Tien succesfactoren voor talent pipelining en pro actieve recruitment

  • 1,426 views
Uploaded on

Presentatie die gegeven is op het LinkedIn Congres in Eindhoven

Presentatie die gegeven is op het LinkedIn Congres in Eindhoven

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,426
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5

Actions

Shares
Downloads
26
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Tien succesfactoren voor pipelining en proactieve recruitment Jerrold Pelupessy Recruitment Product Consultant LinkedIn
  • 2. Het gaat allemaal om de voorbereiding! 2
  • 3. Weet waar jouw organisatie staat Strategisch Fundament Post-and-pray Job boards en Sociale media Contact leggen met gekwalificeerde kandidaten Segmentatie en prioritiseren van juiste functies binnen de organisatie Afhankelijk van derde partijen, reactief Eigen team bouwen die zich concentreert op passief talent Recruitment/HR gescheiden van de organisatie Betere samenwerking tussen HR en de business Bezig met het aanleggen van de talent pool(s) Sterke samenwerking tussen Marketing/Communicatie en HR LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved HR/Recruitment Skills and Capabilities Gehele recruitment organisatie is bezig met het benaderen van kandidaten uit bestaande talent pools Sourcing Werkgevers merk heel nauwkeurig ingezet voor diverse doelgroepen Jobs Werkgevers merk gedefinieërd Strategisch adviseur voor het management Partnership Ontwikkelen van werkgeversmerk Brand Traditioneel Alles wordt gemeten Alle beslissingen worden genomen door data Data In ontwikkeling
  • 4. ..en de reden waarom je zou moeten groeien Strategisch Fundament In ontwikkeling Traditioneel t Reactief: Hoge kosten Werkintensief Focus op kwantiteit aan kandidaten Vacature tot vacature LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Strategisch: Lage kosten Efficient Focus op de kwaliteit Proactief pipelining process
  • 5. Voor welke functies ga je een talent pool voor opbouwen? Strategische personeelsplanning Nieuwe projecten Hoog verloop Hard to fill Interne mobiliteit Campus Recruitment LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 6. Hoe bouw je een Talent Pooling proces?
  • 7. Projects, Tags, Sources & Status Projects   Zorg voor uniformiteit Maak gebruik van overzichtelijke projectnamen   Jobtitle – Country – City – Recruiter Initials Financial Controller – UK – London - JP   Tags kunnen gekoppeld worden aan profielen Zie ze als labels. Zo krijg je de gelegenheid om kandidaten te labelen met zekere skills Laat jouw teamleden tags aanleveren Niet meer dan vijf per rol LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Status Sources Tags   Hou bij waar kandidaten vandaan komen Maak gebruik van bestaande bronnen    Laat zien waar jouw kandidaten in het proces zitten De status bepaald de workflow van het recruitment team Neem de tijd om eerst alle stappen in het proces te ontleden voordat je deze definitief gaat gebruiken
  • 8. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 9. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 10. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 11. Drie processen voor het bouwen van Talent Pools Afname in Time to Hire Ontdekken Ontwikkelen LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Werven    Zoeken Verfijnen Organiseren    Benaderen Interesseren Aannemen    Bouwen Informeren Aannemen
  • 12. Stap één: Ontdekken van de talent pool(s) Maak een Project aan in Recruiter Voer een zoekopdracht uit en sla deze op in het Project Bekijk de profielen die je wilt op slaan. Wanneer je een keuze hebt gemaakt sla de profielen op in een project en verander de status naar - Prospect LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 13. Stap twee: Ontwikkelen van de talent pool(s) Niet geschikt? Selecteer de profielen die gedeeld moeten worden met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager Is een kandidaat volgens manager niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by manager Geschikt? Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status naar - Contacted Kandidaat niet geïnteresseerd? Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet meer benaderd worden pas status aan naar Declined by Candidate Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by Recruiter Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander status naar– In dialogue. Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de status aan naar - Future Prospect Kandidaat geïnteresseerd? Dit zijn de toekomstige werknemers die warmgehouden moeten worden! Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt solliciteren pas status dan aan naar - Applied Hier worden kandidaten verzocht om te solliciteren via de ATS LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 14. Stap drie: Werven uit de talent pool(s) Selecteer de profielen die de status – Future Prospect hebben en deel die met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager via Pipeline Niet geschikt? Is een kandidaat volgens manager niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by manager Geschikt? Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status naar – Contacted via Pipeline Kandidaat niet geïnteresseerd? Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet meer benaderd worden pas status aan naar Declined by Candidate Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by Recruiter Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander status naar– In dialogue via Pipeline. Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de status aan naar - Future Prospect Kandidaat geïnteresseerd? Dit zijn de toekomstige werknemers die warmgehouden moeten worden! Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt solliciteren pas status dan aan naar – Applied via Pipeline Hier worden kandidaten verzocht om te solliciteren via de ATS LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 15. Stap drie: Werven uit de talent pool(s) Selecteer de profielen die de status – Future Prospect hebben en deel die met de Hiring Manager en verander status naar – Sent to Hiring Manager via Pipeline Niet geschikt? Is een kandidaat volgens manager niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by manager Geschikt? Wanneer profielen terug gekomen zijn van de Hiring Manager selecteer dan deze profielen en stuur een inmail. Verander status naar – Contacted via Pipeline Kandidaat niet geïnteresseerd? Is een kandidaat niet geïnteresseerd en wilt niet meer benaderd worden pas status aan naar Declined by Candidate Is een kandidaat volgens de Recruiter niet geschikt pas status dan aan naar – Declined by Recruiter Wanneer een kandidaat reageert en je bent in gesprek verander status naar– In dialogue via Pipeline. Is een kandidaat niet geïnteresseerd in de rol maar wilt wel op de hoogte gehouden worden? Pas de status aan naar - Future Prospect Kandidaat geïnteresseerd? Dit zijn de toekomstige werknemers die warmgehouden moeten worden! Wanneer kandidaat concreet interesse heeft getoond en wilt solliciteren pas status dan aan naar – Applied via Pipeline Hier worden kandidaten verzocht om te solliciteren via de ATS LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 16. Denk aan de drie stappen: Ontdekken, Ontwikkelen en Werven  Vraag aan collega recruiters om mee te helpen, laat ze input leveren in de drie stappen van de Talent Pool  Maak een proces schema die elke stap uitlegt en communiceer deze niet alleen met jouw team maar ook met de organisatie. Geef aan wat er van de hiring manager wordt verwacht in dit proces  Hou het simpel en duidelijk LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 17. Ontwikkel lange termijn relaties met jouw doelgroep Candidate Relationship Management
  • 18. “Continuously and systematically build relations with potential employees, current employees and alumni with the goal of identifying and creating mutual opportunities” LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 19. Bouw relaties met jouw doelgroep  Zoek per vacature  Selecteer per vacature LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved  Laat een duidelijke propositie zien  Werk aan de relatie  Gebruik eigen medewerkers als ambassadeurs  Deel kennis en nieuwe mogelijkheden met jouw netwerk
  • 20. Verschillende typen kandidaten vereisen verschillende manieren van aanpak Geïnteresseerd Warme kandidaten (followers, subscriptions) Sollicitanten , silver medalist, Medewerke rs, Alumni LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved Lage mate van engagement. Contact via nieuwsbrieven en social media updates Gemiddelde mate van engagement. Contact via nieuwsbrieven, social media updates en Inmails. Hoge mate van engagement. Hou contacten warm, niet alleen via nieuwsbrieven en social media maar ook middels persoonlijk contact.
  • 21. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 22. Aantal maanden later…
  • 23. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 24. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 25. drie Dus wat zijn de tien succesfactoren voor pipelining en proactieve recruitment?
  • 26. Drie succesfactoren voor pipelining en proactieve recruitment  Het gaat allemaal om de voorbereiding!  Weet waar je organisatie staat  Bepaal voor welke rollen een pipeline / talentpool op te bouwen  Bouw een solide pipeline proces  Projects, Tags, Sources & Status  De drie pilaren van een efficiënt pipeline proces  Ontwikkel talent pools met behulp van onze eventapp: Checkin  Ontwikkel lange termijn relaties met jouw doelgroep  Candidate Relationship Management is cruciaal LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  • 27. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved