SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستمهای‬
‫شعبانی‬ ‫جواد‬
4‫آذر‬1394
‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫دانش‬ ‫ارزش‬
‫پيچيد‬ ‫رقابتي‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫نوين‬ ‫هاي‬ ‫سازمان‬‫اي‬ ‫ه‬
‫محيط‬ ‫تغييرات‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫كه‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬،‫ي‬
‫باشد‬ ‫مي‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫فناوري‬ ،‫سازماني‬.‫شرايط‬ ‫در‬
‫ب‬ ،‫رقابتي‬ ‫بسيار‬ ‫و‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬ ‫غيرقابل‬‫مديريت‬ ‫ه‬
‫موفقي‬ ‫براي‬ ‫كليدي‬ ‫راهبردي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دانش‬‫و‬ ‫ت‬
‫شود‬ ‫مي‬ ‫توجه‬ ‫سازماني‬ ‫بقاي‬.‫هاي‬ ‫محيط‬ ‫در‬
‫انتخاب‬ ‫قدرت‬ ‫از‬ ‫مشتريان‬ ،‫رقابتي‬ َ‫ا‬‫شديد‬
‫مورد‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫توانند‬ ‫مي‬ ‫و‬ ‫برخوردارند‬
‫از‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫ميان‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظر‬
‫نمايند‬ ‫انتخاب‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫شركت‬ ‫سوي‬.
‫راهبردی‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫معیارهای‬
-‫غيرقابل‬‫تقليد‬‫بودن‬
-‫كمياب‬‫بودن‬
-‫ارزشمند‬‫بودن‬
-‫غيرقابل‬‫جايگزين‬‫بودن‬
‫توان‬ ،‫دانش‬
‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬
‫است‬ ‫بشري‬.
‫امري‬ ‫دانش‬
‫و‬ ‫مبسوط‬
‫است‬ ‫پيچيده‬.
‫و‬ ‫كار‬ ‫طريق‬ ‫از‬
‫دست‬ ‫به‬ ‫عمل‬
‫آيد‬ ‫مي‬.
‫زايا‬ ‫امري‬ ‫دانش‬
‫است‬ ‫مولد‬ ‫و‬.
‫زمينه‬ ‫گفتگو‬
‫دانش‬ ‫ايجاد‬ ‫ساز‬
‫است‬.
‫دانش‬ ‫اكتساب‬
‫است‬ ‫پويا‬ ‫امري‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫مفهوم‬
،‫دانش‬ ‫تصرف‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬
‫كاركن‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫تجربيات‬ ،‫خرد‬‫ان‬
‫و‬ ‫دوباره‬ ‫بازيابي‬ ‫كردن‬ ‫آسان‬ ،‫سازمان‬
‫سازمان‬ ‫دارايي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫نگهداري‬
‫است‬.
‫تبدي‬ ‫براي‬ ‫كوششي‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬‫ل‬
‫كاركنان‬ ‫دانش‬(‫انساني‬ ‫سرمايه‬)‫به‬
‫سازماني‬ ‫مشترک‬ ‫دارايي‬(‫سرمايه‬
‫ساختاري‬ ‫فکري‬)‫است‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫مزایا‬
-‫مسائل‬ ‫هنگام‬ ‫به‬ ‫تشخيص‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫گيري‬ ‫تصميم‬ ‫ارتقاء‬
-‫سازمان‬ ‫عملكرد‬ ‫كارآيي‬ ‫و‬ ‫اثربخشي‬ ‫بهبود‬
-‫مشتريان‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫براي‬ ‫سريع‬ ‫فني‬ ‫هاي‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫ايجاد‬ ‫توانايي‬
-‫مشتريان‬ ‫به‬ ‫پاسخگويي‬ ‫افزايش‬
-‫ه‬ ‫ايده‬ ‫آزاد‬ ‫جريان‬ ‫درآوردن‬ ‫گردش‬ ‫به‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫عمليات‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ،‫محصوالت‬ ‫در‬ ‫خالقيت‬ ‫و‬ ‫نوآوري‬ ‫روند‬ ‫تسريع‬‫ا‬
