Implantação de um escritório de projetos em uma grande        hidrelétrica: O caso da Itaipu Binacional      Autor: Antoni...
Antonio Carlos Fonseca Santos Jr.Orientador: Prof. Emerson Maccari
1. OBJETIVOS2. REFERENCIAL TEÓRICO3. METODOLOGIA4. RESULTADO DA PESQUISA5. CONCLUSÕES
OBJETIVOS
OBJETIVOSOBJETIVO GERALDescrever a implantação de um Escritório deProjetos para atuar de forma matricial sobre aestrutura ...
Fonte: ITAIPU
OBJETIVOSOBJETIVOS ESPECÍFICOSIdentificar formas de atuação de escritórios deprojetos e sua implantação nas organizações;A...
REFERENCIAL TEÓRICO
REFERENCIAL TEÓRICO1) ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS;2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS;3) ESCRITÓRIOS DE PROJETOS.
METODOLOGIA
METODOLOGIAESTUDO DE CASO1. Pesquisa e fundamentação teórica,2. Levantamento e entrevista com empresa do   setor elétrico;...
RESULTADO DA  PESQUISA
RESULTADO DA PESQUISA1. Empresa analisada - ELETROSUL,2. Aspectos relativos à implantação do   Escritório de Projetos, org...
Fonte: Eletrosul
RESULTADO DA PESQUISA1. Unidade de Estudo – ITAIPU;2. Análise documentação interna e   organização;3. Análise da Cultura d...
CONCLUSÕES
CONCLUSÕES•     Proposta de implantação de duas      estruturas de Escritórios de Projetos    •     EP Corporativo - padro...
Fonte: PMBOK, 2009
CONCLUSÕES•   Atenção especial à gestão de mudanças•   A implantação        efetiva   de    uma    metodologia de gestão d...
AGRADECIMENTOS•   Ao Professor Emerson Maccari, pela dedicação e qualidade    de sua orientação;•   À FIA, na pessoa do Pr...
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  1. 1. Implantação de um escritório de projetos em uma grande hidrelétrica: O caso da Itaipu Binacional Autor: Antonio Carlos Fonseca Santos Júnior Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO: “As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década” 18/03/2011 IBSN: 978-85-99809-02-0 Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br (11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo
  2. 2. Antonio Carlos Fonseca Santos Jr.Orientador: Prof. Emerson Maccari
  3. 3. 1. OBJETIVOS2. REFERENCIAL TEÓRICO3. METODOLOGIA4. RESULTADO DA PESQUISA5. CONCLUSÕES
  4. 4. OBJETIVOS
  5. 5. OBJETIVOSOBJETIVO GERALDescrever a implantação de um Escritório deProjetos para atuar de forma matricial sobre aestrutura funcional e hierarquizada da ITAIPUBinacional.
  6. 6. Fonte: ITAIPU
  7. 7. OBJETIVOSOBJETIVOS ESPECÍFICOSIdentificar formas de atuação de escritórios deprojetos e sua implantação nas organizações;Analisar a implantação de um Escritório de Projetosem outra empresa do Grupo Eletrobrás,Compilar dados para apoio à tomada de decisõesna empresa.
  8. 8. REFERENCIAL TEÓRICO
  9. 9. REFERENCIAL TEÓRICO1) ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS;2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS;3) ESCRITÓRIOS DE PROJETOS.
  10. 10. METODOLOGIA
  11. 11. METODOLOGIAESTUDO DE CASO1. Pesquisa e fundamentação teórica,2. Levantamento e entrevista com empresa do setor elétrico;3. Levantamento de dados relativos à unidade de estudo;4. Participação no 5º Congresso de Gerenciamento de Projetos;5. Elaboração do relatório de pesquisa
  12. 12. RESULTADO DA PESQUISA
  13. 13. RESULTADO DA PESQUISA1. Empresa analisada - ELETROSUL,2. Aspectos relativos à implantação do Escritório de Projetos, organização, treinamento e pessoal;3. Aspectos convergentes com ITAIPU
  14. 14. Fonte: Eletrosul
  15. 15. RESULTADO DA PESQUISA1. Unidade de Estudo – ITAIPU;2. Análise documentação interna e organização;3. Análise da Cultura de ITAIPU – Binacionalidade;
  16. 16. CONCLUSÕES
  17. 17. CONCLUSÕES• Proposta de implantação de duas estruturas de Escritórios de Projetos • EP Corporativo - padronização de procedimentos na empresa • EP Diretoria Técnica - organização de gestão de projetos na DT• Projetos - organização funcional do tipo Matriz Balanceada.
  18. 18. Fonte: PMBOK, 2009
  19. 19. CONCLUSÕES• Atenção especial à gestão de mudanças• A implantação efetiva de uma metodologia de gestão de projetos, com a criação de escritórios de projeto, além de aumentar a eficiência, possibilitará atingir com mais facilidade outro objetivo estratégico da empresa que é a Gestão do Conhecimento.
  20. 20. AGRADECIMENTOS• Ao Professor Emerson Maccari, pela dedicação e qualidade de sua orientação;• À FIA, na pessoa do Prof. James Wright, pela excelência do curso MBA Executivo Internacional;• À todos os professores que tivemos oportunidade de conviver nesta realização;• À ELETROSUL, na pessoa do Eng. Maurício Xavier pela disponibilização de seu tempo e pelas valiosas informações que viabilizaram a realização deste trabalho;• À ITAIPU BINACIONAL, na pessoa do Eng. Antonio Ótelo Cardoso pelo apoio e estímulo;• Aos meus caros amigos de turma que valorizaram este curso através da amizade e convivência; Antonio Carlos Fonseca Santos Junior E-mail afonseca@itaipu.gov.br

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