Your SlideShare is downloading. ×
Presentación ejecutiva cluster RSC CoACH 201 0
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Presentación ejecutiva cluster RSC CoACH 201 0

3,354
views

Published on

Presentacion CoACH como parte del Cluster RSC

Presentacion CoACH como parte del Cluster RSC

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,354
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
96
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Integrante de clustersc Presentación Ejecutiva de Responsabilidad Social Corporativa 2010 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 2. Objetivo Implantar un sistema de Gestión de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que apoye la competitividad de la Empresa (Hacer más negocio con base en la RSC) 2 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 3. Testimonio • Metalsa empresa manufacturera de Chasis, de 1982 a la fecha pasó de vender 20 millones de dólares a vender 300 millones de dólares, y de exportar cero a exportar el 80% de su producción. Actualmente son el segundo lugar a nivel mundial dentro del grupo. Antonio Zarate Vicepresidente de Metalsa en 2003, La calidad personal se proyectará en todo lo que hacemos (un enfoque de cambio basado en la gente) 3 3 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 4. Definición de Responsabilidad Social Corporativa (Empresarial) – El compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, – Tanto en lo interno, como en lo externo, – Considerando las expectativas de todos sus grupos de interés en lo económico, social humano y ambiental, – Demostrando el respeto por los valores éticos, la gente, las comunidades y el medio ambiente, – Para la construcción del bien común. ALIANZA POR LA RSE (ALIARSE) 4 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 5. Compromiso de la RSC • Esto representa para las organizaciones cuatro compromisos fundamentales con la sociedad: 1. Entregar bienes y servicios lícitos. 2. Que los bienes y servicios no dañen al ser humano ni al medio ambiente. 3. Proporcionar el valor agregado que espera cada parte involucrada. 4. Desarrollar personas a través de la relación entre la inversión y el trabajo. 5 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 6. Premisas de la RSC a) Buscar ir más allá de la ley. La Responsabilidad Legal es el punto de partida. b) Gestionar con base en los valores que definen a la organización. c) Generar valor agregado para cada uno de los participantes del negocio buscando una relación de beneficio mutuo. d) Asumir la responsabilidad de cumplir con cada ámbito de la RSC. 6 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 7. Participantes del negocio Empleados Bienestar Inversionistas Desarrollo Clientes Rendimientos Seguridad Calidad Patrimonio Precio Sustentabilidad Plazo Proveedores Comunidad Pago Empresa Bienestar Equidad Compromiso Permanencia Apertura Autoridades Asociaciones Legalidad Participación Transparencia Solidaridad Responsabilidad Competencia Colaboración Trato justo Equidad Veracidad 7 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 8. Ámbitos de la RSC Postulación al Distintivo Empresa Socialmente Responsable Calidad de vida Ética Respeto al Vinculación con la Mercadotecnia en la empresa empresarial Medio ambiente comunidad responsable 1. Empleabilidad 1.Derechos humanos y 1. Operaciones ambientales 1. Difusión de la RSE 1. Calidad de 2. Gestión del capital dignidad humana 2. Políticas ambientales 2. Civismo empresarial productos y servicios humano 2. Gobierno corporativo 3. Inversión 3. Inversión social 2. Salud y seguridad de 3. Balance entre trabajo y 3. Compromiso con grupos 4. Capacitación y programas 4. Programas de voluntariado consumidores familia de interés 5. Información y comunicación 5. Balance Social 3. Trato justo 4. Seguridad y salud 4. Compromiso ético 6. Relaciones externas 6. Cadena de valor 4. Competencia leal 5. Seguridad laboral 5. Trato justo y globalidad 7. Instalaciones 5. Servicio al cliente 6. Capacitación, educación 6. Apertura y transparencia 8. Entrada y salida de 6. Publicidad y desarrollo 7. Alineación estratégica recursos respetuosa 7. Diversidad e igualdad de 8. Combate a la corrupción 9. Transporte 7. Apertura de mercado oportunidades 10.Manejo de impacto ambiental (30 indicadores) (30 indicadores) (30 indicadores) (30 indicadores) (30 Indicadores) 8 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 9. Motivación gradual a la RSC Crear y Administración Social Cumplimiento Reputación preservar valor Valores • Civismo • Leyes • Fortalecimiento • Identificar • Integrar la RSC Corporativo • Regulaciones de imagen nuevos a la actividad • Voluntariado • Normativas • Administrar mercados cotidiana • Filantropía riegos • Generar • Reforzar la • Valor de marca estrategias y autenticidad alianzas • Formación de • Generar valor Cultura agregado 9 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 10. Iniciativas dispersas Política de Política de Política Filosofía RSC Seguridad Ambiental Política de Política de calidad higiene Relaciones laborales Clima organizacional Fundación y Filantropía Prevención Mercadotecnia ilícitos responsable Calidad de vida Valores Gobierno Política corporativo corporativos proveedores Ahorro de energía 10 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 11. Alineación estratégica con la RSC Stakeholders FODA Plan Estratégico