SISTEMAS COMPUTACIONALES
     ADMINISTRATIVOS

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La arquitectura de integración de la empresa
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    proporciona un plan para la integración estratégica
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La organización de TI desarrolló KeyServer, una plataforma de
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La figura 4-1 muestra los cuatro componentes de la arquitectura de los
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  1. 1. SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS E.E.: Soluciones Integrales para las Organizaciones Lectura 6: Cap. 4 Descripción de la Creacion de la Arquitectura de Integración Empresarial Catedrático: Dr. Carlos A. Torres Gastelú Integrantes: Cruz Pérez José Javier Leyva González Alejandra Berenice Ling Martínez Daniel Villa González Roberto David Bloque: 8 H. Veracruz, Ver. 2 de abril de 2009
  2. 2. Factor facilitante: Técnicas usadas: Propietarios, cada uno tiene sus propios 1. Crear cronograma de actividades. protocolos y operan entre si. 2. Crear métricas para medir la efectividad de la estrategia 3. Minimizar redundancia Los protocolos no operan entre si Integración 4. Minimizar secciones de habilidades 5. Reutilización Empresarial 6. Rediseñar (hacer cambios) * Mejoramiento y eficiencia de la efectividad de los procesos. * mejor calidad Debe contener: * Reducción de costos Introducción * Optimización de los Alcance y metas periodos de tiempo. Participantes clave Prácticas de arquitectura: Estrategias de integración Estrategias de integración del negocio 1. Arquitectura Orientada a Objetos Recursos (SOA) Estrategias Estándares 2. Integración de Procesos Métricas Riesgos Conclusión y recomendaciones
  3. 3. Estrategia de Integración Crear Definición de Creación de la Arquitectura de los motores y Estrategia de la Integración requerimiento Integración Empresarial s del negocio empresarial Capitulo 4 Motores Requerimientos y del estrategias del negocio Asesoría de la negocio Integración Estrategia Arquitectura completa Estrategia o de la integración Táctica ? Arquitectura de Integración técnica Táctica Arquitectura de la Implementación Integración de de soluciones servicios tácticas de Infraestructura técnica negocios Arquitectura Requerimientos del de integración negocio de la información Tipo de Integración ? Arquitectura de integración Arquitectura de los de procesos estándares Integración Integración Integración Integración Procesos de de de de componente aplicaciones información integración s
  4. 4. La arquitectura de integración de la empresa  proporciona un plan para la integración estratégica y táctica proyectos. En él se describen todos los componentes de la arquitectura. La experiencia ha demostrado claramente que los planteamientos tácticos de la construcción de infraestructura técnica causan costos de mantenimiento más altos e inhiben la agilidad de negocio.
  5. 5. Debido a esto, en los últimos cinco  años, muchas de las grandes organizaciones y los organismos gubernamentales han establecido marcos para la arquitectura empresarial (EA). La arquitectura de integración de la empresa encaja en el marco general de arquitectura de la empresa. Las prioridades para construir la arquitectura son conducidas por los requisitos y estrategias del negocio.
  6. 6. Una arquitectura de integración estratégica de la  empresa puede compararse a la planificación de una ciudad. Incluye un conjunto de los códigos de construcción. Existe un órgano de gestión de los asuntos públicos para garantizar que los proyectos cumplan las normas aceptadas, y hay un proceso para excepciones. Este enfoque reduce el número de configuraciones técnicas y las habilidades necesarias, lo que reduciría los gastos de soporte. También asegura que las actuales y futuras inversiones en tecnología están al máximo nivel en una empresa.
  7. 7. En algunos casos no es posible adoptar un  enfoque táctico. Esto es especialmente cierto en una comunidad de intereses que exigen el intercambio de información. El caso de 4.1 describe cómo el estado de Minnesota comenzó con una iniciativa llamada CriMNet para proporcionar un completo historial criminal de los sospechosos y delincuentes. Esto une a 1,100 jurisdicciones de justicia criminales en el estado. El objetivo entero de una iniciativa como CriMNet es de permitir la integración empresarial.
