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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO<br />CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE IMPERATRIZ<br />DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO<br />...
Administração de RH Hoje<br />Atualmente as empresas contratam cérebros e não mais músculos.<br />No atual mundo competiti...
O Que é Adm. De RH ?<br /><ul><li>Refere-se a contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de...
Conduzir análise de cargos
Recrutar candidatos
Selecionar candidatos
Orientar e treinar os funcionários
Avaliar o desempenho
Gerenciar salários, incentivos e benefícios
Construir o comprometimento</li></li></ul><li>Por Que a Adm de Rh é Importante?<br /><ul><li>Ajuda a evitar erros, obter r...
Exemplos de erros:
Contratar  a pessoa errada
Ter funcionários que não se empenham
 Levar a empresa ao tribunal por suas ações
 Permitir que a falta de treinamento arruíne o             efetivo do seu departamento.
 Estabelecer prática de trabalho injusta</li></li></ul><li>Aspectos de Linha e Staff <br /><ul><li>Autoridade:  é o direit...
Gerentes de Linha: são autorizados  a dirigir o trabalho de seus funcionários. São responsáveis também pela realização das...
Gerentes de Staff: São autorizados a assessorar e aconselhar os gerentes de linha na realização dessas metas.
Gerente de RH geralmente são de Staff</li></li></ul><li>Responsabilidades dos Gerentes de Linha<br /><ul><li>Colocar a pes...
 Integrar os novos funcionários
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  1. 1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO<br />CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE IMPERATRIZ<br />DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO<br />CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS<br />Jailson de Oliveira Aguiar<br />Raimundo Lima Carvalho<br />Rhaufe Silva Fonseca<br />Wenderson Araújo Carvalho<br /> Administração de Recursos Humanos Hoje.<br />Professora:Hosana<br />Imperatriz<br />2011<br />
  2. 2. Administração de RH Hoje<br />Atualmente as empresas contratam cérebros e não mais músculos.<br />No atual mundo competitivo, geralmente são os funcionários, os recursos humanos, que fornecem à empresa sua posição competitiva.<br />
  3. 3. O Que é Adm. De RH ?<br /><ul><li>Refere-se a contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro ao funcionário.
  4. 4. Conduzir análise de cargos
  5. 5. Recrutar candidatos
  6. 6. Selecionar candidatos
  7. 7. Orientar e treinar os funcionários
  8. 8. Avaliar o desempenho
  9. 9. Gerenciar salários, incentivos e benefícios
  10. 10. Construir o comprometimento</li></li></ul><li>Por Que a Adm de Rh é Importante?<br /><ul><li>Ajuda a evitar erros, obter resultados por meio dos outros e saber trabalhar com seus funcionários.
  11. 11. Exemplos de erros:
  12. 12. Contratar a pessoa errada
  13. 13. Ter funcionários que não se empenham
  14. 14. Levar a empresa ao tribunal por suas ações
  15. 15. Permitir que a falta de treinamento arruíne o efetivo do seu departamento.
  16. 16. Estabelecer prática de trabalho injusta</li></li></ul><li>Aspectos de Linha e Staff <br /><ul><li>Autoridade: é o direito de tomar decisões para dirigir o trabalho dos outros e dar ordens.
  17. 17. Gerentes de Linha: são autorizados a dirigir o trabalho de seus funcionários. São responsáveis também pela realização das metas básicas da organização.
  18. 18. Gerentes de Staff: São autorizados a assessorar e aconselhar os gerentes de linha na realização dessas metas.
