Strategic Asset Management and Integrated Service

      Provision within the Healthcare Sector

          The  focus  of ...
Department of Civil and Building Engineering, Loughborough University, Leicestershire, LE11 3TU.
Tel:+44 (0)1509 222604 Fa...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

IMCRC Construction Management Unit

844

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
844
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

IMCRC Construction Management Unit

  1. 1. Strategic Asset Management and Integrated Service Provision within the Healthcare Sector The  focus  of  this  project  is  to  improve  Strategic  Asset  Management  within  the  health  care  sector  and  also  to  understand and explore the various implications on the local Primary Care Trust (PCTs) specifically dealing with  Integrated Service Provision and World Class Commissioning.         1:  Theory  Building:  Strategic  Management,  Change  organisation to solve specific problems where outcomes can  Management, Project Management  be mutually beneficial. A series of retrospective case studies  would  be  conducted  to  demonstrate  good  practises  and  lessons learnt.    To develop a framework for the conceptual linkages between    Strategic  Management,  Change  Management,  Project  5:  Managing  Change  when  Adopting  Integrated  Service  Management  and  LEAN  thinking  in  relation  to  World  Class  Provision  Commissioning  and  Strategic  Asset  Planning. Desk  studies  and  literature  reviews  will  be  conducted  to  facilitate  theory  building  and  formulate  conceptual  links  that  support  To  evaluate  the  practical  implications  of  change  resulting  subsequent work packages.  from  the  development  of  new  healthcare  facilities  and  develop a guideline for the same. This work package will take  a  longitudinal  case  study  approach  to  identify,  incorporate  2:  Effective  Strategic  Asset  Management:  Evaluation  of  and  collate  evidence  of  the  practical  implications  of  change  Existing Data and Knowledge   utilising an ongoing project (Market Harborough Case Study).  Based  on  the  current  incentives  introduced,  this  study  will  To  evaluate  existing  data,  modelling  and  simulation  tools,  also collate evidence from different stakeholder perspectives  and  knowledge  for  effective  strategic  asset  management  in  order  to  review  the  effectiveness  of  incentives  on  within the context of World Class Commissioning. To identify  performance.  potential gaps and provide recommendations for the same.  6: Modelling and Simulating Master Plans  3:  Implications  of  World  Class  Commissioning  on  Strategic    Asset Management  To  improve  the  Strategic  Asset  Management  of  regional  healthcare infrastructure by developing a range of modelling,  To  investigate  good  practices  and  learn  lessons  from  the  simulation  and  visualisation  tools.  The  potential  of  tools  to  implementation of World Class Commissioning and its impact  aid  the  decision  making  process  to  assess  future  scenarios  on  Strategic  Asset  Management  within  the  Primary  Care  and  reduce  risk  associated  with  the  implementation  of  Trusts (PCTs). Explore the benefits of working in partnership  strategic decision will be evaluated.  on  some  elements  of  the  commissioning  cycle  in  particular  reference to Joint Strategic Needs Assessment (JSNA). Review  The Key Deliverables:  pilot  case  studies  and  develop  a  guidance  for  the  • Exploring  conceptual  linkage  between  strategic  implementation of World Class Commissioning.  management,  change  management  and  project  management  and  its  relation  to  World  Class  4: Planning and Implementing Integrated Service Provision  Commissioning.  • Developing  a  guidance  for  implementation  of  World  To  facilitate  and  encourage  the  co‐ordination  between  Class Commissioning.  different levels of care and improve the outcomes. This study  • Identification of strategies for incorporating Integrated  will comprise :   Service Provision.  • The  potential  of  system  dynamic  tools  to  aid  the  - Identifying various ‘Care Models’  within the UK.  decision making process to assess future scenarios and  - Care Closer to Home.  reduce  risk  associated  with  the  implementation  of  - Investigating  Care  Services  and  their  provision  in  strategic decision will also be evaluated.  Leicester and Rutland  • Industry reports, workshops and  journal  publications Identification  of  tools  and  guidelines  for  Integrated  Contact: Miss Sameedha Mahadkar  Service  Provision  is  intended  to  be  an  emergent  action  HaCIRIC, Loughborough University  based research process working closely within a PCT   e: S.Mahadkar@lboro.ac.uk   t:+44‐1509 228790   m:+44‐7935938359      Department of Civil and Building Engineering, Loughborough University, Leicestershire, LE11 3TU. Tel:+44 (0)1509 222604 Fax:+44 (0)1509 223981 Email: civil@lboro.ac.uk Web: www.lboro.ac.uk/civil   IMCRC Construction Management Unit    
  2. 2. Department of Civil and Building Engineering, Loughborough University, Leicestershire, LE11 3TU. Tel:+44 (0)1509 222604 Fax:+44 (0)1509 223981 Email: civil@lboro.ac.uk Web: www.lboro.ac.uk/civil IMCRC Construction Management Unit

×