  8. 8. Empresas están encontrando más y más necesario integrarse a través de organizaciones independientes con el fin de lograr mejoras significativas. Sin embargo, la naturaleza de ser independientes hace que esta integración un monumental desafío, porque no hay una sola autoridad para dictar el resultado.
  9. 9. En estos casos, una arquitectura de integración  empresarial proporciona la estructura en la que estas organizaciones pueden operar y coordinar sin perder su propia libertad de movimientos.
  10. 10. CriMNet es una iniciativa en el estado de  Minnesota para proporcionar un completo historial criminal de los sospechosos y delincuentes a aquellos involucrados en la seguridad pública y sistemas de justicia. En vez de proporcionar una nueva base de datos de información recogida en un gran número de sistemas existentes, es una empresa para enlazar las 1100 jurisdicciones de justicia penal en el estado.
  11. 11. • Visión. Describe el propósito y objetivos del sistema • Organización. Identifica las partes interesadas, los modelos de gobernanza y estructura del sistema • proceso de negocios. Proporciona una estructura para mejorar la automatización de los procesos de la seguridad pública • Datos. Describe normas de datos y el diccionario • Tecnología. Listas de normas, principios y directrices de Ejecución.
  12. 12. proceso de negocios. Organización. Proporciona una Visión. Identifica las partes estructura para mejorar la Describe el propósito y interesadas, los modelos automatización de los objetivos del sistema de gobernanza y procesos de la seguridad estructura del sistema pública Tecnología. Datos. Listas de Describe normas de datos normas, principios y y el diccionario directrices de Ejecución.
  13. 13. Cuando se haya completado, el sistema CriMNet  será un sistema seguro en internet para que cualquiera en seguridad publica o sistema de justicia pueda conectarse a el, y esto proporciona las reglas para el acceso organizado y coherente a la información.
  14. 14. En las organizaciones de TI donde la  responsabilidad es altamente distribuida o en comunidades de intereses con organización independiente, la arquitectura de integración empresarial se convierte en el pegamento que es capaz de atar las entidades conjuntamente en el intercambio de información.
  15. 15. Un enfoque estratégico para la creación de una  infraestructura de la integración es necesario para que los componentes de la infraestructura puedan interoperar sin problemas y así proporcionar la integración de los diversos procesos de negocio y el despliegue rápido de soluciones de negocio integradas.
  16. 16. A pesar de los beneficios de la arquitectura, de  integración de aplicaciones es a menudo vista como una técnica de paso dentro de un proyecto de aplicación. Además, el paisaje de integración se amplía y se hace más complejo.
  17. 17. Distintos tipos de aplicaciones empresariales  requieren diferentes tipos de tecnologías de integración. Un enfoque táctico de la integración empresarial dará lugar a la coexistencia de muchas tecnologías que no fueron necesariamente diseñadas para integrarse una con la otra. Un enfoque empresarial le permite reducir los gastos de soporte y maximizar la flexibilidad.
  18. 18. La integración empresarial no viene en una caja. Es un término que  cubre un arsenal de soluciones de la tecnología, incluyendo: mensajería middleware(es un software de conectividad que ofrece un conjunto de servicios que hacen posible el funcionamiento de aplicaciones distribuidas sobre plataformas heterogéneas); mensajes de corredores, servidores de integración con mapeo de datos, la transformación, herramientas de enrutamiento; portales; integración de la información, los servidores de aplicaciones con capacidades de integración, integración de procesos de negocio y gestión (BPM que es: “metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua.”), integración negocio a negocio (B2Bi); integración móvil y las nuevas tecnologías como los servicios web y XML. Cada una de estas tecnologías tiene su lugar en la arquitectura de integración global.
