• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Cultura Emprendedora Guatemala
 

Cultura Emprendedora Guatemala

on

  • 1,016 views

Sensibilización en cultura emprendedora por Programa Juventud de Unión Europea en Guatemala

Sensibilización en cultura emprendedora por Programa Juventud de Unión Europea en Guatemala

Statistics

Views

Total Views
1,016
Views on SlideShare
1,016
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
2

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Hola Mauro, me alegra saber de tí. Ando en Guatemala trabajando para la Unión Europea en un programa de fortalecimiento institucional con el Estado. Es durísimo porque son culturas y actitudes muy diferentes a las del sur, me imagino que conoces algo. Gracias por tus ofrecimientos, estaremos en contacto. Jaime
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Que Bien Jaime, que estés aportando también al desarrollo de un ecosistema emprendedor en Guatemala. En lo que creas pueda aportar estaré atento. Ahora ando como consultor de una empresa de Argentina de formación en e-learning en donde hemos configurado un gran ecosistema de formación en emprendimiento, tenemos actualmente una alianza con la Universidad de Salamanca con la cual ofrecemos un Master en Desarrollo Emprendedor y un Programa de formación de Mujeres Emprendedores, yo lidero esos programas para America Latina, y ademas estamos presentando propuestas de formación a los gobiernos de Mexico y de otros países, para formación on line de jóvenes emprendedores y entre otros. Así que en esto o con lo que fue mi experiencia en el ITM que creas relevante para el desarrollo emprendedor en Guatemala o en cualquier lugar de America Latina estaré dispuesto de aportar un poco de lo que se y he vivido. Un abrazo!!!
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Cultura Emprendedora Guatemala Cultura Emprendedora Guatemala Presentation Transcript

