Het Nieuwe Werken USG Capacity 7 juni 2010, Petra Stuitje en Wilbert Janissen
e-office <ul><li>bestaat sinds 1991 </li></ul><ul><li>al vanaf de start bezig met HNW </li></ul><ul><li>human software opl...
theoretisch kader <ul><li>Wilbert Janissen, HR Manager </li></ul>
Het Nieuwe Werken? <ul><li>organisatie  is leidend (regels en processen) </li></ul>technologie  is leidend (en beperkend) ...
<ul><li>beeldvorming </li></ul><ul><li>realistisch kader </li></ul><ul><li>wat levert het op? </li></ul>
1. beeldvorming! google eens HNW.. dit zult u tegenkomen...
wees je bewust van de beeldvorming! <ul><li>Het Nieuwe Werken: </li></ul><ul><li>hip   aantrekkelijk   balans werk & privé...
het oude werken...
ja maar... <ul><li>bij ons kan het niet </li></ul><ul><li>bij ons is veel overleg nodig </li></ul><ul><li>bij ons zijn geg...
beeldvorming: mijn advies <ul><li>maak een keuze want anders werkt het tegen je </li></ul><ul><li>communiceer je keuze  en...
2. wees realistisch én concreet! <ul><li>HNW gaat niet meer weg </li></ul><ul><li>om de jongere generatie aan boord te hal...
mijn tips <ul><li>begin met een  visie  (wat wilt u bereiken?) </li></ul><ul><li>ga eerst het  gesprek  aan met uw  medewe...
visie <ul><li>kennen al uw medewerkers de visie van de  </li></ul><ul><li>organisatie?  </li></ul>
gesprek <ul><li>ga het gesprek aan met uw medewerkers </li></ul><ul><li>- wat voor  behoeftes  hebben uw    medewerkers?  ...
realistisch kader <ul><li>bepaal op basis van de gesprekken met de </li></ul><ul><li>medewerkers samen met het management ...
communicatie <ul><li>communiceer helder en zo vroeg mogelijk: de visie, het kader, het doel zo houdt u uw medewerkers betr...
voor u begint... <ul><li>vind niet zelf het wiel opnieuw uit </li></ul><ul><li>ga eens kijken bij een bedrijf dat HNW al s...
kom eens kijken….
stappenplan, MOT  Mens – Organisatie – Technologie
mens, de eerste pijler <ul><li>benoem de  vrijheid  die je geeft </li></ul><ul><li>benoem  verantwoordelijkheden </li></ul...
organisatie, de tweede pijler <ul><li>ruim je  organisatierommel  op (WDNW) </li></ul><ul><li>maak  voorspelbaar  wat voor...
een voorbeeld: vakantieplanning <ul><li>risico’s uitsluiten of klein maken? </li></ul><ul><li>mogen uw medewerkers vakanti...
technologie, de derde pijler <ul><li>tijd- en plaatsonafhankelijk: </li></ul><ul><li>kennisdelen en samenwerken </li></ul>...
3. wat levert het op? <ul><li>aantrekkelijke werkgever tevreden medewerkers!! </li></ul><ul><li>productiviteit van medewer...
niet vergeten: waar ligt de grens? <ul><li>maak als bedrijf je  verwachtingen  kenbaar,  do’s en don’ts ,  het  speelveld ...
ten slotte... vertrouwen! <ul><li>HNW start met  vertrouwen  op uw medewerkers ( val niet in de valkuil van vertrouwen is ...
vertrouwen!
lezen over HNW? <ul><li>De kracht van mensen ,  </li></ul><ul><li>Roland Hameeteman </li></ul><ul><li>Klein Receptenboek v...
 
HNW in de praktijk: een aantal recepten <ul><li>Petra Stuitje, Work21 trainer / adviseur </li></ul>
hoofdgerecht <ul><li>uit: klein receptenboek voor het nieuwe werken </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>bouillon de pe...
benodigdheden:  <ul><li>1 introductieprogramma </li></ul><ul><li>1 blik mentoren/coaches </li></ul><ul><li>1 handje cases ...
nagerechten  <ul><li> </li></ul><ul><li>informatie à la minute </li></ul><ul><li>(deel je agenda) </li></ul><ul><li>of ...
 