  19. 19. Las grandes empresas con grandes requisitos  de la integración pueden requerir más o todo lo anterior. Sin embargo, el objetivo de la arquitectura de integración debe ser para evitar que se repitan cada uno. Redundancia en la integración de los componentes aumenta los costos de ejecución, los gastos de mantenimiento, y el costo del cambio.
  20. 20. Contrariamente a la pre concepción habitual, que  iniciativas empresariales se hacen lentamente y que cuestan mucho dinero, un enfoque en toda la empresa de la construcción de una infraestructura de integración actualmente acelera las soluciones tácticas y puede significar bajos costos de mantenimiento y bajos costos de mantenimiento y en los costos totales de propiedad. El Caso de estudio 1.2 es acerca de los resultados de Keycorp sobre la creación de la arquitectura de integración estratégica empresarial. Los resultados reflejan lo que cabe esperar cuando una arquitectura de integración empresarial se aplica correctamente en una organización
  21. 21. Es importante que tenga en cuenta que las decisiones  importantes se toman en el nivel estratégico de la empresa. La arquitectura de integración empresarial define la forma en que las nuevas soluciones se acoplen a la toma de recursos de la empresa. Cada uno de los proyectos no necesita gastar tiempo ni dinero trabajándose independientes. Ellos sólo pueden centrarse en la funcionalidad de la solución de negocio. Mientras se conforman con los estándares definidos por la empresa, ellos puede tener acceso fácilmente y rápidamente a la información y a recursos requeridos a través de la compañía. Ésta es una ventaja enorme para proyectos grupales, y la manera más eficiente, más rentable, y acertada para que las compañías pongan una infraestructura ágil de la integración.
  22. 22. KeyCorp es una compañía bancaria grande basada en  servicios financieros con 3.8 millones de clientes y 21000 empleados. Dentro de la industria de servicios financieros ha habido un movimiento para aumentar el acceso de los clientes a información de su cuenta en cualquier momento y cualquier lugar, así como el suministro de una vista sola, organizada de información que a menudo es recogida de una amplia serie de sistemas diferentes. KeyCorp ah ido trabajando en proporcionar acceso a los clientes, integrando vistas y múltiples canales de integración desde los años 90’s. Sin embargo, se comenzó a ver limitaciones en la arquitectura a partir de 1999 y decidió que necesitaba mejorar la plataforma de integración para mejorar el soporte en las aplicaciones y plataformas de toda la empresa
  23. 23. La organización de TI desarrolló KeyServer, una plataforma de  integración empresarial que mejoró significativamente la forma en que se logra la integración. KeyServer dio algunos resultados asombrosos a la organización:  · La reducción de tiempo de desarrollo de aplicaciones de 12 a 18 meses · La reducción de los costes de integración por 52 millones en el primer año · Reducir los costes de la integración en un 30% a 35% por solicitud Esta infraestructura ha permitido a la empresa la oportunidad de  seguir en tiempo real las aplicaciones relacionadas con la minería de datos, venta cruzada, la venta, y otras actividades. En el caso de su aplicación clave de Tesorería Total, creó una aplicación de generación de ingresos que tuvo un retorno de la inversión de más de 200%.
  24. 24. La Arquitectura de integración empresarial es  multidimensional. Los componentes de las arquitecturas más relevantes para la integración deben centrarse en un dominio diferente de la arquitectura de integración. Además, los componentes se interrelacionan e interactúan entre sí. La figura 4-1 representa a los cuatro componentes de la arquitectura de dominios
  25. 25. El proceso incluye la arquitectura de modelos  de procesos, la gestión pública de corte a través de procesos de organización, así como las cifras de proceso que permitirá a la empresa seguir y mejorar la eficiencia.
  26. 26. La figura 4-1 muestra los cuatro componentes de la arquitectura de los dominios.