‫پيشنهادها‬ ‫و‬
-‫رقابتي‬ ‫هوش‬ ‫كسب‬
-‫بازار‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫سرعت‬ ‫افزايش‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫درآمدها‬ ‫تقويت‬
‫رقابتی‬ ‫هوش‬ ‫عمده‬ ‫منابع‬
Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi
Combination
InternalizationExternalization
Socialization
‫اوچی‬ ‫تاکه‬ ‫و‬ ‫نوناکا‬ ‫دانش‬ ‫تبدیل‬ ‫فرآیند‬
‫سازی‬ ‫بیرون‬
‫به‬ ‫ضمني‬ ‫دانش‬ ‫سازي‬ ‫مستند‬
‫استفاده‬ ‫منظور‬‫ديگران‬
‫پذیری‬ ‫جامعه‬
‫طريق‬ ‫از‬ ‫ضمني‬ ‫دانش‬ ‫انتقال‬
،‫مشترک‬ ‫تجربيات‬‫استا‬ ‫روابط‬‫د‬
‫خدمت‬ ‫ضمن‬ ‫آموزش‬ ،‫شاگردي‬
‫ترکیب‬(‫انتشارسازی‬)
‫تركيب‬‫جهت‬ ‫موجود‬ ‫صريح‬ ‫دانش‬
‫جديد‬ ‫دانش‬ ‫ايجاد‬
‫سازی‬ ‫درون‬
‫تبديل‬‫دانش‬ ‫به‬ ‫صريح‬ ‫دانش‬
‫مطالع‬ ‫و‬ ‫يادگيري‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫ضمني‬‫ه‬
‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫آشکار‬ ‫دانش‬
‫دانش‬
‫آشکار‬
‫دانش‬
‫ضمنی‬
‫به‬
‫از‬
‫فرآیند‬
‫مدیریت‬
‫دانش‬
‫خلق‬
‫دانش‬
‫کسب‬
‫دانش‬
‫کدبندی‬
‫دانش‬
‫ذخیره‬
‫دانش‬
‫انتقال‬
‫دانش‬
‫کاربرد‬
‫دانش‬ ‫هاي‬ ‫دانش‬ ‫شناسايي‬
‫رسيدن‬ ‫براي‬ ‫موجود‬
‫راهبردي‬ ‫اهداف‬ ‫به‬
‫سازمان‬
‫دانش‬ ‫ارزيابي‬
‫منظور‬ ‫به‬ ‫موجود‬
‫و‬ ‫مفيد‬ ‫تعيين‬
‫آنها‬ ‫بودن‬ ‫سودمند‬
‫براي‬ ‫ابزاري‬ ‫تعيين‬
‫توزيع‬ ‫و‬ ‫تدوين‬
‫دانش‬‫اهداف‬ ‫تعيين‬
‫سازمان‬ ‫راهبردي‬
‫راهبرد‬
‫فرد‬ ‫انتقال‬
‫جمع‬ ‫به‬
‫فرد‬ ‫راهبرد‬
‫فرد‬ ‫به‬
‫راگلس‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬(1997)
.1‫برخي‬‫ابزارها‬‫مخصوص‬‫توليد‬‫و‬‫تنظيم‬‫دانش‬‫است‬.
.2‫كاربرد‬‫اين‬‫دسته‬‫از‬‫ابزارها‬‫در‬‫نظام‬‫بخشي‬‫و‬‫كدگذاري‬‫دانش‬‫است‬.
.3‫دسته‬‫سوم‬‫ابزارهايي‬‫هستند‬‫كه‬‫جهت‬‫تسهيم‬‫دانش‬‫به‬‫كار‬‫مي‬‫روند‬.‫اين‬‫ابزارها‬‫با‬‫سه‬‫مانع‬‫م‬‫هم‬
‫روبرويند‬‫كه‬‫عبارتند‬‫از‬:
‫اختالف‬‫و‬‫فاصله‬‫زماني‬
‫بعد‬‫و‬‫فاصله‬‫مكاني‬
‫محدوديت‬‫هاي‬‫اجتماعي‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫سیستم‬(‫کی‬.‫ام‬.‫اس‬)
‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريت‬‫دانش‬‫شامل‬‫به‬‫كارگيري‬‫فناوري‬‫اطالعات‬‫جهت‬‫كمك‬‫به‬،‫ايجاد‬‫جمع‬،‫آوري‬‫م‬‫رتب‬
،‫كردن‬‫ذخيره‬‫سازي‬‫و‬‫به‬‫اشتراك‬‫گذاشتن‬‫دانش‬‫و‬‫اطالعات‬‫در‬‫داخل‬‫يك‬‫سازمان‬‫مي‬‫باشد‬.
‫سيستم‬‫مديريت‬،‫دانش‬‫يك‬‫سيستم‬‫فني‬‫اجتماعي‬‫است‬‫كه‬‫هدفش‬‫مديريت‬‫و‬‫به‬‫اشتراك‬‫گ‬‫ذاشتن‬
‫دانش‬‫جهت‬‫پشتيباني‬‫از‬‫دستيابي‬‫به‬‫اهداف‬‫سازمان‬‫مي‬‫باشد‬.
‫مديريت‬‫دانش‬‫در‬‫واقع‬‫شكل‬‫تكامل‬‫يافته‬‫سيستم‬‫هاي‬‫اطالعاتي‬/‫فناوري‬‫اطالعات‬،‫است‬‫كه‬‫به‬‫جاي‬
،‫اطالعات‬‫بيشتر‬‫با‬‫دانش‬‫سر‬‫و‬‫كار‬‫دارد‬.‫سيستم‬‫هاي‬‫اطالعاتي‬/‫فناوري‬‫اطالعات‬‫به‬‫عنوان‬‫يك‬‫ي‬‫از‬‫زير‬
‫ساخت‬‫هاي‬‫مهم‬‫مديريت‬‫دانش‬‫به‬‫حساب‬‫مي‬‫آيد‬.
‫فناوری‬ ‫نقش‬‫اطالعات‬/‫سیستم‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬
‫توانايي‬‫فناوري‬‫اطالعات‬‫در‬،‫كاوش‬،‫نمايه‬،‫تلفيق‬‫ب‬‫ايگاني‬
