Itaipu binacional

Implantação de um escritório de projetos em uma grande hidrelétrica: O caso da Itaipu Binacional Autor: Antonio Carlos Fonseca Santos Júnior Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO: “As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década” 18/03/2011 IBSN: 978-85-99809-02-0 Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br (11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo

Antonio Carlos Fonseca Santos Jr.Orientador: Prof. Emerson Maccari

1. OBJETIVOS2. REFERENCIAL TEÓRICO3. METODOLOGIA4. RESULTADO DA PESQUISA5. CONCLUSÕES

OBJETIVOS

OBJETIVOSOBJETIVO GERALDescrever a implantação de um Escritório deProjetos para atuar de forma matricial sobre aestrutura funcional e hierarquizada da ITAIPUBinacional.

Fonte: ITAIPU

OBJETIVOSOBJETIVOS ESPECÍFICOSIdentificar formas de atuação de escritórios deprojetos e sua implantação nas organizações;Analisar a implantação de um Escritório de Projetosem outra empresa do Grupo Eletrobrás,Compilar dados para apoio à tomada de decisõesna empresa.

REFERENCIAL TEÓRICO

REFERENCIAL TEÓRICO1) ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS;2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS;3) ESCRITÓRIOS DE PROJETOS.

METODOLOGIA

METODOLOGIAESTUDO DE CASO1. Pesquisa e fundamentação teórica,2. Levantamento e entrevista com empresa do setor elétrico;3. Levantamento de dados relativos à unidade de estudo;4. Participação no 5º Congresso de Gerenciamento de Projetos;5. Elaboração do relatório de pesquisa

RESULTADO DA PESQUISA

RESULTADO DA PESQUISA1. Empresa analisada - ELETROSUL,2. Aspectos relativos à implantação do Escritório de Projetos, organização, treinamento e pessoal;3. Aspectos convergentes com ITAIPU

Fonte: Eletrosul

RESULTADO DA PESQUISA1. Unidade de Estudo – ITAIPU;2. Análise documentação interna e organização;3. Análise da Cultura de ITAIPU – Binacionalidade;

CONCLUSÕES

CONCLUSÕES• Proposta de implantação de duas estruturas de Escritórios de Projetos • EP Corporativo - padronização de procedimentos na empresa • EP Diretoria Técnica - organização de gestão de projetos na DT• Projetos - organização funcional do tipo Matriz Balanceada.

Fonte: PMBOK, 2009

CONCLUSÕES• Atenção especial à gestão de mudanças• A implantação efetiva de uma metodologia de gestão de projetos, com a criação de escritórios de projeto, além de aumentar a eficiência, possibilitará atingir com mais facilidade outro objetivo estratégico da empresa que é a Gestão do Conhecimento.

AGRADECIMENTOS• Ao Professor Emerson Maccari, pela dedicação e qualidade de sua orientação;• À FIA, na pessoa do Prof. James Wright, pela excelência do curso MBA Executivo Internacional;• À todos os professores que tivemos oportunidade de conviver nesta realização;• À ELETROSUL, na pessoa do Eng. Maurício Xavier pela disponibilização de seu tempo e pelas valiosas informações que viabilizaram a realização deste trabalho;• À ITAIPU BINACIONAL, na pessoa do Eng. Antonio Ótelo Cardoso pelo apoio e estímulo;• Aos meus caros amigos de turma que valorizaram este curso através da amizade e convivência; Antonio Carlos Fonseca Santos Junior E-mail afonseca@itaipu.gov.br

Itaipu binacional

by James T C Wright on Mar 25, 2011

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