  19. 19. Gerente de RH geralmente são de Staff</li></li></ul><li>Responsabilidades dos Gerentes de Linha<br /><ul><li>Colocar a pessoa certa no Local Certo
  20. 20. Integrar os novos funcionários
  21. 21. Treinar os funcionários em locais novos
  22. 22. Melhorar o desempenho de todos
  23. 23. Ganhar cooperação e boas relações
  24. 24. Interpretar as políticas e procedimentos
  25. 25. Controlar os custos de trabalho
  26. 26. Desenvolver habilidades em todos
  27. 27. Criar ânimo e proteger a saúde do funcionário </li></li></ul><li>Responsabilidades do setor de RH<br /><ul><li>Recrutadores: manter contato com a comunidade
  28. 28. Analistas de cargo: Coletar e examinar informações detalhadas sobre os cargos
  29. 29. Gerentes de remuneração: Desenvolver os planos de remuneração e programas de benefícios
  30. 30. Especialistas em treinamento: planejar, organizar e dirigir as atividades de treinamento
  31. 31. Especialistas em relações de trabalho: assessorar a administração nos aspectos trabalhistas</li></li></ul><li>O Ambiente da Administração de RH em Mudança<br />Diversidade da Força de Trabalho:<br />Mulheres, membros de grupos minoritários e pessoas mais velhas.<br />Mulheres: (42,1% - 1979) (46% - 994) (48% - 2008)<br />Orientais: +81 %(1992 e 2005)<br />Idade Média: 1979(34,7 anos)<br /> 1995(37,8anos) <br />2005(40,5 anos) <br />
  32. 32. O Papel da Administração de RH em Mudança<br />Globalização<br /> Por que a globalização é importante para os administradores, incluindo os gerentes de RH? <br />Seleção, treinamento e políticas de compensação para funcionários estrangeiros<br />
  33. 33. O Papel da Administração de RH em Mudança<br />Tendências na natureza do trabalho<br />Tecnologia da informação e Internet<br />+ de 2/3 trabalham com produção e fornecimento de serviços<br />Revista fortune “praticamente todo entregador de encomenda, bancário, trabalhador do varejo, operador de telefonia, e coletor de impostos dos EUA trabalha com um computador”<br />O cérebro(...) nunca foi tão importante para as empresas. <br />
  34. 34. O Papel da Administração de RH em Mudança<br />A evolução do Rh:<br />1° fase: admissões e demissões<br />2° Fase: legislação anos 30<br />3° fase: Discriminação<br />4° fase:protetora, planejadora, agente da mudança <br />
  35. 35. O RH E A CAPACIDADE RESPOSTA<br />O RH pode ajudar a aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta da empresas. <br />Um exemplo clássico e a Organização em equipe<br />
  36. 36. O RH E OS SERVIÇOS<br />O comportamento do funcionário é particularmente importante em empresas de serviços.<br />O Rh com o recrutamento e a seleção evita muitos problemas<br />
  37. 37. O RH E O COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONARIOS<br /> Pessoas estão por trás do nosso sucesso. Maquinas não tem idéias, não resolvem problemas, não agarram oportunidade<br />Georgetown Kentucky<br />Aliando as metas dos empregadores e funcionários de modo que estes queiram fazer seu trabalho como se fossem os donos da empresa<br />
  38. 38. O RH E A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL<br />As estratégias dependem cada vez mais do fortalecimento da competitividade organizacional e da formação de equipes de trabalho comprometidas, e isso coloca o RH em um papel central<br />
  39. 39. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ADM. DE RH<br />Níveis de tomada de Decisão<br />Estratégia de nível Empresarial<br />Estratégia competitiva de nível de negócios<br />Estratégias Funcionais<br />
  40. 40. A vantagem competitiva reside atualmente na capacidade de extrair as habilidades ou as competências essenciais da empresa<br />
  41. 41. Administração estratégica de recursos humanos<br /> União da administração de recursos humanos com metas e objetivos estratégicos para melhorar o desempenho da empresa e desenvolver culturas organizacionais que encorajam a inovação e a flexibilidade<br />
  42. 42. O papel do RH como parceiro estratégico<br />RH sendo estritamente operacional;<br />RH como ajuste da estratégia da empresa;<br />RH como parceiro no processo de planejamento estratégico.<br />
  43. 43. O papel do RH na formulação de estratégias;<br />O papel do RH na execução das estratégias;<br />O futuro estratégico do departamento de RH<br />
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