‫و‬‫انتقال‬‫اطالعات‬‫مي‬‫تواند‬‫تحولي‬‫در‬‫گردآوري‬،
،‫سازماندهي‬‫رده‬‫بندي‬‫و‬‫اشاعه‬‫اطالعات‬‫ايجاد‬‫كند‬.
‫فناوري‬‫اطالعات‬‫فقط‬‫نقش‬‫پشتيبان‬‫را‬‫در‬‫مديريت‬‫دانش‬
‫ايفا‬‫مي‬‫كند‬.‫فناوري‬‫اطالعات‬‫به‬‫تنهايي‬‫تأمين‬‫كن‬‫نده‬
‫دانش‬‫نيست‬.
‫فناوري‬‫اطالعات‬‫مي‬‫تواند‬‫به‬‫افراد‬‫در‬‫پيدا‬‫كردن‬‫اطالع‬‫ات‬
‫كمك‬‫كند‬‫اما‬‫اين‬‫خود‬‫افراد‬‫هستند‬‫كه‬‫بايد‬‫تعيين‬‫كنند‬
‫آيا‬،‫اطالعات‬‫متناسب‬‫و‬‫مرتبط‬‫با‬‫نياز‬‫خاص‬‫آنها‬‫هست‬‫يا‬
‫خير‬.
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬/‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫اول‬ ‫نسل‬
‫مدار‬ ‫فناوري‬ ‫ديدگاه‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫دوم‬ ‫نسل‬
‫مدار‬ ‫انسان‬ ‫ديدگاه‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اول‬ ‫نسل‬-‫مدار‬ ‫فناوری‬ ‫دیدگاه‬
‫در‬‫اين‬‫نسل‬‫نقش‬‫چندان‬‫مهمي‬‫در‬‫فرايندهاي‬‫مديريت‬
‫دانش‬َ‫ا‬‫مخصوص‬‫فرايندهاي‬‫خلق‬‫و‬‫انتشار‬‫دانش‬‫نداشت‬.
‫رويكرد‬‫فني‬‫در‬‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريت‬‫دانش‬‫سازماني‬‫ج‬‫زء‬
‫رويكردهاي‬‫فناوري‬‫مدار‬‫محسوب‬‫مي‬‫شود‬.‫از‬‫داليل‬‫شكس‬‫ت‬
‫اين‬‫رويكرد‬‫مي‬‫توان‬‫به‬‫موارد‬‫زير‬‫اشاره‬‫كرد‬:
‫تأكيد‬‫بيش‬‫از‬‫حد‬‫بر‬‫راه‬‫هاي‬‫مبتني‬‫بر‬‫فناوري‬‫مانند‬
‫ابزارهاي‬‫جستجو‬‫و‬،‫بازيابي‬‫سيستم‬‫هاي‬‫پشتيباني‬‫تصميم‬‫و‬
...
‫عدم‬‫توجه‬‫به‬‫بعد‬‫انساني‬‫مديريت‬‫دانش‬َ‫ا‬‫مخصوص‬‫ارتب‬‫اط‬
‫بين‬‫يادگيري‬‫و‬،‫خلق‬‫انتشار‬‫و‬‫به‬‫كارگيري‬‫دانش‬‫در‬‫س‬‫طوح‬
،‫فردي‬‫گروهي‬‫و‬‫سازماني‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫دوم‬ ‫نسل‬-‫انسان‬ ‫رویکرد‬‫مدار‬
‫م‬ ‫فناوري‬ ‫رويكرد‬ ‫شكست‬ ‫از‬ ‫پس‬‫دار‬
‫پي‬ ‫محققان‬ ،‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫در‬
‫انساني‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫بايد‬ ‫كه‬ ‫بردند‬‫و‬
‫نقش‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫فرايند‬ ‫در‬ ‫انسان‬
‫راس‬ ‫همين‬ ‫در‬ ،‫شود‬ ‫بيشتري‬ ‫توجه‬‫تا‬
‫مدار‬ ‫انسان‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫رويكرد‬
‫شد‬ ‫مطرح‬.‫ضم‬ ‫ها‬ ‫سيستم‬ ‫اين‬ ‫در‬‫ن‬
‫ب‬ ‫پيشرفته‬ ‫فناوري‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫ويژه‬ ‫ه‬
‫اصل‬ ‫نقش‬ ‫انسان‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوري‬‫ي‬
‫مي‬ ‫دار‬ ‫عهده‬ ‫دانش‬ ‫فرايندهاي‬ ‫در‬ ‫را‬
‫شيو‬ ‫به‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫كوشش‬ ‫و‬ ‫باشد‬‫ه‬
‫مديريت‬ ،‫انسان‬ ‫بين‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫و‬ ‫انساني‬ ‫منابع‬
‫شود‬ ‫برقرار‬ ‫بيشتري‬ ‫ارتباط‬.
‫مديريت‬
‫اسناد‬
‫و‬ ‫پژوهش‬
‫بازاريابي‬
‫مديريت‬
‫داده‬
‫انتشارات‬
‫الكترونيك‬
‫افزار‬ ‫گروه‬
‫دهي‬ ‫گزارش‬
‫ارتباطات‬
‫اي‬ ‫شبكه‬
‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫فرایندهایی‬‫رود‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬
‫تشکر‬ ‫با‬‫توجه‬ ‫از‬‫شما‬