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

464 views

Published on

Het Nieuwe Werken event bij USG Capacity 7 juni 2010

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
464
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Het Nieuwe Werken Event 7 Juni 2010 Usg Capacity

  1. 1. Het Nieuwe Werken USG Capacity 7 juni 2010, Petra Stuitje en Wilbert Janissen
  2. 2. e-office <ul><li>bestaat sinds 1991 </li></ul><ul><li>al vanaf de start bezig met HNW </li></ul><ul><li>human software oplossingen </li></ul><ul><li>gevestigd in Houten </li></ul><ul><li>zo’n 85 medewerkers </li></ul>Petra Stuitje Work21 trainer / adviseur Wilbert Janissen HR Manager
  3. 3. theoretisch kader <ul><li>Wilbert Janissen, HR Manager </li></ul>
  4. 4. Het Nieuwe Werken? <ul><li>organisatie is leidend (regels en processen) </li></ul>technologie is leidend (en beperkend) de mens staat weer centraal, de organisatie is een speelveld en technologie is een middel
  5. 5. <ul><li>beeldvorming </li></ul><ul><li>realistisch kader </li></ul><ul><li>wat levert het op? </li></ul>
  6. 6. 1. beeldvorming! google eens HNW.. dit zult u tegenkomen...
  7. 7. wees je bewust van de beeldvorming! <ul><li>Het Nieuwe Werken: </li></ul><ul><li>hip aantrekkelijk balans werk & privé </li></ul><ul><li>tijd- en plaatsonafhankelijk werken </li></ul><ul><li>vrijheid verantwoordelijkheid </li></ul><ul><li>positieve arbeidsvoorwaarde! </li></ul>het alternatief is: het ‘oude’ werken ofwel niets doen…..
  8. 8. het oude werken...
  9. 9. ja maar... <ul><li>bij ons kan het niet </li></ul><ul><li>bij ons is veel overleg nodig </li></ul><ul><li>bij ons zijn gegevens beveiligd </li></ul><ul><li>het past niet bij onze cultuur </li></ul><ul><li>het kost meer dan het oplevert </li></ul><ul><li>onze mensen zien het als een ordinaire bezuinigingsmaatregel </li></ul><ul><li>vertrouwen is goed, controle is beter </li></ul>
  10. 10. beeldvorming: mijn advies <ul><li>maak een keuze want anders werkt het tegen je </li></ul><ul><li>communiceer je keuze en wanneer je kiest voor HNW: wees duidelijk waarom! </li></ul><ul><li>een aantrekkelijke werkgever zijn </li></ul><ul><li>werknemers aan u blijven binden </li></ul><ul><li>efficiënter werken </li></ul><ul><li>meer investeren in mensen & minder in regels </li></ul>
  11. 11. 2. wees realistisch én concreet! <ul><li>HNW gaat niet meer weg </li></ul><ul><li>om de jongere generatie aan boord te halen én te houden is het een noodzaak </li></ul><ul><li>maar bepaal zelf wat u wel en niet haalbaar vindt </li></ul>
  12. 12. mijn tips <ul><li>begin met een visie (wat wilt u bereiken?) </li></ul><ul><li>ga eerst het gesprek aan met uw medewerkers </li></ul><ul><li>maak een realistisch kader </li></ul><ul><li>communiceer duidelijk en zo vroeg mogelijk </li></ul><ul><li>maak dan een stappenplan voor de invoering </li></ul>
  13. 13. visie <ul><li>kennen al uw medewerkers de visie van de </li></ul><ul><li>organisatie? </li></ul>
  14. 14. gesprek <ul><li>ga het gesprek aan met uw medewerkers </li></ul><ul><li>- wat voor behoeftes hebben uw medewerkers? - wat voor verwachtingen en ideeën leven er onder uw medewerkers? </li></ul><ul><li>hoe kunt ú uw medewerkers ondersteunen zodat zij optimaal hun werk kunnen doen? </li></ul><ul><li>spreek vertrouwen uit in uw medewerkers </li></ul>
  15. 15. realistisch kader <ul><li>bepaal op basis van de gesprekken met de </li></ul><ul><li>medewerkers samen met het management wat </li></ul><ul><li>u wilt bereiken met invoering van HNW </li></ul>
  16. 16. communicatie <ul><li>communiceer helder en zo vroeg mogelijk: de visie, het kader, het doel zo houdt u uw medewerkers betrokken </li></ul><ul><li>maak ook duidelijk wat niet kan </li></ul><ul><li>begin met brenginformatie, maar gebruik juist ook veel haalinformatie! </li></ul>
