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Implementação de uma aceleradora de startups em Piracicaba SP

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  • Muito bom o trabalho. A Sýndreams Aceleradora com sede em Americana - SP, tem metodologia criada a partir da filosofia lean startup. Atuamos com startups da região de Piracicaba e Campinas também. abs Stéfano (www.syndreams.com.br)
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Implementação de uma aceleradora de startups em Piracicaba SP

  1. 1. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ACELERADORA DE STARTUPS EM PIRACICABA-SP Autor: Jeann Lopes Orientador: Prof. Daniel E. de Carvalho Agosto/2013
  2. 2. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. AGENDA • Introdução O que é uma startup? Quais são seus principais problemas e necessidades? Aceleradora de startups e sua proposta de valor • Piracicaba Características, vocações econômicas e centros de pesquisa • Dados pesquisados sobre Aceleradoras no Brasil • Modelo de negócios para a Aceleradora de Pira Proposta inicial de Modelo Canvas Aplicação dos métodos Lean Startup e Customer Development para criação da aceleradora • Desenvolvimento do ecossistema de startups em Piracicaba • Considerações finais
  3. 3. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. INTRODUÇÃO O que é uma startup? STARTUP Versão reduzida de grande empresa Organização temporária Procura modelo de negócios Fácil replicar Escala rápido Plano negócios 3-5 anos Plano marketing detalhado Plano estratégico profundo Estudo viabilidade financeira Não é o mais importante para startups
  4. 4. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Principais problemas e necessidades de startups x Proposta valor da aceleradora Principais problemas e necessidades de startups Dificuldade para chegar até 1os clientes e investidores Proposta de valor da aceleradora de startups Falta de método para criar a empresa (“Just do it”) Falta de capital inicial Ponte com potenciais clientes e invest. (networking e mentores) Suporte e treinamento com metodologias estruturadas Aporte financeiro inicial, e viabilização serviços baixo custo
  5. 5. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Grandes Empresas VISÃO GERAL DE PIRACICABA População1: ~370.000 hab. IDHM2: 0,785 (22º SP / 92º BRA) PIB3: ~R$9,6 bilhões (47º BRA) Distância São Paulo: 150km Distância Campinas: 70km Fonte: 1 IBGE 2011 2 ONU 2010 3 IBGE 2009 Grandes Universidades / Centros de Pesquisa FOP/UNICAMP: odontologia ESALQ/USP: agropecuária, bioenergia, sustentabilidade e meioambiente, biotech, alimentos Vocações do “cluster”
  6. 6. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. 00 13 3 00 2 1 6 0 22 1 0 4 1 00 11 00 11 000 TOSESPMSMTMAGOESDFCEBAAMAPALAC PIPEPRPBPAMG SCRRRORSRNRJ Fonte: www.startupbase.net Agosto/2013 HÁ HOJE 39 ACELERADORAS DE STARTUPS CADASTRADAS NA BASE DE DADOS OFICIAL DA ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE STARTUPS (ABS) Aceleradoras de Startups na Base de Dados da ABS, em Ago/13
  7. 7. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. DADOS DE MODELOS DE NEGÓCIOS DE ALGUMAS ACELERADORAS DE STARTUPS NO BRASIL (1/2) Aceleradora Cidade Perfil das empresas aceleradas Investimento médio por startup Participação societácia média em cada startup 21212 Rio de Janeiro-RJ Startups de tecnologia em estágio inicial R$ 20 a 50 mil 10% a 20% Acelera Brasil (Microsoft Participações) Rio de Janeiro-RJ, Porto Alegre-RS e Natal-RN Empresas com faturamento entre R$ 120 mil e R$ 1,5 milhão anuais, que tenham de 1 a 3 anos de existência, e clientes ativos Até R$ 1 milhão 20% a 40% Acelera MG Belo Horizonte-BH Empresas com produtos em fase de comercialização, preferencialmente nas verticais de Mineração, Energia & Gás, Saúde, Telecom e Logística R$ 50 a 200 mil 4% a 20% Aceleratech São Paulo-SP Startups de B2B, com projetos de grandes mercados R$ 20 a 40 mil 10 a 15% Baita (em criação) Campinas-SP Empresas de hardware e soluções de sistemas, principalmente nas verticais de Telecom, Automotivo, Biotech, Sistemas Bancários Em definição Em definição