More Related Content

What's hot

knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge managementghorbani_it
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانیnasrin mhoseini
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانشchikasoftco
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشPresentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشabdollah24
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The FirmKnowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firmghazaleh.banijamali
 
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده majid Aghaabdollahiyan
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadikaveh mohammadi
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكوBabak Sorkhpour
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 

What's hot (19)

knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge management
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانی
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانش
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
 
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشPresentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The FirmKnowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
 
Organizational Learning
Organizational Learning Organizational Learning
Organizational Learning
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكو
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 

Viewers also liked

Improving the Patient Experience with HIT Webcast
Improving the Patient Experience with HIT WebcastImproving the Patient Experience with HIT Webcast
Improving the Patient Experience with HIT WebcastIatric Systems
 
Defining your role in patient experience aamc-gia presesentation
Defining your role in patient experience   aamc-gia presesentationDefining your role in patient experience   aamc-gia presesentation
Defining your role in patient experience aamc-gia presesentationEndeavor Management
 
The Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking Study
The Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking StudyThe Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking Study
The Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking StudyEngagingPatients
 
Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...
Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...
Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...Telmediq
 
النساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبر
النساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبرالنساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبر
النساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبرMai Khaled
 
Why improving the patient experience with advanced care options matters
Why improving the patient experience with advanced care options mattersWhy improving the patient experience with advanced care options matters
Why improving the patient experience with advanced care options mattersdrucsamal
 
Understanding the patient experience beyond the survey
Understanding the patient experience beyond the survey Understanding the patient experience beyond the survey
Understanding the patient experience beyond the survey Baird Group
 
Impact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care Providers
Impact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care ProvidersImpact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care Providers
Impact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care ProvidersMichael Terry
 
Gelb patient experience mapping promotes empathy and revenues
Gelb   patient experience mapping promotes empathy and revenuesGelb   patient experience mapping promotes empathy and revenues
Gelb patient experience mapping promotes empathy and revenuesEndeavor Management
 
10 Ways To Enhance Patient Experience
10 Ways To Enhance Patient Experience10 Ways To Enhance Patient Experience
10 Ways To Enhance Patient ExperienceTitan Web Agency
 
Changing Healthcare Using Data
Changing Healthcare Using DataChanging Healthcare Using Data
Changing Healthcare Using DataHealth Catalyst
 
Patient Experience Strategy: Rethinking the Fertility Journey
Patient Experience Strategy: Rethinking the Fertility JourneyPatient Experience Strategy: Rethinking the Fertility Journey
Patient Experience Strategy: Rethinking the Fertility JourneyAliza Gold
 
Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...
Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...
Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...Wellbe
 
Inpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient Experience
Inpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient ExperienceInpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient Experience
Inpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient ExperienceMedAmerica Marketer
 
Patient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and OperationPatient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and OperationMouad Hourani
 
Achieving patient experience excellence through cultural transformation
Achieving patient experience excellence through cultural transformationAchieving patient experience excellence through cultural transformation
Achieving patient experience excellence through cultural transformationBeyond Philosophy
 
The Top Five Recommendations for Improving the Patient Experience
The Top Five Recommendations for Improving the Patient ExperienceThe Top Five Recommendations for Improving the Patient Experience
The Top Five Recommendations for Improving the Patient ExperienceHealth Catalyst
 
Managing the hospital in-patient experience | Understanding where to invest
Managing the hospital in-patient experience | Understanding where to investManaging the hospital in-patient experience | Understanding where to invest
Managing the hospital in-patient experience | Understanding where to investSiegel+Gale
 

Viewers also liked (20)

Improving the Patient Experience with HIT Webcast
Improving the Patient Experience with HIT WebcastImproving the Patient Experience with HIT Webcast
Improving the Patient Experience with HIT Webcast
 
Defining your role in patient experience aamc-gia presesentation
Defining your role in patient experience   aamc-gia presesentationDefining your role in patient experience   aamc-gia presesentation
Defining your role in patient experience aamc-gia presesentation
 
The Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking Study
The Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking StudyThe Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking Study
The Beryl Institute 2013 State of the Patient Experience Benchmarking Study
 
VA Mobile Applications for Mental Health: Designing a Patient-Centered User E...
VA Mobile Applications for Mental Health: Designing a Patient-Centered User E...VA Mobile Applications for Mental Health: Designing a Patient-Centered User E...
VA Mobile Applications for Mental Health: Designing a Patient-Centered User E...
 
Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...
Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...
Wellness Through Workflow: How Workflow Contributes to a Better Patient Exper...
 
النساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبر
النساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبرالنساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبر
النساء في الصحف المصرية خلال الفترة 25 29 سبتمبر
 
Why improving the patient experience with advanced care options matters
Why improving the patient experience with advanced care options mattersWhy improving the patient experience with advanced care options matters
Why improving the patient experience with advanced care options matters
 
Understanding the patient experience beyond the survey
Understanding the patient experience beyond the survey Understanding the patient experience beyond the survey
Understanding the patient experience beyond the survey
 
Impact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care Providers
Impact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care ProvidersImpact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care Providers
Impact of Patient-Centered Narrative Interviews on Primary Care Providers
 
Gelb patient experience mapping promotes empathy and revenues
Gelb   patient experience mapping promotes empathy and revenuesGelb   patient experience mapping promotes empathy and revenues
Gelb patient experience mapping promotes empathy and revenues
 
10 Ways To Enhance Patient Experience
10 Ways To Enhance Patient Experience10 Ways To Enhance Patient Experience
10 Ways To Enhance Patient Experience
 
Changing Healthcare Using Data
Changing Healthcare Using DataChanging Healthcare Using Data
Changing Healthcare Using Data
 
Patient Experience Strategy: Rethinking the Fertility Journey
Patient Experience Strategy: Rethinking the Fertility JourneyPatient Experience Strategy: Rethinking the Fertility Journey
Patient Experience Strategy: Rethinking the Fertility Journey
 
Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...
Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...
Patient Navigation: A Program to Enhance the Patient Experience and the Botto...
 
Inpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient Experience
Inpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient ExperienceInpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient Experience
Inpatient Rounding: 30 Minutes a Week to Amazing Patient Experience
 
Patient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and OperationPatient experience Knowledge, Strategies and Operation
Patient experience Knowledge, Strategies and Operation
 
Achieving patient experience excellence through cultural transformation
Achieving patient experience excellence through cultural transformationAchieving patient experience excellence through cultural transformation
Achieving patient experience excellence through cultural transformation
 
Defining a global patient experience for your health system
Defining a global patient experience for your health systemDefining a global patient experience for your health system
Defining a global patient experience for your health system
 
The Top Five Recommendations for Improving the Patient Experience
The Top Five Recommendations for Improving the Patient ExperienceThe Top Five Recommendations for Improving the Patient Experience
The Top Five Recommendations for Improving the Patient Experience
 
Managing the hospital in-patient experience | Understanding where to invest
Managing the hospital in-patient experience | Understanding where to investManaging the hospital in-patient experience | Understanding where to invest
Managing the hospital in-patient experience | Understanding where to invest
 

Similar to سیستمهای مدیریت دانش

.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2abdollah24
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation managementHamid Reza Khedmatgozar
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)Faranak ghafarzadeh almasi
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4sohrabesrafili
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest1478eec
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest8692e2
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333guest8692e2
 
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationdynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationOmid Aminzadeh Gohari
 
Article Review: Innovation system research and developing countries
Article Review: Innovation system research and developing countriesArticle Review: Innovation system research and developing countries
Article Review: Innovation system research and developing countriesNoktehgooy.ir
 
Institutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانی
Institutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانیInstitutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانی
Institutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانیIman Narimani
 
مبانی سازمانی
مبانی سازمانیمبانی سازمانی
مبانی سازمانیEisa Keshavarz
 

Similar to سیستمهای مدیریت دانش (20)

Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
Knowledge management: case study
Knowledge management: case studyKnowledge management: case study
Knowledge management: case study
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
 
Human Resources
Human ResourcesHuman Resources
Human Resources
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
 
Convergent
ConvergentConvergent
Convergent
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333
 
Ot6 Envirinment
Ot6 EnvirinmentOt6 Envirinment
Ot6 Envirinment
 
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationdynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creation
 
Km chapter 9
Km chapter 9Km chapter 9
Km chapter 9
 
Article Review: Innovation system research and developing countries
Article Review: Innovation system research and developing countriesArticle Review: Innovation system research and developing countries
Article Review: Innovation system research and developing countries
 
Km in project based com
Km in project based comKm in project based com
Km in project based com
 
Institutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانی
Institutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانیInstitutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانی
Institutional repositories منابع دانش سازمانی مخازن سازمانی
 
مبانی سازمانی
مبانی سازمانیمبانی سازمانی
مبانی سازمانی
 

More from Javad Sha'bani

سرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختیسرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختیJavad Sha'bani
 
Advertising to children and teens.
Advertising to children and teens.Advertising to children and teens.
Advertising to children and teens.Javad Sha'bani
 
DELTA MODEL: Chapter2
DELTA MODEL: Chapter2 DELTA MODEL: Chapter2
DELTA MODEL: Chapter2 Javad Sha'bani
 

More from Javad Sha'bani (7)

سرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختیسرمایه روانشناختی
سرمایه روانشناختی
 
Advertising to children and teens.
Advertising to children and teens.Advertising to children and teens.
Advertising to children and teens.
 
