Exposición de proyectos públicos
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Exposición de proyectos públicos

  • 4,592 views
Uploaded on

Gestión de proyectos de carácter publico

Gestión de proyectos de carácter publico

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
4,592
On Slideshare
4,592
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
129
Comments
1
Likes
4

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
    UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
    INSTITUTO PEDAGÓGICO RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA
    DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICA
    PROGRAMA DE INFORMÁTICA
    CÁTEDRA: PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
    LOS PROYECTOS
    DE USO PÚBLICOS
    EXPOSITORES
    Doralí Castro
    Maite Delgado
    Carlín González
    Karina Milano
    Carmen Parra
    Jaime Romero
    María Salmerón
    Vanessa Solórzano
    Maracay, Mayo de 2011
  • 2. PREGUNTAS GENERALES
  • 3. DEFINICIÓN
    SEGÚN LA RAE: Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva.
    “Misión dar una opinión acerca de la bondad o
    conveniencia de poner en marcha un proyecto y la mejor forma de ejecución y operación”
    . Grupo de tareas que comprometen
    Recursos
    . Resuelve problemas o necesidades de la población
    . Debes estar relacionado
    . Objetivos
    La Evaluación consiste en hacer comparaciones acerca de la gestión, los resultados y el impacto
    Identificación de Necesidades y Problemas
    CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
    Evaluación Ex Ante Sostenibilidad
    1. ETAPA. PRE INVERSIÓN
    Preparación y formulación del proyecto
    . Enumeración de programas proyectos ya implementados
    .Conocer las alternativas propuestas para alcanzar los objetivos
    . Revisar los planes de desarrollo
    Plantar las alternativas de solución
    Identificación, se realiza con base a los objetivos
    PROYECTOS
  • 4. Transformación a través de los diferentes insumos
    CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
    Producto final enfocado hacia el objetivo principal del proyecto
    2. ETAPA. INVERSIÓN O EJECUCIÓN
    EFECTOS
    GENERA
    3. ETAPA. OPERACIÓN
    Periódicamente el proyecto para dirigir los efectos. Identificar los ajustes necesarios
    EVALÚA
    Todas las obras físicas y las actividades necesariaspara el montaje del proyecto se han realizado, y el proyecto corresponde a unaactividad permanente y encaminada a la producción de un bien o prestación de un servicio.
    Complemento en la labor
    Plan de Gobierno
    Es lógico pensar que el proyecto se
    encuentre dentro de un plan de gobierno, ya que el problema o necesidad deberá encontrarse priorizado en el mismo.
    Se podría afirmar que un proyecto es un conjunto de acciones encaminadas asolucionar una necesidad o problema especifico o alcanzar un objetivo común mediante el uso de recursos físicos, humanos, etc.
    Identificación de las necesidades y de la urgencia con una focalización con utilización de recursos de forma adecuada
    A través Identificación
    RELACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICOS CON LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN
  • 5. COMPONENTES DE UN PROYECTO
    DE INVERSIÓN PÚBLICA
    COMPONENTES DE UN PROYECTO
    DE INVERSIÓN PÚBLICA
    Técnico
    Actividades
    Institucional
    Recursos
    normativo
    Tiempo
    organizaciones
    Administrativo
    Social
    Ambiental
    Legal
    Financiero
    Económico
    Político
    Elementos Constitutivos
    • Perfil, propuestas, alternativas de solución y los recursos.
    • 6. Enumeración de las instituciones participantes en el proyecto
    • 7. Formuladores, ejecutores, evaluadores, seguidores del proyecto
    • 8. Recolección de información de proyectos similares
    ELEMENTOS DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
    • Muestra cuando y como llegará el beneficio, costos de las alternativas de solución
    La Sociedad
    • Impacto ambiental en la zona.
    La participación activa de esta depende el éxito o fracaso del proyecto.
    • Si las alternativas son posibles sin entrar en contravención con la ley
    • 9. Determina los ingresos y egresos, muestra el origen de los fondos.
    La Economía
    • Implicaciones sobre el mercado económico
    Considerar las actividades productivas características de la región.
