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Cuando el liderazgo_no_es_suficiente
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Cuando el liderazgo_no_es_suficiente

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  • 1. Reseña de libro Cuando El Liderazgo No Es Suficiente Por: Raúl Benech Baldovinos Empresa Telefónica raul.benech@telefonica.com Cuando el liderazgo no es suficiente nos da una mirada rápida de lo que podríamos entender como “Cultura Organizacional”, con mucha claridad el autor nos introduce en los elementos que la componen, así como también nos entrega herramientas para identificar el tipo de cultura que queremos y como llegar a ella. La principal característica y virtud de este libro es que permite entender de forma fácil conceptos como por ejemplo: valores practicados, supuestos compartidos, coaching, etc. Por intermedio de caricaturas y comentarios nos ayuda a clarificar las diferencias entre cada uno de ellos y los errores que se cometen comúnmente en las organizaciones cuando tratan de impulsar a sus equipos a una cultura determinada. Es un texto muy recomendable para personas que quieren conocer sobre cultura organizacional, que administran equipos de trabajo y que David Fischman necesitan aprender sobre aspectos y conceptos básicos que le permitan El Mercurio Aguilar desarrollar su liderazgo de una manera más global. Primera edición Chile, año 2009 169 Páginas. Es un texto muy recomendable para personas que quieren conocer sobre cultura organizacional, que administran equipos de trabajo y que necesitan aprender sobre aspectos y conceptos básicosPágina que le permitan desarrollar su liderazgo de una manera más global. No obstante la buena opinión que pueda tener del texto, creo que se debe92 www.revistagpt.usach.cl
  • 2. GPTser muy cuidadoso si hablamos de organizacional, planes de clima,implementar algunas de las cultura, beneficios y otrospropuestas que en él aparecen, por principalmente en empresas conejemplo tratar de utilizar la áreas de recursos humanos bienherramienta para diagnosticar desarrolladas, se podrán dar cuentacultura puede llevar a errores que las historias y descripcionesimportantes en una persona que que realiza Fischman a la hora deno haya utilizado con anterioridad recomendar como se debe construirencuestas y análisis de este tipo, una cultura y cuales son los pasosobviamente el cuestionario puede y los temas en los que se debeentregarnos una visión de la tener cuidado, no son muyorganización, pero esta puede ser novedosas y no están tan lejos deerrada debido a muchos factores lo que pueden percibir en la prácticaexternos que influyen en las y en el desarrollo de sus funciones.respuestas de las personas a lasque son aplicadas. Efectivamente De todas formas y a pesardesde el punto de vista cuantitativo de las criticas realizadas, compartonos podrá entregar un resultado muchos aspectos del contenido delcon el que podríamos realizar un libro, la importancia de la culturaanálisis completo desde los datos en las organizaciones, comoobtenidos, pero este análisis estaría definirla y como ayudar a cambiarlejano a la realidad si en conjunto y erradicar los comportamientosno analizamos desde una mirada que no queremos, el importante rolcualitativa que nos permita entender que debe jugar la dirección de lael resultado, una buena solución empresa, siendo modelo y pilarsería repetir la medición con una fundamental en el que losperiodicidad constante y realizar trabajadores basaran susen conjunto una visión cuantitativa comportamientos en determinadasy cualitativa que nos permita revisar situaciones y la relevancia delde manera global la información. liderazgo y del coaching. Son según mi opinión temas fundamentalesPor otro lado, las personas que para quienes creemos que lasllevan años trabajando en temas personas en una empresa puedende Recursos Humanos, que han marcar la diferencia respecto del Páginaleído a otros autores modernos y mercado, de la competencia y,que además por la naturaleza de además, lograr que el negocio seasu trabajo han debido ocuparse en sostenible en el tiempo.temas relacionados a desarrollo 73

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