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Apresentação modelagem de_negócio_rup
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Apresentação modelagem de_negócio_rup

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Apresentação sobre a disciplina de Modelagem de Negócios RUP.

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  1. RUPMODELAGEM DE NEGÓCIOS
  2. Modelagem de Negócios - RUPÉ a primeira disciplinado RUP e serve debase para o todas asoutras.Obs.: A Modelagem deNegócios é maisatuante na fase deIniciação/Concepção.
  3. Modelagem de Negócios - RUP Objetivos:• Entender o que construir• Identificar funcionalidades chaves• Determinar pelo menos uma solução possível• Entender os custos agenda e riscos• Decidir que processo seguir• Documentar processos usando casos de uso.O modelo de negócio mostra quem são os participantes donegócio, as atividades, as pessoas e suas funções, que sistemasestas pessoas seguem e como é seguido o fluxo dos processospor estas pessoas dentro da organização.OBS.: Não é recomendada para todo trabalho de Engenharia deSoftware.
  4. Modelagem de Negócios - RUPFluxo de Trabalho• Pode-se seguir diferentes caminhos.• 1ª Iteração – Avalia-se o estado da organização.• Modelagem de Domínio• Processo de Negócios sem mudanças significativas.• Reengenharia de Negócio existente.• Desenvolver novo negócio ou nova linha de produção.
  5. Modelagem de Negócios - RUP PapéisOs papéis não são pessoas; pelo contrário, eles descrevem como aspessoas se comportam no negócio e quais são as responsabilidades queelas têm.Um papel é uma definição abstrata de um conjunto de atividadesexecutadas e dos respectivos artefatos. Normalmente os papéis sãodesempenhados por uma pessoa ou um grupo de pessoas que trabalhamjuntas em equipe. Um membro da equipe do projeto geralmentedesempenha muitos papéis distintos.
  6. Modelagem de Negócios - RUP Papéis• Analista do Processo do Negócio• Avaliar a situação da organização-alvo• Entender as necessidades do cliente e do usuário• Facilitar a modelagem da organização-alvo.• Discutir e facilitar um esforço da engenharia de negócios• Realizar uma análise de custo/benefício e mudanças sugeridas na organização-alvo.• Analisar e auxiliar aqueles que comercializam e vendem o produto final do projeto.
  7. Modelagem de Negócios - RUP Papéis• Designer de Negócios• Entender as necessidades do cliente e do usuário, suas estratégias e metas.• Facilitar a modelagem da organização-alvo.• Discutir e facilitar um esforço para engenharia de negócios, se necessário.• Tomar parte na definição dos requisitos do produto final do projeto.
  8. Modelagem de Negócios - RUP Papéis• Revisor do Modelo de NegóciosO revisor do modelo de negócios participa das revisõesformais do modelo de casos de uso de negócios e domodelo de objetos de negócios.Uma pessoa que atua como revisor do modelo de negóciosdeve ter considerável conhecimento do domínio donegócio ou da tecnologia planejada para automatizá-lo.Uma outra habilidade que os revisores do modelo denegócios devem ter é o conhecimento minucioso datécnica de engenharia de negócios aplicada.
  9. Modelagem de Negócios - RUP Principais Artefatos• Visão do NegócioResponsável: Analista do Processo de NegóciosO documento Visão do Negócio é criado no início da fasede Iniciação.É usado como base para o Caso de Negócio.Primeiro rascunho do documento de Visão (projeto).Ele comunica os principais questionamentos relacionadosao projeto e funciona como um regulador com base noqual todas as decisões futuras deverão ser validadas.
  10. Modelagem de Negócios - RUP Principais Artefatos• Regras de NegóciosResponsável: Analista do Processo de NegóciosEste documento define as Regras de Negócios aplicáveis aonegócio.Se for o caso, podem ser divididas em grupos de assuntos.As Regras de Negócios são desenvolvidas primeiramentena fase de Iniciação.
  11. Modelagem de Negócios - RUP Principais Artefatos• Documento de Arquitetura de NegóciosResponsável: Analista do Processo de NegóciosO Documento de Arquitetura de Negócios fornece umavisão geral abrangente da estrutura e da finalidade donegócio. Ele funciona como um meio de comunicaçãoentre o analista de processo do negócio e outros membrosda equipe do projeto e contém as definições das principaiscapacidades e mecanismos do negócio.
  12. Modelagem de Negócios - RUP Principais Artefatos• Caso de Uso de NegóciosResponsável: Designer de NegóciosEsse documento é usado com uma ferramenta degerenciamento de requisitos, como o RationalRequisitePro, para especificar e marcar os requisitos naspropriedades de caso de uso.Os casos de uso de negócios são identificados epossivelmente resumidos no início da fase de iniciação,para ajudar a definir o escopo do projeto.
  13. Obrigado

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