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Incorporou ou adquiriu: e agora, como integrar uma empresa brasileira ?

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  • Agradeço ao Prof. Daniel Estima de Carvalho por todo apoio e suporte durante a preparação do meu TCC. Abraços, Minari
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  1. 1. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. INCORPOROU OU ADQUIRIU: E AGORA, COMO INTEGRAR UMA EMPRESA BRASILEIRA? Autor: Marco Antonio Minari Orientador: Prof. Daniel Estima de Carvalho
  2. 2. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. “ALL IN FOR SAFETY” é uma iniciativa corporativa global da Eastman Chemical Company, para promover o desenvolvimento de uma cultura de trabalho e de vida com segurança.
  3. 3. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Agenda • Introdução • Referencial Teórico • Metodologia • Resultados da Pesquisa • Estudo de Caso • Considerações Finais
  4. 4. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Introdução • Aumento de empresas Brasileiras incorporadas ou adquiridas • Muito se fala em “M&A – Merger and Acquisitions” e pouco se fala do passo seguinte: a integração • Os processos de integração são complexos, custosos, longos e criam vários problemas de gestão e estratégia • Objetivo: Apresentar um plano estruturado para a conclusão efetiva dos processos de integração
  5. 5. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Referencial Teórico • Metodologia de Post Merger Integration (PMI, em Pt: Integração Pós-Fusão) (SABRAUTZKI, PMI Management, 2010) • Resultados da pesquisa PriceWaterhouseCoopers com 100 CEOs Brasileiras em 2008, sobre a “Integração pós-fusão ou aquisição” • Engajamento dos profissionais (LOEHR e SCHWARTZ, The Power of Full Engament, 2003)
  6. 6. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Referencial Teórico • Líderes Multiplicadores (WISEMAN, Multipliers, how te best leaders make everyone smarter, 2010) • O equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal dos profissionais participantes na integração (COVEY, Os 7 Hábitos de pessoas altamente eficazes, 2004)
  7. 7. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Metodologia • Uma pesquisa foi desenvolvida com 7 perguntas focadas na integração (pontos fortes e fracos) de empresas Brasileiras e com a participação de aproximadamente 80 profissionais de várias áreas • Utilização de dados e variáveis da pesquisa realizada pela PwC em 2008, Integração pós-fusão ou aquisição • A metodologia do PMI, foi utilizada como base desse trabalho, uma vez que ela ajuda a coordenar várias atividades e ações durante a integração
  8. 8. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Resultados da Pesquisa
  9. 9. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Resultados da Pesquisa
  10. 10. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Resultados da Pesquisa
  11. 11. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Resultados da Pesquisa
  12. 12. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Resultados da Pesquisa
  13. 13. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Resultados da Pesquisa
  14. 14. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Resultados da Pesquisa
  15. 15. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Estudo de Caso • “First things first”: uma comunicação eficaz e uma ação rápida • Após várias análises e pesquisas, um plano estruturado foi criado com base nos 4 elementos da metodologia PMI (o foco no negócio e estratégia, a gestão da integração, a gestão da implementação e a integração cultural)
  16. 16. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Estudo de Caso • O foco no negócio e estratégia:  Similaridades e diferenças das organizações  Estruturação dos negócios - novos produtos e serviços (preços, pós-venda, carteira de clientes, distribuidores, logística, etc) – Sinergia!  Planejar a produção ou prestação de serviços (profissionais, matéria-prima, treinamento e capacitação de profissionais, investimento em novas máquinas, Filiais, etc)
  17. 17. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Estudo de Caso • A gestão de integração:  Equipe focada, engajada e com competências para desenvolver e tocar o projeto  Administrar as mudanças (uma pequena mudança tira os profissionais da área de conforto) – 8 passos para lidar com a mudança (KOTTER, 1996)  Engajamento - Gerenciamento de energia, e não do tempo, é a chave para o alto desempenho (LOEHR e SCHWARTZ, 2003)
  18. 18. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Estudo de Caso • A gestão de integração:  A importância dos Líderes Multiplicadores – Criar espaço, admitir e compartilhar erros, semear a oportunidade, desafiar, provocar, procurar por talentos, remover barreiras, despertar o debate, facilitar o caminho para uma decisão, ensinar e acompanhar, manter altas expectativas pela qualidade do trabalho, etc. (WISEMAN, 2010)
  19. 19. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Estudo de Caso • A gestão de implementação:  Governança Corporativa – Alteração e adequação de vários documentos – Normas, procedimentos e regulamentos deverão ser criados ou adaptados – nomeação de procuradores e representantes  Mapeamento de riscos: processos trabalhistas e judiciais, fiscalizações diversas, problemas ambientais, seguros, etc.  Mapeamento de sinergiais: Apólices de Seguros, Fornecedores, Benefícios (funcionários)
  20. 20. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Estudo de Caso • A gestão de implementação:  Integração da parte tecnológica: padronização das Redes, E-mails, Imagem dos computadores e sistema ERP (SAP, Oracle, etc)  Mudança física  Mapeamento da estrutura salarial e benefícios  Retenção de profissionais e gestão de expectativas
  21. 21. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Estudo de Caso • A integração Cultural:  Aproveitar os pontos fortes da cultura da empresa adquirida  Compromisso com a segurança dos profissionais, familiares e parceiros  Compromisso com a sustentabilidade  Mostrar e exigir os mesmos compromissos, forças, hábitos, práticas, ética, etc
  22. 22. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Considerações Finais • Misturando a dedicação e flexibilidade dos profissionais Brasileiros com alguns métodos e práticas já existentes entre nós e entendo melhor nossas competências, seremos os melhores profissionais do mundo para liderar processos de INTEGRAÇÃO. • Sugestão de novo estudo e pesquisa: Expatriados Brasileiros, liderando processos de integração em países Orientais. Será muito interessante!
  23. 23. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Agradeço! Marco Antonio Minari mminari@terra.com.br
  24. 24. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Conheça o Programa de Estudo do Futuro da Fundação Instituto de Administração  MBA Executivo Internacional : A referência no Brasil em MBA para executivos seniores (18 meses)  International MBA (Part Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (2 anos).  International MBA (Full Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (1 ano).  Americas MBA : Aulas no Canadá, Brasil, México e EUA, em quatro módulos de uma semana, um a cada três meses.  Tel.: 55 11 3732-3519/3520 - Email: mba_executivo@fia.com.br / internationalmba@fia.com.br  Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright Consultorias e Cursos In-Company  Profuturo-FIA www.fia.com.br/profuturo  Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright  Tel.: 55 11 3818-4021
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