    • ASUMIENDO UNA NUEVACULTURA EMPRENDEDORA PARA GUATEMALA GUATEMALA MARZO DE 2012
    • ¿CUÁLES HAN SIDO LAS INNOVACIONESECONÓMICAS Y SOCIALES MÁS RELEVANTES EN GUATEMALA EN LOS ULTIMOS AÑOS?
    • A PARTIR DE:LAS DAN VIDA A: • LOS NUEVOSINNOVACIONES ACTIVIDADES NEGOCIOSECONÓMICAS PRODUCTIVAS NO • EL DESARROLLO TRADICIONALES TECNOLÓGICO • EL RESGUARDO DEL MEDIO AMBIENTE • EMPRENDEDORES REVOLUCIONARIOS SU IMPACTO SE REFLEJA EN: • LA GENERACIÓN DE RIQUEZA, • EL DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES • EL EMPLEO DIGNO Y COMPETITIVO • RECAUDOS FISCALES SIGNIFICATIVOS
    • DAN VIDA A: A PARTIR DE:LAS SERVICIOS • MAYORES RECURSOSINNOVACIONES SOCIALES DE FISCALESSOCIALES • POLÍTICAS PÚBLICAS CALIDAD, PARA • PROBIDAD PÚBLICA TODOS • FONDOS FILANTRÓPICOS • EMPRENDEDORES SOCIALES SU IMPACTO SE REFLEJA EN: • POBLACIONES SANAS MÁS EDUCADAS • INCLUSION DE POBLACIÓN EN DESVENTAJA • MAS ACCESOS AL MUNDO DEL TRABAJO • GENERACIÓN DE MÁS RIQUEZA
    • INNOVACIONESECONÓMICAS  PIB ZONA DE DESARROLLO CON ZONA DE INEQUIDAD EQUIDAD Y COMPETITIVIDAD ALTA SOLO INNOVACIÓN PRIVADA ALTO PODER INNOVADOR PRESENCIA P.E. COLOMBIA Y MEXICO P.E. PAISES ESCANDINAVOS Y ASIÁTICOS ZONA DE ESTANCAMIENTO TOTAL ZONA DE SUBVENSIONES BAJA PRECARIA CAPACIDAD SOLO INNOVACIÓN SOCIAL PRESENCIA INNOVADORA - P.E. HAITÍ P.E. CUBA BAJA ALTA INNOVACIONES PRESENCIA PRESENCIA SOCIALES   IDH
    • LA INNOVACIÓN PARA LA INNOVACIÓN INNOVACIÓN SOCIAL INNOVACIÓN PRODUCTIVA EMPRENDIMIENTOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES PRODUCTIVOS
    • MEZCLA DEINNOVACIÓN SOCIAL YPRODUCTIVAEN AMÉRICA LATINA
    • ENTONCES… ¿CUÁLES HAN SIDO LAS INNOVACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES MÁS RELEVANTES EN GUATEMALA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS?
    • E N ESTA LÍNEA DE TIEMPO, IDENTIFIQUE INNOVACIONES SOCIALES O ECONÓMICAS EN GUATEMALA, QUE HAYAN IMPACTADO POSITIVA Y SIGNIFICATIVAMENTE EN LA ECONOMÍA Y EL DESARROLLO HUMANO DE SU POBLACIÓN1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
    • ¿ QUÉ ES “NUEVA CULTURAEMPRENDEDORA”?ES UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA,COLECTIVA, DIRIGIDA A GENERAR LASINNOVACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES,DE UN PAÍS O LOCALIDAD, CON ENFOQUEDE EQUIDAD (PARA BENEFICIO DE TODOS).
    • ¿ QUÉ BUSCA UNA NUEVA CULTURA EMPRENDEDORA?• Cambio de rumbo en la estrategia productiva de un país o territorio• Renovación de tejidos productivos y servicios sociales con participación denuevos actores• Aprovechar el talento y espíritu emprendedor de nuevas generaciones• Apostarle a nuevas ideas productivas y de desarrollo social de altoimpacto• Desarrollar ecosistemas que alberguen y apoyen a nuevos emprendedores• Contagiar a la comunidad para explorar nuevas opciones generadoras deriqueza económica y social• Integrar a quienes han sido emprendedores de éxito
    • ¿ POR QUÉ UNA “NUEVA CULTURAEMPRENDEDORA”?• PORQUE SE NECESITA ROMPER CON EL STATU QUO• LA RIQUEZA NACIONAL AHORA VUELVE A VALER• EL ESTADO ESTÁ RECOBRANDO SUS ROLES• SE NECESITA UN ESTADO MAS EMPRENDEDOR• DAR CON EL PARADERO DE EMPRENDEDORES(AS)• IGUAL QUE LOS “TALENTOS PROGRESIVOS”• LAS BUENAS EMPRESAS SON “ORO EN POLVO”• POR UN MUNDO MÁS INTERCONECTADO• PORQUE EL TEJIDO EMPRESARIAL SE QUEDÓ CORTO
    • ¿TEJIDO EMPRESARIAL CORTO? R/ Sí.• El crecimiento de la “densidad empresarial” se estancó y estádecreciendo• La población en A.L. crece a más ritmo que la creación de nuevospuestos de trabajo (confusión entre empleo y puestos de trabajo)• Hay una competencia descarnada en el mercado entre empresa eilegalidad• Hay profundas crisis en los modelos tradicionales empresariales, enespecial los no basados en el conocimiento• Tenemos doble amenaza (nueva) en todos lados CHINA y luegoNORTH KOREA + nuevos emergentes como BRASIL E INDIA
    • ACTORES CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO: ESTADO EMPRENDEDOR CON POLÍTICAS, PROGRAMAS E INSTRUMENTOS SISTEMA EDUCATIVO QUE INCENTIVA EL EMPRENDIMIENTO Y GENERA INICIATIVAS AUDACES SECTOR PRODUCTIVO QUE APOYA EL EMPRENDIMIENTO COMO FACTOR DE EXPANSIÓN ORGANIZACIONES LABORALES CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR
    • ESTRATEGIAS DESDE EL ESTADO PARA IMPULSAR NUEVAS FUERZAS EMPRENDEDORAS: PASIVAS ACTIVASINCENTIVOS TRIBUTARIOS PARA EDUCACIÓN CON ESPINA DORSAL PARA ELCREACIÓN DE NEGOCIOS DESARROLLO Y LA INNOVACIÓNREDUCCION DE TRÁMITES PARA LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y URBANISMOFORMALIZACIÓN DE NEGOCIOS SOCIALFOMENTO A LA INVERSIÓN, INCLUYENDO CREACIÓN DE ECOSISTEMAS DE APOYO ALLA EXTRANJERA EMPRENDIMIENTOMEJORAS EN EL CLIMA – PAIS ATRAPAR Y TRABAJAR CON LA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRENDEDORES(AS) FOMENTO A INVERSIÓN EN EMPRENDIMIENTOS SOCIALES PÚBLICOS Y PRIVADOS
    • FORTALECER VOCACIONES DECISIÓN PRODUCTIVASESTRATÉGICA DECOMPETITIVIDAD APROVECHAR NUEVAS POTENCIALIDADES ECONÓMICAS Y PROMOVER UNA SOCIALES NUEVA CULTURA CAPITAL EMPRENDEDORA HUMANO DE ALTO FORMAR NUEVAS IMPACTO GENERACIONES DE EMPRENDEDORES CAMBIO DE ATRAER CULTURA Y INVERSIÓN MENTALIDAD EXTRANJERA EN ASOCIO CON NACIONALES
    • ¿CÓMO IMPULSAR UNA NUEVA CULTURA EMPRENDEDORA? ESTADO GR ES EM IA D A LE D EMPRENDEDOR S SI ES ER R CON LIDERAZGO IV O D N VA U A LA CABEZA O NIN ES ANT ER OP DISEÑADORES DE CO SERVICIOS DE INSTITUCIONES APOYO DE APOYO Y ES R O OPERACIÓN D VA O N IN COMUNIDADES DE EMPRENDEDORES
    • ¿QUÉ HACER ENTONCES? CARACTERIZAR POTENCIALES EMPRENDEDORES ¿DÓNDE ESTÁN Y QUÉ NECESITAN?EMPRENDEDORES POR AUTOEMPLEO: por desempleo, trabajan sobre iniciativas productivas de bajo impacto para la autogeneración de ingresos.EMPRENDEDORES COMUNITARIOS: buscan soluciones de trabajo a colectivos de bajos ingresos, en iniciativas de bajo impacto, o de acumulación ampliada (cooperativas)EMPRENDEDORES INNOVADORES Y CREATIVOS: vinculados con centros de conocimiento: universidades, centros de desarrollo tecnológico, incubadoras; o en áreas de industrias creativas (culturales, mediáticas)EMPRENDEDORES EMPRESARIOS: empresarios(as) con experiencia, dispuestos a compartir iniciativas para crear nuevas empresasEMPRENDEDORES INSTITUCIONALES: cooperantes, ONGs, fundaciones privadas y organizaciones estatales que promueven el emprendimiento
    • REGIONALIZACIÓN DEL EMPREMDIMIENTO NEGOCIOS VERDES Y TURISMO HISTÓRICO 1. PASO L DEIDENTIFICAR Y ACORDAR RI AS ST VOCACIONES A DU IN R DESARROLLAR Y MA NUEVAS TURISMO POTENCIALIDADES PAISAJISTICO, AGROFORESTERIA AGROINDUSTRIA LIMPIA, INDUSTRIAS LIMPIA, RECURSOS CREATIVAS, ENERGÉTICOS, RECURSOS MULTITURISMO 2. PASO ENERGÉTICOS SERVICIOS DELIMITAR CLUSTERS Y MODERNOS MICROCLUSTERS AGROINDUSTRIA Y TURISMO DE SOL INDUSTRIAS DEL MAR
    • NODOS PARA EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTOEL NODO CENTRAL: que da la líneadesde una política nacional deemprendimiento.LOS NODOS REGIONALES: desarrollanecosistemas de emprendimiento para elfomento de una cultura emprendedoraregional.EL SISTEMA DE NODOS REGIONALES:intercambia experiencias, promueveemprendimientos inter-regionales y hacepropuestas para mejorar la políticanacional del emprendimiento
    • ¿A QUÉ ESTRATEGIA APOSTARLE DESDE CADA NODO?A. EMPRENDIMIENTOS BASADOS EN EXPLOTACIÓN DE RECURSOS (SUBSISTENCIA): especialmente mano de obra irregularmente remunerada; generan bajos impactos en el desarrollo económicoB. EMPRENDIMIENTOS EN MANEJO EFICIENTE DE RECURSOS (BASICOS): con un caso reciente en el desarrollo de servicios de apoyo, como los financieros, de servicios de telecomunicaciones y los energéticos. Demandan recursos cuantiososC. EMPRENDEDORES INNOVADORES Y CREATIVOS (INNOVACIÓN): casos muy particulares en Guatemala como algunas incubadoras que operan en la capital. Demandan recursos de financiadores última generación. A C B
    • PASOS ESTRATÉGICOSESTRATEGIA POLÍTICA  IDENTIFICAR LOS LIDERAZGOS NACIONALES,REGIONALES Y LOCALESESTRATEGIA FINANCIADORA  PARA IDENTIFICAR LAS FUENTES DEFINANCIACIÓN PÚBLICAS, MIXTAS Y DE COOPERACIÓN, DE LA POLÍTICANACIONAL DE EMPRENDIMIENTO.ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD  RESPONSABLES TALES COMOMINISTERIOS, INTECAP, GREMIOS EMPRESARIALES, COMUNIDADESEDUCATIVAS Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL.ESTRATEGIA INSTRUMENTAL DISEÑO DE INSTRUMENTOS DE APOYOFINANCIEROS Y DE INSTRUMENTOS DE ACOMPAÑAMIENTO.ESTRATEGIA DE OPERATIVIDAD  ESTABLECIMIENTO DE OPERADORESFINANCIEROS Y NO FINANCIEROS AL SERVICIO DE LAS COMUNIDADESEMPRENDEDORAS.ESTRATEGIA DE MEDICIÓN  PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DELO EJECUTADO