Supply Chain Strategy
Supply Chain StrategySupply Chain Strategy
Supply Chain Strategy
 
Social capital
Social capitalSocial capital
Social capital
 
Good to Great
Good to GreatGood to Great
Good to Great
 
DELTA MODEL: Chapter2
DELTA MODEL: Chapter2 DELTA MODEL: Chapter2
DELTA MODEL: Chapter2
 
کشف استعداد
کشف استعدادکشف استعداد
کشف استعداد
 

سیستمهای مدیریت دانش

  • 2. ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫دانش‬ ‫ارزش‬ ‫پيچيد‬ ‫رقابتي‬ ‫شرايط‬ ‫در‬ ‫نوين‬ ‫هاي‬ ‫سازمان‬‫اي‬ ‫ه‬ ‫محيط‬ ‫تغييرات‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫كه‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬،‫ي‬ ‫باشد‬ ‫مي‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫فناوري‬ ،‫سازماني‬.‫شرايط‬ ‫در‬ ‫ب‬ ،‫رقابتي‬ ‫بسيار‬ ‫و‬ ‫بيني‬ ‫پيش‬ ‫غيرقابل‬‫مديريت‬ ‫ه‬ ‫موفقي‬ ‫براي‬ ‫كليدي‬ ‫راهبردي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دانش‬‫و‬ ‫ت‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫توجه‬ ‫سازماني‬ ‫بقاي‬.‫هاي‬ ‫محيط‬ ‫در‬ ‫انتخاب‬ ‫قدرت‬ ‫از‬ ‫مشتريان‬ ،‫رقابتي‬ َ‫ا‬‫شديد‬ ‫مورد‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫توانند‬ ‫مي‬ ‫و‬ ‫برخوردارند‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫ميان‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظر‬ ‫نمايند‬ ‫انتخاب‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫شركت‬ ‫سوي‬.
  • 3. ‫راهبردی‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫معیارهای‬ -‫غيرقابل‬‫تقليد‬‫بودن‬ -‫كمياب‬‫بودن‬ -‫ارزشمند‬‫بودن‬ -‫غيرقابل‬‫جايگزين‬‫بودن‬
  • 4. ‫توان‬ ،‫دانش‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫است‬ ‫بشري‬. ‫امري‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫مبسوط‬ ‫است‬ ‫پيچيده‬. ‫و‬ ‫كار‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫آيد‬ ‫مي‬. ‫زايا‬ ‫امري‬ ‫دانش‬ ‫است‬ ‫مولد‬ ‫و‬. ‫زمينه‬ ‫گفتگو‬ ‫دانش‬ ‫ايجاد‬ ‫ساز‬ ‫است‬. ‫دانش‬ ‫اكتساب‬ ‫است‬ ‫پويا‬ ‫امري‬.
  • 6. ،‫دانش‬ ‫تصرف‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫كاركن‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫تجربيات‬ ،‫خرد‬‫ان‬ ‫و‬ ‫دوباره‬ ‫بازيابي‬ ‫كردن‬ ‫آسان‬ ،‫سازمان‬ ‫سازمان‬ ‫دارايي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫نگهداري‬ ‫است‬. ‫تبدي‬ ‫براي‬ ‫كوششي‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬‫ل‬ ‫كاركنان‬ ‫دانش‬(‫انساني‬ ‫سرمايه‬)‫به‬ ‫سازماني‬ ‫مشترک‬ ‫دارايي‬(‫سرمايه‬ ‫ساختاري‬ ‫فکري‬)‫است‬.
  • 7. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اهمیت‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ -‫مسائل‬ ‫هنگام‬ ‫به‬ ‫تشخيص‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫گيري‬ ‫تصميم‬ ‫ارتقاء‬ -‫سازمان‬ ‫عملكرد‬ ‫كارآيي‬ ‫و‬ ‫اثربخشي‬ ‫بهبود‬ -‫مشتريان‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫براي‬ ‫سريع‬ ‫فني‬ ‫هاي‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫ايجاد‬ ‫توانايي‬ -‫مشتريان‬ ‫به‬ ‫پاسخگويي‬ ‫افزايش‬ -‫ه‬ ‫ايده‬ ‫آزاد‬ ‫جريان‬ ‫درآوردن‬ ‫گردش‬ ‫به‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫عمليات‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ،‫محصوالت‬ ‫در‬ ‫خالقيت‬ ‫و‬ ‫نوآوري‬ ‫روند‬ ‫تسريع‬‫ا‬ ‫پيشنهادها‬ ‫و‬ -‫رقابتي‬ ‫هوش‬ ‫كسب‬ -‫بازار‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫سرعت‬ ‫افزايش‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫درآمدها‬ ‫تقويت‬
