •  4. Integrar realmente la sostenibilidad  Escasa integración sostenibilidad destinos turísticos  Criterios para su medida y evaluación e integración real en la gestión
    • 5. Innovar cambiando paradigmas  “Cuando la incertidumbre aprieta la respuesta que aparece es la innovación”  Pensar fuera de los moldes, practicar nuevas maneras de realizar asociaciones, cambio de paradigmas.
    • VII.- A MODO DE CONCLUSIÓN
    • ¿Dónde está la inteligencia de los destinos? Electra K. Vasileiadou. Getty Images  Marco institucional adecuado  Construcción de sistemas de relaciones a todos los niveles  En la escala de conexiones, redes y flujos de personas, información y objetos  En la responsabilidad, equidad o seguridad  En hacer las cosas de otra manera (p.e. uso tecnología adecuada e integrada al entorno)
    • ¿Qué son los DTI?  No son, no pueden ser, creaciones “ex novo” que inauguren un tiempo nuevo.  Es un proceso de cambio y de transformación.  No vienen DTI, sino “Destinos cada vez más inteligentes”
    • DTI:¿Dónde estará su reconocimiento?  Provendrá de los propios turistas,  Para aquellos destinos cuya identidad, configuración y nivel avanzado de servicios y sistemas integrados de movilidad sean elemento central de su capacidad de atracción, Y del que se sientan partícipes los propios residentes. Philips
    • 13No podemos quedarnos mucho tiempo donde estamos ahora…. “No podemos quedarnos mucho tiempo donde estamos ahora….” (Z. Bauman) A modo de epílogo