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Ricardo vargas analise_pert_ppt_pt

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  • 1. Análise PERT em ProjetosRicardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMPricardo.vargas@macrosolutions.com.br © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 2. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMPRicardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por maisde 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações,informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) doProject Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de500 mil membros e profissionais certificados em 175 países.Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 milexemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para odesenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshopPMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistasespecializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobregerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português.Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate inProject Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project ManagementProfessional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa denegociações para executivos da Harvard Law School.Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia,gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receitaanual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente àinternacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos.É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), daInternational Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk ManagementInternational Association (PRMIA). © BY MACROSOLUTIONS SA. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS 2
  • 3. Análise PERT Envolve utilizar três variáveis para calcular o tempo médio para se concluir uma atividade. As 3 variáveis são as seguintes Mais Otimista Mais Provável Mais Pessimista (Opt) – Assume (Est) – Assume (Pes) – Assume as melhores as condições as piores condições para normais para condições para a conclusão. sua conclusão. sua conclusão. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 4. Benefícios da Análise PERT A análise proporciona estimativas mais próximas da realidade e apresentam processo de cálculo simplificado que produz resultados superiores ao de outras técnicas. © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 5. Processo de Cálculo da Análise de PERT A duração esperada é calculada como A duração esperada ajustada considera também o tempo improdutivo © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 6. Desvio PadrãoO desvio-padrão da duração de uma atividade é dado como a duraçãopessimista menos a duração otimista dividida por 6 A variância é o desvio padrão elevado ao quadrado © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 7. Teorema Central do LimiteDiz que a variância total do caminho crítico é igual à soma dasvariâncias de suas atividades constituintesO desvio-padrão do caminho crítico é a raiz da variância do caminhocrítico © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 8. Probabilidades Duração = Dur Esp + X . Desv Padrão • Onde X é o número Desvios Padrão Número desvios padrão Prob < que Limite Prob entre LI e LS Superior 1,282 90,00% 80,00% 1,645 95,00% 90,00% 1,960 97,50% 95,00% 2,325 99,00% 97,99% 3,300 99,95% 99,90% © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 9. Exemplo © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 10. Calculando a Duração Esperada © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 11. Determinando o Caminho Crítico © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 12. Calculando o Desvio Padrão e a Variância © BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
  • 13. Visite www.ricardo-vargas.comPara acessar outras apresentações, podcasts, videos e conteúdo técnico sobre gerenciamento de projetos, riscos e portfólio. © BY MACROSOLUTIONS SA