Negocios Inversionistas RSC y empleados Valores Misión Debilidades Administración Integral de Riesgos Visión Fuerzas Clientes y proveedores Valores Casos de negocios Objetivos Competencia Valor Estrategias agregado Oportunidades Presupuestos Amenazas Autoridades y asociaciones Indicadores Responsables Comunidad Innovación 11 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 12. Modelo de gestión Comité ejecutivo Comité Coordinador Comités Operativos Mejora Organización Normatividad Difusión Medición Evaluación continua • Organigrama • Plan estratégico • Capacitación • Indicadores • Estratégica • Tendencias • Descripción • Código de • Promoción • Distintivo ESR anual • Control interno de funciones conducta interna • Eventos • Táctica • Corrección de • Perfil de • Política de RSC • Promoción trimestral desviaciones responsables • Programas externa • Operativa • Presupuestos semanal 12 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 13. Nueva estrategia Diagnóstico de Responsabilidad Resultado Estrategia de gestión por RSC Social Corporativa 1. Áreas de oportunidad 2. Grado de avance en la RSC 3. Fortalezas 4. Debilidades 5. Programa de trabajo por etapas 6. Visión de RSC 13 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 14. Cultura de honestidad y responsabilidad Adopción de cultura Principios Valores Actitudes Cultura Creencias Conductas de ética de la empresa 14 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 15. Como administrar el cambio A tiempo Asegurar el éxito en los proyectos Zona de cambio Consecución exitosa de los Dentro del beneficios presupuesto esperados Lograr una genuina aceptación del cambio en la organización. 15 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 16. Quienes conforman AliaRSE 16 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 17. Objetivos del Distintivo ESR • Identificar a las empresas comprometidas con el desarrollo integral del país y de sus comunidades. • Promover la Responsabilidad Social entre empresas. • Ofrecer un estímulo y un valor agregado de imagen y competitividad. • Implementar un estándar que permita medir y comparar desempeño con el fin de perfeccionarlo. • Obtener periódicamente un diagnóstico para optimizar sus políticas de RSE. 17 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 18. Evolución nacional del Distintivo ESR Conceptos 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Número de 80 155 146 126 120 120 120 120 120 Indicadores Número de 28 42 74 103 140 155 210 520 750 Empresas Participantes Número de 17 28 42 61 84 124 174 274 392 Empresas que Alcanzan el 127 Distintivo ESR 1er 18 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 19. Postulación al Distintivo ESR 19 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 20. Conclusiones Alinear las estrategias del negocio con la RSC para generar valor agregado nos trae como beneficios: • Concertar una planeación estratégica enfocada a generar más valor agregado para cada participante del negocio. • Conjuntar los esfuerzos de la organización en el cumplimiento de normas de responsabilidad social con un enfoque estratégico. • Disminuir la posibilidad de conflictos de interés y corrupción Formar una cultura de RSC • Mejorar la competitividad de la empresa, incrementando su productividad, rentabilidad, calidad y sustentabilidad. • Participación de la empresa al mejoramiento social, económico y ambiental (Sustentabilidad). 20 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 21. Conclusiones Postulación del Distintivo ESR: • Diferenciar la imagen de la empresa en el mercado. • Contar con un método de evaluación que promueva la mejora continua. • Generar un ambiente de respeto y confianza que se traduzca en una cultura de responsabilidad y honestidad. 21 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 22. Integración del Cluster RSC El Cluster de Responsabilidad Social Corporativa cuenta con consultores expertos en varias especialidades: – Derechos Humanos – Administración Laboral – Salud y Seguridad – Gobierno Corporativo – Prevención de Negocios Ilícitos – Calidad y Sustentabilidad – Civismo Corporativo – Mercadotecnia Social – Administración al Cambio 22 Presentación Ejecutiva de RSC
  • 23. C.P. Gustavo A. de la Torre Lic. Walter Zehle – Presidente de Caux Round Table México – Ex Presidente del comité de Ética del – Miembro del Comité de RSE AliaRSE. IMEF – Miembro del Comité de RSE de CEMEFI – Miembro del comité de RSE de AliaRSE – Miembro del comité de Ética y valores CONCAMIN – Miembro del comité asesor de la norma – Miembro del comité espejo de ISO 26,000 Mexicana de RSE – Consultor Asociado del Cluster RSC – Asesor del Proceso de retroalimentación del CEMEFI – Asesor técnico para el premio de Ética y Lic. Jorge Ruíz Rioja valores en la Industria de CONCAMIN – Socio Director de CoACH Consultores – Consultor Asociado del Cluster RSC – Catedrático del ITESM, Universidad Anáhuac, UNAM e ITAM – Consultor Asociado del Cluster RSC Oficinas generales: Ing. José Manuel Macías Roberto Gayol # 7C, Circuito Ingenieros, Cd. Satélite, Naucalpan, – Socio Director de CoACH Consultores Edo. de México C.P.53100, – Catedrático del ITESM, Universidad Anáhuac, UNAM Tel. y fax 5572 6551 e ITAM Correo electrónico: zehlew@clusterrsc.com – Consultor Asociado del Cluster RSC gdelatorre@gatcyp.com jruiz@coachconsultores.com jmacias@coachconsultores.com 23 Presentación Ejecutiva de RSC