    • GOBIERNO NACIONAL / LOCAL: promotores depolítica nacional, local o regional y co-financiadores ECOSISTEMA EMPRENDEDOREMPRESAS EXITOSAS: transmiten su know – howempresarial y generan spin-off o desarrollo de susproveedoresUNIVERSIDADES: genera contenidos de formación, GOBIERNOasistencia técnica y asesoría. LOCAL EMPRESASEXPERTOS FEEDBACK: consultores expertos en EXITOSAScreación de empresas, buenos consejeros UNIVERSIDADESSERVICIOS EMPRESARIALES: para asistencia yasesorías legales y contable – financieras EXPERTOS FEEDBACK DISPOSITIVOSINVERSORES: como cooperantes internacionales,inversores privados y sistemas de créditos DE APOYO SERVICIOSCOMUNIDADES EMPRENDEDORES: nuevos EMPRESARIALESemprendedores que conviven. Generan y comparteexperiencias COMUNIDAD DE INVERSORES EMPRENDEDORESDISPOSITIVOS DE APOYO: parques tecnológicos,incubadoras, centros de orientación e información alemprendedor. NUEVOS EMPRENDIMIENTOS
    • INSTRUMENTOS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO  EN FUNCION DE CAPACIDADES Y ESTRATEGIAS REGIONALES SUBSISTENCIA BASICOS INNOVACIÓNCampaña de cultura emprendedora(foros, charlas motivacionales, programas enmedios masivos)Redes de Microcrédito y crédito conoperadores privadosConcursos capital semillaConcursos iniciativas básicas e innovaciónDispositivos de apoyo (centros de informacióny orientación al emprendimiento,incubadoras)Bancos de Tiempo (aporte voluntario deexpertos feedback, asesores y empresarios)Inversionistas para iniciativas de alto impacto
    • FUENTE: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
    • Banca de Microcrédito: facilita el acceso a servicios financieros, asesoría, capacitación yacompañamiento a iniciativas emprendedoras en actividades productivas tradicionales, con recursosde la municipalidad, en asocio con alianzas privadas.
    • EL CEDEZO, Centro de Desarrollo Zonal Empresarial, es una centralidad de apoyo a laeconomía barrial patrocinada por la Alcaldía de Medellín.
    • El Concurso Capital Semilla, descubre y premia a nuevos emprendedores, quepueden comenzar una microempresa con potencialidades para crecer y posicionarseen el mercado. Los ganadores reciben crédito no reembolsable y asistencia técnicaen su fase de nacimiento.
    • El Parque E es el lugar donde se da vida a las iniciativas empresariales que nacen del talentouniversitario, con el apoyo de la Municipalidad de Medellín.
    • ES LA FERIA DONDE SE PRESENTAN LOS NUEVOS EMPRENDIMIENTOS DE LA CIUDAD. SEABRE UN ESPACIO PARA QUE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS SE NEGOCIEN ANTECOMPRADORES EN RUEDAS DE NEGOCIOS Y SEAN PRESENTADOS A EXPERTOS DEMERCADOS.
    • RUEDA DE NEGOCIOS EN RUTA E.
    • R O IN T E R N A C IO N A L D E L E M P R E N D IM IE N T O SE HACE DOS VECES AL AÑO, INVITANDO A DIALOGAR A EMPRENDEDORES DE ALTO IMPACTO CON CERCA DE 4,000 ASISTENTES EN SIMULTÁNEA. ES UNA DE LAS MEJORES ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN QUE TIENE CULTURA E PARA CONTAGIAR LA CULTURA EMPRENDEDORA
    • Rutan Medellín es el centro de innovación y negocios de la Alcaldía de Medellín, que potencianuevos negocios basados en el conocimiento con participación internacional, a través delfomento, desarrollo y fortalecimiento del ecosistema de la ciencia, la tecnología y lainnovación. Su visión es ser el centro que hace de Medellín, una ciudad líder en innovación ynegocios en Latinoamérica.
    • FUENTE: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia www.medellinciudadcluster.com ¿Qué es Medellín Ciudad Cluster? Desde hace más de 8 años, la ciudad Medellín viene trabajando de manera sistemática por el desarrollo competitivo de sus empresas y la generación de empleo. Se ha consolidado un trabajo público-privado que ha privilegiado la estrategia cluster como el esquema que le permite a las empresas fortalecerse y consolidarse para innovar y acceder a nuevos mercados.
    • FUENTE: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
    • Muchas Gracias (Español) Matyoox (Tz’utujil) Matyox (Kaqchikel) Maltyox (K’iche’) B’antyox (Q’eqchi’) Chjonte (Mam)