    • Implicaciones y la acogida política
    Los Recursos Ambientales
    Identificar las deficiencias en que se encuentren con fin de generar proyectos sostenibles.
  • 10. GESTIÓN DE PROYECTOS
  • 11. GESTIÓN DE PROYECTOS
    La puesta en marcha de una idea que pueda contribuir al desarrollo y al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de una región determinada, se hace por medio de la preparación de un proyecto, el cual tiene un proceso de gestión que se explica a continuación:
    La identificación de las necesidades prioritarias de la comunidad
    La preparación y evaluación de las alternativas de solución
    Programación del Proyecto
    Ejecución del proyecto
    Seguimiento a la ejecución y evaluación posterior
  • 12. PAUTAS PARA LA PREPARACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROYECTO: ELABORACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO, IDEAS BÁSICAS Y RELACIÓN CON PLANES DE DESARROLLO
    Con el fin de que se pueda decidir que tipo de proyecto se quiere poner en marcha, se deben hacer las siguientes aclaraciones sobre las características de los proyectos:
    Características principales de los proyectos de producción de bienes y servicios
  • 13. 2. Características de proyectos de acciones puntuales para solución de un problema o una necesidad
  • 14. Parte 1.
    Formulación de Proyectos
  • 15. FORMULACIÓN DE PROYECTOS
    Parte de la identificación del problema que se observa.
    Descripción de l Problema o Planteamiento del Problema
    Delimitar el Problema y empezar a plantear posibles alternativas
    Árbol del Problema
    Identificación de causas (Raíces): Causas posibles que originaron el problema.
    Identificación de Efectos(Ramas): Identificar las consecuencias del problema.
    Identificación del problema Central(Tronco): Análisis de Causas y Consecuencias del Problema
  • 16. Identificación de las Alternativas de Solución
    Enumerar y Explicar los Principales Aspectos o
    Necesidades a Resolver y Platear Posibles Soluciones
    Población directamente Afectada
    Establecer le numero de habitantes Afectados
    por el Problema o la Necesidad
    Numero de Habitantes Directamente Afectados
    Calcular de Forma Aproximada Determinando sus Principales Características:
    Edad, Sexo, Situación Económica, Entre otras.
    Zona o Área Afectada
    Es la Zona donde Habita la Población Directamente Afectada
  • 17. Descripción de la Situación Actual y su Evolución
    Efectos de las Características y Dimensiones del Problema
    Cuantificación de la Necesidad
    Es Necesario Describir y Cuantificar la Necesidad de Bienes y/o Servicios
    Árbol de Objetivos
    Poner en estado positivo el Problema y sus Causas, para que
    se Elimine el Origen del Problema
    Planteamiento de Objetivos
    Objetivo Central(Tronco): Se Coloca en Estado Positivo el Problema,
    el Problema Observado.
    Objetivos Complementarios: Son la Solución a las Causas que Originan
    el Problema Central.
    Objetivo Final: El Mejoramiento de la Calidad de Vida de las Personas, Recuperación,
    Mantenimiento o Incremento de la Capacidad Social del Individuo
  • 18. Planteamiento de Metas
    Coherente,
    Posibles de Alcanzar
    Forma Cualitativa
    Prioridad
    Periodo de
    Tiempo
    Objetivo
    Una o mas Metas
    Planteamiento de Indicadores
    Cada Meta tiene uno o mas Indicadores, las Metas se planten de forma mas Concreta
    por medio de indicadores.
    Fuente de Verificación de los Indicadores
    Se indican la Fuentes(registro de administradores y encuestas) de Información
    que permitirán el Valor del indicador
  • 19. Parte 2.
    Preparación de las Alternativas
  • 20. Alternativa base optimizada
    Alternativa
    de solución
    • Incorporar a la población focal o a una porción de ésta a proyectos que existan actualmente.
    • 21. Cambiar o ajustar el rumbo de programas que se este implementando a nivel regional, para que los alcances de este programa afecten la población focal del problema en estudio.
    • 22. Las que retoman programas existentes o terminados.
    • 23. Las que generan nuevas alternativas con respecto al proyecto seleccionado se especifica aquellos aspectos que diferencien la alternativa propuesta de
    otras alternativas de solución que estén siendo desarrolladas.
  • 24. Estudio institucional
    Estudio localización
    • Los costos de transporte de insumos y productos.
    • 25. La disponibilidad y costos de los recursos.
    • 26. La posición con respecto a factores como terrenos y edificios, tributación y problemas legales, condiciones de climáticas, facilidades administrativas,
    • 27. Los sueldos y los salarios en las localizaciones en que hay disponibilidad.
    • 28. El costo total de la mano de obra para la producción en distintas localizaciones y determinar si las diferencias son importantes o no.
    Identifica las diferentes capacidades de las entidades responsables a desarrollar las alternativas.
  • 29. Estudio Ambiental
    Este apartado está desarrollado para tener una apreciación de los impactos (efectos) que el proyecto puede producir sobre distintos elementos del medio ambiente. Se debe intentar resumir el efecto del proyecto sobre el suelo, el aire, las aguas, la fauna, la flora y la cultura.
  • 30. Estudio de Mercados
    El estudio de mercado se basa en la identificación de tres aspectos:
    El consumidor y las demandas del mercado actuales y proyectadas de cada una las alternativas de solución.
    La competencia y las ofertas de mercado actuales y proyectadas, de cada una las alternativas de solución.
    Comercialización del producto de las diferentes alternativas de solución en análisis
  • 31. Estudio Legal
    El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localización, utilización de productos, insumos y patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales.
  • 32. Estudio Legal
    Identificación de costos:
    Construcción
    Terrenos
    Equipamiento
    Capacitación
    Contratación
    Difusión inicial del proyecto
    Flujo de caja de inversión, operación y mantenimiento
    Presupuesto de inversiones.
    Costo de operación.
    Presupuesto de beneficios e ingresos.
    Valor de salvamento del proyecto
  • 33. Estudio Legal
    Resumen de costos de la alternativa
    En este apartado se deben anotar los resultados obtenidos acerca de los costos de inversión y costos de operación y mantenimiento; estos costos deben estar valorados en precios de mercado y precios sociales.
    Valor de Salvamento
    Es el valor que tiene un activo después de varios años de operación o al final de su vida útil. Y es este valor un factor determinante en las opciones de inversión, ya que es un componente del flujo de caja y por lo tanto determina el valor de los indicadores financieros de un proyecto.
  • 34. Estudio Económico
    El objetivo de este estudio es comparar los beneficios y costos que una determinada inversión puede tener para la economía y/o comunidad de un país en su conjunto.
  • 35. Parte 3.
    Evaluación del Proyecto
  • 36. EVALUACIÓN
    Paso Final antes del Estudio de Pre inversión
    Se escoge la alternativa que presente Mayor Rentabilidad al Proyecto
    Un Criterio común es el Menor Costo a Mayor Beneficio
    TIPOS DE EVALUACIÓN
    Técnica
    Disposición de Recursos (Financieros / Humanos / Materia Prima)
    Necesidades (Capital/Equipo/Mano de Obra)
    Costo de Mantenimiento , Reparación y Reposición de Equipos.
    Institucional
    ¿La institución del proyecto o los contratistas están en la capacidad de emprender y culminar le proyecto?
    ¿Su respaldo es digno de confianza?
  • 37. TIPOS DE EVALUACIÓN (Continuación)
    Comunitaria
    ¿La Comunidad está comprometida con el proyecto?
    ¿Es capaz de evaluar su desarrollo y éxito?
    Localización
    ¿El sitio de desarrollo del proyecto es el mas adecuado para los beneficios que debe prestar o su culminación?
    Ambiental
    ¿Cómo prever, mitigar, efectos negativos en el entorno natural?
    Legal
    ¿Se cumplen todas las implicaciones legales?
    Financiera
    ¿Es rentable?¿Los ingresos o beneficios igualan o superan los costos?
    Económico-Social
    ¿La comunidad puede afrontar los gastos del proyecto? ¿Cómo se distribuirán los gastos?
  • 38. Selección del Nombre del Proyecto
    Las acciones que van a desarrollar con el proyecto (Proceso).
