Das Management des Projektmanagements - Intro by Jan A. Poczynek

„Das Management des Projektmanagements“ Brauchen wir bessere Projektmanager, für produktivere effizientere Projekte? Jan A. Poczynek Präsentation im PMI Forum Wien, 21. April 2009 © Jan A. Poczynek | 1

Brauchen wir bessere Projektmanager? • Wie werden Unternehmen in Zukunft neuartige, komplexe Problemstellungen lösen? • Brauchen wir bessere Projektmanager? • Wo liegt die Verantwortung für erfolgreiche Projekte in Organisationen? • Welche Ziele kommen vor Effizienz? • Was machen Projekte mit Organisationen? • Wie können sich Projektmanager fit halten? © Jan A. Poczynek | 2

Jan A. Poczynek beratungtrainingcoaching © Jan A. Poczynek | 3

John Doe (Sen. Projectmanager) 42,7 Jahre alt Akademiker, liebt Komplexität 18 Jahre Berufserfahrung PMI, Prince2, IPMA zertifiziert sehr organisiert und strukturiert Emails heute 113 Handyrechnung € 387,42 Meilenkonto 23.450 Projektkrisen to-date 9 persönlicher Vorsatz 2009*: „Work-Life-Balance“ *) seit 2001 © Jan A. Poczynek © Jan A. Poczynek | 4

Verantwortung für Projekte „Ein Projekt hat ein Problem“  Der Projektmanager „Ein Projekt ist ein Problem“  Das Management (von Projekten) © Jan A. Poczynek | 5

Internes Problem-Outsourcing Big Boss They always come back! © Jan A. Poczynek | 6

Projektorientierte Organisation © Jan A. Poczynek © Jan A. Poczynek | 7

Projekt Management I‘m a Schizo, me either! © Jan A. Poczynek © Jan A. Poczynek | 8

Komplexität © Jan A. © Jan A. Poczynek Poczynek | 9

Komplexitätsreduktion? • Wirtschaftsentwicklung • Marktdynamiken • Produktlebenszyklen • Ethik und Wertesysteme • Technologien • Kommunikationsmedien • Digital Natives • Virtualisierung • Globalisierung (International) • „All Facts“ Kompetenzen • Netzwerkorganisationen • Demographie • u.s.w. © Jan A. Poczynek | 10

Was Projekte mit Organisationen machen • Am Anfang war die Komplexität… • Das „Management von Projekten“ ist Aufgabe von Projektmanagern und des Managements. • Projekte sind „internes Problem-Outsourcing“. Sie „verbiegen“ jedes Organisationsdesign. • Projekte generieren höhere Mehrdeutigkeit. Sie erhöhen die innere Komplexität der Organisation. • Projekte sind oft Erstkontakte mit äußerer Komplexität. Sie fördern Entwicklungsthemen zutage. …die Komplexität ist noch immer da – nur höher. © Jan A. Poczynek | 11

Führung – Das Management des Projektmanagements © Jan A. Poczynek © Jan A. Poczynek | 12

Doppelperspektive © Jan A. Poczynek © Jan A. Poczynek | 13

Integrationsprozesse © Jan A. Poczynek © Jan A. Poczynek | 14

Organisationslernen © Jan A. Poczynek © Jan A. Poczynek | 15

Personal- Entwicklung © Jan A. Poczynek A. 16 © Jan | Poczynek

Das können Sie also tun! • Das Management des Projektmanagements als Führungsleistung verstehen. • Die Doppelperspektive anerkennen und beide Organisationsdimensionen simultan entwickeln. • Integrationsprozesse sichern und aufstellen – Kommunikation und Entscheidungen sollen fließen. • Lernhindernisse beseitigen und organisationales Lernen in den Vordergrund stellen. • Personal entwickeln, um zukünftige Fitness zu sichern. Rahmen für Selbstorganisation und Fehlerkultur. • Innovationen ernten, durch die Kopplung mit der Unternehmensführung und Innovationsthemen. © Jan A. Poczynek | 18

Erhalten Sie Ihre Fitness! • 1. Schritt: Bewusstsein entwickeln • 2. Schritt: pers. Standort bestimmen • 3. Schritt: Ziele, Visionen und persönliche Ressourcen • 4. Schritt: Step-Out-Zyklen etablieren • 5. Schritt: Keep going & practice! © Jan A. Poczynek | 20

Themen die Sie sich ansehen könnten… • Komplexität und Systemtheorie • Mit Reduktion von Komplexität stellen wir uns elegant Fallen • Komplexität führt (psychologisch) zu Angstzuständen  was dann alles passieren kann, möchte man vorher wissen • Trendforschung • Wohin geht die Reise Ihrer Umwelten und der Kommunikation? • Wie stehen Sie auf Kurs? Im „Mainstream“ der Entwicklungen…? • Fokussierung, Zentrierung, Mindfulness • „Was gibt es mehr zu tun als nichts zu tun – und es zu beobachten?“ • Finden Sie Ihren Weg, Fokus, Klarheit und Reflexion zu üben (10 min. pro Tag) • Kommunikation und Gruppendynamik (die wahren Hard Facts) • Systemisch konstruktivistische Kommunikation und Führung • Beobachtung und Steuerung von sozialen Dynamiken (Gruppenprozesse) © Jan A. Poczynek | 21

Aus dem Speicher… • Bücher und Artikel • Baecker D. (2007) Studien zur nächsten Gesellschaft • Dörner D. (2005) Die Logik des Misslingens • Senge P. (2003) Die Fünfte Disziplin • Simon F.B. (2006) Gemeinsam sind wir blöd!? • Sutcliffe, Weick(2008) Das Unerwartete managen • Poczynek J. (2009) in PMI Magazin Das Management des Projektmanagements http://www.poczynek.org/downloads/Artikel-Das_Management_des_Projektmanagements.pdf • Nicht lesen – erfahren! • www.perbility.com DeltaClash • www.grouprelations.com Tavistock Institute • www.oeggo.at Österr.Ges. für Gruppendynamik • Seminare im Herbst • Denkwerkstatt – „Das Management des Projektmanagements“ Management Zentrum Witten (Berlin) - www.mz-witten.de • Trainshop – „Aktuelle Trends für Projektmanager“ http://www.poczynek.org/downloads/Trainshop-Aktuelle_Trends_fuer_Projektmanager-Jan.A.Poczynek.pdf © Jan A. Poczynek | 22

http://pm-blog.com	579
http://blog.poczynek.org	348
http://www.jahooda.org	107
http://www.dannyquick.de	46
http://projektmanagement.wordpress.com	12
http://www.jahooda.com	9
http://www.netvibes.com	8
http://www.slideshare.net	5
http://www.leanitblog.de	4
http://codein.com	2

Das Management des Projektmanagements - Intro by Jan A. Poczynek

by Jan A. Poczynek on Apr 21, 2009

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