  17. 17. voor u begint... <ul><li>vind niet zelf het wiel opnieuw uit </li></ul><ul><li>ga eens kijken bij een bedrijf dat HNW al succesvol heeft ingevoerd </li></ul><ul><li>vraag aan hen wat hun leerpunten waren </li></ul>
  18. 18. kom eens kijken….
  19. 19. stappenplan, MOT Mens – Organisatie – Technologie
  20. 20. mens, de eerste pijler <ul><li>benoem de vrijheid die je geeft </li></ul><ul><li>benoem verantwoordelijkheden </li></ul><ul><li>geef elkaar continu actief feedback </li></ul><ul><li>train uw mensen in de nieuwe manier van werken </li></ul>
  21. 21. organisatie, de tweede pijler <ul><li>ruim je organisatierommel op (WDNW) </li></ul><ul><li>maak voorspelbaar wat voorspelbaar moet, hou creatief wat creatief moet zijn </li></ul><ul><li>doe iets aan regeldruk en stroperigheid, vertrouw op het gezonde verstand van je mensen sluit niet alle risico’s uit maar maak ze klein </li></ul><ul><li>maak van je kantoor een ontmoetingsplek en bevorder communicatie </li></ul>
  22. 22. een voorbeeld: vakantieplanning <ul><li>risico’s uitsluiten of klein maken? </li></ul><ul><li>mogen uw medewerkers vakantie onderling regelen, of zijn ze gebonden aan een protocol? </li></ul>
  23. 23. technologie, de derde pijler <ul><li>tijd- en plaatsonafhankelijk: </li></ul><ul><li>kennisdelen en samenwerken </li></ul><ul><li>verbinden van mensen en kennis </li></ul><ul><li>effectief communiceren en vergaderen </li></ul>
  24. 24. 3. wat levert het op? <ul><li>aantrekkelijke werkgever tevreden medewerkers!! </li></ul><ul><li>productiviteit van medewerker stijgt én minder ziekteverzuim </li></ul><ul><li>besparing reiskosten woon/werk & vliegen </li></ul><ul><li>bereikbaarheid neemt toe </li></ul><ul><li>beheerkosten IT nemen af, e-mailverkeer neemt af </li></ul><ul><li>kantoorruimte neemt af én wordt anders (ontmoetingsplaats) </li></ul><ul><li>sneller reageren op klantvragen </li></ul>
  25. 25. niet vergeten: waar ligt de grens? <ul><li>maak als bedrijf je verwachtingen kenbaar, do’s en don’ts , het speelveld en de spelregels en geef workshops om mensen hierop voor te bereiden het begint bij de mens </li></ul>valkuilen : infobesitas, bereikbaarheid en werkdruk, wat is werk en wat is privé?
  26. 26. ten slotte... vertrouwen! <ul><li>HNW start met vertrouwen op uw medewerkers ( val niet in de valkuil van vertrouwen is goed, maar controle is beter!) </li></ul><ul><li>wees een voorbeeld en luister naar ideeën (zonder aan ieder verzoek te hoeven voldoen) </li></ul><ul><li>v ertrouw op de professionaliteit van uw medewerkers (zij zijn expert op hun vakgebied en weten waarschijnlijk écht beter dan u hoe zij hun werk het beste kunnen doen) </li></ul>
  27. 27. vertrouwen!
  28. 28. lezen over HNW? <ul><li>De kracht van mensen , </li></ul><ul><li>Roland Hameeteman </li></ul><ul><li>Klein Receptenboek voor het nieuwe werken , </li></ul><ul><li>Roland Hameeteman, Gonny Vink en Ben Kuiken </li></ul><ul><li>najaar 2010: Yellow & Blue </li></ul><ul><li>bekijk de presentatie op www.e-office.com </li></ul><ul><li>onder events </li></ul>
  29. 30. HNW in de praktijk: een aantal recepten <ul><li>Petra Stuitje, Work21 trainer / adviseur </li></ul>
  30. 31. hoofdgerecht <ul><li>uit: klein receptenboek voor het nieuwe werken </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>bouillon de personnel </li></ul><ul><li>(werk nieuwe medewerkers goed in) </li></ul><ul><li> </li></ul>
  31. 32. benodigdheden: <ul><li>1 introductieprogramma </li></ul><ul><li>1 blik mentoren/coaches </li></ul><ul><li>1 handje cases </li></ul><ul><li>veel lol </li></ul><ul><li>niveau: gemiddeld </li></ul><ul><li>tijd: twee weken </li></ul><ul><li>belang: zeer belangrijk </li></ul>
  32. 33. nagerechten <ul><li> </li></ul><ul><li>informatie à la minute </li></ul><ul><li>(deel je agenda) </li></ul><ul><li>of </li></ul><ul><li>pittige gespreksballen </li></ul><ul><li>(vergader slimmer) </li></ul><ul><li>of </li></ul><ul><li>oui is oui </li></ul><ul><li>(maak een digitaal smoelenboek) </li></ul><ul><li> </li></ul>

×