  • 9.
  • 10. Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi Combination InternalizationExternalization Socialization
  • 11. ‫اوچی‬ ‫تاکه‬ ‫و‬ ‫نوناکا‬ ‫دانش‬ ‫تبدیل‬ ‫فرآیند‬ ‫سازی‬ ‫بیرون‬ ‫به‬ ‫ضمني‬ ‫دانش‬ ‫سازي‬ ‫مستند‬ ‫استفاده‬ ‫منظور‬‫ديگران‬ ‫پذیری‬ ‫جامعه‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫ضمني‬ ‫دانش‬ ‫انتقال‬ ،‫مشترک‬ ‫تجربيات‬‫استا‬ ‫روابط‬‫د‬ ‫خدمت‬ ‫ضمن‬ ‫آموزش‬ ،‫شاگردي‬ ‫ترکیب‬(‫انتشارسازی‬) ‫تركيب‬‫جهت‬ ‫موجود‬ ‫صريح‬ ‫دانش‬ ‫جديد‬ ‫دانش‬ ‫ايجاد‬ ‫سازی‬ ‫درون‬ ‫تبديل‬‫دانش‬ ‫به‬ ‫صريح‬ ‫دانش‬ ‫مطالع‬ ‫و‬ ‫يادگيري‬ ‫طريق‬ ‫از‬ ‫ضمني‬‫ه‬ ‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫آشکار‬ ‫دانش‬ ‫دانش‬ ‫آشکار‬ ‫دانش‬ ‫ضمنی‬ ‫به‬ ‫از‬
  • 12. ‫فرآیند‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫خلق‬ ‫دانش‬ ‫کسب‬ ‫دانش‬ ‫کدبندی‬ ‫دانش‬ ‫ذخیره‬ ‫دانش‬ ‫انتقال‬ ‫دانش‬ ‫کاربرد‬ ‫دانش‬ ‫هاي‬ ‫دانش‬ ‫شناسايي‬ ‫رسيدن‬ ‫براي‬ ‫موجود‬ ‫راهبردي‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫دانش‬ ‫ارزيابي‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫موجود‬ ‫و‬ ‫مفيد‬ ‫تعيين‬ ‫آنها‬ ‫بودن‬ ‫سودمند‬ ‫براي‬ ‫ابزاري‬ ‫تعيين‬ ‫توزيع‬ ‫و‬ ‫تدوين‬ ‫دانش‬‫اهداف‬ ‫تعيين‬ ‫سازمان‬ ‫راهبردي‬ ‫راهبرد‬ ‫فرد‬ ‫انتقال‬ ‫جمع‬ ‫به‬ ‫فرد‬ ‫راهبرد‬ ‫فرد‬ ‫به‬
  • 13. ‫راگلس‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬(1997) .1‫برخي‬‫ابزارها‬‫مخصوص‬‫توليد‬‫و‬‫تنظيم‬‫دانش‬‫است‬. .2‫كاربرد‬‫اين‬‫دسته‬‫از‬‫ابزارها‬‫در‬‫نظام‬‫بخشي‬‫و‬‫كدگذاري‬‫دانش‬‫است‬. .3‫دسته‬‫سوم‬‫ابزارهايي‬‫هستند‬‫كه‬‫جهت‬‫تسهيم‬‫دانش‬‫به‬‫كار‬‫مي‬‫روند‬.‫اين‬‫ابزارها‬‫با‬‫سه‬‫مانع‬‫م‬‫هم‬ ‫روبرويند‬‫كه‬‫عبارتند‬‫از‬: ‫اختالف‬‫و‬‫فاصله‬‫زماني‬ ‫بعد‬‫و‬‫فاصله‬‫مكاني‬ ‫محدوديت‬‫هاي‬‫اجتماعي‬
  • 14. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫سیستم‬(‫کی‬.‫ام‬.‫اس‬) ‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريت‬‫دانش‬‫شامل‬‫به‬‫كارگيري‬‫فناوري‬‫اطالعات‬‫جهت‬‫كمك‬‫به‬،‫ايجاد‬‫جمع‬،‫آوري‬‫م‬‫رتب‬ ،‫كردن‬‫ذخيره‬‫سازي‬‫و‬‫به‬‫اشتراك‬‫گذاشتن‬‫دانش‬‫و‬‫اطالعات‬‫در‬‫داخل‬‫يك‬‫سازمان‬‫مي‬‫باشد‬. ‫سيستم‬‫مديريت‬،‫دانش‬‫يك‬‫سيستم‬‫فني‬‫اجتماعي‬‫است‬‫كه‬‫هدفش‬‫مديريت‬‫و‬‫به‬‫اشتراك‬‫گ‬‫ذاشتن‬ ‫دانش‬‫جهت‬‫پشتيباني‬‫از‬‫دستيابي‬‫به‬‫اهداف‬‫سازمان‬‫مي‬‫باشد‬. ‫مديريت‬‫دانش‬‫در‬‫واقع‬‫شكل‬‫تكامل‬‫يافته‬‫سيستم‬‫هاي‬‫اطالعاتي‬/‫فناوري‬‫اطالعات‬،‫است‬‫كه‬‫به‬‫جاي‬ ،‫اطالعات‬‫بيشتر‬‫با‬‫دانش‬‫سر‬‫و‬‫كار‬‫دارد‬.‫سيستم‬‫هاي‬‫اطالعاتي‬/‫فناوري‬‫اطالعات‬‫به‬‫عنوان‬‫يك‬‫ي‬‫از‬‫زير‬ ‫ساخت‬‫هاي‬‫مهم‬‫مديريت‬‫دانش‬‫به‬‫حساب‬‫مي‬‫آيد‬.