  8. 8. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. DADOS DE MODELOS DE NEGÓCIOS DE ALGUMAS ACELERADORAS DE STARTUPS NO BRASIL (2/2) Aceleradora Cidade Perfil das empresas aceleradas Investimento médio por startup Participação societácia média em cada startup Outsource Brazil Rio de Janeiro-RJ Soluções educacionais e soluções corporativas (enterprise software e mobile) U$ 15 a 45 mil 8 a 18% Papaya Rio de Janeiro-RJ Foco setorial varia a cada turma. A próxima será de aplicações Business to Business (corporativas) R$ 20 mil 10% Pipa Rio de Janeiro-RJ Negócios de valor compartilhado, que além de rentabilidade, geram impacto social positivo Até R$ 70 mil 5% a 20% Start You Up Vitória-ES Empresas de tecnologia em estágio inicial R$ 30 mil 5 a 15% Wayra São Paulo-SP Startups digitais com até 2 anos de operação Até R$ 100 mil 5% a 10%
  9. 9. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Cost structure Revenue streams Key resources Key activities Key partners Value proposition Costumer relationships Costumer segments Channels • Metodologias estruturadas de criação de startups • Ampla rede de contatos e mentores • Suporte financeiro inicial, e viabilização de serviços a baixo custo Startups em estágio inicial nas áreas de: • Bioenergia e biocombustíveis • Biotecnologia • Agribusiness • Meio ambiente • Participação acionária • Contato e suporte • Acompanhamento do negócio e suporte após o processo de aceleração Comunicação: • Universidades • Mídias sociais • Portais online e jornais, website Entrega: • Interação direta equipe mentores e startups • Infraestrutura e ambiente de co-working • Rede de mentores • Pessoal capacitado nas metodologias de aceleração • Executar o programa de aceleração • Mediar e suportar a achar 1os clientes, • Prover mentoria • Viabilizar $ inicial • Acompanhar e suportar pós processo • Universidades da cidade e região • Grandes empresas • Prestadores de serviço • Incubadoras • Empresa(s) jovem(ns) de alunos da graduação, • Associações já existentes • Fundos de investimento • Investidores Anjo • Capital para investimento inicial nas startups, • Custo de infraestrutura e manutenção do espaço, • Custo de pessoal, • Despesas de viagem e de participação em eventos externos • Custos de marketing e divulgação • Participação acionária nas startups • Palestras e cursos remunerados em eventos específicos • Doações de empresários, investidores e grandes empresas PROPOSTA MODELO NEGÓCIOS CANVAS1 PARA A ACELERADORA 1 Canvas (OSTERWALDER, 2010)
  10. 10. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. MÉTODOS DE LEAN STARTUP1 E CUSTOMER DEVELOPMENT2 PARA CRIAÇÃO DA ACELERADORA 1 DESCOBERTA DOS CLIENTES 2 VALIDAÇÃO DOS CLIENTES 3 CRIAÇÃO DOS CLIENTES 4 CRIAÇÃO DA EMPRESA PIVOTAR PROCURA EXECUÇÃO 1 Lean Startup(RIES, 2012) 2 Customer Development(BLANK, 2013)
  11. 11. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. 1. DESCOBERTA DOS CLIENTES 1 DESCOBERTA DOS CLIENTES 2 VALIDAÇÃO DOS CLIENTES 3 CRIAÇÃO DOS CLIENTES 4 CRIAÇÃO DA EMPRESA PIVOTAR PROCURA EXECUÇÃO • Proposta inicial Modelo de Negócios Canvas (hipóteses) • Contato direto com empreendedores da cidade para entender problemas e necessidades • Testar conceitos de aceleração e metodologias com alguns empreendedores, sem grandes investimentos • Se validadas necessidades, iniciar próxima etapa