    La razón que motiva el proceso (Objeto).
    La ubicación o el lugar del proyecto (Localización).
  • 39. Parte 4.
    Financiamiento y Sostenibilidad del
    Proyecto
  • 40. FINANCIAMIENTO
    SOSTENIBILIDAD
    ¿Quién aporta el dinero necesario para el proyecto?
    ¿Es posible desarrollo
    `lar el proyecto con el paso del tiempo?
    Presupuesto Nacional
    Partidas Presupuestarias
    Ingresos por bienes Nacionales
    ONG
    Impuestos
    ¿Las Fuentes de Ingresos al proyectos de mantendrán hasta que este finalice?
    ¿Cómo se obtiene el capital por cada periodo económico (Años)?
  • 41. Parte 5.
    Programación del Proyecto
    Proceso Presupuestal
  • 42. Programación Presupuestal del Proyecto
    Consiste en incluir al proyecto dentro del presupuesto de las entes que asumen el financiamiento del mismo, de manera que sean considerados para disponer de capital cuando sea necesario
    Instancias
    Superiores
    Ente de Financiación
    Grupo del Proyecto
    Inclusión en el Plan Operativo Anual (POA)
    Requisiciones / Presupuesto del Proyecto

    Partida Presupuestaria del
    Ente Financiero
    Partida Presupuestaria del Proyecto
  • 43. Parte 6.
    Ejecución del Proyecto
  • 44. Ejecución financiera
    Ejecución del proyecto
    Financiamiento y sostenibilidad del proyecto
    Ejecución Presupuestal
    El propósito de esta parte es describir y valorar las fuentes de
    financiamiento definidas para la inversión y la operación para la
    alternativa escogida en el proyecto.
    Adicionalmente señalar los
    aspectos que aseguran la continuación (sostenibilidad) de este.
    Ejecución Física
    Gestión de Proyectos
    Seguimiento y control del proyecto
    El seguimiento de un proyecto tiene como fin, en primer lugar, evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivosde un proyecto y en segundo lugar, conocer cuáles hansido las dificultades y errores que se han cometido en el desenvolvimiento del proceso del proyecto.
    Programación del proyecto- proceso presupuestal
    Una vez el proyecto ha sido registrado en el Bpin del DNP, el procedimiento de programación para el nivel nacional continua con la comunicación de la cuota de inversión por parte del DNP a los Ministerios, anexando el listado de proyectos viables registrados a mas tardar el 1ero de enero del año anterior al que
    se este programando, según el Decreto 1569/91.
  • 45. Parte 7.
    Seguimiento y Control del Proyecto
  • 46. Seguimiento Financiero
    Seguimiento Cuantitativo
    Gestión: Indicadores de proceso o gestión
    Aportan los elementos en los cuales deben examinarse los recursos, entre otros: eficiencia, eficacia, oportunidad, ejecución presupuestal, en la ejecución del proyecto por parte de la entidad ejecutora.
    consiste en la observación permanente del avance de las actividades que componen un proyecto en ejecución o en operación en relación a los recursos entregados para el desarrollo de estas, su realización y el cumplimiento de las metas propuestas.
    Físico: Indicadores de producto
    Miden la eficacia final e intermedia, es decir, los productos finales e intermedios
    del proyecto.
    Seguimiento Presupuestal
    Este seguimiento busca monitorear el manejo presupuestal que deben hacer las entidades responsables del proyecto para disponer oportunamente de los recursos que financian tanto la ejecución como la operación de los proyectos de inversión en los momentos en los que según el cronograma estos serán requeridos.
    Impacto: Indicadores de resultados
    Miden la efectividad de la gestión, en términos de logro de objetivos económicos,
    sociales, políticos, culturales y ambientales.
  • 47. Parte 8.
    Evaluación Ex - Post
  • 48. Después de
    los Hechos
    ExPost
    Ex Post Facto
    Es la evaluación que se realiza una vez que el proyecto ha concluido
    TIPOS
    A la Operación
    A la Vida Útil del Proyecto
  • 49. GRACIASPORLAATENCIÓN PRESTADA