  • 15. ‫فناوری‬ ‫نقش‬‫اطالعات‬/‫سیستم‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫توانايي‬‫فناوري‬‫اطالعات‬‫در‬،‫كاوش‬،‫نمايه‬،‫تلفيق‬‫ب‬‫ايگاني‬ ‫و‬‫انتقال‬‫اطالعات‬‫مي‬‫تواند‬‫تحولي‬‫در‬‫گردآوري‬، ،‫سازماندهي‬‫رده‬‫بندي‬‫و‬‫اشاعه‬‫اطالعات‬‫ايجاد‬‫كند‬. ‫فناوري‬‫اطالعات‬‫فقط‬‫نقش‬‫پشتيبان‬‫را‬‫در‬‫مديريت‬‫دانش‬ ‫ايفا‬‫مي‬‫كند‬.‫فناوري‬‫اطالعات‬‫به‬‫تنهايي‬‫تأمين‬‫كن‬‫نده‬ ‫دانش‬‫نيست‬. ‫فناوري‬‫اطالعات‬‫مي‬‫تواند‬‫به‬‫افراد‬‫در‬‫پيدا‬‫كردن‬‫اطالع‬‫ات‬ ‫كمك‬‫كند‬‫اما‬‫اين‬‫خود‬‫افراد‬‫هستند‬‫كه‬‫بايد‬‫تعيين‬‫كنند‬ ‫آيا‬،‫اطالعات‬‫متناسب‬‫و‬‫مرتبط‬‫با‬‫نياز‬‫خاص‬‫آنها‬‫هست‬‫يا‬ ‫خير‬.
  • 16. ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬/‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫اول‬ ‫نسل‬ ‫مدار‬ ‫فناوري‬ ‫ديدگاه‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫دوم‬ ‫نسل‬ ‫مدار‬ ‫انسان‬ ‫ديدگاه‬
  • 17. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اول‬ ‫نسل‬-‫مدار‬ ‫فناوری‬ ‫دیدگاه‬ ‫در‬‫اين‬‫نسل‬‫نقش‬‫چندان‬‫مهمي‬‫در‬‫فرايندهاي‬‫مديريت‬ ‫دانش‬َ‫ا‬‫مخصوص‬‫فرايندهاي‬‫خلق‬‫و‬‫انتشار‬‫دانش‬‫نداشت‬. ‫رويكرد‬‫فني‬‫در‬‫سيستم‬‫هاي‬‫مديريت‬‫دانش‬‫سازماني‬‫ج‬‫زء‬ ‫رويكردهاي‬‫فناوري‬‫مدار‬‫محسوب‬‫مي‬‫شود‬.‫از‬‫داليل‬‫شكس‬‫ت‬ ‫اين‬‫رويكرد‬‫مي‬‫توان‬‫به‬‫موارد‬‫زير‬‫اشاره‬‫كرد‬: ‫تأكيد‬‫بيش‬‫از‬‫حد‬‫بر‬‫راه‬‫هاي‬‫مبتني‬‫بر‬‫فناوري‬‫مانند‬ ‫ابزارهاي‬‫جستجو‬‫و‬،‫بازيابي‬‫سيستم‬‫هاي‬‫پشتيباني‬‫تصميم‬‫و‬ ... ‫عدم‬‫توجه‬‫به‬‫بعد‬‫انساني‬‫مديريت‬‫دانش‬َ‫ا‬‫مخصوص‬‫ارتب‬‫اط‬ ‫بين‬‫يادگيري‬‫و‬،‫خلق‬‫انتشار‬‫و‬‫به‬‫كارگيري‬‫دانش‬‫در‬‫س‬‫طوح‬ ،‫فردي‬‫گروهي‬‫و‬‫سازماني‬.
  • 18. ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫دوم‬ ‫نسل‬-‫انسان‬ ‫رویکرد‬‫مدار‬ ‫م‬ ‫فناوري‬ ‫رويكرد‬ ‫شكست‬ ‫از‬ ‫پس‬‫دار‬ ‫پي‬ ‫محققان‬ ،‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫در‬ ‫انساني‬ ‫عوامل‬ ‫به‬ ‫بايد‬ ‫كه‬ ‫بردند‬‫و‬ ‫نقش‬ ‫تر‬ ‫مهم‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫فرايند‬ ‫در‬ ‫انسان‬ ‫راس‬ ‫همين‬ ‫در‬ ،‫شود‬ ‫بيشتري‬ ‫توجه‬‫تا‬ ‫مدار‬ ‫انسان‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫رويكرد‬ ‫شد‬ ‫مطرح‬.‫ضم‬ ‫ها‬ ‫سيستم‬ ‫اين‬ ‫در‬‫ن‬ ‫ب‬ ‫پيشرفته‬ ‫فناوري‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫ويژه‬ ‫ه‬ ‫اصل‬ ‫نقش‬ ‫انسان‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوري‬‫ي‬ ‫مي‬ ‫دار‬ ‫عهده‬ ‫دانش‬ ‫فرايندهاي‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شيو‬ ‫به‬ ‫شود‬ ‫مي‬ ‫كوشش‬ ‫و‬ ‫باشد‬‫ه‬ ‫مديريت‬ ،‫انسان‬ ‫بين‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫و‬ ‫انساني‬ ‫منابع‬ ‫شود‬ ‫برقرار‬ ‫بيشتري‬ ‫ارتباط‬.
  • 19. ‫مديريت‬ ‫اسناد‬ ‫و‬ ‫پژوهش‬ ‫بازاريابي‬ ‫مديريت‬ ‫داده‬ ‫انتشارات‬ ‫الكترونيك‬ ‫افزار‬ ‫گروه‬ ‫دهي‬ ‫گزارش‬ ‫ارتباطات‬ ‫اي‬ ‫شبكه‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫های‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫فرایندهایی‬‫رود‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