  12. 12. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. 2. VALIDAÇÃO DOS CLIENTES 1 DESCOBERTA DOS CLIENTES 2 VALIDAÇÃO DOS CLIENTES 3 CRIAÇÃO DOS CLIENTES 4 CRIAÇÃO DA EMPRESA PIVOTAR PROCURA EXECUÇÃO • Criar proposta inicial de modelo de aceleração e de seleção de projetos - Produto Minimo Viável / MVP da aceleradora • Buscar as 1as startups, com iniciativas de baixo custo • Aplicar o modelo de aceleração inicial com as 1as startups, e melhorar Modelo de Negócios Canvas • Divulgar a aceleradora em mídias sociais, jornais locais e regionais, com ações de marketing sem custo • Se validado modelo de negócios, seguir para a próxima etapa
  13. 13. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. 3. CRIAÇÃO DOS CLIENTES 1 DESCOBERTA DOS CLIENTES 2 VALIDAÇÃO DOS CLIENTES 3 CRIAÇÃO DOS CLIENTES 4 CRIAÇÃO DA EMPRESA PIVOTAR PROCURA EXECUÇÃO • Investimentos para criação de web site e participação em eventos para divulgação da aceleradora • Expansão das iniciativas de busca de projetos para grandes empresas da região de Piracicaba, e de fora dela
  14. 14. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. 4. CRIAÇÃO DA EMPRESA 1 DESCOBERTA DOS CLIENTES 2 VALIDAÇÃO DOS CLIENTES 3 CRIAÇÃO DOS CLIENTES 4 CRIAÇÃO DA EMPRESA PIVOTAR PROCURA EXECUÇÃO • Estruturação da aceleradora, equipe de gestão e operação, preparação do planejamento estratégico e divisão do time em áreas de responsabilidade • Oferta de vagas de estágio e summer job para estrangeiros
  15. 15. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. DESENVOLVIMENTO DO ECOSSISTEMA DE STARTUPS EM PIRA, LIDERADO PELOS EMPREENDEDORES1 Empreendedores Governo Universidades InvestidoresMentores Prest. Serviços Grandes Empresas 1 Feld (2012)
  16. 16. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. CONSIDERAÇÕES FINAIS • A viabilização da aceleradora pode ser afetada pela falta de projetos com bom potencial na cidade. >> Aceleradora e empreendedores devem assumir papel de liderança no desenvolvimento do ecossistema local >> Buscar bons projetos nos segmentos definidos em outras regiões • Stakeholders do ecossistema podem ter interesses específicos e preferir iniciativas isoladas >> Aceleradora e empreendedores devem assumir papel de liderança para fomentar ações conjuntas • É recomendável um estudo detalhado das principais áreas econômicas da cidade, e levantamento das principais linhas de pesquisa na ESALQ / USP para refinar o modelo de negócios
  17. 17. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. OBRIGADO! “Precisamos muito mais de pioneiros, do que apenas de bons empreendedores” (Prof. Jacques Marcovitch)
  18. 18. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Conheça o Programa de Estudo do Futuro da Fundação Instituto de Administração  MBA Executivo Internacional : A referência no Brasil em MBA para executivos seniores (18 meses)  International MBA (Part Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (2 anos).  International MBA (Full Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (1 ano).  Americas MBA : Aulas no Canadá, Brasil, México e EUA, em quatro módulos de uma semana, um a cada três meses.  Tel.: 55 11 3732-3519/3520 - Email: mba_executivo@fia.com.br / internationalmba@fia.com.br  Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright Consultorias e Cursos In-Company  Profuturo-FIA www.fia.com.br/profuturo  Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright  Tel.: 55 11 3818-4021
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