Trabalho hosana

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  • 1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
    CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE IMPERATRIZ
    DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
    CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
    Jailson de Oliveira Aguiar
    Raimundo Lima Carvalho
    Rhaufe Silva Fonseca
    Wenderson Araújo Carvalho
    Administração de Recursos Humanos Hoje.
    Professora:Hosana
    Imperatriz
    2011
  • 2. Administração de RH Hoje
    Atualmente as empresas contratam cérebros e não mais músculos.
    No atual mundo competitivo, geralmente são os funcionários, os recursos humanos, que fornecem à empresa sua posição competitiva.
  • 3. O Que é Adm. De RH ?
    • Refere-se a contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro ao funcionário.
    • 4. Conduzir análise de cargos
    • 5. Recrutar candidatos
    • 6. Selecionar candidatos
    • 7. Orientar e treinar os funcionários
    • 8. Avaliar o desempenho
    • 9. Gerenciar salários, incentivos e benefícios
    • 10. Construir o comprometimento
  • Por Que a Adm de Rh é Importante?
    • Ajuda a evitar erros, obter resultados por meio dos outros e saber trabalhar com seus funcionários.
    • 11. Exemplos de erros:
    • 12. Contratar a pessoa errada
    • 13. Ter funcionários que não se empenham
    • 14. Levar a empresa ao tribunal por suas ações
    • 15. Permitir que a falta de treinamento arruíne o efetivo do seu departamento.
    • 16. Estabelecer prática de trabalho injusta
  • Aspectos de Linha e Staff
    • Autoridade: é o direito de tomar decisões para dirigir o trabalho dos outros e dar ordens.
    • 17. Gerentes de Linha: são autorizados a dirigir o trabalho de seus funcionários. São responsáveis também pela realização das metas básicas da organização.
    • 18. Gerentes de Staff: São autorizados a assessorar e aconselhar os gerentes de linha na realização dessas metas.
    • 19. Gerente de RH geralmente são de Staff
  • Responsabilidades dos Gerentes de Linha
    • Colocar a pessoa certa no Local Certo
    • 20. Integrar os novos funcionários
    • 21. Treinar os funcionários em locais novos
    • 22. Melhorar o desempenho de todos
    • 23. Ganhar cooperação e boas relações
    • 24. Interpretar as políticas e procedimentos
    • 25. Controlar os custos de trabalho
    • 26. Desenvolver habilidades em todos
    • 27. Criar ânimo e proteger a saúde do funcionário
  • Responsabilidades do setor de RH
    • Recrutadores: manter contato com a comunidade
    • 28. Analistas de cargo: Coletar e examinar informações detalhadas sobre os cargos
    • 29. Gerentes de remuneração: Desenvolver os planos de remuneração e programas de benefícios
    • 30. Especialistas em treinamento: planejar, organizar e dirigir as atividades de treinamento
    • 31. Especialistas em relações de trabalho: assessorar a administração nos aspectos trabalhistas
  • O Ambiente da Administração de RH em Mudança
    Diversidade da Força de Trabalho:
    Mulheres, membros de grupos minoritários e pessoas mais velhas.
    Mulheres: (42,1% - 1979) (46% - 994) (48% - 2008)
    Orientais: +81 %(1992 e 2005)
    Idade Média: 1979(34,7 anos)
    1995(37,8anos)
    2005(40,5 anos)
  • 32. O Papel da Administração de RH em Mudança
    Globalização
    Por que a globalização é importante para os administradores, incluindo os gerentes de RH?
    Seleção, treinamento e políticas de compensação para funcionários estrangeiros
  • 33. O Papel da Administração de RH em Mudança
    Tendências na natureza do trabalho
    Tecnologia da informação e Internet
    + de 2/3 trabalham com produção e fornecimento de serviços
    Revista fortune “praticamente todo entregador de encomenda, bancário, trabalhador do varejo, operador de telefonia, e coletor de impostos dos EUA trabalha com um computador”
    O cérebro(...) nunca foi tão importante para as empresas.
  • 34. O Papel da Administração de RH em Mudança
    A evolução do Rh:
    1° fase: admissões e demissões
    2° Fase: legislação anos 30
    3° fase: Discriminação
    4° fase:protetora, planejadora, agente da mudança
  • 35. O RH E A CAPACIDADE RESPOSTA
    O RH pode ajudar a aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta da empresas.
    Um exemplo clássico e a Organização em equipe
  • 36. O RH E OS SERVIÇOS
    O comportamento do funcionário é particularmente importante em empresas de serviços.
    O Rh com o recrutamento e a seleção evita muitos problemas
  • 37. O RH E O COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONARIOS
    Pessoas estão por trás do nosso sucesso. Maquinas não tem idéias, não resolvem problemas, não agarram oportunidade
    Georgetown Kentucky
    Aliando as metas dos empregadores e funcionários de modo que estes queiram fazer seu trabalho como se fossem os donos da empresa
  • 38. O RH E A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
    As estratégias dependem cada vez mais do fortalecimento da competitividade organizacional e da formação de equipes de trabalho comprometidas, e isso coloca o RH em um papel central
  • 39. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ADM. DE RH
    Níveis de tomada de Decisão
    Estratégia de nível Empresarial
    Estratégia competitiva de nível de negócios
    Estratégias Funcionais
  • 40. A vantagem competitiva reside atualmente na capacidade de extrair as habilidades ou as competências essenciais da empresa
  • 41. Administração estratégica de recursos humanos
    União da administração de recursos humanos com metas e objetivos estratégicos para melhorar o desempenho da empresa e desenvolver culturas organizacionais que encorajam a inovação e a flexibilidade
  • 42. O papel do RH como parceiro estratégico
    RH sendo estritamente operacional;
    RH como ajuste da estratégia da empresa;
    RH como parceiro no processo de planejamento estratégico.
  • 43. O papel do RH na formulação de estratégias;
    O papel do RH na execução das estratégias;
    O futuro estratégico do departamento de RH