  27. 27. La arquitectura técnica de la integración define las  tecnologías subyacentes para todas las soluciones de la integración. Esto es la base que necesita estar en el lugar para apoyar los otros componentes de una arquitectura de integración empresarial. Esto incluye mensajería, interfaces de aplicación, de traducción y de transformación, enrutamiento, y el proceso de supervisión y gestión. Las tecnologías que ofrecen la integración proporcionan una infraestructura de servicios de integración de red, similar en concepto a la red eléctrica.
  28. 28. Cuando se consigue una aplicación  nueva, usted tiene que acoplarla simplemente y trabaja. Las tecnologías que proporcionan servicios de infraestructura de la integración comprenden la integración de la red subyacente. En el pasado, esto ha sido difícil de lograr debido a la naturaleza propietaria de la tecnología, pero con la aparición de las normas y la presión del mercado para asegurarse de que los productos trabajan juntos, esto se ha convertido en viable.
  29. 29. El servicio de arquitectura de integración es un  subconjunto de la arquitectura de aplicaciones empresariales. Define con poco acoplamiento, servicios de negocio reutilizables. Esta aplicación es la arquitectura más flexible y adaptable a los cambios de negocios. Permite una rápida integración de aplicaciones. Aunque los beneficios de SOA se han conocido por más de dos décadas, es sólo recientemente que se les está ampliamente aprovechando. La razón son los servicios web, la primera interfaz estándar altamente aceptada.
  30. 30. Las compañías finalmente se sienten confiadas  en hacer inversiones en SOA debido a que no requieren hacerlas en CORBA(arquitectura común de intermediarios en peticiones a objetos) o J2EE o NET. El verdadero objetivo es permitir a cualquier lenguaje de programación, cualquier plataforma, cualquier fuente de datos o destino, en cualquier lugar. Aunque aún no están totalmente completos o maduros, los servicios web son la mejor opción.
  31. 31. La información de la arquitectura de  integración proporciona a toda la empresa una vista de los datos contenidos en sistemas. El valor de los datos en sí depende de mantener la integridad de los datos a través de sistemas. Hay poca propagación de corrupción a lo largo de múltiples sistemas en una fracción del tiempo que se ha tomado con la no integración de los sistemas. La solución para mantener el valor, significado, y la integridad de los datos a través de aplicaciones son los metadatos. Metadato es información sobre los datos.
  32. 32. Mientras mas descriptivo, exacto y completo es el  metadato, es mejor la integración. A los efectos de la integración, los metadatos se presentan en un formato canónico por lo que pueden fácilmente ser trazadas de nuevo a los sistemas de fuente. XML se está convirtiendo en la norma canónica ampliamente aceptada de formato de datos.
  33. 33. La arquitectura de integración de los procesos de  negocios son modelos de los procesos de negocios que abarcan las fronteras de la organización. El objetivo de la integración es casi siempre a la mejora de los procesos de negocio y aumentar la eficiencia. La arquitectura de procesos de negocios maximiza la agilidad de negocio porque esto permite cambios a procesos de negocio ser puestos en práctica rápidamente - en un nivel de proceso de negocio más bien que un nivel de infraestructura. La arquitectura de procesos incluye modelos de procesos, el gobierno de corte a través de los procesos de organización, así como las cifras de proceso que permita a la empresa para realizar un seguimiento y mejorar la eficiencia
  34. 34. La arquitectura de integración empresarial es un  viaje, no un destino. Tiene que ser un esfuerzo continuo para seguir apoyando la evolución de las prioridades y necesidades de la organización. Por lo tanto, se requiere apoyo continuo. Esto quiere decir que la organización debe definir la estructura organización para definir y manejar la arquitectura de integración con el tiempo, un procedimiento del gobierno para garantizar el cumplimiento de las normas de la empresa y la gestión de excepciones, y una empresa fija prioridades en sus procesos para manejar la implementación de la infraestructura empresarial.
  35. 35. Como la integración requiere de especialización en  conocimiento y habilidades, para una mejor práctica es recomendable crear un centro de capacidad de integración. El centro de capacidad proporciona la maestría de integración y la coordinación a través de entidades de organización. Es responsable de definir la arquitectura de integración, maximizando la reutilización, asegurando el cumplimiento con normas de integración, y proporcionando el arbitraje cuando cuestiones de organización surgen en cuanto a la integración.
  36. 36. El éxito del centro de capacidad requiere el  patrocinio de alto nivel, como el CIO (gerente de sistemas de Información)o CFO (director de finanzas). El centro de capacidad debe ser autorizado para poner y hacer cumplir normas de integración a través de la organización ellos deben tener éxito en absoluto. Los juegos de habilidad requeridos en un centro de capacidad incluyen a un arquitecto de integración, el administrador de datos, y el analista de negocio que actuará como el enlace entre grupos diferentes de organización.
  37. 37. La Integración de la Arquitectura  gubernamental incluye procesos para asegurar el cumplimiento por normas de la empresa y un agravio o el proceso de arbitraje cuando un proyecto tiene que ir fuera de las normas. Las revisiones de diseño son un modo excelente de asegurar el cumplimiento de proyecto. Durante el diseño revisan al arquitecto de integración que puede actuar como un consultor al proyecto, así como asegurar que las normas están siendo encontradas.
  38. 38. El arquitecto de integración también está en la  posición para ayudar a optimizar la reutilización a través de proyectos. Las revisiones de diseño de integración de arquitectura son una práctica esencial para la viabilidad a largo plazo y la vitalidad de la infraestructura. Sin embargo, a veces las exigencias del negocio están fuera del alcance de las normas definidas. Por lo tanto, un proceso de agravio es también una parte importante de gobernación de arquitectura. Debería haber procedimientos definidos para solicitar excepciones, así como directrices y parámetros para conceder excepciones a normas.
  39. 39. Los proyectos de integración generalmente  implican múltiples grupos de organización, cada uno con sus propias prioridades. Por lo tanto, es esencial establecer un proceso formal que pone prioridad basado en metas de organización y objetivos. Un método es crear una matriz de proyectos de integración y metas de organización y objetivos (Declaración de Objetivo). La tarifa que cada integración proyecte según el número de metas del negocio lo permitirá. Como no todos los objetivos son iguales, este sistema de posición puede ser ponderado. Por ejemplo, vea la Figura 1- 2.
  40. 40. Aunque una gran empresa puede tener muchas necesidades y que  requieren la integración de una gran variedad de tecnologías de integración, ninguna empresa puede aplicar toda la infraestructura de una sola vez. Por lo tanto, siempre será necesario adoptar un enfoque táctico a la integración. Sin embargo, aunque el cumplimiento de los requisitos de un proyecto financiado. Lo importante es cumplir con la empresa de construcción, para garantizar el máximo rendimiento de las actuales y futuras inversiones en tecnología. Cuando la arquitectura de integración de la empresa se considera como una iniciativa estratégica, la integración de capacidades de la organización se puede utilizar más fácilmente a través de múltiples proyectos. Además, los proyectos no tienen que gastar el tiempo y el gasto en la investigación y la elección de tecnologías, una tarea que es cada vez más difícil a medida que más proveedores y tecnologías disponibles. La arquitectura de integración de la empresa sirve de guía para todas las implementaciones y aprovecha el conocimiento y la experiencia de cada uno de los proyectos en toda la organización.
  41. 41. Un próximo paso fundamental es realizar una  evaluación del entorno actual (capítulo 5), como se muestra en la Figura 4-3. Es muy importante entender lo que está ya en vigor en la definición de empresa o normas de los códigos de construcción.  Cada arquitectura de integración de dominio tiene su propio pliego de plantilla. Las empresas que deseen maximizar la reutilización y la agilidad de negocios el retorno de la inversión se definirá la arquitectura de la integración de todos los dominios. Sólo las empresas interesadas en soluciones tácticas mayo en lugar a decidir saltar a la parte III del libro: Integración de Soluciones de Empresa.
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